什么是职责什么是任务

Ⅰ 企业的任务与职能是什么

企业管理的任务:企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。现存的企业管理制度，“强制”也好，“约束”也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管理体制创新的还是员工。
管理的职能:

一、关于管理职能划分的争论
管理的职能就是管理者为实施有效管理必须负担起的基本职责以及要完 成的基本任务。管理有多少职能，不同的管理学派的认识是不一样的。如职 能学派的刨始人法约尔认为管理有五大职能，它们分别是：
（一）计划，就是探索未来，制订行动计划；
（二）组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；
（三）指挥，就是使其人员发挥作用；
（四）协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；
（五）控制，就是注意一切是否都已按规定的规章和下达的命令进行。 美国当代的管理学家古利克则认为，管理有七项职能，它们分别是计划、
组织、人事、指挥、协调、报告、预算。 美国另一名著名的管理学家孔茨则认为管理应是这样五大职能，即计
划、组织、人员配备、指挥和领导、控制。 我国的管理学家对管理的职能应当怎样划分也有不同的意见。中国人民
大学的杨文士教授等人认为；孔茨对管理职能的划分是比较合理的①。南京大 学的周三多教授等人则认为，管理的职能应是决策、组织、领导、控制、创 新五种②。在管理职能的划分上出现这么多的观点是可以理解的。因为各人的 角度不同，对管理职能分类的详略差别就会得出不同的结果。
我们认为，划分管理职能应以管理全过程所要完成的几项主要任务，所
要经过的几个阶段为依据。据此，本书将管理的职能分为计划、组织、领导、 控制四大职能。由于职能是一个层次结构，在四大管理职能中，又可分划出 次一层次的职能，在计划职能中，包括着计划工作、预测、决策等职能；在 组织职能中，则包括组织结构，管理人员选任，人员配备等职能；在领导职 能中，又包含着领导工作、沟通、激励等职能；在控制职能中，包含着不同 的控制方式。对职能的分类又成为本书划分篇章的依据。

Ⅱ 职责和任务，有什么区别

职责是指复任职者履行一定的组织制职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。任务通常指交派的工作，担负的责任。在现代计算机中，"任务"也是其基本工作单位的专业术语。两者的定义是不一样的，所用场景也是不同的。

Ⅲ 人力资源的主要职责与任务是什么

要求 岗位名称 人力资源 职务级别 经理 需求人数 1人
性别要求 不限 年龄要求 27—35 工作经验 人力资源岗位5年以上工作经验，其中任职经理职位3年以上。
学历要求 本科及以上 专业要求 人力资源管理、心理学、行政管理、工商管理等相关专业 户籍所在地 不限
语言水平 标准普通话/英语熟练（CET4级以上） 计算机水平 熟练掌握Office Word, Excel, PowerPoint等办公软件 驾驶技能 3年以上驾龄
其他要求 1、熟悉政府部门办事流程优先；
2、有较好的公文写作基础和文字功底优先；
3、有活动策划组织经验优先；
4、形象气质佳。
到岗时间 2011年12月31日 主要工作地点 海南省海口市/三亚市
工作关系 汇报 主管副总 督导 部门员工 协调 公司各部门；关联公司相关部门等。
外部工作关系 人力资源和社会保障局、猎头公司、招聘中介机构、人事代理公司等。
岗位职责 工作职责 一、制度建设 :1. 负责制定公司人力资源管理相关流程和规章制度，上报领导审批后予以实施；2. 监督检查各项制度的执行情况，根据执行反馈意见适时对制度进行修正和完善；
二、人力资源规划 :3. 根据公司中长期发展战略，制定公司人力资源发展规划；4. 定期盘点公司人员配置状况，分析公司人才结构，制定人才发展策略；
三、招聘管理 :5. 根据公司各部门用人需求，编制公司年度招聘计划并予以实施；6. 负责拓展和维护各种招聘渠道，建立、更新储备人才库；7. 负责制定并完善内部竞聘、选拔、任用考核制度，加强人才梯队建设；
四、培训管理 :8. 根据公司各部门的员工能力需求，制定培训计划并予以实施；9. 负责公司员工培训效果评估，完善公司培训管理体系和制度；10. 负责公司内部培训讲师队伍的培养与管理；11. 负责公司外部专业培训机构的联系、对接与管理；12. 负责开发并推广评估员工能力素质测评的工具和方法；13. 负责员工职业发展体系的设计、维护与实施；
五、薪酬福利管理 :14. 定期开展行业薪酬调研，为公司薪酬调整提供决策依据；15. 负责公司薪酬管理方案的设计，包括薪酬结构、薪酬水平、企业福利等； 16. 负责公司人员转正、升值、调动等所导致的薪酬调整；
六、绩效管理 :17. 组织公司各部门和员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与申诉等；18. 根据绩效考核结果，提出奖惩、提升、调动等建议，报领导审批后实施；
七、员工关系管理 :19. 组织公司各部门员工签订劳动合同；20. 负责员工入离职、调动、转正、解聘、人事调动等手续的办理；21. 负责公司员工名册的编制及人事档案资料的建立、分析、统计、保管等；22. 根据国家相关法律法规，预防、协调、并处理公司的劳资纠纷问题；
八、其他
23. 配合其他岗位工作
24.完成领导交办的其他任务。
技能要求 精通：招聘培训、薪酬福利、绩效考核、人事管理等相关知识；
熟悉：劳动合同法、行政管理等知识；
了解：高新技术产业园开发和运营管理基本知识
能力素养 诚信正直、组织协调、服务意识、保密意识、沟通能力、谈判能力、洞察力等。
基本待遇 薪酬 年薪20—25万元 福利 五险一金 食宿 公司提供食宿或给予住房补贴
其他待遇 1、年假、婚假、产假、病假等休假。
2、司龄补贴、节日补贴、住房补贴、通讯补贴、交通补贴、餐饮补贴和贺仪奠仪等。
3、按规定报销探亲往返交通费。
4、各种企业文化活动和培训晋升机会。

Ⅳ 工作任务和工作职责有什么区别

工作任务是你要干的活。具体的工作。
工作职责是你应该干哪类活。是指你应该承担的工作上的责任。

Ⅳ 责任与任务的区别是什么

一从社会道德的方面:责任体现的是个体内应该做的事。身处社会的个体成员必须遵守的规则回和条文，答带有强制性。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任产生于社会关系中的相互承诺。
二从职业岗位的方面:职责是在某一岗位上，需要履行的工作职能或者工作使命。两者最明显的区别就是两者所处的层面不同。责任是在社会道德上的。但职责是一个任职者的职能。
三从针对的对象方面:责任是任何人身上都背负着责任，如家庭、学习、父母、国家等方面;而职责所针对的是就职人员，要求履行自已岗位上的应做的责任，是对自己的岗位的一种尊重一种负责。

Ⅵ 什么叫工作职责

工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。

管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。

生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。

(6)什么是职责什么是任务扩展阅读

作用和意义：

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

Ⅶ 什么是职责

问题 什么是职责？

主回答

岗位职责包括两方面的内容，一是岗位，二是职责。 一、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 二、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 实行岗位职责管理的意义和作用主要有以下几个方面： 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、可以作为组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 不同行业，不同公司，对技术员的岗位职责有不同的要求，其内部技术员的岗位职责一般是由企业（公司）内部制订的。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。