主导职责

⑴ 职能与职责的区别

从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。.职责强调应该做什么，职能强调能够做什么

⑵ 政府的主导作用内涵是什么

国家政权机构中的行政机关。政府作为统治阶级行使国家权力、实施阶级统治的工具，是随着阶级和国家的出现而产生的；随着国家的发展和社会政治、经济生活的日益复杂，政府的职能将不断扩大，政府机构也逐步完善；随着国家的消灭，政府也将而消亡。在现代国家，一般由宪法和法律规定政府的结构、组成和职权。政府是国家机器的最主要组成部分。具有鲜明的阶级性，它的职能是代表统治阶级实行政治统治和管理社会公共事务。政府直接指挥国家军队、警察、监狱、法庭等暴力机器，维护有利于统治阶级的社会秩序，进行政治统治。同时，政府还必须管理社会公共事务，这是政府进行政治统治的前提和基础。政府的职权包括对内和对外两个方面。对内，指挥国家机器，维持统治秩序和社会秩序，调整各种社会关系，管理公共服务事业，发展社会福利等。对外，则发展与其他国家的政治、经济、文化交流，保卫本国领土完整和主权不受侵犯，维护国家的独立等。政府的职能随着社会的发展在不断扩大。政府一般设公安、司法行政、国防、外交、财政、工业、农业、商业、交通运输、科技、文教、体育、卫生、环境保护等职能机构，分别管理国家各方面的行政事务。亚里士多德根据统治者人数的多少把政府分为3类：个人统治的君主政府、少数人统治的贵族政府、多数人统治的共和政府。根据立法、行政、司法机关的相互关系，资本主义国家的政府可分为内阁制政府、总统制政府、半总统制政府、委员会制政府等。其中，总统制政府与内阁制政府是资本主义国家最主要的2种政府类型。马克思主义根据国家的性质把政府分为奴隶制国家政府、封建制国家政府、资本主义国家政府和社会主义国家政府4种。按管辖范围单一制国家的政府可分为中央政府和地方政府，联邦制国家则有联邦政府、邦（州）政府。单一制国家的中央政府代表国家，行使国家最高行政权力，统一领导国家事务。地方政府则在中央政府统一领导和监督下，负责本区域内的公共事务。有的国家，由中央政府任免地方政府首长。联邦制国家的联邦政府代表国家，它依据联邦宪法行使国家外交、国防、财政等主要权力。邦（州）政府则根据联邦宪法和本邦（州）宪法和法律规定行使职权，在宪法规定的范围内对联邦政府负责。我国一般把政府界定为执行国家权力,进行政治统治并管理社会公共事务的机关.广义的政府是国家的立法机关,行政机关和司法机关等公共机关的总合;狭义的政府是指一个国家的行政机关.一般我们使用狭义的政府概念.政府是一个国家的中央和地方行政机关的总合.我国宪法规定,国务院即中央人民政府,是最高国家行政机关;地方各级人民政府是地方各级国家权力机关的执行机关,是地方各级行政机关.中央人民政府和地方各级人民政府共同构成了我国的政府.政府职权,政府职责和政府职能的区别政府职权——指法律赋予政府机关的权力.我国政府的职权是通过各级人民代表大会赋予的.政府职权通常称为行政权.政府职责——指政府因拥有法律赋予职权所产生的责任.这体现了权责统一,有权必责政府的职能——指政府在国家和社会生活中所承担的职责和功能.具体地说,就是指政府作为国家行政机关,依法在国家的政治,经济以及其它社会事务的管理和服务中所应履行的职责及其所应发挥的作用

⑶ 职能和职责有什么区别

所谓的职能，从字面上讲，就是职务能力。就是做职务行为的资格。通俗讲，版就是说哪些事你权可以管，可以做。
职责，从字面上讲，就是职务责任。是从事职务行为应该承担的责任。也就是说，哪些事是你必须做的，不做就要受到处罚的。
通常来讲，对于行政机关和社会公共事业管理部门，职能也就是职责。因为有权力必有义务，这是法治的基本要求。

⑷ 职责和责职有什么区别

职责，职责职务的责任，应该是义务，必须做的，被人掌控。
职能，是职务的能力范围内的权力，就是可以自己主导，掌控。

⑸ 在会计的两大基本职能,居于主导地位的是

企业会计要素分为六大类，即资产、负债、所有者权益、收入、费回用和利润。其中答，资产、负债和所有者权益三项会计要素主要反映企业的财务状况；收入、费用和利润三项会计要素主要反映企业的经营成果。

动态要素：

收入、费用、利润

静态要素：

资产、负债、所有者权益

事业单位会计要素分为五大类，即资产、负债、净资产、收入和支出。

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⑹ 管理的职能包括哪些方面

企业管理包含的内容如下：
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理
指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

⑺ 部门职责的制订需要包含几个内容注意事项是什么

制定部门职责时最好搭建一个简易的模型，横轴为主要职能，纵轴为管理循环（PDCA），这样才能避免遗漏重点。例如市场营销部的职责就可以这样拟定：

职能 市场竞争分析 营销计划制定 ..........
P计划 负责拟定分析计划 拟定年度营销预算不组织下达
D组织 组织市场调研活动
C检查 按月跟踪区域营销角度和营销质量
A纠偏 定期提出区域营销改进措施并督导实施
由于各公司的部门设置差异较大，在拟定部门职责时要注意控制数量，例如有的公司的综合部含有人力、财务、行政等多种职能，职责可能多达几十条，这是需要抓大放小，聚集重点。
部门职责拟定注意事项
1、职责条数不宜过多，一般不超过12条；
2、每条职责的层次、粗细尽量一致。例如：“负责部门制度拟定”这一条和"定时跟换打印机墨盒”就不是一个层级的；
3、不要把对部门经理的要求和对部门的要求混为一谈；
4、写职责时，最好动词放前面，以：负责XXXX，以实现XXX“为基本模板；
5、注意职责和公司业务流程的关系，一般部门的一个职责就是公司二级流程的一个环节；
6、如果同时对公司所有部门职责进行修订，最好做一个公司职责一览表，并使用ARCI（决策、执行、咨询、通知）模型进行检验，以避免职能交叉、遗漏。

真要写好部门职责，必须对公司的主业务流程非常熟悉，同时需要对公司的经营重点、上级对部门的期望等通盘进行考虑。
哈哈，其实部门职责说简单也简单，说复杂也非常复杂，就看你自己对自己的要求了
Have a nice day ！

⑻ 职责和职能的区别是什么

就我的理解，职责职务的责任，应该是义务，必须做的，被人掌控。而职能，是职务的能力范围内的权力，就是可以自己主导，掌控。
祝您好运

⑼ 按主导职能，该新区规划为（）A．居住区B．文化区C．政务区D．工业

根据上面的分析结合地图图例可知：在新区的规划中，比重最大的是工业用地，也就是该新区最主要的职能是工业生产，因此是工业区．
故选：D．