线长岗位职责怎么写

『壹』 线长的工作职责是什么

线长抄的工作职责：
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
线长：
工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长.
主要工作：
劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。

『贰』 流水线线长工作职责

流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长。生产线每条“拉”都有人负责，负责的内容略不相同。
流水线线长的主要工作内容如下：
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：
①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥：
①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
12、物料控制：
①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。
④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。
⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。
13、其它工作：
①、协调各部门之间的关系。
②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。
③、完成上级交办的其他任务。

『叁』 生产线组长的具体工作职责是什么

生产线组长的具体工作职责：

1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。

3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。

4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。

6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

7、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。

生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。

生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产，不能大量采用专用高效设备和工具，不能保证工艺过程的高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。

扩展质料：

生产小组长亦称“班组长”。工业企业中生产小组的负责人。出不脱产的工人兼任。在我国，生产小组长的主要职责是：保证完成车间（工段）规定的生产任务；根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况。

组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

『肆』 流水线长工的工作职责有哪些

协作流水线同事在规定时间内保证质量完成当班任务；严格按照本流水线工站操作规范规程操作；按照规定正确佩戴工作劳保用品防护用具；严格监察上一工站产品质量同时避免流出不合格产品
；流水线或者本工站上一工站周围工站环境；针对出现意外及时正确采取相应措施，做到保护自己不受伤害不伤害别人；流水线本工站周围工站产品机台特殊问题即使保护自己前提保护产品机台同时停止机台流水线兵上报上级处理；做好工站卫生及简单的机台流水线简单保养；必要的本工站产品合理出入及摆放便于顺利流出防止意外导致产品损失。

『伍』 流水线组长的工作职责有哪些

组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责；
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责；

二、组长的工作权限：

1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权；

『陆』 工厂里面的产线拉长主要工作内容是什么

【拉长的职责是什么】
拉长职责、负责流水线全面的管理工作，生产、安全、质量.产量管理的责任人。
1:开好员工早会7:40---8.00【提出前一天出现的异常问题防止员工继续出现影响正常生产】
2:做好员工考勤记录【防止漏打多打考勤】
3:监督员工做好开线前工具.,物料等必备用品的准备工作,确保正常的生产，【防止卡在某个工位无法下机影响出产量】
4:根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率【防止工位堆机或者工位太闲】
5:根据订单换线提前跟物料员做好沟通把物料准备好【防止缺物料无法正常生产导致换线就停线】
6:提前做好生产前所需的技术问题生手必须培训直到检查合格为止同时不能影响正常生产速度【防止生手做出不良品影响不能正常生产或者导致生产速度下降】
7:跟品质部的人员.做好物料的首件确认【防止物料用错导致没必要的反工】
8:监督好员工做好机型的转换,生产,从拉头到拉尾确认无误再打包【防止中途出现一些隐藏问题导致客户验货过不了】
9:每隔20分钟对所有岗位巡视一次【防止某工位出现异常】
10;正确指导员工操作方法【防止简单事情复杂做】
11:随时关注外观检电检旁的不良品,协助维修及时找出不良的原因,解决问题【防止继续生产不良品】
12:做好各岗位的不良品审查,跟踪工作【防止出现不良品】
13:监督好员工严格执行车间流水线的各项管理条例【防止出现没必要的问题】
14:做好工具保养.【防止工具损坏无法正常生产】
15，做好产量的报表工作【防止多做漏做】
16:随时跟电检外观做好沟通工作,保质保量,降低消耗【防止生产不良品影响产出浪费时间】
17:抓好现场工作【防止东西乱丢乱放】
18:下班检查好每个工位卫生垃圾【防止影响生产线卫生】
19下班检查灯，电【防止忘记关闸】
20，监督员工合理使用工具，在操作生产的同时一定要注意安全问题【防止员工出现意外受伤导致无法正常操作】
21，监督好员工请假问题，【防止重要工位员工请假无人补无人员调配导致质量产量下降】
22关注每个员工心态及做事是否有责任心【防止员工带情绪上班想堆机就堆机 可以正常完成的带情绪无法完成的 没责任心只管下机不管质量的】
23 员工辞职问题【明确知道员辞职的原因 身体原因 个人原因 家庭原因 工资原因 管理原因 还是想另谋高就 找到原因做思想工作能留绝不放走一个 】
24处理生产线的所有突发事件。【防止因某工位影响整条生产线无法正常生产】
25让工作操作畅顺【达成目标，准时交货。-- 物料方面摆放位置：对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，、数量、合格、不合格等状态。】
26完成领导下达的任务。

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『柒』 生产流水线长线长的岗位职责如何写

1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00

2:督促各班组做好员工出勤记录

3:督促各班组的员工做好开线内前工具.,工装等必备容用品的准备工作,确保准时正常的生产

4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率

5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通

6:提前一天做好生产前所需的技术资料

7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作

8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作

9:每个两个小时对所有岗位巡视一次

10;协助班长指导员工操作方法

11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题

12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作

13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

14:做好设备保养.点检记录工作

15:配合好个班长做好日报表的工作

16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗

17:组织各班组长抓好现场6S工作

18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关

19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

『捌』 smt生产线长的工作职责是什么

这也叫问题 晕倒的线长！！！！！！！！！

『玖』 线长的职责是什么

为您转载以下内容，希望有所帮助.

线长职责：信息的传达-- 员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按照文件要求操作。）-- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。-- 物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。-- 记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。 -- 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。 -- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。 -- 关心员工 （例如观察员工动向）。 1、 协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。 2、 统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。 3、 尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。 4、 监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。 5、 严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。 6、 参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。 7、 定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。 8、 监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。9、处理生产线的突发事件。