电力班长的职责
A. 电力企业班组五大员职责
一般的班组都设有班组长和工会小组长，有些人数比较多，涉及到的岗位和工种比较多的班组，则除了班组长和工会小组长外，还可以有若干位班组骨干协助班组长和工会小组长做工作，这些班组骨干可以根据相关的职能定相应的岗位职责，并根据其工作的范围称之为“某某员”。在日常工作中，较为常见的有政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员等，当然，设立这些“员”都应该与本企业、本车间、本班组的实际情况相结合，如果本来班组里就没有多少人，再设立这个员、那个员的，就没有必要；同样，如果根据本班组的情况，将有些职责合并起来，少设一些“员”，也是可行的。关键不在于设立多少“员”，而在于这些“员”能尽心、尽职地协助班组长和工会小组长做好工作。下面，将上述几大员的主要工作和岗位职责分别阐述一下。
班组政治宣传员：政治宣传员的主要工作是向班组成员宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作；组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动，组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动；主动向企业和社会上的报刊杂志投稿，宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的社会主义道德水平，树立正确的社会主义荣辱观；办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂；组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。
B. 吉林电力公司的组织结构
电力系统的组织架构 1、 国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、 省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、 各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。 生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。 物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。 设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。 供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。 变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。
C. 电力系统的专责相当于什么级别
在电力系统专责是你的职务不是职称，是一个技术负责人。至于级别不同单位，不同岗专位的专责是不同级别属的。比如在电厂基层班组有某种工作的专责，在部门一个专业有一个专业的专责，厂级技术管理部门也有专业专责；他们的级别不同，待遇也不同。一般初级专责待遇略低于班长，中级专责略低于主任。高级专责一般指厂的总工，待遇低于副厂长。
D. 电力工作班长什么是廉政风险点
电力工人岗位有哪些廉洁风险及其管控措施
E. 电力行业如何晋升职位
如果你能在电力公司工作的话，那么晋升过程是这样的：
以我们宁夏的为例子（全国差不多）：本科或硕士毕业后会和省电力公司签订就业协议（正式工的条件），之后会在系统范围内进行分配，有可能到地市级供电公司或者省级电力公司的直属单位，如果是到地市级电力公司（一般进省公司很难，关系+学历流），通常会给分配到基层单位锻炼几年。
因为不管你是学什么专业的或是学历多高，都要有个理论转化实践的过程。在基层单位一般工作比较辛苦，，以你在检修工区为例吧（地市级供电公司下属很多部门和单位，比如调度中心，客服中心，检修工区、运行工区，线路工区，还有基层县级的供电局）。
检修工区又有很多专业班组和岗位，以目前比较有前途的保护班为例：
1、刚进去就是工作班成员，之后和师傅签订师徒协议；
2、干2年有了独立工作能力晋升工作负责人，这个时候你就可以独自出去干活了，或者负责一摊工作；
3、在之后就是班组安全员，这个是班组里面仅次于班长的职务，主要负责班组的安全生产和管理工作，需要有相当技术和工作经验的人来担任；
4、安全员岗位之后是班长，这个不用介绍了吧，学校也有班长，只是这个比那个综合的多的多，从全班安全生产的管理到日常工作的安排等等都要班长来操心，他也是班里直接向工区主任负责的人。
一般工区每周会开例行的安全生产或周工作汇报会，都是班长参加，班长不在安全员参加。同时班长也是班组里面岗位和收入最高的，一般是安全员直接晋升，都是资历很高，技术过人的专业骨干。
5、在班长岗位干的不错，就可以有比较多的选择，第一种是内部晋升，通常是到工区的生技股里面，这个生技股就是管理整个工区的安全生产和日常工作的部门，在这里要学习的是如何进行管理和工作安排，这个生技股是为工区主管安全生产的副主任和主任负责的，具有比较大的权利，和在班组又是两个层次了。
第二种就是直接抽调到机关部室，通常保护班的班长晋升比较快，干的好的话很容易被机关本部的专业管理部室抽走，这些管理部室一般就是生产技术部，安全监察部，基建工程部等等，他们都是机关里面的职能管理部室，有着更高更好的晋升和学习机会。第三者是直接提拔，象我们这儿好几任班长都是直接提拔到副科级岗位的，我也是从保护班出来走到副科级的。
6、如果你是走的1那么在股里面还有待个几年，运气不好4,5年都很有可能的，运气好出来可能直接被抽调到部室去，，或者第二条路线，，这个就是在部室锻炼成长，，，接触上层领导的机会比下面多的多，所以你的才能和实力更容易被上层（主要就是生产副局长）发现和认可，这样你的机会就更多了。
7、如果你被提拔副科级了，那么后面就是继续努力，通常副科级一定年限（2-7年）就会晋升正科级了，但是正科级晋升副处级就很难了，完全看你的命了。
F. 怎么能写好电力安装施工班长职责
工作日志指的是今天干的什么活。危险点及注意事项等内容
G. 电业局职位级别，也就是供电公司有的职位等级，什么最大，依次是什么~~具体点。。。
按照管理者和基层实施者来划分，大致分为以下两种：
管理岗位：
顶层管理：专总经理、书记（都是处级干部属）；副总经理、工会主席、纪检书记、副总师（副处级）。
中层管理：市公司部室主任、各分公司经理、书记（都是科级干部）；市公司副主任、各分公司副经理、分公司纪检书记、分公司工会主席（都是副科级）。
普通管理：市公司部室业务主管、各分公司部室主任（正职）；市公司部室专责、各分公司部室副主任（副职）。
实施岗位：班长、所长（属于业务实施负责人）；技术员，安全员，营业员，抄表员，检修员，试验员，运检员，运维员等。
H. 电厂热控班班长总结
小修总结
在11月2日1#机组小修中，在车间及其班组的带领下，热
控班二组在克服人员少,工作重,无一项外包项目的情况下,全体人员凝心聚力、团结一致、互助互学、加班加点、努力工作取的了辉煌成绩，现将此次小修的情况做下总结：
一、在此次小修中,共完成标准项目100余项,缺陷40余项，在班组以及自我要求下,对各个变送器进行外观检查、紧固接头及接线、内部清灰、检查校验零点与量程,对停机前无法处理的缺陷，该组人员集体讨论研究，制定检修方案，做到了精细化、标准化检修。
二、检查锅炉侧所有电动门抽屉柜及其所有就地控制柜，对其进行接线紧固、清灰及控制回路检查，既能在机组正常运行中大大降低故障的发生，又能使检修人员熟悉整套设备的控制回路，提升检修人员的业务素质，为以后的工作积累宝贵的经验。 三、检查锅炉侧所有连锁保护及其实验，通过对锅炉侧一次风机、二次风机、引风机、点火系统、MFT、各个测点的检查及连锁保护实验，为机组顺利启动奠定了良好的基础。
四、在此次小修中共更换29支床温元件、35个保护套管，这是在机组启动以来床温元件更换最多的一次，且同时与更换风帽、炉膛喷涂的人员交叉工作。因施工人员较多，工作环境比较恶劣，增大了工作强度和难度，热控二组全体人员加班加点、齐心协力，时刻发扬不怕脏，不怕累的精神，经过48小时的不懈努力出色的完成了任务，为#1机组顺利启动节约了宝贵时间。 五、配合检修人员检修给煤机及减温水调整门、定排电动门。热控人员在此项工作中，积极配合检修人员拆除1~6#给煤机的断链、转速、跑偏、称重传感器，由于跑偏、断链传感器在给煤机内部安装，长期在潮湿的环境下导致螺丝绣死，加大了拆除时的难度。在检修过后热控人员对其设备进行恢复并逐一调试校验，确保每台检修过的设备能安全健康的运行。
总之，该组人员在此次小修中能够按时完成了厂、车间班组下达的各项工作任务，按时完成了厂、车间下达的各项工作任务，为机组的安全稳定的运行做出了应有的贡献。但是在此次小修中还存在一些不足，应继续发扬好的方面，积极改正不足，争取为电力公司发电厂再创佳绩。
I. 电力汽机班组班长助理职责
班组长应具备的基本素质
班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和培养人才的阵地，班组长不仅要起安排班员业务的作用，而且要起组织建设员工人才队伍的作用。对班组成员开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育，带出一支思想素质高，业务能力强的员工队伍，都要靠班组长来组织实施。班组长要有效地发挥作用，需具备以下基本素质：
专业。班组长应是业务专家，这样才能指导协助员工完成组织任务。
学习。班组长要在重点学好岗位理论、业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。
亲和。班组长要放下架子，增强服务意识，真心实意地为职工排忧解难，以优良的工作作风，优质的服务态度，增强班组的感召力和亲和力，努力提高变通的素质，开创班组工作新局面。
约束。班组长既要坚持不懈地加强班组思想政治建设，提高班员的道德修养和思想政治水平，又要注重制度建设，将好经验、好做法以制度的形式固定下来，形成班组建设长效机制，树立良好的班组长形象。
统筹。在新的形势下，面对班组面临的新情况、新问题，班组长要总揽全局，科学决策、指挥若定，才能统筹协调班组各项工作。
谋划。对班组长来说，谋划水平是一种非常重要的素质。为此，班组长要胸怀大局，时刻保持政治敏锐；要推进战略思维，持续保持创新激情；要加强调查研究，把准谋划关键；要增强综合素质，提高谋划水平。从而科学决策，整体推进班组各项工作。
协调。班组长要始终坚持民主集中制原则，把握全局，协调到位，团结和谐、干成事业；要加强交流与沟通，注意工作的方式与方法，既协调好上下级关系，也协调好内外部关系；既要学会"巧弹钢琴"，也要学会"反弹琵琶"，从而掌握分寸，把握平衡。
执行。执行力就是落实力，是班组长作风、素质和水平的具体体现。班组长要牢固树立"落实第一、结果第一"的观念，工作既要求真务实、讲求实效，更要雷厉风行、一抓到底；坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。
创新。班组长要创新思维，创新工作方法，全方位思考，多途径探索，在班组工作研究的广度和深度上重新审视自己，用广阔的眼界来观察问题，用敏锐的思维来分析问题，用灵活的办法解决问题，不断推动班组工作的观念创新、制度创新和方法创新，以先进的班组理念干好班组管理工作。
班组长的职责
1、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。
2、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。
3、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准 后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。
4、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
5、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
6、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
7、导辖内员工做好现场 3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整 洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
8、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
9、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。
10、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
11、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行 节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
12、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。
13、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
电力汽机班组长职责说明书：http://www.china5s.cn/5S6S/5s6sshare_glfx/1134.html?1451441222