美术总监的职责

⑴ 平面设计总监的职责

总监应该首先具备优秀的素质
(一)
很多创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。先与你分享CD要放下的三样东西。

1. CD要放下自己的创作欲:
作为团队领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导别人容易，每次也把下属不完善的点子握杀，采用自己的点子，最终你只会众叛亲离。

2. CD要放下自己的虚荣心:
每次看广告年鉴，你不难发现，CD，
文案，美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字，也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。

3. CD要放下自己的自尊:
作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。但CD不可以。有任何问题，需要问责的必定是CD。没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。

(二)
前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。

1. 教育下属
CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。

2. 教育AE
创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。你今天不教好他们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。恶性循环，他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。

3. 教育客户
不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地他们自有改变。

做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。

(三)
CD共分四类：

1. 家长型
典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定．．．提案他表演，吃饭他付钱。每天苦口婆心的教你这个教你那个。
优点：有领导才能
缺点：太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。）

2. 兄弟型
没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总之大家开开心心。有福同享，有祸同当。
优点：自由民主
缺点：太重感情，方向不清。

3. 交际型
所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。
优点：大都是提案高手，能言善道。
缺点：大都创意有限，只说不做。

4. 隐士型
神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。
优点：必定才华横溢，令下属不得不服。
缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。

如果你是CD，你是哪类型？如果你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！

(四)
做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。

身为CD，意味着你的工作比从前多。你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。

我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。这种情况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。

作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。在讨论点子时必要定死线，在指定时间内总结。须知创意永无尽头，有时永远还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。

领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。

(五)
CD有两种不同的组合: 一种是独行侠，一种是文案与美指二人组。两种组合各有自己的难度。

先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美指出身的CD作组长。困难是无论是文案出身或美指出身，作为组长，他们要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属讨论文案是当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感问题，这是与生俱来的本能，文案与美指也可以有美感。不过，遇上技术上的问题就真的力有不逮。试想印刷上的问题，分色上的问题，正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户是就尴尬得多了。此外，与下属美指讨论美术问题，很多时也会遇上困难。美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢?我看到文案出身的独行侠，一是有强权没公理，一是唯有倚赖美指。反过来说，美指出身的CD也有类似的问题。美指大都强于画像，弱于点子，很多时候点石成金的一句说话都在文字上。但美指出身的CD未必能做到这一步，结果不少有创意潜质的点子可能被埋没了。

至于文案与美指二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美指二人组也存在着矛盾性。文案与美指要找个合适的拍档已经并不容易。我们常听到文案与美指因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无疑。作为CD问题可能更大。两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。不过，这类合作无间的组合，在香港早已寥寥可数了。如果文案与美指在升任CD前已经合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效新约圣经腓立比书二章三节：「只要存心谦卑，各人看别人比自己强。」我相信这个问题可以轻易解决。

话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经济效益问题。在香港，广告业经济不景，要同时聘请文案与美指CD二人组作组长是一种奢侈的行为。所以，在香港越来越多独行侠CD出现。相信这更会是一种趋势。

(六)
长江后浪推前浪。这是身为CD所不能不面对的问题。

中国人常云「教懂徒儿没师傅」。所以，为师的不会倾囊相授，总是为自己留点必杀技。结果一代传一代，知识越传越少。我认为这是中国人心胸狭窄所致，令中国人白白走了不少冤枉路。

作为CD的也常会犯上类似的问题。我见过不少CD把机会全都留给自己，奖状上写的全是自己的名字，下属的功劳全被掩盖。有些CD害怕下属青出于蓝，非但不会循循善诱，甚至故意打压下属，令人壮志难伸。

我也明白创作人的天份很重要，有些创作人入行不久，即能锋芒毕露，作为上司的难免风头被盖，那种感受是可以理解的。

但我想CD应该把眼光放远一点，以扶腋后进为己任。唯有无私的教授，无尽的支持，才能薪火相传，让中国广告能踏足国际舞台，为中国人争光。

(七)
CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(情绪商数)。

作为创作人大底IQ都比一般人高，要想出好点子根本不是难事。身为CD在IQ高之余还加上了经验，本应如虎添翼。不过,人生不如意事十常八九，作广告人更甚。面对逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向谁求助呢？理论上，CD可以找ECD帮忙。但向来只有受君之禄，担君之忧，又岂可随便惊动大架呢？
而CD所面对的逆境，往往是下属人数的总和。换句话说，就是难上加难。如果CD被逆境打跨，就会牵连甚广，全个队工就会瘫痪。所以作CD的应该好好锻炼EQ。我是个EQ奇低的人，但当上CD后意识到问题的严重性，所以买了不少有关EQ的书籍研究。有一本名为《别为小事抓狂》的书，我看了好几遍，获益不少。
记住！其实工作上很多事情不是想象中严重，不过是一些鸡毛蒜皮的小事而己，何必为这些小事抓狂呢？

⑵ 广告创意总监的工作内容：

领导团队将抽象的概念转化成有视觉冲击力的各类作品；
制定广告创意标准，审核广告创意；
督导创意作品的完成，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准；
维护客户关系。

⑶ 请问美术总监，主美术，原创设定美术职责上有什么区别。谢谢。

美术总监是美术总管；主美术是负责主要画画的；原创设定美术？估计是美术设计吧~

⑷ 美工工作内容

美工的工作内容：

1、负责公司所需的各类三维设计、平面设计、POP设计、VIP应用设计等。

2、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。

3、负责商场各类模型、道具的制作和绘制POP等。

4、协助美术师对商场店堂内、外广告的管理。

5、协助美术师对商场环境的规划、形象的规划、美陈布置等。

6、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。

⑸ 设计总监的岗位职责和要求

1、有一定的管理能力及分配工作能力；

2、对方案设计师、绘图员的作品有独到的见解及分辨能力；

3、独立完成或主持过多项大型工装工程设计工作；

4、配合各部门做好相关工作。

任职要求：

1、 美术设计及相关专业；五年以上建筑装饰工程设计工作经验；

2、 设计功底深厚，熟练使用各类专业软件；

3、 具备非凡创造能力，富有挑战、学习、合作精神

⑹ 艺术总监的岗位职责是什么

首要任务
艺术总监的首要任务是为那个剧团导戏。通常他在每个剧季执导两至出戏 艺术总监，有些大剧团的总监每季袛导一至两出戏，小剧团的则须执导三出以上.这位总监必须能导各式各样的戏,从古典作品到近代走红剧，有时还须执导原创剧及音乐剧， 因为观众的口味不同，他若是经年累月执导同类型的剧作，不管如何精采，久而久之那个地区的观众就会感觉厌烦了。这个道理正如交响乐团的音乐总监，即使他是诠译贝多芬或瓦格纳的世界权威，他若连续几年仅仅指挥贝多芬或华格纳的作品，相信他的听众也会有意见的。

次要任务
艺术总监的次要任务是为他主掌的剧团设计每季的剧目。当今世上绝大多数的总监都会设计一种「平衡性的剧季」，那就是兼顾悲剧、喜剧、正剧、闹剧、古典剧、现代剧、近代剧、创作剧、实验剧、音乐剧等等剧型。希望在每一剧季安排不同性质的剧目，以适合观众不同的喜好。这好比酒楼中一位主掌厨房的大厨，他在设计一份筵席的菜单时要兼顾客人的口味及他手头具备的新鲜材料。通常那份菜单总会包括鸡鸭鱼肉海鲜菜蔬，外加冷盘甜品及水果。菜式要引人，价钱要公道，这位大厨还须不时变换菜单，才能吸引食客经常光顾。经营一个剧团，与经营一家酒楼有很多地方大同小异。剧团有时会推出一个特别的剧季，就像酒楼偶而也会在特别的情况下推出一席「全鸡宴」或「全蛇宴」。

其他任务
艺术总监不仅要负责聘请客席导演、演员与设计师；还要负责组成一个高质素的演员团及后台技术班子。

⑺ 视觉总监是什么意思

视觉总监空抄就是负责旗下媒体的袭视觉总体设计、摄影作品及美编团队的日常督导协调。负责对视觉设计的风格、色彩、版式等把关，对刊物视觉质量承担责任，对新闻及特刊、广告版面的区分把握有足够经验和明晰判断 。负责组织对公司的重大报道及活动策划提供视觉技术支持。

【总监】指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

⑻ 如何正确理解影楼行业中艺术总监的职能 (2)

第二、技术培训 技术员工的平均水平与产品的质量是密切相关的，员工的技术水平参差不齐是个很普遍的现象，近两年才出现一些行业专科院校，以前从业的人员靠的基本是师傅带徒弟这么一点点走过来。因此，如何做好企业技术员工的培训是艺术总监职责中非常重要的一点，只有确保员工的平均技术水平，才能保障产品的质量稳定。强化技术培训还可以让企业摆脱用人需要输血的状态，逐步拥有造血的功能，让企业的发展不存在人材断链的后顾之忧。 第三、团队管理 婚纱影楼行业的技术队伍人员流动是很正常的一件事，但一些成熟稳定的团队人员的流动是非常低的，这些团队的稳定，靠的不是单纯的薪资，也不是个人魅力，而是团队合作的魄力。而让一个技术团队能产生多大的效益，靠的就是艺术总监的引领。一个团队没有一个艺术总监去策划、分配、监督、检验工作，再好的环境条件也难发挥好，同样，一个艺术总监没有一个团队去配合开展工作，单靠个体的力量也是难以发挥。因此，艺术总监在技术团队管理方面也是需要有相应的经验，合理的组织、安排团队的工作也是艺术总监的主要职责之一，这点也是很多婚纱影楼企业所忽略的。 第四、研发创新 研发创新是很多企业管理者很重视的一个职责范围，但在这里，个人觉得反倒应该是艺术总监职责里面排在最后的一项职责。原因很简单，在前三种职责范围内的工作能够开展完成后，研发创新方能开展。必须有严格对待工作的态度、技术稳步提升的人手、分工明确配合默契的团队，研发创新工作才能取得成绩，前三项职责范围是这项职责范围的基础铺垫，没了这三点基础铺垫，一切都是空谈。

⑼ 原画师 和主美，主美的全称是什么负责什么首席设计师和他们又是什么关系

原画师就是普通的游戏图形设计师 ，在一个游戏项目可能含有大量的美术细节工作，比如成百上千套的装备，各种各样的怪物，城镇中的NPC，这些都会按类型分配给原画师们，让他们画出三视图，交到3d模型师手里建模。

主美的全称是Chief game graphic designer，即首席游戏图形设计师，要根据策划的要求和游戏的背景、故事情节置顶出一个美术风格；是担负着游戏项目美术整体方向的把握，同时安排工作，解决在游戏开发过程中遇到的一起美术问题，直到项目完成。

(9)美术总监的职责扩展阅读：

原画师主要从事的行业：

1、游戏原画

游戏原画是原画师根据策划的文案，设计出整部游戏的美术方案，包括概念类原画设计和制作类原画设计两种，为后期的游戏美术（模型、特效等）制作提供标准和依据。

2、影视原画

是指绘画作者在详细了解剧本、了解导演意图后，按照拍照的需要，在拍摄前期对场景进行气氛的描述，绘制场景气氛图，道具、服饰等的设定图。

3、插画

插画师替书籍、杂志、报纸、说明书、小说、教科书等刊物绘制插画、封面，也从事绘画贺卡、海报、广告、喷画、幽默画等。