物料部门职责
Ⅰ 车间物料组长工作职责
职责如下来：
根据生产任务准源确分析物料需求量，并完成物料需求计划的申报工作 。
跟踪采购的物料到位情况，包括联系处理物料异常，并与仓库沟通得到及时有效处理 。
ERP系统中物料部门数据录入和检查。
呆、废料和不良物料的处理。
其他相关单位的工作沟通的协通。
Ⅱ 一个好的物料管理部门应具备什么样的职能
1．对生产所需要的复物料进行准确的分制析，并有完整的计划。
2．对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。
3．对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。
4．对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。
5．对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制。
6．对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。
Ⅲ 配送部门职责
仓库配送主管岗位责任制度一、 基本职责1. 在厂部的领导下，对工厂成品库、五金辅料库、进行物料和人员的管理。2. 监督物料的收发，对帐目进行核对，对仓库的物料标识卡进行抽查。3. 制定仓库管理制度和运作规范，并监督实施，协助进行定额控制。4. 提供各种物料的库存数据，对生产计划所需要的物料进行是否需要请购的制定。5. 工厂库存策略的拟定和报批，制定物料仓储量最高上限和最低安全库存标准。6. 不合格品拒绝入库的初审。7. 密切配合生产需要，及时组织向生产车间提供必需的、配套的、合格的物料供应。8. 全面推进仓库“6S”管理，严格执行ISO9001：2000管理体系标准，确保仓库质量、环境目标、安全目标的顺利实现。按照“6S”管理要求，组织进行库房的统一规划。9.仓库“卡、单、帐”填制、登记工作管理，做到帐目清楚、数字准确、“卡、单、帐、表、物”五相符。10.组织每月底仓库物料盘点工作。每月1日之前做出上月物料盘点表，并报上级主管。11.仓库“防火、防盗、防潮”工作以及易燃易爆物品管理。12.及时向上级领导汇报仓库呆料以及车间退回的不良、报废品库存情况，提出处理意见，部门所属仓管员的考核与日常管理。
Ⅳ 物料员的工作职责
1、物料员来负责仓库物品的保管自和发放。
2、认真做好库存物资的保管工作,定位堆放,排列整齐。严格禁止在仓库内吸烟。
3、所有购进的各种材料、物资,必须全部办理入仓验收手续。
4、物料员凭已批准的"购物申请表",根据采购人员购进材料的发票(清单)核对入仓材料,包括材料的品种、规格、数量、质量和金额,核对无误后,即时填入仓单,由采购员及物料员签名确认。
5、对于"购物申请表"中未有批准购买的物资、材料,物料员坚决不予办理入仓手续。
6、物品出仓时,物料员需依照"物品申领表",按照物品发放程序,认真做好物品发放的工作。
7、每周对仓库进行一次清理整顿工作,物品需依顺序来排列,并贴好物品指示标签,并做好仓库清洁卫生工作。
8、物料员每月底定期进行仓库物品盘点,每月5号前提供上个月的仓库月报表于行政监察部审核后,提交总经理审阅。
9、物料员每三个月进行一次物业公司固定资产盘查工作,并将结果报行政监察部主任审核后,提交总经理审阅。
10、物料员必须做好库门门禁管制,非工作人员应拒绝其进入库内,以利物品安全和防止事故发生。
Ⅳ 仓库物料员工作职责
工作职责如下：
1、保证生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本。
2、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。
3、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库(领料)单。
4、建立仓库物料卡、台帐、明细账，定期盘点库存，每月向设备主管领导及财务部门报送使用情况与库存情况报表。
5、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。
6、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用。
7、工具的管理制度化，在生产需要时，应填写领用单，归还时需要仔细检查，是否损坏做好记录;如有损坏，借用负责人需要签字确认损坏情况;及时提出维修意见或补充计划，勿使工具短缺;所有工具不得随意转借或转送他人。
8、在保证生产正常运转的情况下，提高物资的利用率及降低仓库的库存量。
9、定期清扫库房，保持库房通风、干净、整洁，易燃易爆化学物品应与其它物品分开存放，设置警示标识，并做好隔离、防火、防爆措施。
10、完成领导交待的其它物料管理相关的任务。
拓展资料：
仓库管理规定
1、为防止公司材料资产流失，公司所购买的一切材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交他人使用的做法。
2、仓库所有物品进行分类建立存档。可分为：维修消耗、日常消耗、办公用品、包材消耗、周转用品、其他物品等。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，一般应分为大量存储区，小量存储区，退货区（退还，废弃）三大区域。并尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库物料堆放原则：“上小下大，上轻下重，不超安全高度，不堵塞通道。”
5、仓库必须建立起分类的入库档案和出库档案。所有明细当天发生当天存档，禁止隔天存档。
6、仓库每月进行一次仓库清理、整理和整体盘点并将盘点情况）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有维修工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每季度清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的要及时上报公司财务。
8、做好仓库的安全防范工作。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。
9、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
10、禁止私自将公司的物料底价和物料供应商有意图告诉与公司不相关的人员。
11、严把物料预定和报买关。仓库保管员要认真审查要购买的材料，详细注明所需物料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。
12、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。
13、仓库管理员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。
14、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。
作业流程
1、仓库接需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，交总务审核。
2、物料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库。如不能确定验收标准，应及时通知总务及上级领导。
3、物料入库后，仓管员要按规定放好，并做好每天的整理工作。
Ⅵ 物料员的工作职责是什么呢
1、生产线物料的收发，入出库账目的记录，欠料的跟进和报告。
2、不良物料或异常物料的处理和生产线物料的跟进。
3、成品入库，工单退料事务处理，周盘点和月盘点的完成。
4、上级主管交待的临时事务完成。
5、每周对仓库进行一次清理整顿工作,物品需依顺序来排列,并贴好物品指示标签,并做好仓库清洁卫生工作。
6、物料员每月底定期进行仓库物品盘点,每月5号前提供上个月的仓库月报表于行政监察部审核后,提交总经理审阅。
7、物料员必须做好库门门禁管制,非工作人员应拒绝其进入库内,以利物品安全和防止事故发生。
(6)物料部门职责扩展阅读：
物料员：顾名思义就是物品材料（库）管理员。
一：五R
适时（Right time）适质(Right quality)
适量(Right quantity)
适地(Right place)
适价 (Right price)
二：三不
不错： 笔笔有帐，帐卡物相符；
不坏：物物可用，质量确保；
不乱：井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定
位、 定容、定量）。
三：岗位职责
保证生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本
物料员 网络
Ⅶ 物料员的职责是什么
看你是那方面的物料员，一方面是生产，另一方面是仓库。
生产物料员，主要是负责，生产的物料需求量，不良品的处理，辅助品的发放等一些生产中物料出现异常时处理
仓库物料员，主要负责物料的收、管、发；等
Ⅷ 物料管理的部门职能
一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：
计划控制
即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。
生产计划
根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。
采购
根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划；严格地控制供应商的交货期和交货数量；
研究
收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供应商成本和能力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。
质量控制
即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。
物料收发
负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。
仓储
对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。
库存控制
定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或0库存）情况，及时向采购通报。
当然，并不是所有公司的物料管理部门都包括上述所有职能。根据公司规模大小，公司业务性质不同以及公司不同发展阶段，物料管理部门的职能也不尽相同。
通过上述文字描述，可知与物料有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础，所以，物料管理较仓库管理的范围更为广泛，其中也包括仓库管理。