it质量经理岗位职责

① 软件公司里项目经理的主要职责是什么

作为项目经理

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

作为软件项目经理，主要职责有：

1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；

3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4. 参与项目评审评估会议；

5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

② IT公司中运营总监的岗位职责是什么

1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2. 策划推进及组织内协调公司容重大运营计划、进行市场发展跟踪和营销策划调整；
3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4. 制定公司运营标准并监督实施；
5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
7. 完成总经理临时交办的其他任务。

③ IT大客户经理的工作职责是什么 多谢指教！

IT大客户经理视在IT行业的甲方（运营商）还是乙方（为运营商或政府等客户提供各种软硬件、服务的众商家）供职而职能有所不同。
在甲方的IT大客户经理职责主要是维护政府机关、各大企业（意即对运营商而言的大客户）等这些用电话、宽带资源比较集中的客户的关系。当然也包括发展更多的企业、政府机关（譬如在新疆，建设兵团就是新疆电信最大的客户）来使用运营商的相关服务。
在乙方的大客户经理，除了具备甲方IT大客户经理的职能之外，有时也将运营商归入大客户的范畴。比如，作为PC提供商中的大客户经理，可以与中国网通的“宽带商务”绑定，借助甲方的推广渠道，完成自我产品的销售。

以上两种职位，有一点是共同的，就是要做好这个职位，必须具备销售的所有潜质和技能。

④ IT项目主管职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一 项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二 项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三 项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四 项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

⑤ IT管理人员的主要职责

希望能帮助你,可以参考.
一、集团公司计算机系统、网络系统和弱电系统技术全面负责，计算机、打印机所需耗材审核；
二、集团公司所有数据、资料的备份和安全保密，防止黑客入侵，使企业信息资源不被泄露侵犯。
三、集团公司全部计算机、打印机及其它附属设备的定型、调配工作；
四、集团公司网络系统、IP地址的维护管理工作；网络系统扩建改建的设计、安装、调试工作；
五、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责；
六、双流基地服务器、计算机、打印机、网络系统的管理、维护工作；DDN电话服务器管理；
七、集团公司小型机和所有服务器硬件、软件的管理、维护工作；
八、浪潮系统的管理和维护；SYBASE数据库的管理和维护，托管服务器的管理和维护；
九、邮件系统管理。公司网站管理和上网安全管理；公司所有专线的管理；
十、海南公司、化工公司服务器数据管理及技术支持；全国各办事处技术咨询。
十一、负责公司ERP和CRM 软件服务器的安装配置，包括数据库的管理与备份恢复，解决相关问题，系统优化。
十二、高新区宿舍服务器管理、维护及保养。职工上互联网的安装、调试
十三、机房UPS电源及消防的管理和应急处理；防火墙管理。
十四、公司所有计算机、打印机的安装、调试、维护工作；计算机系统软件安装、调试工作；
十五、所有设备资料和介质管理；办公用品领用登记，投影仪和刻录机管理，
十六、集团公司计算机病毒软件的安装及升级；客户端电子邮件的维护工作。
十七、领导交办的其它工作。

⑥ it类职位需求及岗位职责分析

IT类职位主要分为五个方向:计算机硬件类、计算机软件类、网络类、信息系统类内、IT服务类等。涉及的专业主要有容：计算机、计算机硬件、电子工程、自动化、电子商务、市场营销等。
从目前招聘的职位看，技术类职位独占鳌头，软件工程师、高级软件工程师、技术支持工程师、软件开发、游戏动漫、3G人才、实用技能型网络人才等，成为了IT企业重点招聘对象。
具体的IT类职位需求及岗位职责分析请进长沙一度软件教育官方查看。

⑦ it公司技术部人员的岗位职责是什么

网络安全工程师岗位职责

由于信息安全事关国家和社会的安全，所以，按我国信息安全的法律规定，一般情况下，政府和企业应尽量使用国产的信息安全产品和设备，据此，我们依托国内主流的安全厂商和国内信息安全的主流技术，定位信息安全专业人才培养目标，和企业一线的工程技术人员和行业专家分析、研究和讨论，确定网络安全工程师的岗位职责，明确《信息安全技术与实施》课程的技能目标、社会能力目标和学习能力目标。

1)接待与信息安全有关的业务、服务、管理、规章、技术方面的咨询。
2)处理企业、机构或个人用户的网络故障，为企业、机构或个人用户提供信息安全技术支持。
3)对企业、机构或个人用户进行基本的网络安全知识培训，提高用户的信息安全意识。
4)对企业、机构或个人用户提供安全产品的安装与配置服务。
5)根据客户的安全需求提供企业信息系统的安全设计方案。
6)根据客户信息系统的实际配置情况为客户提供安全测试服务，评估客户信息系统的漏洞和弱点并提供测试报告。
7)提供与信息安全技术相关的其他服务。
8)完成领导交办的其他工作任务。
9)负责和其他部门之间的工作协调事宜。
10)负责与客户之间的联系协调。