生产拉长工作职责
㈠ 生产管理中什么叫拉长
拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
生产线班长工作职责：
1、提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5s”执行情况；
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2、
确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3、
提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序
的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4、
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5、
随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6、
学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
㈡ 助拉工作职责
助拉的工作职责是
1.按照生产计划完成配料计划。
2.物料领用、发放和不良品退仓。
3.生产回物料损耗的控制和跟答进。
4.物料整理、摆放、归类、标识、保管。
5.生产资料的申请和库存控制。
6.物料统计、记帐、填写相关表格。
7.缺料情况的及时反馈和追踪。
8.顶替员工离岗。
9.协助拉长的日常管理工作。
10.完成上级交达的其它任务。
㈢ 工厂里拉长的职责是什么
主要职责：
依上级指令执行生产及各项事务。
维护工作纪律，组织协回调本组人员保答质保量地完成当期生产任务。
制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
培训新员工操作工艺。
执行本组现场5S管理工作
㈣ 拉长的工作职责是什么
岗位职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环版境的管理，
2、对员权工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
㈤ 生产线拉长的岗位职责
哈哈，首先你要知道你生产线的产品流程：（就是说你这条拉的每个员工的工作，不版同的产品流权程不同，大工厂会有科文告诉你，小工厂就是靠自己了。）然后，多了解些5S吧：（整理、整顿、清洁、清扫、素养）等。
一般拉长，
就是每天安排自己拉上员工的工作（下面的人做些什么）
维持次序、卫生等；（整线的安静，和垃圾处理）
出现意外的处理方法；（例火警，打架、医疗事故等）
员工的请假、离职等考勤记录；（迟到、旷工等）
与各拉长协调工作；（来料的生产和次品的处理）
还有最主要的：要保质保量的完成生产任务！！！！！
不好意思，还是几年前做的，现在的拉长也不知道是不是干这些。
㈥ 生产拉长的职责是什么
一、班组长具备的素质：
1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。
2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。
4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。
二、工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：
①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥
①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
12、物料控制：
①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。
④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。
⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。
13、其它工作：
①、协调各部门之间的关系。
②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。
③、完成上级交办的其他任务。
㈦ 生产管理中什么叫拉长
拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
生产线班长工作职责：
1、提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况；
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2、 确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3、 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序
的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4、 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5、 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6、 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
㈧ SMT拉长的职责是什么呢
1,了解生产计划安排，能根据生产任务，协调组织工人做好所有产前准备。
2，能根版据工人个人能力合理安权排在相应的岗位。
3，对在线物料的管控，对物料损耗作出相应的反馈跟进信息。
4，跟进生产效率，跟进品质直通率。
个人认为：拉长的基本职责。
㈨ 在工厂中，做一线生产工的拉长的职责是什么
有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他（她）既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作，对如何做好一名称职的班组长提出几点看法，与大家共同探讨。
首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
其次，要用好班组长的职权。班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求，做好本班组的生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是班组长手里的“指挥棒”，而班组成员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看班组长指挥的技巧如何了。所以，班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，结果不断提高班组的战斗力；灵活运用车间的经济承包责任制和工资分配实施细则，对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
再次，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班组长若跟不上生产形势的变化发展，那他（她）在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高班组长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。而要想全面提高，就要从五个方面入手：第一，接受学习教育，提高思想觉悟。有人说小小班组长没有必要学这些东西，此乃肤浅之见。一个人做事的结果是由其言行决定的，而其言行如何又受到内心思想的支配。班组长的职位决定了他（她）必须有比班组成员更高的觉悟和更强的意志，这样在组织生产的时候才有更清醒的认识，也才能发挥先锋模范的辐射作用，从而稳定军心，不至于在困难面前乱了阵脚。第二，加强实践，提高技能。班组长作为“兵头”，本身的角色决定他（她）必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众。因此，班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能，并有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员，如此才能在开展生产工作中轻车熟路，形成一个班组的整体技能优势。第三，激发潜能，善于管理。作为班组长，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况以及经济核算能力等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求班组长具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将班组长“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。第四，加强沟通，协调关系。一个班组长能否赢得大家的信赖，除了会生产和管理外，与班组成员的沟通交流亦很重要，因为只有班组长和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通基础上，才能让大家更好地增进了解，班组长制定的计划、措施、任务等也才能更顺畅地执行开来，这样班组之间没有误解的疙瘩，一个班组的力量就能拧成一股绳，凝聚力和向心力就会得到增强。因此，做好了与班组成员的沟通，就可以让一个班组充满和谐的气氛，在关系融洽的班组里工作，心情也好，效率也高。
最后，要给班组长创造一种既有压力又有动力的环境。没有压力就没有动力，没有动力就没有生机。作为车间的管理层，应能清醒地认识到这一点。那如何给班组长压力呢？笔者认为，压力是在竞争中形成的。所以，对班组长不能搞“终身制”，而是要形成“客观浮动制”。“终身制”会让一个人养成惰性，没有人“篡位”则让他心安理得，总以为做得好坏与否都可以享受班组长的待遇。由此可见，要想让班组长有不停向前的动力，就要给班组长不断地加压力，以“客观浮动制”即实际上谁做得最好谁就是班头的用人观念来刺激班组长这个职位，如此不但可以挑选出最好的班组长，还能让班组成员口心皆服。车间应尽量为班组长创造良好的成长环境，比如：定期组织班组长举行经验交流会；有条件的则可以选送一批优秀的班组长到外面的舞台上接受学习或参加比试，以此锻炼班组长，让他们掌握最先进的班组管理知识和生产技能；制定一系列奖惩措施并严格执行，做得好的班组长该奖，做得差班组长要罚，差得太多就要立马换人……总之，要给班组长最好的发展条件和最大限度的自主空间，他（她）渴望充电的时候要尽量满足其条件，他（她）能自主解决的时候车间最好不去插手添乱，让其才智得到充分的发挥。
如今企业在都在建立运行“先教”的长效机制，车间应将眼光放长远一点，这套机制不仅适用于党员，也适用于非党员的班组长，只要在其中加入科学的引导方法、合理的发展目标和新颖的激励手段，那么，所有的班组长就找到了一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，他们就能在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，班组管理有魅力”这样的双重效果。笔者认为，只有能胜任双重角色的班组长，才是一个合格的称职的班组长。
㈩ 工厂里面的产线拉长主要工作内容是什么
【拉长的职责是什么】
拉长职责、负责流水线全面的管理工作，生产、安全、质量.产量管理的责任人。
1:开好员工早会7:40---8.00【提出前一天出现的异常问题防止员工继续出现影响正常生产】
2:做好员工考勤记录【防止漏打多打考勤】
3:监督员工做好开线前工具.,物料等必备用品的准备工作,确保正常的生产，【防止卡在某个工位无法下机影响出产量】
4:根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率【防止工位堆机或者工位太闲】
5:根据订单换线提前跟物料员做好沟通把物料准备好【防止缺物料无法正常生产导致换线就停线】
6:提前做好生产前所需的技术问题生手必须培训直到检查合格为止同时不能影响正常生产速度【防止生手做出不良品影响不能正常生产或者导致生产速度下降】
7:跟品质部的人员.做好物料的首件确认【防止物料用错导致没必要的反工】
8:监督好员工做好机型的转换,生产,从拉头到拉尾确认无误再打包【防止中途出现一些隐藏问题导致客户验货过不了】
9:每隔20分钟对所有岗位巡视一次【防止某工位出现异常】
10;正确指导员工操作方法【防止简单事情复杂做】
11:随时关注外观检电检旁的不良品,协助维修及时找出不良的原因,解决问题【防止继续生产不良品】
12:做好各岗位的不良品审查,跟踪工作【防止出现不良品】
13:监督好员工严格执行车间流水线的各项管理条例【防止出现没必要的问题】
14:做好工具保养.【防止工具损坏无法正常生产】
15，做好产量的报表工作【防止多做漏做】
16:随时跟电检外观做好沟通工作,保质保量,降低消耗【防止生产不良品影响产出浪费时间】
17:抓好现场工作【防止东西乱丢乱放】
18:下班检查好每个工位卫生垃圾【防止影响生产线卫生】
19下班检查灯，电【防止忘记关闸】
20，监督员工合理使用工具，在操作生产的同时一定要注意安全问题【防止员工出现意外受伤导致无法正常操作】
21，监督好员工请假问题，【防止重要工位员工请假无人补无人员调配导致质量产量下降】
22关注每个员工心态及做事是否有责任心【防止员工带情绪上班想堆机就堆机 可以正常完成的带情绪无法完成的 没责任心只管下机不管质量的】
23 员工辞职问题【明确知道员辞职的原因 身体原因 个人原因 家庭原因 工资原因 管理原因 还是想另谋高就 找到原因做思想工作能留绝不放走一个 】
24处理生产线的所有突发事件。【防止因某工位影响整条生产线无法正常生产】
25让工作操作畅顺【达成目标，准时交货。-- 物料方面摆放位置：对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，、数量、合格、不合格等状态。】
26完成领导下达的任务。