有无职责不清
❶ 职责不清晰,边界不明确干部作风
干部作风问题往往都是因为职责不清晰，负责的职责边界不明确，造成干部得过且过，见了好处就往上冲，遇见困难就躲在一边。
职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
责任的大小 权力的边界
现实中常常碰到这样的事情：一项可能很重要的工作（尤其是象领导班子理论武装、干部教育等务虚类的），因一把手不在，大家议来议去，有时候是推来推去，难以形成决定。最后要么电话请示一把手，要么等其返回裁决。 原因就在职责不清。
对于党政机关来说，级别越高，划分职责的重要性也越高。否则，引起混乱的可能性以及混乱影响的范围都会越大。所以，只要是有组织的团体，大到各级党政机关小到各种企业，甚至是私营业主的小企业，划分职责都是必要的。
为什么领导常常要求干部各负其责？最简单的原因也是最根本的原因正在于如果职责不清，最容易出现有权的事、有好处的事大家“抢着干”，无权的事、难干的事“没人管”，这无疑会引起秩序的极大混乱。这种情况下，机关本身都一团糟，何谈履行政府职能为人民服务？说“在其位谋其政”是党性的最低表现、公务员的基本要求，甚至是做人的底线一点也不为过。在其位不谋其政的人，工作态度、工作作风、工作能力等再说的天花乱坠也难以服人。
所以，职责首先要解决的就是明晰一个人责任的大小和权力的边界。在一个岗位上，一个人到底要负多少责任，你的权力的范围有多大，边界在哪里，什么事是你管的，你要负责，什么事不是你管的，你不用负责。这个是从横向上看的。还有，在这个范围内，你要负多大责任，负到什么程度。任何人的责任都不是无限大的，超过了这个边界，要么请示上级，要么需要别的人员或部门配合。这是从纵向上看的。 这些，都是职责的划分要解决的基本问题。
职责划分不清，容易出现推诿、扯皮、缺位、越位、错位等不良现象，经常需要领导亲自裁决才能确定一项工作的责任部门或者责任人。职责清晰则不同，大家各安其位，各负其责，时间长了，自然而然会形成井然有序、和谐顺畅的内部环境。这时，职责还会成为机关工作人员之间关系的润滑剂，有利于领导调查研究，集中精力抓落实。
❷ 工作推进中有没有程序规范性不足，职责不清衔接不畅的问题
最坚复强的城墙
是远看的制离愁
最固若金汤的城池
是近看的吴有
最野蛮的情份
是死活着的头儿
最热的夏季
是酷刑心的妞
为日头做个诅咒
为月色绘个眼眸
为肘子码下蹄髈
为奋斗写了成就
遗憾成为艺术
美丽是狩猎的方遒
杀人的被叫做驭手
埋葬了一切的温柔
把生命写成乐章
冥王飞往了河流
留下我们小小的地球
流浪在每边的宇宙
杀拉杀啦
屠城的野牛
宰喇宰辣
梦幻的最后
停息的时候
把字也看透
国法庄严国法尊严
❸ 你清楚你的岗位职责吗
俗话说得好：在其位，谋其责。既然做这项工作，当然应该清楚自己的岗位职责，也必须清楚自己的岗位职责，不然，怎么能做好自己的本职？
❹ 谈谈职责不清对组织的危害500字 急急急
1、先从职责概念入手，你首先应该阐述职责和组织的特征
2、另外一个应该设计管理流程
3、职责不清产生推诿现象，误人误事
4、职责不清可以上升到战略层面，对组织战略将会产生致命打击。
❺ 怎样解决员工职责不清晰不明确的问题
1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上；
2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职；
3、无岗位责任制，那就在制度架构上；
❻ 如何编制、运用职务说明书来避免工作中出现的职责不清问题
这个首先避免工作中，如何避免工作中出现那个职责不清的清楚这种情况的话，首先你要明确各个哥哥那个职位的人需要做哪些工作，然后明天他们的工作内容，然后以及所需从所需要做的一些工作之类的。
❼ 新员工职责不清，老员工让新员工做她的一个职责，合理吗
刚开始，没有经验！
可以和老员工多学习！
新人不要太斤斤计较！学会了是自己的本事！
以后熟悉了，确定工作职责。就完成自己份内的事情。
❽ 小企业责任划分不清怎么办
到底是哪方面的抄责任，应该划分清楚。一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉 效率低,而且一旦出现问题根本就找不到责任人. 1，必须建立明确的岗位职责。并且各岗位间职责分明，权力互相制约。 2，必须健全考核制度，互相监督，一旦出现问题直接追查责任人。 3，并且成立一个专门的督查机构。严格考核、奖罚分明。 且不可虎头蛇尾。
❾ 管理部门的衔接部分的职责不清可能会被不法分子利用对吗
答案：管理部门的衔接部分的职责不清可能会被不法分子利用。
因为，回公司管理部答门是对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、控制等一系列职能的总称。各个部门均有各自的职责范围，既是独立的又是相互联系的。
下面，列出三个部门举例说明，
采购部门主要职责负责采购物资，
仓库部门主要职责负责办理物资出入库，
质检部门主要负责物资检验。
表面看来三个部门各负其责，没有什么问题，采购来的物质检验后办理入库，完成了各自的工作，但是这里的细节不容忽视。就是物资的检验环节，也就是仓库部门与质检部门之间的衔接部分，如果在制定部门职责的时候，忽视了由谁来取样，那么，问题出现了，假如由仓库保管员取样，取样后交给质检部门，质检部门按样检验，看似正确，各负其责。但是问题就出现在保管员既不懂取样方法又有可能与送货的厂家达成默契，这样，检验就形同虚设，容易被不法分子利用。因此，正确的做法是由质检部门负责取样并检验，才能避免漏洞。如下图所示
因此，一定要制定好各部门的职责范围，尤其是细节问题，否则管理部门的衔接部分的职责不清可能会被不法分子利用。
❿ 部门之间职责不清互相推诿办事率低下的惯用词
所谓“复只有愚蠢的管理，没有愚制蠢的员工” 一个企业，员工不改选职责，推诿职责任的！那就是管理层出现了问题！！！ 如果是管理层出现推逶责任的话！那就是老板的问题了！ 原因： 1、公司的制度不够建全，或者可以说制度没有规划清晰！ 解决方法： 大力重新一个制度一个制度的建立，开制度建立会！你说的情况会好转一点，但一定要严格执行，如果可以的话建立一个强有力的人事行政部！而且要授权； 2、公司部门太多了，组织架构太多！个个部门主管或经理各就其职，好做就做，不好做就推！ 解决方法： 1）、招聘一个强有力的总监（副总经理——最好是管理力能强的）来给这些部门规划； 2）、重新整合部门。一个公司必须有：人力资源部、生产部、营销部、财务部。其它部门可以进入这四大部内的一个分枝；比如仓库划入财务部的一个下属，有规属，责任分清！或者划入生产部也可以！采购部、资财部、生管部、品质部等等都可以相对应划入四大部门中去！那样就可以直接找到部门领导人！ 想推诿那就只有内部进行明细分工！ 最重要的是高层管理的决策！！！