审计组主审职责
❶ 审计组组长与主审为一人合规吗
这个应该是可以的。
因为一般审计组安排在两人以上，其中一人为审计组组长，一般应当是主审；其他人员在审计组组长的安排下工作。
❷ 审计组组长，审计组主审，审计成员的区别和联系
审计项目负责人，是实行制定总体审计计划、具体审计划，而审计成员是做分项审计的
❸ 如何做好审计过程中主审与助审之间的沟通
做为一名主审，必须有总揽全局的意识，还要具备相应的知识水平、业务能力和人际交往能力，在实际操作过程中，应注意做到以下几点：一、 认真做好审前准备工作。接到审计任务后，在审前准备过程中要完成三项工作：一是要查阅以前年度的审计资料，包括纸质档案、电子文档，必要时还可以取得原始电子数据。通过翻阅以前年度档案关注该单位的基本情况、违规问题、整改情况；二是做好单位背景调查，重点关注该单位的业务流程、会议记录、科室设置、人员结构以及社会舆论；三要对单位的行业性质进行分析，可以通过网络、报刊，了解该行业政策法规，专项资金，近几年的发展动态。以此作为下一步工作开展的依据。二、细化审计方案，随时调整工作进度。审计实施方案是审计工作的一个重点，一个好的实施方案能够覆盖整个审计过程，并对可能发生的情况有一个大致的预见。在编制审计方案时要注意：一是根据审计事项规模，合理安排工作进度，对重点问题进行细致安排；二是注意人员分工合理，根据审计组成员的业务水平、性格特点分配工作；三是强调人员廉审意识，强化责任到人，注意提高审计组成员的责任心。三、关注审计重点，做好纵横对比。在审计过程中主审要把握好审计重点，行政事业单位重点关注：收入中的预算外收入，其他收入；支出中的大额支出，集中支出和违规票据；固定资产在购置、处理过程中的时间、地点、人物；往来款项中的长期挂账，以及专项资金的收入使用情况。审计重点关注成本核算、税款征缴、资金结构、土地使用等情况。各类专项资金审计要结合下发的审计指南，对重点问题重点关注。对单位的账户管理必须注意，查阅其开户文件，分析银行对账单。车辆管理情况也是审计的重点，要取得单位车辆管理信息和管理流程，通过汇总计算、对比分析的手段，分析车辆管理是否存在异常情况。另外，在审计过程中，要对整理出的各年的数据进行纵横对比分析，纵向比较，要对各个年度同类数据进行对比，结合单位发展情况分析有无异常变动，关注各项支出比例变化，挖掘深层次内容；横向比较，是要对同性质同行业的数据进行对比，分析个体差异，判断账目是否反映真实经营情况。四、注意外延内调，重视细节分析。随着会计管理水平的不断规范，审计影响力的加大，被审计单位的防范意识也在不断提高。单纯依赖账目已经不能完全反映一个单位的管理情况。在审计中要注意对资金流上下延伸，向上可追溯上级管理单位，要求其提供拨款文件，注意收支的时间、账户情况；向下可延伸至票据管理部门、二级单位以及钱、物经手人。尤其要注意在被审计单位进点谈话、现金盘点时的现场情况，留心单位的桌面放置的文件、抽屉中的票据、垃圾箱中的异常。做为主审，在谈话时，尤其要留意被审计单位的人员表情变化，一般来说，可以根据被审计单位会计的工作年限设定不同的谈话方式，工作年龄短的会计，可以直接询问；有一定工作阅历的，则要注意方式，一定要把握不卑不亢，旁敲侧击的谈话原则。五、 做好过程控制，当好“主心骨”。在审计过程中，很多具体事宜需要主审完成，可以说主审是整个审计过程的脊梁，所以做为主审一定要把握好审计方向、审计重点，带领成员有的放矢的从事工作。要及时了解审计过程中出现的问题，做出及时判断，调整工作重心；同时要注重审计组成员间的工作交流，建立积极向上，互助友爱的审计氛围；取证过程要讲究及时、充分、准确的原则；间隔一定时间要召开调度会、碰头会，了解工作动态，鼓舞人员士气。六、 严抓审计复核工作，有理有据、不失偏颇。审计取证、复核工作是整个审计流程的关键一环，决定整个审计工作的成败。《审计准则》和《审计实施条例》对复核过程有着严格的要求。作为主审可以在三级复核之前，要求审计组成员进行自查和内部交叉复核，重点复核是否将全部问题纳入取证材料；是否取证完整、准确；是否评价客观、定性依据准确；处理处罚意见是否公正、实事求是。这些工作都要在审计工作中及时完成，并强调交叉复核人员的责任制。七、 及时整理，总结反思。整理包括三方面内容：一是档案整理，要指定专人负责，查漏补缺，所有文件格式要严格按照审计署下发的文件执行，档案整理要及时，不能拖拉散漫；二是安全性整理，包括被审计单位的电子数据，提供的档案资料，全部要核对一致，尤其是涉密的资料，必须指定专人负责，统一保管，及时清理；三是工作整理，作为审计人员每从事一项审计工作都是审计经验的积累，都是知识和精神上的双丰收。要把握时机，及时整理经验，总结优缺点。这项工作也可以在工作中分阶段完成，同时要注重信息宣传工作。
❹ 内部审计中"主审""组长"怎么翻译
主审 Chief Editor
组长Team Leader
❺ 浅谈项目主审如何在审计质量提升中发挥作用
审计质量是审计事业的生命线，
一个具体的审计项目从流程上分为审计准备阶段、审计实施阶段和审计终结阶段，审计项目的主审不仅是整个项目过程中的组织者和具体实施者，要求对审计全过程的具体环节和操作细节深入了解和把握，同时又是与审计组其他成员、被审计单位之间的联络者；不仅要具体办理审前准备与审后处理各项事宜，而且要把握每一个审计人员所审计的内容与结果。因此，主审的业务水平直接决定着审计项目的质量。
一、审计准备阶段。
审计准备阶段包括审计调查了解和在此基础上编制的审计实施方案，重大项目还包括审计工作方案。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个优秀的审计项目，审计调查了解非常重要，深入细致的审计调查了解能起到事半功倍的效果。常规的审计调查了解，一般会翻阅以前年度审计档案，以及去被审计单位了解一些基本情况，比如说人员、机构设置、职能、财务如何管理等等，再拿被审计单位的报表复印一下带回来就算是审前调查过了。笔者认为，做好深入细致的审计调查了解工作，主审要充分发挥他的主观能动性，一方面，通过对以前年度审计资料的查阅和对审计案卷的分析，了解掌握被审计对象以往存在的问题，初步确定该单位的内部控制薄弱点，另一方面，利用现代化的信息技术，充分收集与审计对象所处行业相关资料，了解掌握其情况及特点，同时收集审计年度该单位或者行业涉及的法律、法规和行业准则。在此基础上，主审应从微观和宏观两方面，分析被审计单位可能出现的问题，并设计有关调查表格或者提出几点有针对性问题，带到被审计单位或其他有关单位调查了解，这样调查了解才能有的放矢，从而提高审计工作效率。此外，在调查了解时要注重收集账外信息，以及一些变化的政策法规和规章，因为随着时间的推移，政策法规的变化，以前年度存在的有些行为对照以前的法律法规还不能定性为问题但对照现有的法律法规或许现在已经是问题了，以前年度要查的重点或许现在已经是次重点了。在审计调查了解的基础上，主审要编制审计实施方案，在编制方案过程中，一是重点要突出、操作性要强，能让刚进入审计岗位不久的新同志对照审计实施方案能够顺利地进行审计；二是要合理安排审计组成员的分工，应了解自己小组每个组员的特点，主要是其工作特长，根据审计工作量和难易程度，结合审计组成员工作能力、特长、合理调配，明确每个审计人员的任务。三是当被审计事项发生其他情况需要调整审计实施方案的，必须要规范的操作程序进行调整。
二、审计实施阶段。
在这一阶段中，主审要在做好统筹审计项目任务的同时，围绕审计任务和目标，对照审计实施方案，牢牢抓住审计重点，找准突破口，把问题查深查透。不仅要对自己所分工的审计内容负责,
而且要对审计组其他成员的审计质量把关。在此过程中，要处理好三个方面的关系，一是要处理好与审计组成员之间的关系，充分发挥和调动审计组各成员的主观能动性和团队协作精神,
定期和不定期的了解审计组各成员的项目进展程度和各成员在审计过程中遇到的困难,
并想办法及时解决,
同时,
要鼓励审计组成员之间遇到问题要加强沟通,
因为将每个人所发现的情况与问题串联起来或许就是一条非常重要的案件线索。二是要处理好与被审计单位之间的关系，一方面取得被审计单位的理解，使被审计单位配合好审计，另一方面，在查出问题时要很好的与被审计单位沟通，弄清问题发生的原因。三是处理好与本单位领导的关系，遇到重大问题的线索要及时汇报，听取领导的意见和建议。此外，主审要把握好审计项目的现场实施时间，按照限时办结制度有计划的安排好审计任务。
三、审计终结阶段。
在现场审计结束后，主审要认真审核每位成员的工作底稿，把好审计质量关，审计工作底稿是编写审计报告的直接依据，审计人员收集的各种证据是否具备客观性、相关性、充分性、合法性，作为审计主审要进行认真地复核。要检查工作底稿与原始取证材料是否相一致，定性和处理是否具有明确的法规依据，处理是否合理，表述是否清楚。复核好审计组各成员的工作底稿后，主审要对问题进行汇总并在此基础上撰写审计报告，撰写审计报告是审计终结阶段最主要的任务，审计报告是审计组的最终工作成果，也是审计结果的综合反映，是做出审计决定等审计文书的基础。在撰写报告时，力求报告中的基本情况要清晰、反映问题要条理清晰、问题定性要准确、审计评价要客观公正、原因分析要透彻、审计建议要可行、审计处理要恰当。在撰写好审计报告征求意见稿后，主审要全面掌握整个报告的基本情况及反映的问题，并在送交被审计单位征求意见后，要与被审计单位沟通，将被审计单位对报告中揭示的问题不够理解时要耐心的解释，并取得被审计单位的理解，并按操作规范的要求填写审计采纳被审计单位意见单，为下一步的审计复核做好准备。与分管领导汇报，提请召开审计业务审定会议，针对审计报告征求意见稿的主要内容与被审计单位的反馈意见的采纳情况进行讨论，确定最后出具的审计业务文书形式（包括审计报告和审计决定书）的主要内容及存在问题的处理处罚意见。从现场实施审计到审计报告征求意见稿的审定，作为审计项目的主审还应抓紧做好三项工作：一是抓紧沟通督促被审计单位整改落实，把审计局的决定和报告及时送达给被审计单位，并督促尽快落实。二是认真进行综合分析，撰写审计信息，转化审计成果。三是认真总结经验。每个审计项目结束后，要和部队打仗一样，要进行战役总结，回顾一下，这次审计最成功的是什么，还有哪些不足，今后应怎样改进。通过不断实践、不断总结，不断改进，达到不断提高的目的。
综上所述，要做一名合格的审计主审，必须做好以下几个方面：一是要努力学习，丰富知识，打牢坚实的基础。中国有句古语：“公欲善其事，必先利其器”，学习是第一位的，没有丰富的知识，根本没法工作。二是要努力探索，大胆实践，在磨练中塑造人格增长才干。实践出真知，实践增才干。一个合格的主审，都要经历由不成熟到成熟的发展过程；三是要摆正位置，善于沟通，处理好与被审计单位的关系；与单位领导的关系；与其它成员的关系。
❻ 审计组长和主审可以是一个人吗
可以是同一人，但一般如你所假设的情况下是不设主审的，只需要确定审计组长就够了。
❼ 会计师事务所审计项目时有几位主审，主审的工作是什么
审计助理实际就是听从审计项目组组长的指挥，让你审那一块你就按照事务所的审专计程序表和审定表等审计就属行。对于审计中发现的问题向组长汇报，由组长把握审计风险，并和被审计单位沟通审计结果。而且，审计助理也分能力高低，其所分配的任务也不同，一般的助理主要是对货币资金、往来款进行审计，有经验的助理会对采购和付款循环、销售和收款循环进行审计。一般到了五月份，在会计师事务所年报审计最忙的季节已经接近尾声，但是事务所常年都有业务的，比如代企业培训会计人员，为企业做税收筹划，对企业财产评估/做财产清算等业务。
❽ 审计组长与主审在审计项目中的职责有什么关系
同学你好，很高兴为您解答！
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审计组是审计部门开展审计项目的基本组织，对审计项目实行审计组长或主审负责制是审计部门一项基本的审计作业制度。审计组实行组长或主审负责制，不但能提高项目审计质量、防范审计风险，还能有效利用审计资源、降低审计成本。但在具体审计项目实施过程中，普遍存在审计组长与主审职权不明确、审计质量责任不清等问题，严重影响了项目审计质量和效果。
一、项目审计中，审计组长或主审负责制实施现状及易产生的弊端
依据《中华人民共和国国家审计基本准则》中有关规定，在审计项目实施过程中，实行审计组长或主审负责制，对项目审计质量和效果以及审计风险承担相应责任。在实际运行过程中，当审计项目规模较小、涉及审计事项不多的情况下，审计组只设组长，主审由组长兼任；但当审计项目较大、较复杂时，或者审计项目较重要，需要有关领导任审计组长，而多数情况下领导人并不亲自参与现场审计时，审计组还专设主审，具体负责项目现场审计查证工作。在审计组长与主审并存的情况下，往往因权责不明确，容易产生以下弊端，
1.审计组长与主审对审计项目熟悉程度不同，如不能正确处理出现的矛盾和分歧，势必影响项目审计质量。多数情况下，组长在行政上隶属部门领导人，在具体实施项目审计过程中，领导人通常只挂组长之名，并不实际参与现场审计查证工作，对项目进行审前调查、编制审计方案到审计现场查证、编制底稿及撰写审计报告等工作通常由主审完成，这样，由于对审计项目熟悉程度不同，组长与主审在审计项目中难免出现矛盾和分歧，从而对审计项目的实施产生负面效果。
2.审计部门领导担任审计组长，严重弱化了审计项目的质量控制，造成组长与主审质量责任不清、质量控制流于形式的后果。审计部门领导是行政领导，由他们担任审计组长，目的是为了凸显对一些审计项目的重视，或与被审计单位的“级别对等”。但他们有大量的全局或部门的工作要处理，不可能经常固定在一个审计组工作，由他们担任审计组长，很难实施日常的质量控制程序、履行日常的质量控制职责，这样做必然严重“弱化”或削弱质量控制工作。
3.《中华人民共和国国家审计基本准则》中规定的是“审计组实行的是审计组组长或主审负责制”，从字面上看，一个审计项目，要么就是实行组长负责制，要么就实行主审负责制，并没有涉及到在项目审计中既存在组长、又存在主审情况下组长与主审职责区分问题，这就造成了在审计项目具体实施过程中，审计组长与主审职权混淆、责任不清的现象，为最终的项目审计质量和效果埋下了隐患。
二、项目审计中审计组组长与主审职责
1.审计组组长职责
纵观中华人民共和国审计暑第6号令《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》中关于项目审计组组长职责的表述，概括起来，主要涵盖以下几个方面：
（1）负责与实施审计项目有关的组织和协调工作，对审计组的执法行为的规范合法、工作效率、廉政纪律和审计质量负责。
（2）组织开展审前调查，编制和调整审计实施方案，组织审计组成员按批准的审计方案实施。对审计内容的适当性、步骤和方法的可操作性负责；对审计人员的工作质量和目标的完成情况进行监督检查。督导审计人员收集审计证据工作，审核审计证据，对取证的事实和有关数据的准确性负责；对重要审计事项未收集审计证据或者审计证据不足以支持审计结论，造成严重后果的行为承担责任。检查审计日记、复核审计工作底稿，对审计工作底稿复核意见负责，对未能发现审计工作底稿中失实的行为承担责任。适时组织审计情况分析会，对审计实施过程中发现的问题进行讨论和研究。提出处理意见；对审计中遇到的重大问题应当按照审计项目质量管理和控制层次逐级汇报，请示处理。
（3）草拟审计报告征求意见稿，组织审计组讨论定稿，依照规定送被审计对象征求意见，并根据反馈意见修订审计组的审计报告。对审计组提出的审计报告的真实性和完整性负责：对审计事项定性的准确性和评价意见的客观、公正性负责；对审计工作底稿记录的重大问题不予反映或者不如实反映的，审计报告反映的问题严重失实的承担责任。
（4）对审计意见采纳、落实和审计决定执行情况开展督促检查，并对检查结论的真实性、完事性负责。对按照审计档案管理要求建立的审计档案材料进行审查验收，簦署审查意见，对审查验收意见负责。
2.关于审计项目主审职责
根据《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》规定：“审计组组长可以委托有资格的审计人员担任主审，履行审计组组长授权范围内的职责。但审计组组长应当对主审履行职责的结果承担责任。”但项目主审并非常设岗位，而是随着开展审计项目需要而定的，主审权责的大小与审计组组长授权范围相关，而最终主审履行职责的结果，要由组长承担责任。由此看出，在项目实施过程中，主审“听命”于组长，并在组长授权范围内履行职责。在组长由有关领导人担任，且不参与具体现场审计查证工作的情况下，可以说，经过组长充分授权，主审职责与组长职责是相近的。
三、项目审计中审计组组长与主审关系
通过以上对审计组长与主审职责阐述，以及对审计组长或主审负责制实施现状及易产生的弊端的剖析，我们可以发现：
1.审计组组长授权是联系组长与主审的纽带。没有组长授权，就不存在审计项目主审；不按程序授权，对审计质量的控制就会流于形式；授权范围不明确，组长和主审的权责太小就无法界定。只有通过书面形式规定授权范围，才能真正理顺审计组组长与主审之间权责问题。
2.在由领导人担任组长的情况下，应充分授权具备相应资格的主审，发挥主审的主观能动性，确保项目审计质量和效果。因为主审与审计项目息息相关，对所要实施审计项目相关情况与知识的了解最为深入，其职责的发挥贯穿了审计项目的始终。相对于审计组组长，主审参与具体审计工作。由于审计方案一般由主审制定。对项目从审前准备、现场审计到审后报告处理和后续审计，无一不要求主审始终保持全面的知情和细节的掌握。相对于具体审计人员，主审要掌握每一个审计人员所审计的内容与结果，要具体办理审前准备与审后的报告处理，并要对被审计单位有宏观与微观齐头并进的了解。在审计人员现场审计的基础上，主审还负有复核、归纳、总结、推敲提炼等责任，由此形成审计报告的初稿，作为审计结果的初步表现形式，直接影响最终审计成果的质量。
3.主审是联系组长与普通审计人员的桥梁。主审既具有业务操作的职能，又具有一部分项目管理的职能，既参与具体的审计任务，又要组织现场审计、审定现场审计有关文书、起草报告初稿，起着承接组长与审计人员之间联系，上传下达的重要作用，主审良好的沟通协调能力，使审计组各成员之间形成合力，最大限度地发挥审计效能。
4.主审受命于组长，在授权范围内对组长负责。这其中应包含两方面含义，一是审计组负责人就是组长，对审计项目业务质量和审计效果及风险负总责。审计项目出现质量问题，首先追究组长责任，改变以往审计项目审计责任归属不清的局面，审计风险责任由组长直接承担，促其积极履行组长职责，正确使用组长权限。二是主审仅就组长授权范围内事项负责。在《中华人民共和国国家审计基本准则》中虽然明确了“审计组实行审计组组长或主审负责制”，但却没有明确说明主审到底对审计项目哪些方面负贾，负什么贾，但通过对《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》中关于“审计组组长可以委托有资格的审计人员担任主审，履行审计组组长授权范围内的职责，但审计组组长应当对主审履行职责的结果承担责任”的解读中，我们可以看出：主审仅履行审计组组长授权范围内的职责，组长仍就主审履行职责部分承担责任。
5.组长与主审分工中侧重内容不同。通过授权，明确了组长与主审职权，但通常，在组长与主审分工上，组长更侧重于对全局的把握，表现在对审计项目的组织实施、审计人员的调整安排、审计组与被审单位的协调沟通等方面，而主审则倾向于具体现场审计查证工作，包括按照审计方案组织审计人员进行现场查证、协同组长对审计人员工作进行分工、对审计人员取得审计证据和编制的工作底稿进行复核等。
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❾ 如何提高审计人员的主审岗位胜任能力
作为抄从事国家审计工作的主体,审计专业人员具备的工作能力对审计监督职责的履行程度具有决定性影响。本文基于能力的研究文献,并结合审计工作特性,对审计专业人员的工作能力进行科学界定。并从审计专业人员工作能力的基本构成要素、总体分类、能力维度和具体能力内容四个角度,将审计专业人员工作能力的本质展现出来,明确了提高审计专业人员工作能力的方向。立足于教育培训、实践锻炼和自主学习三种途径,针对审计专业人员工作能力的"元能力维度"、"价值观、品质和特质能力维度"、"调控情感能力维度"、"行为能力维度"和"知识和技能维度"下的的具体能力内容,分别提出提高审计专业人员工作能力的措施。
❿ 如何做一名合格的经济责任审计主审
要有复责任心和总揽全局的意识。具备为制审计项目负责的高度责任心是当好审计项目主审的首要条件，有高度的责任心才能全身心的投入审计项目的组织实施工作。
要充分利用审计实施方案。为了使审计项目能够目的明确、分工合理，有条不紊的开展，主审要充分利用审计实施方案这个工具，通过方案把每个审计人员的职责书面化。
要注意各类信息的收集。在整个审计过程中，主审就是一个信息集散地，需要对相关审计项目的各类信息有足够的敏锐性，不断地收集、传递信息，保持审计工作有续进行。
要进行有效沟通协调。首先,主审要做好与审计组长之间的沟通汇报工作，随时得到组长的重视和支持。
要把好审计质量关。目前，很多地方实行主审负责制，主审对审计项目的质量负有不可推卸的责任，必须把好审计质量关。