二手房店长职责

⑴ 我是一家二手房中介的店长，店里的业绩非常差，怎么才能做好

我在房地产行业从业3年，自己也做过店长，一点点小经验。希望能帮到你。内

⒈ 锻炼员工的执行力，容
⒉ 多找房源，（特别是优质房源， 好房子永远不愁卖）
⒊ 可以适当的给出，售房奖励，鼓励员工，不要让他们感觉很难》
⒋ 和老板员工多沟通，多组织员工培训。 专业知识过硬，才能创造好的销售业绩。

⑵ 我是二手房的店长,我怎么说服来应聘的人上班

1、只要换位思考下就可以了，针对什么样的人，了解其最在乎的方面，在这方面上下工夫。有在乎收入的，有在乎商圈的，有在乎工作环境的。有在乎底薪的等等，如果没你们公司没有在他在意的问题上存在优势，那就用其他优势弥补。
2、谈感情，还有就是要考虑竞争性，不止你一个人一个公司再找他，店长自身的魅力也重要。如果对这个行业有认可，那你就要在他面前书里有个可信并可靠的印象。设身处地的关系其疾苦。让他选二手房第一时间想到你。如果是在不愿意考虑二手房的就没办法了。
3、跟签单一样，趁聊得热乎直接让入职。别放其离开。当天跑盘，尽快给办入职。之后能不能留住就看你自己的了。
4、举案例，比如谁谁谁之前也跟他一样的情况，现在收入怎么样。现在过的怎么样。
5、比较法，比较你们的优势，不需要避谈略势，但要避重就轻，突出优势。
6、欲迎还拒，例如；你的情况如果在莫某公司确实不怎么符合，但我看你人不错，而且在某某方面非常适合做这个行业，而且我的团队正缺你这样有这方面才华的人。对于某某客户正好适合你。你等会，我向上面申请下，看能不能走特批。（出去假装打电话问）。回来说你自己用自己做保证，上面已经同意你入职。（突出你对他的认可，突出这个机会来之不易，重点是突出你为他做了多大多大的努力。中国人最看重人情的）
7.说明这个行业的未来趋势，发展前景，个人发展前景，举例说明你们自己公司的成功人士案例

⑶ 二手房卖一套一百万的房子店长能挣多少钱

店长提成较少，但主要是走量。按目前各大中介公司，收取的中介费，以前提成比例来看。估计就只有1-2千左右

⑷ 我是一名二手房中介店长，最近很苦恼，手下的兄弟们都是比较勤快能吃苦，一学会了就自己出去做了，这个怎

我们公司是有晋升 机制的，一般不会走，还可以入股合作开新店

⑸ 任何做好一名二手房店长

你好！我抄是我爱我家房地袭产的店长！你说的这个问题我也遇到过！提几点建议，希望能够对你有所帮助！！
1.该开除的就开除！宁缺毋滥，扰乱团队的员工必须除掉！你不淘汰他们，会有一天他们淘汰了你！
2.人确实难招，但是你全力以赴了么?所有的招聘方法你都用过了么？
3.制定制度！奖罚分明，言出必行！！这是在建立你的人格魅力
4.多培训！让他们修炼内功
5.让们学会工作计划，如果一天时间晃来晃去，不但累，更没有效果！
6.流水不腐！继续招聘吧！有人你才能够创佳绩！！
额外还有这个《培训》的电子书籍，你看看对你应该有帮助的~http://wenku..com/view/9d49393231126edb6f1a1044.html
祝你成功！

⑹ 二手房地产储备店长是什么月薪又有多少

二手房地产，就是中介公司，比如链家、我爱我家等等房产中介，储备店长，版就是说，这个公权司的店面的第一主管，主管的内容，是该商业圈内的合同相关、销售业绩相关的责任、计划的完成。
一般，这个也叫商圈经理。月薪要看在什么地区什么地段。如果是比较好的商圈，也不用储备什么店长，店里很多人等着上。
如果是不怎么好的商圈，才需要储备经理，那样，就是说，你先来当个小兵，也就是小中介，干得好你就可能成为店长。
另外，如果是发展比较快的中介公司，那么，拓展业务可能是比较急，你也可能运气好，成为一个商圈的经理，也就是店长。不过这样的成长，是有点拔苗助长的。我个人感觉，没有一两年的积淀，没有你成为商圈经理的“宏愿”，成为二手房地产的店长是遥不可及的。
这行竞争很激烈的，而且，工作压力比较大。
很多的时候，是要良心，要靠你的素质，才能成为一个店长的。
我的建议，如果你做事情有底线，有原则，有胆识，你一定可以成为店长。

⑺ 我刚刚到一个二手房中介公司，老板就让我当店长，我没这方面经验，我该如何来做

门店作为这个信息传递、谈判、成交等的经营场所，那么中介门店经营管理的好坏是非常重要的，要想经营好中介门店，应注意以下几个方面：
1、人才是核心竞争力，选对人就成功了一大半
在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。在谈
判成交中需要的是经纪人的谈判能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。每一单业务的完成均离不
开经纪人的辛勤劳作。所以门店在如何选人上要下点功夫。
2、店长决定输赢，店长为店的灵魂
一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出
色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养
人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。
3、建立良好的门店文化
员工工作开心与否，与良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。在员工之间是否设立正气，同事之间、客户之间是否讲究诚信等，都对工作开展有着重要的影响，只有在房产
经纪人和客户之间建立了信任的关系，房产交易才能进行。
4、教育训练和辅导
房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口人才。目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度。所以作为一个优秀的门店，应该给所有的员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
5、有效激励的奖励制度及晋升制度
合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖
金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。此外，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。
6、明确的工作目标，理顺工作流程
作为店面日常管理，一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。可以让业务人员填写工作量记录表，一般可按如下考核：
（1）日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；
（2）周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；
（3）月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。
店面管理一般应具有以下工作流程：
（1）每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、做到今日事今日毕。
（2）每周工作流程：一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题并列出下周的工作计划。
（3）每月工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。对于本月工作回顾找出不足之处，对绩优人员表扬，这样对其他员工可以起到示范作用，同时列出下月的工作计划、重要客户等。

⑻ 压力好大！二手房店长的压力！！！

有压力才有动力 不要气馁 加油！！！
我相信他那叫运气 你的叫实力

⑼ 二手房店长工作目标计划，怎么写

首先复制定年度计划业制绩和人员目标，然后制定今年的培养计划，，对目标进行分解，年度，季度，月，日，的完成目标，如何实施；制定相应的鼓励计划加以辅助，必要的奖惩机制。一年后你将见到的是什么样的团队，甚么样的利益体。
这些东西的基础是要建立在你对市场，以及自己的市场位置都非常的清楚。

⑽ 二手房店长，老板准备开个新店，让我去负责。 我之前也没做店长的经验，想问问前辈们该怎么去做。

房地产经纪行业是靠为买卖双方提供信息、并进行信息匹配、通过专业的服务促成买卖双方的成交并获取佣金收入的行业，是一个知识密集型的服务性行业。门店作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所其管理是非常重要的，目前我国的房地产经纪行业主要是以店面的形式为主，所以门店经营管理的好坏直接影响着企业经营的实际水平。
一、人才是核心竞争力
在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作；在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力；在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。
首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。
其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。
最后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果，要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。
二、置业顾问培训：
如何培养优秀的房地产经纪人，也是对门店经营和竞争力的一个考核标准。目前有很多门店，特别独立一两家门的中介公司，因为人才的瓶颈，影响到了正常的运营和业绩的提升。作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训，使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
三、店是门店一切工作的关键
店长既是管理者又要是业务的高手，必须具有敏锐的嗅觉，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。店长作为公司承上启下的管理阶层，要具备强而有力的执行力，因为店长还肩负着培养人才的使命。身为店长自己是业务高手是远远不够的，他还要有出色的带教能力、具备开发、销售的授课能力。店长与员工朝夕相处，对于员工的喜怒哀乐了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工。另外开店做生意各种突发事件会时有发生，所以店长需要能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纠纷。
四、建立良好的店面文化
员工工作开心与否，与一个良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。只有在房地产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房地产交易才能进行，树立每一位员工之间的自我驱动力。另外，每位员工是否具备服务意识(对内部客户与对外客户之间的服务)，我们的产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的服务。
五、明确的工作目标
在管理学中强调的一种重要的管理方法就是目标管理。有了明确的目标员工做事才有压力才有方向。房地产经纪行业是靠员工的服务产生价值的，所以对员工的工作量管理是非常重要的过程管理。作为店面日常管理一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。一般经纪企业让业务人员填写工作量记录表，对于工作量的考核一般为：
1．日工作量：陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看等内容；
2．周工作量：陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看、签单等工作事项；
3．月工作量：陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看、签单、业绩收入等等工作。
也称为日报表、周报表、月总结。
六、店面管理流程：
1、日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、今日事今日毕、下班；
2、每周一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题。对于下周的工作列出计划：比如说本周的训练主题、与人谈话、工作重点。
3、月的工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。对本月工作回顾找出不足之处，绩优人员表扬、并列出下月的工作计划、下月的教育训练计划、对于达成目标的员工进行嘉奖一般采取领取现金的刺激方法、这样对其他员工可以起到示范作用。
六 、有效激励的薪奖制度及晋升制度
合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，所以建立房地产经纪人员的奖金制度一般遵守如下原则：
1．多劳多得，经纪人的付出与收入应该是成正比的；只有经纪人对客户辛勤劳动、周到服务才可以促成成交，付出才可以得到反馈。
2．简单易算，让大家可以看得到奖金的数额。今天都做了多少单就有多少钱进口袋；在房地产经纪企业中往往会出现月底几天的业绩比月初月中都好的现象；这就是很多经纪人想着月底要拿佣金了，算算自己的金额要是成交一单就会拿得更多。会比以往更加勤奋。
3公正合理：奖金的发放要力争做到公证合理，尤其对于前端业务人员和后台支持人员的奖金发放比例；要既能促进业务的服务，又要促进人的积极性。让大家感觉到公平合理。
七、及时发放奖金
对于员工的奖金一定要及时发放，对于员工的积极性是非常有好处的。目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。在房地产经纪企业中，让经纪人赚到钱是一方面，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道也是非常重要的，在房地产经纪企业发展过程中对于人才的需求是不断的。所以就是这种愿景使我们所在的每一个员工心中充满希望：只要我做得足够好我就可以有机会做店长。这样每个人在工作中严格要求自己、在为企业创造价值的同时也在注重自身素质的提高。
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