招展部的职责

㈠ 如何招展_怎么样做招展工作细分

招展分工即主办方对会展的招展工作分工作出安排，包括招展单位分工安排、本单位内招展人员及分工安排、招展地区分工安排等。会展的招展单位一般不止一个，各单位招展工‘作混乱和招展地区出现交叉是会展招展工作中的大忌。招展前主办方对招展单位进行招展分工，合理安排招展地区和招展职责，以避免引起招展的混乱和影响招展的整体效果。会展招展分工涉及两方面的内容：各招展单位之间的分工安排和本单位内招展人员及其分工安排。(一)各招展单位之间的分工当会展是由几个单位共同来负责招展时，主办方必须明确各招展单位之间的分工，如各 招展单位必须共同遵守的招展原则、各招展单位的计划招展面积、各单位负责的招展地区和 重点目标参展商、展位费的收取办法、如何具体安排各参展商的具体展位等。对各招展单位 的招展工作进行分工，是保证会展顺利招展的重要手段之一。各招展单位之间的招展分工必须合理、协调和具有可操作性，并兼顾到各方面的利益。如果分工不合理，有些单位就会缺乏招展的积极性，或者有些招展任务根本就是某些招展单， 位力所不能及的，这将严重影响会展的整体招展效果；如果分工缺乏协调性，就可能使各招 展单位之间缺乏沟通，彼此信息不流畅，会出现几个招展单位同时争抢同一家目标参展商的 混乱局面；如果分工缺乏可操作性，招展分工就会失去约束力，成为纸上谈兵；如果分工没 有兼顾到各方面的利益，就可能会出现各招展单位竞相压价招揽企业参展的不利局面。总 之，对各招展单位的招展分工一定要结合各单位的招展实力，充分发挥各单位的优势，做到 优势互补，各方共赢，共同圆满完成会展的招展任务。(二)本单位内招展人员及其分工安排不管会展的招展工作是由几个单位共同负责，还是只由本单位一家负责，招展单位都要对本单位的招展人员及其分工作出安排。首先，要确定招展人员的名单；其次，要明确各招展人员负责招展的地区范围和重点目标客户名单；第三，要制定各招展人员的信息沟通和工作协调方法；第四，制定统一安排展位的措施。与其他单位之间的招展分工一样，单位内招展人员之间的分工也要注意发挥各自的特长，统筹协调。要避免在招展过程中出现招展任务不明确、跟进措施不力、彼此信息不通等现象。

㈡ 招展函是由哪个部门负责的

招展还是有哪几个部门组成一财务部经营部我

㈢ 请问举办一个展会，各个部门要做的工作是什么，要非常详细，还要整个展会的流程！

总经来理：提出展会的源要求与目标，协调各部门工作等 策划部：根据展会要求及目标提出可实行方案并到现场进行指导布置一确保达到方案要求！ 布展部：根据策划部要求方案对展会现场进行布置并为了展会现场达到更好效果对方案中不合理的地方及时对策划部提出建议一但采纳报经理审批！ 现场接待部：嘉宾接待、接待礼仪、领导讲话及现场气氛等！ 财务部：对经理审批的项目进行及时播发资金、对不合理用款及时反应给经理 保安部：现场秩序维持、消防安保等 以上纯为本职工作，由于现场及易出现计划外事件应及时通知经理！

㈣ 一个好的公司会展招商部都有什么职位

项目经理，就是拉业务的。
项目主管，是做项目设计搭建的。
项目执行，是做展台搭建的。
项目助理，这个是在会展中心打杂的。
项目策划，这个是做招展计划的。

㈤ 什么是招展代理

招展代理是办展机构借用外部力量来做大做活招展业务的一种有效手段。内通常有一般代理，独容家代理 ，排他代理和承包代理。
管理要点：
1.坚持定期书面报告。
2.招展价格的控制
3收款与展会划定
4参展商的参展费
5累进制折扣的控制

㈥ 展会如何招展以及展台搭建流程和需要注意的地方

工作流程
一、 前期准备阶段
1、 与客户交流、沟通
客户电话咨询 双方初步了解 确定客户策划领域 展示自身作业能力 双方达成初步合作意向
2、 解读企业
准备什么 了解什么 怎么了解 到什么程度
准备什么: 准备尽可能的去沟通、倾听和体会
了解什么: 企业简介，包括他的产品特色，市场和行业背景
怎么了解: 间接的通过企业网站、企业提供的资料或 直接面对面的交谈和倾听
到什么程度: 通过与企业直接和间接的沟通和了解，确认企业的需求。明确企业到底要做什么，我们可以提供怎样的回馈和服务。
3、明确项目定位
明确客户具体策划需求 明确项目策划目标 明确项目工作内容 明确项目实现方式
4、 准备项目建议书
项目概述 项目总目标 项目工作内容 项目工作程序 项目时间计划 项目策划组织 项目工作成果
项目费用 项目付款条件及付款方式 合作双方应履行的职责和义务 合作双方详细资料
5、签订项目合同阶段
在提供给客户项目建议书的基础上与客户再次深度沟通，包括：确认工作内容、程序、时间、组织、成果及费用等项目组成要素 双方达成合作意向 签定项目正式作业合同
6、成立项目工作组：项目总负责，资源总调配： 项目组成员如下:专职项目经理，专职咨询人员，专职策划和设计人员，专职项目协调人
7、后期维护：根据客户的总体战略布置，进行相关人员的培训，实施指导、效果跟踪和评价.

㈦ 中国人寿部门

中国人寿一般设立部门
办公室、财务部、人力资源部、监察部、教育培训部、团险部、个险部、中介部（银行代理）、业管中心（前台和后台、档案室）、信息技术部、理赔部，基本的就这些。

㈧ 展会的招展流程及工作内容

提前准备好展位图纸跟宣传单，可以直接联系目标客户拜访或者电话招商。

㈨ 境外的展会在国内推广招展，需要哪些主管部门的审批

藏匿在密林、山丘等隐藏区域

㈩ 会展招展方案

一、 什么是是在招展策划的基础上，为展位营销而制订的具体执行方案。招展方案是对会展工作的整体规划与总体部署，它是会展策划诸多方案中的核心方案之一。二、 的内容结构（一） 产业分布特点从宏观上介绍和指出展览题材所在行业在全国的分布特点，指出各地区的产业发展状况，介绍该产业的企业结构状况及分布情况。（二） 展区和展位划分介绍会展对展区和展位的划分和安排情况，并附上展区和展位划分平面图。（三） 招展价格列明会展的招展价格及制定该价格的依据。（四） 招展函的编制与发送介绍招展函的内容、编制方法和发送范围与方法。（五招展分工对会展的招展工作分工做出安排，包括招展单位分工安排、本单位内招展人员及分工安排、招展地区分工安排等。（六） 招展代理对会展招展代理的选择、指定和管理等做出安排，对代理佣金水平及代理招展的地区范围与权限等做出规定。招展代理分为独家代理、排他代理、一般代理和承包代理。（七） 招展宣传推广提出招展宣传推广的策略、渠道、时间和地域安排以及宣传推广费用预算等。（八） 展位营销办法提出适合本会展展位营销的各种渠道、具体办法及实施措施，对招展人员地具体招展工作做出指引。（九） 招展预算对各项招展工作的费用支出做出初步预算。（十） 招展总体进度安排对会展的各项招展工作进度做出总体规划和安排，以便控制会展招展工作的进程，确保会展招展成功。