管理岗位职责

㈠ 仓库管理员岗位职责

仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

㈡ ERP管理员岗位职责

1、负责ERP系统软硬件正常运行及维护文档。

2、负责支持ERP运行的网络维护。

3、负责ERP数据备份。

4、负责ERP数据月末结账及期初数据整合。

5、负责所有ERP操作员的增加及权限设置。

6、负责解决ERP运行中出现的问题。

7、负责ERP客户订单维护。

8、负责ERP未结订单统计与核对。

9、负责ERP采购客户数据更新。

10、负责ERP批处理执行及差异核对。

11、负责ERP数据物料编码批量整理。

(2)管理岗位职责扩展阅读：

素质要求

ERP实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。

1、一定的技术基础。

身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果你的深度够好，那么会更加有利。

如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。

2、行业知识。

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。

ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。

另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

参考资料来源：网络-ERP实施顾问

㈢ 战略管理岗位的工作职责是什么

工作目的
为了全面提升公司企业管理水平，负责调查分析公司的内外环境，拟订公司战略目标和中长期发展规划，研究分析公司经营信息，调整组织结构和管理机制。
工作职责
1. 协助经理进行战略管理体系建设工作
1.1 拟订公司战略管理相关制度，协助经理构建公司战略管理体系；
1.2 根据内外环境变化，及时提出上述有关制度的调整建议方案；
1.3 监督落实上述有关制度。
2. 负责公司的战略管理
2.1 负责建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟订工作；
2.2 及时分析公司内外环境变化，定期提供战略研究分析报告，为公司领导战略调整决策提供依据；
2.3 结合国内外行业发展状况，总结提炼公司先进的理念、管理机制和经营模式，针对性地学习其他优秀企业的管理模式，不断提升公司核心竞争力；
2.4 根据战略目标的需要，会同人力资源部调整公司组织结构和部门职能，实现动态管理；
2.5 根据公司发展需要，经常性地进行各子战略的专题研究，向领导提交研究报告；
2.6 指导协调各子公司的战略规划。
3. 负责公司经营信息管理等其他企业管理工作
3.1 统计、汇总、分析与公司经营管理有关的各类信息资料，为领导决策提供支持；
3.2 总结归纳决策层的创新性思路，提炼出具体的管理方法或制度；
3.3 跟踪、督促、协调总经理办公会等会议重大决议，保证其按时、高质量的落实。
4. 完成领导交办的其他工作。