职责薪酬

A. 薪酬福利岗的岗位职责是什么

初中级岗位（薪酬福利专员/主管）的主要职责，正确地做正确的事
1、核算正确
2、发放准确
高级岗位（薪酬福利经理/总监）的主要职责，做正确的事
1、设计合法
2、测算合理

B. 关于薪酬管理的职责

做好薪酬管理主要能提高员工工作效率，工作积极性，也能吸引员工和留住员工，最终为公司提高绩效，为公司创造更高的利润

C. 薪酬绩效经理职责是什么

岗位职责：
薪酬福利方面：
1、协助总监建立薪酬体系，并指导、监控个分公司执行
2、建立职位评估标准，进行岗位评估和人员素质测评
3、搜集行业所在地区薪酬福利状况，调整内部薪酬福利状况并加以分析，为企业薪酬调整方案提供依据
4、贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与企业经营发展相适应的福利制度
5、分析、测算，企业整体的薪酬福利成本，并监控分公司的薪酬福利成本情况
6、定期分析薪酬福利体系状况，编写相关分析报告，提出薪酬福利体系调整建议
绩效管理方面：
1、协助总监建立绩效管理体系，并监督其实施
2、拟定各分公司岗位绩效考核指标、结构、计算方法和权重，报上级审核
3、协助总监组织实施分公司高管人员业绩考评
4、定期各分公司绩效管理体系，编写相关分析报告，提出绩效考核改进建议
任职要求：
1、 五年以上大中型企业薪资福利专职工作经验
3、 具有人员密集型行业工作经验优先
4、 人力资源或相关专业本科以上学历
5、 工作细致认真，责任心强
6、 良好的沟通合作能力、抗压力强
7、 熟练操作MS office等相关工作软件

汇报对象：CEO
福利待遇：
1、公司正筹备上市，总监职级有股权激励；
2、享受五险一金；
3、享受餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等。

http://wenku..com/view/c6b2003443323968011c924f.html

D. 薪资绩效专员的岗位职责是什么

薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此：

1、 及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。
2、 负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等；
3、 根据公司批准的报酬分配方案负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 。
4、 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。
5、 负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
6、 根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
7、 细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。
8、 建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
9、 配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。
10、 为各部门提供薪资福利方面的咨询服务
11、 结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划 。
12、 负责员工关怀、访谈等工作。

E. 薪酬与考核委员会的职责是什么啊谢谢了，大神帮忙啊

各个公司不完全一样, 主要负责企业的薪酬制度、绩效考核制度的制定和执行或监督。以下仅供参考: 薪酬与考核委员会的主要职责权限： （一）研究绩效考核标准，进行考核并提出建议； （二）根据各岗位的主要范围、职责、重要性、并参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案包括但不限于：绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度； （三）审查员工履行职责的情况并对其进行年度绩效考评； （四）对公司薪酬制度执行情况进行监督； （五）公司董事会授权其他事宜。

F. 薪酬委员会的主要职权

薪酬委员会的主要职权主要有以下四点：

1、薪酬委员会要根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。

这些计划或方案主要包括（但不限于）绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；比如说，薪酬委员会就可以决定是否采用公司股票作为董事们薪酬的一部分。

拥有公司相当股票的独立董事更有可能对管理层的工作计划提出挑战和质疑；反之，这些独立董事则表现得更会像公司的员工。股权计划更适用于独立董事。

2、薪酬委员会职责的第二点是审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员履行职责的情况并对其进行年度绩效考评，这也是制定公司合理薪酬计划的根据。

3、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。此外，薪酬委员会还可以负责董事会授权的其他事宜。正如董事会可以终止薪酬委员会委员的任期一样，董事会也有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。

而薪酬委员会提出的公司董事的薪酬计划，只有在报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司经理人员的薪酬分配方案也须报董事会批准。

4、另外，还可以在薪酬委员会下设工作组，专门负责做好薪酬委员会决策的前期准备工作，筹备薪酬委员会会议，并提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料。

这些资料包括：提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；提供董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况等。

工作组还要负责执行薪酬委员会对董事和高级管理人员有关考评程序：公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及高级管理人员进行绩效评价等等。

(6)职责薪酬扩展阅读

薪酬委员会的相关文件：

监管层地在《公司法》和《上市公司治理准则》中明确规定了，上市公司应该设立董事会薪酬委员会，并根据公司的具体情况制定符合本公司实际的实施细则。

其目的就是为了让中国的上市公司建立健全公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构。这是官面上的话，我想就这点再具体说一说。

虽说，公平、符合实际地定义薪酬是整个董事会的责任，但是让每一位董事都参与此事显然不现实，既提高了公司的管理成本，也有违《公司法》的某些条款。因此，普遍做法就是在董事会中成立薪酬委员会。

从实际的运作来看，薪酬委员会的工作是董事会最难的工作之一，因为它必须依法保证薪酬和为公司履行的服务之间有一个合理的联系。

任何和酬劳无关的薪酬既是一种浪费，也是对公司的掠夺，会遭到股东们用脚投票的。

参考资料来源：网络-薪酬委员会