生产组长及岗位职责

A. 班组长的工作职责是什么

班组长的职责主要包括：

1、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、内员工的容情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

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班组长必备能力：

1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。

2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。

3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。

4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。

B. 生产组长的工作职责

1、保证完成车间（工段）规定的生产任务；

2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况；组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；

3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。 

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。 

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。 10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

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做一个优秀生产组长的要求

（一）对上：

1、班组首先要按车间要求完成生产任务,

2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。

（二）对下：

管理好班组要求：

1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

C. 生产车间班组长及岗位职责_规章制度

各车间主任岗位职责
1.
认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.
贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.
合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.
搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.
作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.
负责本车间的生产统计工作心。
7.
根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.
协助企管部作好盘点工作。
9.
对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.
认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

D. 组长的工作职责是什么

组长岗位职责如下：
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

E. 生产线组长的具体工作职责是什么

生产线组长的具体工作职责：

1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。

3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。

4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。

6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

7、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。

生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。

生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产，不能大量采用专用高效设备和工具，不能保证工艺过程的高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。

扩展质料：

生产小组长亦称“班组长”。工业企业中生产小组的负责人。出不脱产的工人兼任。在我国，生产小组长的主要职责是：保证完成车间（工段）规定的生产任务；根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况。

组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

F. 生产组长的工作职责

生产组长的工作职责和生产组长面试题:各行不一样的啊，你网络一下job006，那里有各行生产组长的工作职责和生产组长面试题 1 确保安全生产 2 组织协调好员工，确保生产计划顺利进行 3 保证并提高生产质量品质 4 不断提高生产效率 5 传达各种指示 6 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态 7 评估及激励下层员工 8 完成各种报表，控制记录，首件三检 9 维护现场工作秩序，各种纪律 10 提高机器与物料的工作效率，降低成本

G. 组长的工作职责是什么

就是管好人，带好队，保质保量保安全。