合作分工职责
㈠ 1、如何做好创业团队的职责分工与沟通协作 2、公司的人才战略与激励制度
1.、明确抄每个人的岗位袭职责，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”，就这样层层管理监督，由全面负责人之间担当沟通协作
2,、对于人才当然是要有完整的奖惩分明制度和晋升制度，随便说一下，对于一些“好苗子”一定要想办法培养使用，给他们以明确的晋升机会，培养好了他们不比那些外招来的差，稳定性也好很多
㈡ 企业分工的具体职责是什么
企划组：负责区域市场产品规划，促销活动、传播活动方案策划，促销传播活动的执行跟进，促销传播活动执行情况的评估；区域市场年度行销规划编制，年度预算的控制、调整；区域市场信息调研、市场趋势的判断并形成报告。
市场组：1. 制定公司经营方针及计划
2. 拟订月/年营销计划（SP、培训、PR、新上市）
3. 拟订月/年销售计划
4. 收集区域市场信息
① 行业信息
② 竞争品牌营销活动
③ 竞争种类销售实绩
5. 制定及执行促销推广活动
① 新品上市
② 展厅活动
③ 厅外展示
④ 产品试用
⑤ 区域性产品展
6. 公司销售/客户管理报表之统计及分析
7. 反馈区域市场市场信息给厂方
8. 区域性市场调研
9. 负责区域性市场媒体公关
10. 展厅管理及布置
11. 种类POP/印刷物设计制作
反馈组:对客户的培训以及信息的收集和反馈
调查组：1. 制定年度市场活动计划，并根据实际情况及时予以调整；
2. 分析市场需求，根据市场主管的指示策划有针对性的市场活动方案以及相应预算；
3. 配合销售人员组织实施市场活动；
4. 组织创作公司宣传稿件，不断提高公司在市场上的影响力；
5. 选择、联络各类媒体，扩大公司的对外宣传力度；
6. 对本部门所负责的调查、策划资料进行归档整理；
7. 完成上级交办的其他工作。
㈢ 两个人同时负责一个项目时,该如何去划分两个人的职责呢
1》要合作的事务列出来，
2》把事务要完成的点以两人的强项分别划分给双方，以内提高效率容
3》如遇两者共同弱项，可找人帮忙，谁找得到人，就划分给谁，另一方可做辅助
4》在细节上需要对方帮忙，可以对方为辅助对象参与进来
5》和睦相处，有问题用心解决，不可为小利而舍大义，积极鼓励对方，不可挖苦
㈣ 投标联合体的具体职责分工如何填写
首先要具有所有投标书应有的内容，并加上联合体的内容以及分工责任。
㈤ 职责与职责分工的区别
职责是这个工作具有什么样的责任，需要做什么
职责分工是这个职责属于谁或者说属于哪个部门
㈥ 教学团队成员的职责分工及合作机制怎样
1 在接到任务时部门领导首先要知道需要哪些部门协同。2 由上级领版导安排几个部门一起权研究或者部门领导自行组织碰头会议。3 确定达成任务的几个关键环节，标准和时间。4按组织目标确定协同方向，方法。在分工前确认组织内部职责和分工要求的时间进度，几个部门领导确认分工的细则。落实完成任务的人员、时间和、方式、方法。
㈦ 和人合伙开店，应该怎样分配职责
按个人能力以及双方投资比例去分配，最重要的合同里要约定版好职责。
一、利润权分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由一个人安排。
㈧ 罗列的职责分工
协助县长分管教育、计划生育、文化体育、商务、市场监管、旅游等方面工作。
具体分管：教育局（科技局）、文体广电新闻出版局、人口和计划生育局、文化服务中心、体育服务中心、商务中心、供销合作联合社、物资总公司、粮食管理中心、外贸集团总公司、文物旅游中心、工商局、住房公积金管理中心、邮政局、移动公司、联通公司、电信公司、药材公司、烟草公司、石油公司。
协调联系：武装部、工商联、九七二处、亿斤库。
㈨ 赵乐韬的职责分工
负责商业流通、规范市场经济秩序、环境保护、民政、社会救助、旅游工作，协助市版长负责服务业权及旅游业招商引资工作。分管市服务业委、物价局、食品 药品监管局、公共行政服务中心、环保局、民政局、旅游局；负责联系军队、残联、慈善总会；负责协调市工商局、质量技术监督局、烟草专卖局。