专务职责

① 专务取缔役是个什么职务

专务取缔役是董事会的成员，相当于董事。通常负责辅助社长进行公司业务的全盘管理。

② 清朝的总督和巡抚职责有什么区别呢

明朝时期始有总督、巡抚两种官职，以督抚制度是明清两朝管理地方具体事务的重要机构。

按地位来说，总督要高于巡抚，按权力来说，巡抚则要高于总督。（以明朝为例）

③ 日本企业里的担当是一个什么样的职务

日本企业里的担当意思是：指承担、担负任务责任等，类似于分店经理的职位和工作，管理一个小部门的单独销售、进货、人员。

日本企业里担当有两种意思：第一类是有责任感的人，第二类是团体中出类拔萃的人。担当是指人们在职责和角色需要的时候，毫不犹豫、责无旁贷地挺身而出，并在承担义务当中激发自己的全部能量。简言之，担当就是就是承担并负起责任。

日本企业里另外一种担当是指在团体组织里某一种类特别优秀，明显的能力高于其他人，可以带领其他人一起学习进步，也可以让这个团体吸纳更多的粉丝。

(3)专务职责扩展阅读：

日企里面常见职务：

1、高层领导経営阵（トップマネジメント），高层领导的职位从上至下分为：会长、社长、副社长、专务董事、常务董事、监事。

2、会长（会长「かいちょう」），日企中的会长一般是由有过社长经验的人来担当。所谓会长，既有是作为董事会最高经营责任者的，也有是没有实权只是个从一线退下来的名誉职位。一直以来，日本的大企业中，社长是企业运营的总管理者，而会长是作为经济团体的董事履行对外业务的。

3、社长（社长「しゃちょう」）以及副社长（副社长「ふくしゃちょう」）所谓社长，一般对于公司外部是作为公司的代表，而在公司内部履行着指挥业务实行的职责。作为公司的社长，大多数是有代表权的董事。

但是有代表权的董事却不一定是董事。有些公司的会长和社长都有代表权，而也有极少数公司，虽然是社长却没有代表权。而在中国，这个社长的职位就相当于“总裁”“董事总经理”。而副社长顾名思义自然是指仅次于社长的职位了。

4、专务董事（専务取缔役「せんむとりしまりやく」），专务董事是经过董事会决议选任的职位。一般担当着公司业务的整体管理，辅佐社长的工作。不一定有代表权。

在旧商法中规定专务董事就算没有代表权，但也有可能被贸易对方追究公司责任，但是在新的公司法中明文规定专务董事不必被追究公司责任。

④ 韩国的官职：室长、会长、社长、理事、代表是怎么分的还有些什么长

室长是办公室主任之类的职务，代表的范围比较广，类似我们的办公室主任。

会长相当于中国公司的董事长或者总裁。

社长是总经理或老板的意思。一般一家杂货铺的老板都可以叫社长。

理事是介于社长和部长之间的职位，类似于经理。

代表相当于中国国内的部门主管，在公司内部的权力也是挺大的。

韩国公司的职称等级排列：会长(董事长)、副会长、社长(总经理)、副社长、专务理事、常务理事、理事监事、顾问、部长、本部长、部长代理、次长、室长、课长、课长代理、代理系长、主任、职员。

‘会长’就是老板 ，韩国公司叫做 ‘会社’ ，‘会长’自然就是公司最大的人。有的公司叫会长 ，有的叫代表 一样的意思。

‘科长‘的话 一般工作到5-8年 ，会晋升到这个职位。 有点像国内的主任 ，一般会负责一些实质性的工作，分配安排下面的代理和一般社员工作。

韩国的公司里面的职务很多 比国内等级的感觉更强烈。

(4)专务职责扩展阅读：

企业会长的主要职责：

公司会长（董事长）是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。

1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标；

2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标；

3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；

4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；

5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督；

6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动；

7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

⑤ 韩国公司里理事是什么职务

在韩国理事是与一般员工区别的公司高层管理者，理事职位相当于中国的董事职位、韩国理事通常有专务理事、常务理事、理事。韩国公司的部长、次长、科长等都是理事以下的职位，是中层管理者.

常务也是理事的一种，全称叫常务理事，比理事高一个级别，常务理事上面还有专务理事，简称专务.

韩国公司里的职位名称如下：

1、会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员 。会长---集团董事长社长---单个公司的负责人和最高权利人，类似集团公司下的总经理。

2、部长---同中国，公司内某个部门的负责人。室长---某办公室的小领导，类似办公室主任。最小的叫组长,班长,系长 ，然后是课长,次长,部长 ，有的韩企还有室长 。

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理事长职责：

理事长必须认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规及各项规章制度，确保合法经营。密切注意市场动态准确进行本社的经营策划，掌握企业发展目标及方向。科学公正，恪尽职守，合理勤政，廉洁自律。行使以下职责：

1.主持本社的生产经营工作，组织实施理事会决议；

2.组织实施年度生产经营计划和投资方案；

3.拟订经营管理制度；

4.提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理人员；

5.聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘之外的经营管理人员和其他工作人员；

6.本社理事长或者理事可以兼任经理；

7.制定企业发展目标，确定企业发展方向，进行企业策划。 审批企业的重大事项。

⑥ 日企驻华公司的组织结构

职位、职责、职权及它们之间的相互关系，实现纵横结合，组成不同类型的组织结构，如表4-2所示。表 4-2 组织结构的基本形式
名 称 涵 义 优缺点 适用对象
直线制 是一种最早的和最简单的组织形式。这种组织形式没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导 优点
缺点 小规模企业
职能制 是指设立若干职能机构或人员，各职能机构或人员在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和指示 优点
缺点 无法在现实中真正实行
直线—职能制 又称直线参谋职能制或生产区域制。它是把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来，在组织中设置纵向的直线指挥系统的基础上，再设置横向的职能管理系统而建立的复合模式 优点
缺点 各类组织
事业部制 也叫联邦分权化，是指在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制 优点
缺点 规模大、有不同市场面的多产品(服务)的现代大企业
矩阵制 又叫规划—目标结构，它由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的管理系统 优点
缺点 变动性大的组织或临时性工作项目
委员会组织 是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体 优点
缺点 需要集体领导或专项职能的组织
上述介绍的各种组织形式，各有利弊。组织应依目标与实际情况进行灵活选择。必要时也可将几种形式有机结合起来，以更有效地保证目标实现。

⑦ 专务取缔役是个什么职务

せんむ‐とりしまりやく【専务取缔役】
会社の取缔役のうち、社长版を补佐して会社权の业务执行に当たる取缔役。
公司董事会里面,辅佐总经理的专门去对公司的大事小情进行执行的职务。
在总经理和副总经理之下，常务董事之上。