肯德基组长的职责

A. 肯德基组长面试

首先组长是一个团队的领导人物、是榜样、是核心。你在组内做的一些都起到一定的领版导和带权头作用。总之是一个小团队中很重要的人。你要让你的团队以你为榜样并且信任你，搞好你们团队队员间的关系。你的团队展现出的是一个什么样的状态和形态完全取决于你的领导。多了也不想说了，打字太累，都只是一些书面上的大道理，但是真正的工作经验不是听别人说来的而是自己做出来、练出来的。反正总的概括就是： 恩！ 你很重要！ 加油吧！

B. 肯德基组长面试问题有哪些

面试问题有很多抄种类，主要是围绕着对工作的认同，对未来的期许，对胜任之后的展望，对工作的意见建议等等。

C. 肯德基怎么升组长

资深训练员升店务组长分笔试和面试两部分，笔试部分大部分和你考星级内的题差不容多，但是范围更彻底，需要找店经理多看看资料。面试部分就是大区域经理(DM)和你沟通，他会问你你有什么优势和今后可以提升的部分，不难。

D. 肯德基、麦当劳，管理组各岗位的职责是什么

首先肯德基、麦当劳的职位有：店长，店长助理，值班经理。

其中店长职责大体上有：1、代表公司整体的形象

2、负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能， 用自己的行动、思想来影响员工

3、扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

4、能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。

5、掌握、学会、分析报表、数据。从而知道自己店面成绩的好坏，从而达成目标。

5、须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。

店长助理职责：负责订货、排班 、设备维修 、管理团队、协助店长达到营业额

值班经理的职责如下：1、管理餐厅的日常营运，保证餐厅在有序、稳定的状态下运行

2、做好餐厅的预估，从而达到资源的合理利用，控制餐厅成本

3、检查餐厅的物料是否齐全，确保产品所需原材料的齐全，确保产品制作有足够的原料，确保不断货

4、记录餐厅的损耗，控制餐厅成本

5、对正在上班的人员进行合理地分配，每个工作站都有一定的人数，避免一些工作岗位没有工作人员或者人员过多而影响工作效率。从而更好的适应客流高峰

6、确认产品的促销方案，是前台的建议性销售产生更好的效果

7、听取顾客反映，适时改造

E. 肯德基训练员和组长的区别

训练复员是服务组的，主要负责制带训新员工，维护操作标准。而组长是管理组的，主要工作是餐厅管理。
肯德基的训练员分两种一种是星级训练员一种是全星训练员，后者就是前台后台的所有工作站都可以培训新人的。前者只能培训部分工作站。比如骑手训练员就只能培训外送人员（骑手）训练员跟普通员工的叙别在于，训练员可以培训新人，普通员工不行。
这个从字面上就看得出来，最关键的区别就是训练员的工资比普通员工高一点。

F. 肯德基组长的职责是那些

去面试时会告诉你的

G. 如何做好肯德基组长

最重要的是和调好上下的关系，特别是普通伙伴，别拿架子，真诚待人，另外剩下的就是工作上了，虚心的问一些管理组常见的问题以及结果方法，要有自己想法和建议。

H. 求解！在肯德基面试管理组长的时候，怎样去应对一些问题

问题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路： 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好？” 思路： 1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁？” 思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题八：“你为什么选择我们公司？” 思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案--“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度--“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作” 思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺

I. 肯德基组长的身份

当然是见习助理大了肯德基职位排序从低到高：普通服务员，单星级训版练员，全星级训练权员（又叫双星级训练员），店务组长，经理助理，经理副理，店经理。呵呵。过程，那当然是漫长而又曲折的啦，不仅所有知识通晓，还要有一定的运气，总之奔5年干吧~~~总会有机会的。。

J. 肯德基组长职位怎么理解。

其实是问你这个职位你觉得应该什么样的？或者说你觉得他的工作职责是内什么？组长主容要负责餐厅楼面管理，通过对人员，物料，设备的管理和协调使餐厅顺畅运行。组长与员工的不同之处，他是整个餐厅的Lead（领导），是领头羊，是教练，是员工的支持者，是问题的解决者工作的协调者，，是问题追踪者等。
另外，一个人的升迁除了你的能力，意愿以外，领导的好恶也是一方面。当然最重要的是你的意愿和你的激情活力。在服务行业，没有激情和意愿是比较难升迁的，若这两者比较高，能力差点也没所谓，毕竟，能力可以培养的嘛！