分组职责表

❶ 项目任务分解的主要方法是什么

方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动专。

原则：横向到边即百属分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。

也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

(1)分组职责表扩展阅读

有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。

每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。

每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。

❷ 公司组织架构怎么写

1、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

2、分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型，分析确定企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。

3、确定职能部门。这一步工作要求根据企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系，来确定企业职能管理部门。

4、平衡工作量。这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大，工作量过小的单位、部门，往往会造成管理跨度过小。

5、确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司，独立公司，分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。

(2)分组职责表扩展阅读：

注意事项：

简洁高效原则。部门绝不会越多越好，以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下，过少则残缺不全。

负荷适当原则。部门功能划分适度，不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应，而且还会形成工作瓶颈，制约企业发展。

责任均衡原则。责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门一枝独秀，权倾四野，可能有工作效率无企业效益，权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。

目标清晰原则。组织是为经营服务的，公司进行组织变革为了更好的体现公司新的定位。比如客户的定位，这有可能是以前的客户没有定位好。

❸ 项目任务分解的主要方法是什么

参考：
http://..com/question/301388175.html
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解基本内容
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

❹ 请教破产管理人如何分组以及各组的分工职责

1 资产财务组:负责清点资产,清理账目,财产分配,债务清偿,清算报告,银行帐户注销回,工商注销,税务注解等
2 人事劳资答组:负责人员安置,工资结算,清退费用计算,维护稳定,看是否有员工上访,是否稳定,是否满意等

❺ 演练用药错误的应急预案怎么分组

1 编制目的
为加强消防安全管理工作,预防和杜绝火灾事故的发生,保障商场及购物群众的安全,根据国家有关法律、法规,本着“预防为主,防消结合”的原则,结合商场实际情况,特制定本预案.
2 危险性分析
2.1 企业概况
某商场位于×××××,是一家拥有建筑面积25526平方米,800多名职工的大型综合性零售企业（其他内容略）.
2.2 危险性分析
某商场是一家大型的综合性商业零售企业,其内部结构比较复杂,营业面积大,经营的商品范围广,收银台及贵重商品柜台多,并且设置有大量的照明、用电设备,防火安全是商场工作重中之重.
另外,商场也是人员密集的公共场所,一旦发生各种突发事件,人员的疏散工作十分重要,建立快速人员应急疏散程序非常必要.
3 应急组织机构与职责
3.1应急指挥部
总指挥：由商场总经理担任（法定代表人）.
副总指挥：由商场主管安全副总经理和安保部部长担任
组员：由各部门主要负责人及安保部工作人员组成.
总指挥部：设在监控室.
职责：全面负责组织、指挥、协调灭火、应急疏散预案的具体实施,确保灭火、应急疏散行动能够按照预案顺利进行.
3.2通讯联络组
人员组成：由商场办公室和消防中控室人员组成.
职责：做到报警及时,保持通讯联络畅通；保证各种指令、信息能够迅速及时、准确的传达.
3.3楼层指挥组
人员组成：由商场各楼层主要负责人及其办公室人员组成.
职责：负责本楼层组织、指挥、协调灭火、应急疏散预案的具体实施；掌握情况,准确分析局势,果断作出正确判断；及时上报有关信息,并认真贯彻执行指挥部命令.
3.4灭火行动组
人员组成：由各部门的义务消防队员组成.
职责：负责按照预案或现场指挥员的指令及时扑救初起火源,控制并消灭火灾；配合专业消防人员进行灭火抢险工作.
3.5疏散引导组
人员组成：由安保部门人员和各楼层有关人员组成.
职责：在楼层指挥组指挥下,坚守岗位,依据预案措施及疏散路线；有秩序地疏散引导本楼层顾客,疏散完毕后有秩序撤离.
3.6防护救护组
人员组成：由安保部门人员、商场医务室人员和各楼层经过医务培训的人员组成.
职责：负责配合专职消防人员及医护人员救护,抢险火场被困伤员及物资；负责向场警戒,维持现场秩序,看守抢救出来的物资,保证灭火工作顺利进行.
3.7后勤保障组
人员组成：由安保部门人员、后勤部门人员、设备部门人员及指挥部指定人员组成.
职责：负责保障灭火用水供应和其它灭火物资设施供应；负责灭火后的水、电、现场抢修、恢复等工作.
4 应急响应
4.1 报警和接警
值班人员或现场工作人员发现火情后,应立即采取应急措施,切断与火灾相关的电源,大声呼救,并按下手动报警按钮,发出火灾声响警报,消防中控室接到声响报警后,通过对讲机立即通知义务消防队员赶赴现场,同时拨打“119”火警电话.报警时要讲清详细地址、起火部位、着火物品、火势大小、报警人姓名及电话、行走路线,并派人到约定地点接引消防车进入火灾现场,同时向单位领导和安保部报告.
4.2 应急疏散
消防中控室接到声响报警后,立即开启火灾应急广播,说明起火部位,疏散路线.疏散组成员立即组织处于着火层等受火灾威胁的楼层人员沿火灾蔓延的相反方向,向疏散走道、安全出口部位有序疏散.
4.3 扑救初起火灾
灭火行动组接到报警后,应立即赶赴着火现场,根据预案或现场指挥员的指令迅速检查是否切断现场电源,利用灭火器材迅速扑救.如火势较大,暂时不能扑灭,应立即根据现场情况及时采取隔离等措施,防止火势进一步蔓延,并积极配合专业消防人员完成灭火任务.
4.4 通讯联络、安全防护及救护
通讯联络组应立即按照预案或指挥员的指令,及时通知相关人员,同时注意保持通讯联络畅通,及时准确地将各种指令、情况及信息上传下达.
防护救护组应立即按照预案或指挥员的指令,对现场实行警戒,保证消防车辆的畅通无阻,维护好现场秩序,防止无关人员进入现场,配合好专业消防员及医务人员抢救火场内被困伤员及重要物资.
后勤保障组应立即按照预案或指挥部的指令,迅速调集灭火所需物资、设备,为完成灭火、疏散救护提供必要的支持和保障.
5 应急结束
灭火工作结束后,总指挥部应派人对着火现场实施警戒保护,严禁在场无关人员进入现场,确保现场的原始状态,并配合调查人员做好事故现场的调查工作,后勤保障组在总指挥的安排下做好抢修、恢复工作.

❻ 医疗垃圾的岗位职责

医疗废弃物分管工作人员岗位职责
1、 负责及时收集本单位产生的医疗废弃物，并按专照类别进行属毁型、浸泡消毒等处理。处理后的医疗废弃物按类别分置于防渗漏、防锐器穿透的专用包装物或者密闭的容器内，并暂时存放于医疗废弃物存放室。
2、 负责医疗废弃物存放室的安全，应加锁防盗，远离医疗区、人员活动区以及生活垃圾存放场所并设置明显的警示标志和防渗漏、防鼠、防蚊蝇以及防儿童接触等，每周用消毒剂对房间进行消毒处理并登记。
3、 本单位所产生的医疗废弃物应与指定的回收机构进行交接并登记，登记内容包括医疗废弃物的来源、种类、重量或数量、交接时间、处置方法、最终去向以及双方经办人签名。

❼ 三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些

一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理

职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等

二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快

项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等

三、矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决

矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡