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活动负责人职责

发布时间: 2020-12-25 03:31:12

① 工作负责人的职责是什么

工作负责人责任是:

1、正确安全的组织工作;

2、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件,必要时予以补充;

3、工作前对班成员进行危险点告知,交待安全措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都已知晓;

4、督促、监护工作班成员遵守规程,正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施;

5、工作班成员精神状态是否良好;

6、工作班成员变动是否合适。

(1)活动负责人职责扩展阅读:

企业单位应根据实际情况加强劳动保护工作机构或专职人员的工作。劳动保护工作机构或专职人员的职责是:协助组织领导推进安全生产工作,贯彻落实劳动保护的法令、制度;总结、审核安全技术措施方案,督促有关部门按时实施;

组织、协助有关部门制定、修订安全生产制度和安全技术操作规程,并监督、检查有关制度、规程的执行情况;经常进行现场检查,协助解决问题,如遇特殊紧急不安全状况,有权命令第一时间停止生产,并立即报领导研究处理;

总结推广安全生产先进经验;(四)对职工进行安全生产宣传教育;指导生产组安全管理员的工作;督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品、冷饮;参与新建、改建、大修工程设计方案的评审,参与工程验收和试运行;

参与伤亡事故的调查处理,对伤亡事故进行统计、分析和报告,协助有关部门提出预防事故的措施,督促其按时实施;组织有关部门研究实施职业中毒和职业病防治措施;督促有关部门做好劳逸结合和女职工保护工作。

② 发布会负责人的主要职责

这个需要分情况而言,例如说你们公司要举办发布会,你要是这个公司里的人,那么你作为发布会的负责的人是需要到整个发布会的流程和最终的方案的方案的确定。当然你不是这个公司的负责人,发布会是由另一个公司要发布产品,你只是配合那性质就是完全不一样了,这时候你作为发布会的负责人,你只需要习题好场地与发布方做好协调沟通就可以。

③ 部门职责和部门负责人职责的区别

有区别了。
部门职责主要说这个部门的主要工作,在公司呈现什么作业,怎么与其他单位协同工作。
部门负责人职责主要说这个人的主要工作,需要带动本部门的人协依照公司发展方针作领导作用,驱动、管理人员的工作方向。

④ 施工现场总负责人的职责是什么

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场职责:一、施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
二、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。三、建筑施工企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程项目存档备查。四、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司(非独立法人)的企业集团,集团负责人因故不能到现场的,可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
五、工程项目出现险情或发现重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。六、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。七、项目负责人带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。八、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
(4)活动负责人职责扩展阅读建筑施工企业负责人,是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。项目负责人,是指工程项目的项目经理。施工现场,是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。施工现场的管理要求:1、安置施工告示牌,将项目名称、建设单位、施工单位、项目负责人、文明施工责任人以及监督电话等信息进行公示;2、开挖路面尽量采用人工开挖取代机械施工;3、 铺设钢板,做好防噪措施;4、施工现场施工余土及时清运,无法清运的做好覆盖,防止扬尘。参考资料网络—建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法

⑤ 工程现场负责人主要职责是什么

一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
四、协同项目经理,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据工程施工现场,合理规划布局现场平面图。
六、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。
九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量
十二、组织隐蔽工程验收,参加部分工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

⑥ 组织旅游活动总负责人工作职责是什么

5.组织开展公司内部各种安全活动,并制定具体要求及规范。 6.负责公司内各8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。 9.负责劳保管理工作和职业危害

⑦ 工作负责人的职责是什么

不同岗位,不同工种的负责人的职责都是不一样的。

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