物控主管岗位职责

⑴ PMC部物控工作职责

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
工作中遇到最多的是......有很多啊 没分就不多说了

⑵ 物控管理员主要职责是什么

物控抄是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

物控员的岗位职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.

⑶ 请问：物控科、质控科、技术科、办公室的职责是什么

物控科：防止生产原料不出现停工待料，也不出现物料积压，这是原料物控的工作。 防止生产产品不能按时交付客户产品，也不出现产品积压卖不出去，这是成品物控的工作。
质控科:
一、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。
二、临床质控重点内容是：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，并提出整改意见

三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性，报告单填写规范，各种仪器的标准校正，维护是否及时，性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记，每季度进行一次质控小结，每年有一次总结
四、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。
五、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。
技术科:
1、 负责全所业务技术工作的计划、组织、检查、催办和总结上报，协调技术科室之间的业务工作。

2、 负责质量体系文件和药品检验工作文件的控制工作。负责起草全所业务工作计划及年终总结。

3、 负责检验报告的审核打印、校对、发送等管理工作。

4、 负责药品收验工作和样品管理工作。

5、 负责复验受理、记录登记和原因调查，并向质量负责人提交相关资料，协助处理复验相关事宜。

6、 负责检验标准方法的控制，非标准方法的确认以及检验结果不确定度评定计划的制订和管理。

7、 负责所内的计量认证工作。

8、 负责来所实习、进修人员的学习安排，参与本所外派人员进修学习培训的讨论和实施。

9、 协助技术负责人做好仪器的采购、检测、维修等管理工作。

10、 负责标准对照品的采购计划的汇总。
办公室:
1．负责党的组织、宣传、教育、活动、纪律检查的日常工作；
2．负责职工队伍建设思想政治工作和单位的精神文明建设工作；
3．负责单位人员编制、机构设置、干部调整、任免、考核、奖惩、鉴定、军转干部安置、大中专毕业生接收、培训、统计、人事档案管理工作；
4．负责劳动工资、劳保福利、安全生产、职工教育、培训、综合治理、休假、考勤、统计工作；
5．负责技术职称改革、科技干部管理工作；
6．负责有关内部管理制度的制定和监督实施，上呈下达基层情况和上级指示，协调解决有关问题；
7．负责公文处理、文书档案管理、印章管理、重要会议（活动）领导讲话稿起草、会议组织安排、来宾接待、总结评比和信息工作；
8．负责车辆购置、办照交费、调度使用、保养维修、车辆检审、事故处理、司机培训执照年审等管理工作；
9．负责公文、资料的打字复印工作，文件传真的接收和发送工作；
10．负责办公生活用品的购置、保管、发放和管理；
11．负责单位固定资产管理；
12．负责办公、宿舍用房及后勤保障管理工作；
13．负责职工食堂管理；
14．负责门前三包、室内和环境卫生管理及会议室服务工作；
15．负责会议、来宾食宿安排及会务有关工作；
16．完成领导交办的其它工作。

⑷ 物控员工作内容

物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采回购原料的时候进行的物答资控制。

工作内容：

1、对于生产用料进行分析、计算及预测

2、进料异常和生管、采购、品管以及注塑装配部门之间的协调沟通

3、控制进料的有序入库

4、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生

5、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。

6、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。

7、对延迟原因的分析

8、对催料步骤要有明确认识

(4)物控主管岗位职责扩展阅读：

物控员的岗位职责有以下几项：

1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定

2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求

3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作

4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况

5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控

6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项

⑸ 请问物控员的主要职责是些什么

物控员的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又专不出现停工待料属。

⑹ 请问企业7大部门(行销部、物控部、生管部、信息部、设计部、财务部、人力资源部）的工作职责分别是什么

物控部概述 所谓物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：Proction Materials Control生产物料控制 MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控部职务物控部经理职务：主要工作内容 1.做好物料的收、发、存工作 2.仓库物料与账目的清点和核查3.对物料仓全体员工工作的考核4.部门之间的协调物控部文员职务：主要工作内容1.协调部门经理开展日常工作，直接对部门经理负责2.负责传达公司及部门经理文件精神3.记录、整理部门会议纪要4.负责打印部门文件5.联络其他部门执行公司文件6.协助经理做好统计工作7.本部门物品用具的申购、跟进、领用、统计、保管工作8.协助每月的奖惩、微检、问题的统计9.负责物控部所有人员的考勤记录及统计10.文件修订与更改的通知工作11.负责物控各种报表的分发及定期归档整理物控部统计职务：主要工作内容 1.核实计件工资的各种凭证依据 2.确保员工工资的正确性3.核实成本原材料的统计依据4.在经理的指导下，完善计件工资的各方面工作，做到有根有据物控部主任职务：主要工作内容 1.做好物料的收、发、存工作 2.安排成品出货的事宜物控部仓管职务：主要工作内容 1.做好物料的收、发、存工作 2.仓库物料与账目的清点和核查 设计部主管副总：负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：设计产品的研发管理各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控参与材料选型、封样相关专业设计图纸与变更的管理配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、生管部按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。 信息部1.负责货物跟踪查询，信息及时反馈，异常情况处理。
2.日常客户维护工作。
3.负责与客户报价、核对帐单、整理回单 财务部基本职责公司财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有： 1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。 4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。 6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。 8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。 10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。11.公司总经理授权或交办的其它工作。 人力资源部主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。13、完成公司领导交给的其他任务。

⑺ 怎么写物控部的工作职责

工作要点：来
1、做好物料的收源、发、存工作
2、仓库物料与帐目的清点和核查
3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调
工作责任：
1、在总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善
2、负责所有物料的收、发、存的规范管理
3、协调处理好与其它部门的联络工作
4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库物品与帐目情况的核查
6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动
7、各类凭证的归档工作
8、各种生产原材料购进及时的跟进工作
9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准
10、完成上级临时交办的任务

⑻ 品质主管岗位职责

1.负责品质控制：
1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；
2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；
3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；
4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；
5) 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；
2.负责管理检测仪器：
1） 负责搞好检测仪器的校验和管理；
3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：
1）计划和组织管理评审；
2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；
3）组织并公布质量目标考评；
4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；
5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

⑼ PMC工作职责

第一:PMC部门与采购部门的关系:
PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门，是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产，PMC部门在料件采购过程中，要不断的催促采购员到料，要采购员必须承诺出什么时间到料、什么时间到什么料，并且到料的数量必须是PMC部门要求的数量，不多不少，到料的规格也是PMC部门要求的规格，不能到料错误，到料的日期也必须是PMC部门下请购单的日期，不能早到也不到晚到，早到库存积压，晚到影响生产停工待料。所以PMC是下一工序部门。PMC部门也是采购部门的上一工序，因为PMC部的PC员排产是根椐主生产计划排产的，主生产计划中的用料需求由MC分解出用料情况后，要进行料件请购，PMC部门先把料件请购单下到采购部门，采购部门才可进行料件采购，所以PMC部门也是采购部门的上一个工序部门。
第二：怎样协调工作？
答：PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好，必须把这两个部门化规到一个大的部门管，比如：两个部门都属于资材中心管，是同一个副总经理这个上级，并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权，PMC部门决定采购部门采购什么，采购多少，交货日期，至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定，其它必须服从PMC部门的请购单要求，否则PMC部门有权罚款，只要理顺了这个关系，协调工作很好做。
第三：ERP的其中运用？
答：ERP在这两个部门之间的运用，是靠PMC部门在ERP中做好“物料需求计划”通过跑物料需求计划转化为采购计划，采购部门再把采购计划转化为采购订单，从而实现EPR中PMC部与采购部之间的工作连接。
第四：PMC部门怎样根椐生产计划制定采购计划？
答：PMC部门根椐生产计划制订采购计划之前，必须先理顺好几个基础工作，除了以上回答的以外，还要做好以下几点准备
第1：采购部给出每个料件的提前期，第2：采购部给出每个料件的经济批量、第3：采购部给出每个料件的最低送货量；第4、采购部给出每个料件的包装数量。然后PMC部根椐这些指标用线性函数回归方程的方法去控制采购时间和采购数量的换算，就会达到即不停工待料也不物料积压的目的。
(注：转自网络知道）