岗位职责意义

㈠ 为什么制订岗位职责的意义

岗位职责就是职位描述，工作流程,就是可以用流程图的形式把某项工作内容表回达出来.用文字描述也可以答,但是看起来比较累. 操作规程是非常详细的操作说明,都是实际工作中经验的结晶,详细到工作中的每一个动作.都用文字描述下来,培训新员工时候,上岗前的操作规程培训是很重要的方式.现在都有新的说法,叫标准操作规程,也就是SOP. (所谓SOP,是 Standard Operation Procere三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.) 我的回答你满意吗，希望对你有所帮助。

㈡ 明确岗位职责有什么作用

1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作

㈢ 明确岗位职责的目的和意义

岗位的职责就是你这个岗位的工作内容，你这个岗位发挥的作用就是你这个岗位存在的意义

㈣ 岗位职责的重要性

使其更具生命力，需要把员工的岗位职责纳入到企业的整个制度体系当中，使其成为有机的整体，相互间补充、协调，岗位职责才能发挥原有的作用。一、岗位职责与“HS
E
”管理体系的关系。HS
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管理体系是石油石化行业目前为止最行之有效的先进的管理体系。岗位职责描述必须符合HS
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管理体系，才能保持上下的协调一致，才能确保“各司其职、政令畅通、管理有序”，才能赋予岗位职责更加强大的生命力。运用HS
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管理体系的思想和方法，可以有效地指导岗位职责编写。~,
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管理体系强调的系统思考，系统思考是一种非常适用的思考工具；是解决复杂问题的技术、方法和工具的集合；是一套适当的、用来理解复杂系统及其相关系统的“工具包”；同时也是促使我们协同工作的行动框架。系统思考是以全面的观点对整个系统构成进行研究分析，找出各个组件之间的联系和差别，不遗漏任何要素。运用HS
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管理体系中“过程控制”的方法。同样可以有效地指导岗位职责的编写和实施。过程控制不但注重了岗位职责的结果，同时也对岗位职责的编制过程进行有效的控制，有好的过程，才会有好的结果。
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㈤ 岗位职责的目的和意义

岗位职责的目的意义

知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，下面是小编带来的关于岗位职责梳

理的意义的内容，欢迎阅读!

岗位职责梳理的意义

1. 明确企业的工作范围、服务范围。

2. 确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程;运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。

3. 确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。

4. 细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。

要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程

满足职能的需要。通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的

有效发挥，避免了职能的确实和虚化。

岗位职责构建的方法

(一)下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来

界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第一步、确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位(设置)目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，

㈥ 岗位职责的作用和意义

岗位职责的作用和意义在于规范职业人的工作导向和纪律。