物流公司总经理职责

⑴ 物流经理的工作内容

管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。 监控仓库管理，控制库存成本。
监控生回产答计划，协调工厂订单与产能。
协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司）
管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。
制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；
改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化；
执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；
管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况；
控制送货和仓储成本以符合公司目标；
管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
保证日常操作顺畅有效；
提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
保持实际存货精确；
安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
确保区域层面上的最优组合。

⑵ 物流经理职责

物流经理职责：

1、运输和仓储成本符合公司目标；
2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平；
3、保证日常操作顺畅有效；
4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
5、操持实际存货100%精确；
6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
7、确保区域层面上的最优组合。

⑶ 物流主管工作职责

物流主管工作岗位职责：

1.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等，监控仓库管理，控制库存成本；

2.积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量;

3.及时、准确的了解物流市场信息，协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通；

4.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；

5.监督实施物流体系职责与管理标准；

6.参与制定与控制部门物流运作预算；

7.制定物流解决方案，提升客户满意度；

8.按时统计数据，定期汇总上报各项物流管理报表，提供各项产品库存动态；

9.负责所在部门人员的考核、培训工作等。

拓展资料

物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

⑷ 仓储物流经理职责

工作职责：
1、全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的版关系，制定和执权行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；
2、负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；
3、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；
4、负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；
5、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。

⑸ 物流经理一般做什么的

物流经理，
岗位职责：
1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、回车辆管理等；答
2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
3、监督实施物流体系职责与管理标准；
4、控制送货和仓储成本；
5、参与制定与控制部门物流运作预算；
6、制定物流解决方案，提升客户满意度；
7、定期汇总上报各项物流管理报表；
8、负责所在部门人员的考核、培训工作。

⑹ 物流公司总经理岗位职责

1、全权负责各项运营的行政管理。
2、制订员工守则，董事会批核后执行。
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。
4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询。
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行。
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等。
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平。
8、制订专业仓库管理报表。
9、危机性事故发生时，即时候命执行任务。
10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。
11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起。
12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅。

⑺ 仓储物流经理的工作职责是什么

工作职责：
1、全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；
2、负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；
3、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；
4、负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；
5、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。