组训的工作职责

㈠ 请问保险公司的组训岗位的工作职责和发展方向

我供职的公司，内勤培训分成辅导专员（组训）和专职讲师两个岗位，组训相对杂务要多一些。如果讲授能力突出，也可以做专讲，女生做专讲的比较多。但组训有机会讲产说会、创说会，这是干保险前线的核心技能。
1、讲师主要负责讲课，而所讲内容除专业知识外还有一定的销售技巧，所以几乎所有保险公司的讲师都是有丰富的展业经验。
2、你去面试，他如果真告诉你3个月时间考核，然后达成任务可以转讲师，那你大可详详细细询问好具体内容并要求其出示相关文件(没什么大不了的，本来就应该了解的)，但以我的经验来说这种情况的可能性比较小。
3、是有很多保险公司在招聘时利用某些职位吸引人眼球，但起真正目的是招揽保险代理人，也就是业务员。并不是所有保险公司都这样做的。友情提示：从事保险代理人其实是一个非常不错的职业。
4、组训的收入还不错，而且很稳定,因为是保险公司员工，福利应该也还好(当然具体要看哪家公司咯)
5、你直接按照我所说第2条的去做。
以我和我的前辈的经验来看，职业生涯发展路线通常是：分公司后台支持，本部营业区组训，三级机构（中心支公司）营销部经理，本部营业区经理，三级机构负责人，分公司销售总。每一个岗位都是不断的指标压力和营销运动，不会停止的。
希望对你有所帮助~

㈡ 中国人寿主训的职位工作内容是什么

组训（TRAINER）即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。
一、 组训人员的地位和作用 组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作之君，作之父，作之师”，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理的后面。 二、 组训人员的工作职责 1 参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。 2 参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访。 3 协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。 4 策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。 5 参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。 三、 组训人员应具备的条件 1 年龄：22岁至35岁 2 要有大专以上的学历，有敬业、乐观向上的工作态度。 3 必须通过保险代理人资格考试，并取得了《保险代理人资格证书》 4 具有协调、教育、策划、推动、影响的能力。 5 能收集一些市场信息并分析、预测市场动态变化。 6 要有良好的品德修养、威信，能激励同仁发挥潜能，达成目标。 四、组训人员必须接受教育和训练 教育的内容有：寿险基本原理，核保、核赔的基本知识，寿险招募、甄选、培训辅导、激励、督导的方法以及运用。训练的内容有：如何成为一名专业讲师，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力，如何进行专案策划。 五、组训的配备与职级 每一营销分部设专门的组训人员，其比列不超过50组训人员按照其发展和个人成长的速度，可分为四个级别即组训经理、组训科长、组训专员和组训员。 六、组训的收入 由于组训级别的不同，他们的收入也不一样。组训人员的工资收入由四部分组成。一部分是组训津贴收入，一部分是效益工资，还有一部分是辅导津贴，最后一部分是个人的基础展业佣金收入。 组训人员的福利包括单位提供的养老保险、意外伤害保险、住院医疗保险等。 七、组训的考核和晋升标准 组训员的考核期为半年，组训专员、组训科长、组训经理的考核期为一年。他们的晋升标准根据公司的定期考评标准来确定。

㈢ 做保险组训有前途

从你的描述中抄可以看出，袭你有一定的工作和社会经验，比起幼儿教育，保险无论从收入上、时间弹性上还是发展空间上都要强得多。如果做得好保险可能一个月的收入就能抵上幼儿教师一年的收入。而且年年倍增。
但选一个好的保险公司很重要，既要看过去的业绩也要未来的发展前景，既要看公司美誉度也要看公司的实力，既要看培训的水平也看代理产品种类和优越性（要综合看）。。。。。
我也是保险从业人员，在从业前后都十分关注以上内容，客观的说，中国平安各项指标都比较优越，公司好、培训好、产品好、管理好、形象好、实力强、待遇高。但并不是谁都可以进入，也不是谁都可以做好，可以试一试，做成了恭喜你，做不成也没关系，至少可以接受以下全球领先综合金融集团的先进的培训。有益无害。

㈣ 保险公司组训岗位职责

1.组训的具体工作内容是什么?
组训定义一直以来就很模糊，有人说他是站在经理背后的经理，也是人才的储备库。组训，工作职责其实就是“组织”“训练”，基本上营销一线的工作他都要会而且都要参与。例如：早会经营，追踪出勤，追踪业务，辅导，陪访，产说会创说会组织等等，再加上新人班，保代班，衔接班等等的制式非制式培训。
2.组训是否是保险公司里的内勤编制?与一般内勤员工是否享受一样的待遇?
一般来说组训是正规内勤编制，享受同样待遇，但是也有一些公司做的很差，在这里我不点名。据我所知某些公司招收刚毕业的大学生，给很低的薪资（大约800元）1－2年换一个。正规一点的公司给组训的待遇还是满不错的，甚至超过其他岗位的内勤。我们公司组训一般都能拿到3000左右，还不算奖金。
3.组训的岗位待遇有无级别之分,新进员工的薪资待遇是多少?
印象里泰康原先推过类似的组训分级制度，好像没有推起来。关于薪资我只能按照一般的情况告诉你，某些特例的公司除外。一般来说组训要求是大学本科以上学历，刚入司的薪资一般在1500－2000左右，因为你是新人，没有任何经验，试用期基本薪要打八折。
4.除了底薪外有没有其他的待遇,比如说提成/奖金/佣金等?
一般来说组训是前线人员，可以拿到绩效工资的。也就是你所在的营业单位，只要达标上面下达的业务，人力，以及一些相关指标如新人三转率等等，就可以拿到绩效奖金。佣金是你做业务才拿的，如果你有业务当然可以拿佣金。
5.一个月实际能拿到多少薪水?----请曾经和目前在职者回答.
我现在手下的组训，在平安原先做过一年，我挖他过来，是在北方的一个地级市，现在给他的工资是3300，税前。我所在公司组训一般都在2000－3000之间。
6.组训的职业发展方向有哪些?就是做得好,提拔的话会往哪个部门提?
机会很多。可以去培训部，营销部，甚至团险、银保也不是没有可能。但是从个人发展角度来说，建议你还是先做服务部经理（有些叫区经理），这样你会掌握到如何运作一支团队，具备基本管理能力。然后有机会的话，晋升中支总，负责公司在一个区域的所有业务，包括内勤管理。有专车，有级别，有收入（一年最少10万）。到时候你才会知道什么叫寿险的“黄金十年”。呵呵。
祝你工作顺利，如果还有问题可以网络留言。

㈤ 保险公司组训是做什么的！！

组训的意思是:组织发展与业务培训。
主要从事的工作包括：
1、负责营业单位销售人员各版种培训、辅导活权动。负责产品、创业说明会的运作。
2、协助营业单位进行增员、选择、评估，促进营业单位的组织发展。
3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。
4、参与营业单位日常管理活动（包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议），检讨关键业绩指标，策划专项销售活动。
5、参与所在区域市场的调研，策划、制订相关的对策。
6、泓扬企业文化，培养业务人员良好职业精神，塑造良好企业形象等。。。。
大概是这些吧，不过具体做的事情应该还要多和杂一些！组训岗位的待遇要随级别和从业时间而定。新进组训的待遇并不高，不过有经验后待遇还是可以的。组训的发展前景很好，能学很多东西，但是工作比较辛苦，在保险公司里很受业务员尊重的。

㈥ 保险业中组训、督训、督导三种岗位的区别在哪里具体职责有哪些不同

个险条线的叫组训，银保条线的叫督训，这两个岗位干的活都差不多，虽说是组织训练辅导内业务，但容真实中干的不止这些，小到扫地茶桌子，大到产说会业务推动……，定位非常乱。
督导嘛，（督导
督导，一督就倒……），就是一闲职，一般都是干不好下课的中层管理干部，没地方安排，就弄个督导的岗位让你呆着（意思是你该滚蛋了，自己心里要有点B数）。

㈦ 保险公司里的组训是什么意思具体的工作职责是什么

我就是保险公司的组训 组训的定义是组织发展和培训 组训的培训是保险公司最高规格的培训 是保险公司的后备管理干部 平时负责 一个营销部的外勤队伍的发展和技能培训

㈧ 请问太平洋保险的组训这个职位的具体工作职责、薪酬、地位、晋升体系等情况，谢谢！

其实说白了就是叫你增员以及培训，拉动业绩。很多组训进去了就是当作业务员来用的

㈨ 保险公司组训岗位职责

组训的工作职责复如下：制
1、 参与营业单位年度经营计划拟定，执行与检讨评估工作绩效，并指导单位建立正确的经营理念、管理技巧与作业控制。
2、 督导营业单位经营目标的达成，协助拟定增员、选择、训练计划与活动。
3、 达成营业区（督导区）主管所指定的各项工作任务。 4、 参与培训部（室）、营业区（督导区）、营业单位培训课程的规划、执行与日常授课。
5、 协调业务员、主任与经理之间的沟通与辅导面谈。 6、 指导营业单位各项竞赛、激励活动的策划与协助执行。 7、 参与策划营业单位各项会报活动：如月会、周会、早（夕）会经营、主管会议……
8、 协助营业单位作市场战术分析、市场开拓与监督业务员市场展业活动管理。
9、 参与营业单位各项业务活动管理与绩效分析，如：实动率、人均绩效、脱落率、工作日志检查.
10、 参与营业单位各项行政管理活动，如：新人登录、考试指导，考（差）勤管理、职场布置、业绩板运用。
11、 与分公司（办事处）有关部门联系、协助区（部）经理做好内部人事的沟通，加强团队精神，提高工作士气。
12、 其他。