职责发展

Ⅰ 企业投资发展部工作职责是什么呢

投资发展部其实顾名思义抄你应该对其有个大致的了解。往往是一些比较大的公司或者资本类的公司所设置的一个部门，它的职责类似于公司的市场部，不同的是它所担负的工作职责是在为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，一般投资发展部人员不会太多，但是往往都是比较有分析头脑的精英。日常的工作就象刚才我说的，为公司寻找投资机会，比如说股票债券投资，其他实业投资，或者兼并收购，包括自身业务的拓展。投资发展部一般不会再分科室了，往往都是属于总经理直接领导。工作流程跟一般的项目分析流程差不多，就是说投资机会的分析。

Ⅱ 发展计划局的主要职责是什么

①计划工作职责：

编制并组织实施全区国民经济和社会发展中长期规划和年度预期目标；

指导行业规划和作业计划的编制，对全区经济社会发展运行情况进行检查监测；

负责重点建设项目的呈报、审批和综合协调；

负责再生资源管理；

负责国防动员工作中的国民经济动员和交通战备动员工作。

②统计工作职责：

负责管理区域内政府统计和国家周期性普查工作；

管理区域内统计基础工作；

负责区域内统计报表制定和审批（备案）；

负责统计人员教育和培训；

负责统计执法检查；

依法发布区域国民经济和社会发展统计资料，审查批准行业或专项统计资料的发布。

③车辆管理工作职责：

负责全区机动车辆管理及驾驶员安全教育、考核；

负责紧急情况下的运输车辆征用及调度工作。

④其他职责：

完成区委、区政府、市计委、市统计局、交警支队安排的相关工作。

发展计划局审批和审核事项

（一）保留的审批事项（9项）

1、各街道办事处、区直各部门、项目单位申报的需区以上政府平衡建设条件的基本建设项目行政许可（项目建设书、可行性研究报告和初步设计）；

2、各街道办事处、区直各部门、各项目单位申报的区以上财政性基本建设投资项目及自筹资金基本建设项目计划行政许可；

3、项目单位申报的国家产业政策鼓励类、限制类重大项目行政许可；

4、市级以上政府引导资金、国债资金扶持项目行政许可；

5、特种行业企业成立行政许可；

6、能源开发节约发展计划和项目的立项、可研、初步设计行政许可；

7、政府性能源、交通基本建设专项资金使用计划行政许可；

8、人口、教育等社会发展计划行政许可；

9、外埠集资行政许可。

（二）保留的审核事项（7项）

1、国家、省、市审批项目的项目建议书和可研报告；

2、特定商品进出口配额；

3、“三资”企业项目中方担保下境外融资指标及借用国外贷款项目；

4、境外投资项目；

5、农业利用世行贷款项目；

6、省权限内高技术产业化项目的项目建议书及可研报告；

7、发行企业债券；

（三）需报市以上政府审批、由区发展计划局审核的其他事项（2项）

1、再生资源管理

根据国家、省政府及有关部门发布的相关规范性文件规定，需要审批的再生资源管理工作方面的审核事项；

2、国民经济和交通战备动员

涉及紧急状态时国民经济动员和战略物资储备、调拨方面的，需要由上级政府审批、由区级政府审核的事项。

区统计局审批和审核事项（1项）

政府各部门、各街道办事处的专项统计调查项目（报表）审批。

Ⅲ 市发改委社会发展处的主要职责是什么

主要职责
（一）贯彻执行国家和自治区关于国民经济和社会发展的战略、方针和政策，组织研究提出相应的政策措施；研究提出我市经济、社会和城市发展战略，组织编制市国民经济和社会发展的中、长期规划和年度计划，并监督、检查计划执行情况；研究提出总量平衡、发展速度和结构调整的目标及调控政策；衔接、平衡各区及主要行业的规划。
（二）负责全市宏观经济的预测、监测和分析研究，综合协调财政、信贷、价格、税收、土地等经济杠杆，运用国家、自治区和本市直接掌握的经济手段，通过法规和政策协调、信息指导、咨询服务等途径，对全市经济运行进行宏观调控，确保规划、计划和产业发展政策的顺利实施。
（三）负责全市全社会固定资产投资管理工作。组织研究提出本市投资领域的政策措施；合理确定固定资产投资总规模、投资方向；按审批权限，负责全市基本建设项目的审批、申报；安排年度基本建设计划和项目前期计划，并会同有关部门组织协调计划实施；安排市重点建设计划，组织协调重点建设项目的前期论证、立项、设计审查、建设进度、工程质量、资金使用、概算控制、竣工验收等；负责政府投资项目稽察工作；指导和协调市招投标工作，按照分工履行监督职责；会同有关部门确定和指导全市自筹建设资金、各类专项建设基金等资金的投向。
（四）推进产业结构调整和升级。根据国家和自治区的产业政策，会同有关部门研究制定本市的产业发展规划和产业发展政策，并协调、监督实施，引导和促进全市经济结构合理化和区域经济协调发展。
（五）推进可持续发展战略。会同有关部门研究提出我市土地开发与保护、资源节约与综合利用、生态环境建设规划和政策，组织编制城市基础设施发展规划、计划；组织制定和协调交通、能源、环境建设规划和政策。
（六）研究提出利用外资的发展战略、总量平衡和产业导向；负责向上级主管部门申报利用外资项目和境外投资项目。
（七）负责重要商品的总量平衡和宏观调控。会同有关部门制订生产要素市场的发展规划、总体布局和调控政策，搞好全市性、重点区域性的市场建设，促进现代物流业发展。
（八）负责全市社会事业（包括科技、教育、文化、卫生、体育、广播影视、旅游、劳动就业、劳动工资、人口与计划生育、民政、社会保障等）以及国防建设与经济发展的衔接平衡，组织协调经济社会发展中的重大问题；组织提出经济与社会协调发展、相互促进的政策措施，协调社会事业与经济发展的关系，推动社会事业的全面发展。
（九）负责我市价格宏观管理和综合平衡，负责组织实施国家、自治区下达的价格改革政策及定（调）价方案；负责全市价格总水平的宏观监测，发布重大价格信息；根据政府定价目录和相关管理办法，制定和调整权限内重要商品（服务）价格；负责全市行政事业性收费的管理，落实收费许可证制度；负责全市的价格监督检查工作，依法查处价格违法行为，指导群众价格监督组织开展工作；指导和协调市辖各区的价格管理工作。
（十）负责政府定价成本的监审和成本调查工作；负责并指导各区开展重要商品和服务价格的监测和分析工作，提出对策建议；负责我市副食品价格调节基金的管理；开展并负责管理、指导全市价格认证、评估服务工作。
（十一）贯彻落实国家粮食法律、法规和粮食收购政策，编制全市粮油商品流通的总量平衡及中长期规划和年度计划，组织协调区、市间粮食购销；负责粮油质量监督、检测和鉴定，监督和管理各级储备粮油，保障国家粮食安全；监督检查全市粮食收购、储存加工、批发零售经营活动，依法查处粮食违法经营行为，维护粮食市场秩序。
（十二）组织研究提出市粮食流通体制改革实施方案，协调实施粮食应急预案；归口管理全市粮油仓储设施、加工企业、机构网点和人员统计；负责审查汇总全市粮食行业财务报告，监管政策性资金使用，协同参与全市粮食财务挂帐清理相关工作；贯彻落实国家军粮供应政策，保障军队粮油供应安全。
（十三）负责市国民经济动员办公室工作。
（十四）承办市人民政府交办的其他工作。

Ⅳ “职业发展路径”是什么意思

职业发展路径就是职业发展的道路。你要通过什么渠道去发展自己的职业，途径等等

Ⅳ 组织与发展经理干什么工作

组织与发展经理岗位职责：
1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；
2、定期内组容织核心人员评估与考察工作；
3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；
4、制定中高管干部年度培养计划；
5、建设中高管干部后备人才库；
6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；
7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。

岗位职责：
1、 全面负责组织发展部的工作，配合领导做好组织发展规划和组织优化调整，建立企业竞争力模型；
2、负责公司领导力建设、人才梯队建设、素质模型建设、导师制建设等管理专项的全面实施管理；
3、 负责公司干部选拔、晋升、淘汰管理机制的制定，完善公司用人资格标准体系；
4、负责企业文化推进项目的实施、优化和完善，提升组织氛围。

Ⅵ 什么叫职业发展策略

职业生涯（发展）策略是指为实现职业生涯目标的行动计划，一般都是具体的、可行性较强的。

职业生涯策略在确定具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。

在确定具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。

这里所指的行动主要是指落实目标的具体措施，主要包括教育、培训、实践等方面的措施。例如，在职业素质方面，计划学习那些知识，掌握那些技能，开发那些潜能等。

(6)职责发展扩展阅读

根据个体的现实差异，可以选择的有效策略多种多样，职业发展策略大致分为三类：

1、一步到位型，针对在现有条件下可以达成的职业目标，动用现有资源很快实现。比如希望成为机电技师，就可直接进入机电方面的企业而一步到位。

2、多步趋近型，对于那些目前无法实现的目标。先选择一个与目标相对接近的职业，然后逐步趋近,以达成自己的理想目标。比如，想做企业老板，但目前没有足够的资本，因此先给别人打工，以积累资源。

3、从业期待型，在自己无法实现理想目标，也没有相近的职业可以选择的情况下，先选择一个职业投入工作，等待机会，以实现自己的理想目标。比如，自己想去外企发展，但由于技术和经验达不到外企的要求，这时你可先进入一家民营企业学习技术和积累经验，等达到外企的要求后再寻求发展。

参考哦资料：网络-职业生涯策略

Ⅶ 企业规划发展部的职责是什么

企业规划发展部职责 ：
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。