业务部部门职责

A. 业务部门的工作职责有哪些

一、对上级提供意见。业务部门应该随时把实际的工作情形、所遭遇的困难、执行的利弊得失报告上级长官，以提供决策工作的参考。

二、对业务设计执行。

三、对工作实际进行。

四、对于组织和方法的改进，组织和工作方法更有效率。

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每个业务人员都能查看到这些业务流程，他们需要充分理解这些业务流程、流程的业务意义和目的，这些业务流程通过切合他们理解能力的方式（切合业务的图形、说明文字、相应的制度、规范、标准等等）得以展现。

其次，对于流程运行中存在的问题或瓶颈，每个人员都要积极反馈（提出修改的建议，或者在权限范围内直接修改）以促进流程的持续改进，业务流程的管理和变动不仅仅是业务分析人员或管理人员的职责，每一个员工都要参与其中，否则只有失败。

管理人员和决策层更重要的职责是制定出业务流程的规则和约束，在这个规则和约束范围内，员工可以根据变化的商业环境对业务流程做出迅速修改，这样不必等到领导了解情况后再做出决策从而失去机会。

B. 哪些部门属于业务部门

业务部门应该是企业派往市场前方打仗的部队，职能部门是企业驻扎在市专场后方服务的部队，属前后结合才能战无不胜，才能保证实现企业的经营目标，阶段目标实现之时就是终极目标实现之日。从这个角度讲，企业的业务部门应该包括市场部（调研推广）、销售部（产品销售）、工程部以及其他直接与市场有关系的部门，除此以外企业的其他部门都可以划分到职能部门，包括研发部、生产部、人事部、行政部、财务部、客服部等。业务部门处于市场前方，职能部门处于市场后方，各个部门在企业价值链的不同节点上一起为企业实现经营目标发挥作用。

C. 业务部工作职责有哪些

我所在的公司销售内勤的工作职责是这样的，您可以参考一下：
1、
对销售合同的执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报公司分管经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
2、
编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用
3、
向生产、技术部门通报客户确认后的订货要求，必要时启动合同评审程序，对销售合同中的变更内容进行修订；
4、
接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。
5、
依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
6、
每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；
7、
按合同要求给制造商做好衔接工作；
8、
根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；
9、
协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；
10、
协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
11、
按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理
12、
完成领导交给的其他任务。