指挥长职责

㈠ 公司的三个组织机构(分别是谁、负责什么)

此外还有营业执照，公司的一些相关资质，当然，虽然叫年检，但是有些证件不是一年检一次。
你可以看一下公司的相关证件，需要年检的会标示的，一般年检的时间在相关证件上会标明的。

㈡ 工程建设指挥部是什么性质的单位

工程建设指挥部是行政组织。

建设指挥部是我国从70年代起，对一些规模大、工艺复杂、牵涉面广，需要各方面协作配合的重要工业建设项目，为了统一指挥和便于解决问题而在施工现场组织的有地方党委、主管部门、建设单位、设计单位、施工单位等派人共同组成的工程指挥部。

这种指挥部通常是由所在地方领导，或由所在地方和上级主管部门双重领导。指挥部的第一把手，一般也是由地方党委和主管部门的领导同志担任。

(2)指挥长职责扩展阅读:

工程建设指挥部全面负责从项目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作。其主要职责是：

认真贯彻执行国家有关投资与建设的方针、政策、法规、规范和标准，按照国家计划和批准的设计文件组织工程建设，统一领导、指挥参加工程建设的各有关单位，确保建设项目在国家核定的投资范围内，保质、保量、按期建成投产，发挥效益。

弊端：

1、工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制。政府对工程建设指挥部没有严格、科学的经济约束，指挥部拥有投资建设管理权，却对投资的使用和回收不承担任何责任。也就是说，作为管理决策者，却不承担决策风险。

2、工程建设指挥部是一个临时组建的机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构，人员的专业素质难以保证。而当他们在工程建设过程中积累了一定经验之后，又随着项目的建成投产而转入其他工作岗位，难以培养专门的项目管理人才，导致工程建设的管理总在低水平上徘徊。

3、工程建设指挥部管理模式基本上采用行政管理的手段，过于强调管理的指挥职能，忽视了客观经济规律的作用和合同手段。

㈢ 公安局里面的教导员是什么职位

教导员，全称为政治教导员，正营级。是军队、武警、公安、民兵、联防等队伍中设置的一级首长职务。

一、公安局教导员职责

1、经常对群众进行社会主义法制教育、道德教育和“四防”宣传，发动群众同违法犯罪行为作斗争，维护社会秩序。

2、管理户口和居民身份证。

3、维护公共场所秩序，参加治安巡逻。

4、对重点人进行调查控制，教育帮助违法人员，预防和制止各种违法犯罪活动。

5、保护犯罪现场，查破一般刑事案件，协助上级公安机关查破案件。

6、查处治安案件和违反治安管理行为。

7、预防治安灾害事故。

8、领导治安保卫委员会、校卫队工作。

9、依法对被判处管制、剥夺政治权利、缓刑、假释、监外执行和被监视居住、取保候审的人员进行监督改造教育。

10、收集、反映违法犯罪分子活动情况及有关社会治安的各种信息。

11、做好其它与维护社会治安有关的工作。

二、派出所教导员（指导员）职责

1、负责全所民警的思想政治工作。保证党的路线、方针、政策的贯彻执行和各项业务工作的顺利完成。

2、及时掌握民警思想动态，定期组织民警政治业务学习，积极开展民警岗位练兵活动，不断提高民警的政治业务素质。协助抓好党支部工作，维护党的核心，营造团结向上的氛围。

3、积极配合所长掌握工作情况，对分管业务工作做到有布置、有检查、有落实。与所长一道，抓好全所民警岗位目标和规范化管理工作，建立健全考勤考核制度。检查民警警容风纪和遵纪守法情况，及时发现违纪苗头，协助上级部门查处违法案件。

4、从政治上、工作上、生活上关心爱护民警，及时表扬好人好事，树立良好风气，随时了解思想状况，帮助解决后顾之忧。

5、自觉维护领导班子团结、勤政务实，清正廉洁。

(3)指挥长职责扩展阅读:

公安局里的职务：

领导层自然就是正副局长还有正副政委。还有办公室，政治处，内保队，经侦队，治安队，刑警队，网监队，交警队，110指挥中心等等。派出所除办公室，治安队，刑警队还有社区队。领导是正副所长和教导员。

㈣ 中铁十二局二公司的一个工程指挥长是什么职务主要是管什么的

指挥长就是项目经理，他所在项目所有的事都得管！技术，进度，质量都得负责！
定义
项目经理( Project Manager )
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
[编辑本段]作用
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
[编辑本段]权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
[编辑本段]职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6.如实向上级反应情况
[编辑本段]项目经理的任命
（GB/T50358-2005）
4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
3 确定项目部的职能和岗位设置。
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。
5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。
4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。
4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。
4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。
[编辑本段]素质
约翰•宾认为项目经理应具备素质有：
1具有本专业技术知识
2有工作干劲，主动承担责任
3具有成熟而客观的判断能力
4具有管理能力
5诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到
6机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情。
结合我国实际概括为：
1品格素质：从行为作风中表现出来的思路、认识、品行等方面的特征，如对国家民族的忠诚，良好的社会道德品质等。
2能力素质：项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，对于现代项目经理来说，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关系，包括：决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力
3知识素质：具备解决总是所必要的知识。项目经理应具备基础知识与业务知识，并懂得在实践中不断深化和完善自己的知识结构
4体格素质：身体健康、精力充沛
项目经理的能力
项目经理除了具备一些基本素质以外，还必须有很强的能力。
1、领导能力
2、人际交往能力
3、人员开发能力
4、处理问题的能力
5、建设项目团队的能力项目经理应该具有的素质
（1）项目管理：质量、进度；
（2）沟通和处理冲突：
（3）市场营销：用户细分、客户需求分析、推广技巧、竞争策略；
（4）业务技能：财务报表、商业模式；
（5）个人影响力：
产品经理业务模型：
（1）需求分析与路标规划；
（2）产品开发与项目管理：产品设计、产品定义、产品项目管理等；
（3）产品策略及产品推广：卖点分析及宣传，定价模式，利润，规模，阻拦竞争对手；
（4）销售支持与客户巡检；
（5）体系建设及管理：
（6）决策支持与建议；
PS:我就是十二局的

㈤ 村民小组长有哪些职责、有无工资、有哪些权力

村民小组长职责：

1、收集并向村委会反映本组村民的意见和建议；

2、向本组村民传达村委会作出的有关决定；

3、协助村委会办理本村的公共事务和公益事业。

4、向村民宣传贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规。

村民小组长无工资，但是有补贴，组长没有工资，一般给予少量补贴，补贴标准依照当地的经济发展水平而制定；

村民小组长的相关权利：

1、管理本村民小组集体所有的土地和其他财产权力；

2、赋予支持和组织村民小组村民发展经济的权力；

3、办理涉及村民小组的公共事务和公益事业的权力；

(5)指挥长职责扩展阅读

村民小组是在村民委员会下设立的小组。村民委员会是群众自治的社会组织，村民小组不是一级组织不具法人资格。村民小组不是经济组织，更不是行政组织。

中国大陆地区在人民公社解体以后，很多地方的村民小组暂代行农村集体经济组织（即原生产队）职能。城区或城郊“村改居”后，就不存在村民小组代管农村集体经济组织的问题。

村民小组为农村基层自治组织——村民委员会划分的行政编组；同时期城市街道、镇的区划社区的编组称为“居民小组”。

“村民小组”为大陆乡村的农业区最基层的社会组织再延伸的编组，直接管辖的对象为农户和村民。

村民小组以村民委员会下设立的小组身份开展活动时，不具法人资格；村民小组代行农村集体经济组织（即原生产队）职能活动时，具农村集体经济组织（即原生产队）法人资格。

㈥ 穿越火线战队 大队长权限有什么 中队长权限有什么 指挥官的职责是什么 外交官的职责

大队长 跟 中队长 好像没什么用 指挥官是在战斧内指挥大家打比赛的 外交官是负责收人之类的 秘书可以接待加战队的人

㈦ 公安机关指挥中心警长职责

每个地方的规定不一样，但是大体上都处理以下工作：
负责收集并报告全市社会治安情况和公安系统重要动态信息，分析研究治安形势，协调处理全市重大案件和事件；负责全市“110”报警服务工作；负责机要收发、传递工作；负责全市公安机关信息通信工作；负责全市公安科技发展规划、成果普及等工作；承担110报警服务和公安队伍违法违纪的接警工作；负责机要的收发、传递工作。
负责接报警和指挥处警工作；负责授权的警务指挥及协调工作；负责公安情报信息的收集、汇总和研判工作；负责调查研究和起草重要文件工作；负责机要、通信等工作。

㈧ 航行中船长应承担监督职责与指挥职责，其中哪一点是偏颇不足的

船长的职责 1. 一般职责 1.1 船长为一船之长，依法指挥全体船员，管理全船一切事务，对全船生命财产应负安全责任，船长非因事变或不可抗力，不得变更船舶之预定航程。无正当理由，不得放弃其船舶。 1.2 船长为一船之最高行政长官，又为船东之代表。船长为维护船舶安全，保障他人生命财产，对于船上可能发生之危害，得为必要之处置。船长在航行中，为维持船上治安及国家法益，得为紧中国处分。 1.3 船长对外代表船东，对公司之各分支机构以及中国行、租方、货主等等，应以公司利益为主，给予充份合作与协助。 1.4 船长应负责保管下列各种证及注意其时效，以便更换或加签延期。 1.4.1 船舶国籍证书； 1.4.2 船舶登记证书； 1.4.3 船舶检查及检查簿； 1.4.4 船舶吨位证书； 1.4.5 船舶丈量证书； 1.4.6 船级证书； 1.4.7 船舶载重线证书； 1.4.8 船舶除鼠证书或免予除鼠证书； 1.4.9 船舶安全设备证书； 1.4.10 船舶安全结构证书； 1.4.11 装卸货机械及属具证书； 1.4.12 无线电报安全证书； 1.4.13 电台执照； 1.4.14 救生筏检验证书； 1.4.15 年税缴费收据； 1.4.16 规费缴交收据； 1.4.17 美国海水污染管制证书； 1.4.18 船钞； 1.4.19 巴拿马运河及苏伊士运河吨位证书； 1.4.20 IOPP 证书（外籍）；NOPP 证书（国籍） 1.4.21 其它有关证书； 1.4.22 其它有关文件，如：船员手册、船员契约书、运送契约及关于装载物之文书；各种设备及属具目录、航海记事簿、公司规章、各航政机关所交付之各项文件。 1.5 船长遇船舶沉没、搁浅、碰撞、失火、货物损失或其它意外事故（如：工人受伤、属具损坏等）时，应立即报告当地分公司及公司安排人员协助处理，并作成海事报告，送航政机关或公证行（Notary Public）签证后，副本寄回公司损保部。 1.6 船长遇有下列事情，应将事实发生始末、时日地点及其它有关事情，详细载于航海记事簿， 作成海事报告（Sea Protest）或事实报告书（Statement of Fact）送最先到达之航政机关或公证行签证，并电告公司。 1.6.1 因事变或不得已之情事而变更预定之港口、或中止航行而驶回。 1.6.2 航行中本船遭遇海难或其它危险。 1.6.3 救护遇难船舶或人命。 1.6.4 船长对船员之管束行为。 1.6.5 航行中船员或旅客之死亡、或其它事故。 1.6.6 航行中发现货柜封条遭受破坏，或有异状之情况。 1.7 船长应在本轮抵港前会同各主管举行一次查船工作，是否有违禁品、走私品或毒品，并应通知船员禁止走私或违法情事，且将通告内容及日期登记于航海日志上。 1.8 出港前应责成各部门彻底查船以防偷渡。 1.9 除奉准外，船长或其它船员不得将公司业务等资料，擅自向外界透露或发表。 1.10 船上各部门之司多请领，均须船长签阅后陈报公司核准、安排在适当港口补给，不得私自请司多店配送。 1.11 船长因故不能执行职务时，应即请公司派人中国，如果船舶在航行中，应由驾驶员中职务最高之一人中国执行职务。 1.12 船长应彻底明了最近颁布之各种航行布告、航海资料、海事鉴定规则、避碰章程、公共卫生条例、各国海关、移民法规及本公司所订之有关章程。 1.13 船长在接收船只时，应即详细了解该船之任务、性能、装载容量、设备、主机马力、速度、燃料及淡水载量、以及法定之航海设备、救生设备、灭火设备、航海仪器等特性，以便达成安全航行之任务，其船用金亦应移交清楚，如有亏空须负责赔偿。 1.14 船长应严格督促所属依照规定作各项准备，以符合有关位之检查（美国海岸防卫队检查、港口国管制检查、巴拿马安全检查、船级检查、防止油污染检查等），避免延误船期或遭受罚款。 1.15 船长应尽力维护全船的良好风气及纪律，增进工作效率。 1.16 应遵照本公司封条管理政策规定，负责船上自备封条使用、管理、申请，与每年之年底封条清点盘存与向COD-OPD 通报。 1.17 督促下属将公司所规定之报表按时尽速寄回公司。 1.18 负责与伙委、大厨协调采购伙食及年节加菜筹备等事宜。 1.19 每月清点库房并结算一次，并将帐目签署公布周知。 1.20 注意电台及海岸电台之联络通讯办法，如有变更应即按新办法处理。 2. 航行中职责 2.1 船长应在船舶安全前题下，尽一切能力，保持公司所预定之船期，以配合运航管理本部运航部Operation prospect 所安排之日期到港，如遇船期超前，船长应视主机之实际状况，以经济速航行，考量节省燃料，但其减速以不低于公司所通知之Minimum Output。 2.2 除遵循国际海上避碰国际规则外，当气候转恶、能见度不良、或航经拥挤水域、海峡险要处、中国流中；或沿岸航行时，应尽可能留在驾驶台上指挥航行，以策安全。 2.3 船长及各驾驶员应切记，虽引水人员在船，亦不能卸除本身之责任。 2.4 航行中，船长应于必要时签写夜航命令或驾驶台命令簿，指示当值驾驶员应注意事项。 2.5 每月至少举行求生灭火演习乙次，并记录于航海日志上。 2.6 随时督促全船船员，熟练操作各项属具，并训练他们处理船上事物之能力，加以考核，以便为公司储备人才。 2.7 随时检查船体各部之状况，并督促所属整理、保养，以确保船舶之完善、整洁、美观。 2.8 随时查阅航海记事簿及货物装卸日记，并予按时签署。 2.9 在航行中每两天向公司发送中午船位电报。 2.10 遵照Sailing Instruction 之指示向公司及中国行发送有关ETA 电报。 2.11 船长应随时了解船舶之稳定度，以便调整压舱水或其它影响稳定之因素，以确保船舶安全。 2.12 当船舶租予租船者时，于收到charter party 后，应审慎研讨并了解各项条款，必要时提出更正建议。 2.13 Stowage plan 之拟定，务必依照Loading Manual、Cargo Securing Manual；绝对避免货载造成之船体应力危及结构之安全及cargo damage、lashing gear damage；卸货时亦同。 2.14 关于装卸之准备工作，于航行安全无碍且实际可行时，应督促于到达装卸港口前完成。 2.15 船舶在台风附近航行，每六小时应向公司报告船位一次，直到安全脱离为止。 3. 进出港及碇泊中职责 3.1 随时研读注意各港口规章、及其锚地、流水、港湾地形，以策安全。 3.2 强迫领港区必须遵章雇用领港。领港在船时，船长仍须时刻注意航行安全。 3.3 交代大副，按当地之海关及移民法规，准备各项进出口结关文件，以免延误。 3.4 到港前，船长应督促所属完成装卸货之准备。 3.5 船舶于港外下锚时，应嘱咐各驾驶员轮流值班，机舱需要保持机动，采取正确防盗措施，以策安全。 3.6 把握船期，随时与中国行或分公司保持连系，以确定进出港时间，通告全船同仁。 3.7 如遇台风警报或其它特殊情况，应在船督率全体船员采取应变措施。 3.8 在港时，各部门应至少保持三分之一船员在船。船长和大副，轮机长和大管轮不得同时离船。 4. 船长交接 除遵照公司安全品质环保管理制度规定之移交报告外，至少下列项目亦须交代： 4.1 船舶各种证书及船用航海书刊，必须移交并签字。 4.2 船用金、膳食及烟酒移交应作成清册，一一点交。 4.3 传上库存封条存量、封条号码，及其相关记录，应当面点交。点交报告应列入船长移交报告中。 4.4 各支付款项，未经陈准皆不得列入移交清册，如为特殊开支不及陈请、或已陈请尚未核示，得列入暂付款，陈请相关部门核示，如未获核准，应由前任负责偿还。 4.5 船长交接应在廿四小时内交接完毕。 4.6 船长交接应将本船之特性、机器性能及所属各员之能力、所担负之工作等详细说明。 4.7 船长交接应办理移交手续签证，并将移交报告正本陈报海员部（海员部将另行转会损保部）。 4.8 船长若overlap 时，不免除卸任船长之责任，直至下船港口完成交接；并在Deck Log Book 签字

㈨ 推进运行时运转车长职责是什么

运转车长职责
编辑
（1）运转车长是客运列车的行车指挥人，须听从列车调度员的指挥，在车内站服容从车站值班员的指挥，按列车运行计划完成列车乘务工作；

（2）执行《技规》、《行规》、《站细》等有关规章及标准；

（3）按规定时间出乘，检查接收列车，保证列车按时出发；

（4）列车运行中坚持了望，注意列车运行情况，信号显示发现问题及时处理；

（5）当列车在运行途中晚点时，运转车长应积极与列车调度员和车站值班员、司机配合，尽快恢复正点运行；

（6）列车在区间被迫停车时，按规定防护处理。

㈩ 管理学的五大职能之间的关系是什么

计划、组织、指挥、协调和控制。
===================================================

管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。
提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”
a，计划
法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性。
b，组织
法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。
c，指挥
指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
法约尔要求指挥人员要做到：1，透彻了解自己的手下人员；2，淘汰没有工作能力的人；3，十分通晓约束企业和雇员的协议；4，做好榜样；5，对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作；6，召开会议；7，不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。
d，协调
协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：1，各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。2，在一个部门内部，各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。3，谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。
e，控制
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。
对物、对人、对计划都可以进行控制。从管理的角度来看，应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加油修正。
当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构。