车队调度员职责

① 车队调度工作流程具体点

接待人数的生活安排，已完成多少活，安排生活的情况

② 车队调度员思想汇报

一、虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好2015年工作
2014年的工作已经接近尾声，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成2015年的工作，我要继续发扬2014年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。2015年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为2015年建设新龙首贡献自己的一份力量。

③ 如何做好一名车辆调度员

我倒做过几年，给你点建议：首先是熟悉车辆运行的线路，然后要了解每台回车的基本车答况，要清楚哪些车辆适合出长途，哪些不适合。要做好的话，还要对驾驶员比较了解，知道每个驾驶员的脾气和生活习惯，因为突发事件是难免的，紧急派车的时候你要清楚哪些司机会有空出车，最好还是不带情绪出车。无论什么类型的运输公司，出车总有“好趟子”和“坏趟子”，要合理的分配给每台车和每个驾驶员，以免有不必要的误会。司机一般是性情中人，沟通需要讲方式方法，但更要讲原则。

④ 集装箱车队调度怎样具体工作内容包括哪些

烦呀，这是我合作过的巨烦的工作之一。绝对巨巨巨烦。
那些调度天天编故事呀回编故事，编得后来自己都信了。答
每天都是，没箱子啊没箱子，路堵啊路堵，车子没到阿车子没到，货装不好啊等吧。
进港代码不对，问，毛重不对，改，。。。。。。

到了春节前，哈哈，当然，所有相关人员都烦。

⑤ 车队调度岗位职责管理包含不包含司机排班

个人看法：
调度的工作是在当班期间按照规章制度和责任分工把生产协调好组织好安排好。
至于责任分工如何，谁来干工作，那是领导的职责。

⑥ 车队调度员是做什么的，辛苦吗

就是负责对车辆的调度,对司机出车路程、次数等进行安排; 车辆用油的控制与申请使用;组织车辆的日常管理、维修、保养,保证车辆的整洁和安全。不辛苦坐办公室的。

⑦ 汽车公司调度员的主要职责是什么

根据车流量，客人流量等等分析车辆出行频次，合理安排车辆的出行时间和任务，确保客户的出行需求。根据车流量，客人流量等等分析车辆出行频次，合理安排车辆的出行时间和任务，确保客户的出行需求。

⑧ 求一篇车队调度工作心得

总的来说做到以下几点：
第一：你要了解你的队员！第二：你要知道用车人和每个队员间的关系！第三：多关心你的队员，包括他们的个人生活！第四：合理调节出车量！第五：出现问题不要让你的队员承担责任！第六：对于违章你要想办法帮助解决！
别的地方找的，希望对你有用、、
车 队 管 理 制 度为加强机关车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保院正常工作用车，更好地为科研和广大干部职工、群众提供优质服务，根据有关规定，结合实际情况，制定本管理制度。一、车辆调度使用办法1、机关车辆使用安排由车队负责，车管人员根据院用车情况统一调度、合理安排。 2、院领导用车原则上由车队调度安排，并给予保证，特殊情况也可直接吩咐司机出车，当日必须补写派车单，财务见派车单发出车费。 3、院属各单位市内公务用车，一律由单位主要负责人签发派车单，车队根据轻重缓急的原则安排用车。4、各属各单位主要负责人因公出长沙市长途用车需报分管院领导批准，提前一天向车队申请，在可能情况下由车队尽量安排。 5、保证全院性重要会议及院集体活动用车。由会议或活动组织单位提前两天向车队提出用车申请，车队根据会议或活动需要合理派车。 6、保证中国社科院和兄弟省、市社科院来宾的接待用车。 7、节假日、双休日，原则上不安排各单位用车，但紧急公务和突发事件用车必须予以保证。 8、保证离休干部、退休厅级干部看病、住院、因公开会或公务活动用车，一般由离、退休办负责联系。离、退休厅级干部省内长途用车经分管院领导同意，方可派车，每月用车状况通知本人。 9、院干部职工危急病人就诊、住院、符合计划生育临产用车，由处、室、所联系派车。一般退休干部职工因急、重病抢救、住院用车，由离退休办联系派车。10、本院职工及直系亲属，如有特殊情况需要私人用车，车队根据车辆调度情况酌情安排，依院规定按往返里程和每公里1.5元的标准收费。 二、车辆管理1、院车辆由车队统一负责管理，具体安排车辆的有关事宜。 2、车辆实行定人定车管理，所有车辆及随车所有证件和工具均由责任驾驶员负责妥善管理。如遇新、旧车交接，原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车专用工具全部移交给另一位司机，有义务说明原车辆技术状况。 3、专职司机应爱车、护车，一切按操作规程办事，避免造成机械事故和人为缩短车辆的使用年限。 4、各车专职驾驶员有义务搞好所驾车辆的内、外清洁卫生，做到整车清洁、室内舒适。 5、所有车辆完成当日任务后，必须将车停放在机关院内车库保管，车队随时检查。 6、新、旧车辆室内装修，车内需配正常物品，专职驾驶员须向车队申请，经分管院领导同意后才能办理。 三、车队长职责 1、坚决贯彻执行院党组有关决定、指示，认真做好车队内部的管理工作，以身作责、严格要求自己。 2、负责抓好驾驶员的学习和思想政治工作，组织车队人员参加院里各项会议、活动和车队会议。 3、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯联系畅通，认真做好上传下达工作。 4、切实抓好制度管理，严格执行院有关制度规定，搞好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖罚制度和其他制度，使各项制度得以落实。 5、待人热情、对人和气，团结同志、公平处事，搞好车队的内部团结稳定。 6、加强对外联系，妥善处理有关事宜，协调车队与院内各单位关系。 7、维护车队和驾驶员的正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。四、安全员职责1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交警部门的有关决定、指示，宣传道路交通法规、政策及有关规定，及时传达各级安委的有关指示精神。2、组织本单位驾驶员的安全学习，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。3、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项，负责新车上牌、机动车和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车报废、异动登记等有关业务工作。4、负责车辆的养路费、路桥费、洗车费、汽油票及各项交通管理规费的交纳，办理车权使用税的免征。5、主动协助交警部门处理本单位辖区内驾驶员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。6、负责联系车辆、驾驶员入保，积极协助配合物价、保险部门勘审定损，有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款，尽能力减少单位的经济损失。7、负责检查单位车辆安全技术状况，检查机关车队所有车辆收车后的入库停放。

⑨ 什么是调度，什么是车队调度都有些什么职责

调度应该就是分配任务的职务，你管理下该用哪辆车输出和输入什么货物

⑩ 物流车队调度怎么做

物流公司的调度要看是什么类型的物流调度，首先要弄清各类车辆适合运输何种货物，以计算运输成本，一般运输车辆分厢车、平板半挂，车辆的长宽高和车况好坏必须弄清。一般物流调度分生产制造型物流调度、仓储转仓运输调度、和第三方物理调度一、生产制造物流调度：本企业生产本企业负责在途运输，在车源、人力、物力充足的情况下，物流调度的工作很轻松，物流调度最怕的是“车源不足”。此时调度只要弄清所有车量信息，包括车况、车辆的体积、能装多少货、车型等等，根据运输计划安排运输车辆，要时刻保证待岗车辆的随时供应。二、仓储转仓运输调度生产型企业规模很大，主力在生产上，将大部分货物仓储外包给正规的仓储公司， 货物由生产企业到仓储公司来回运输、已经运到仓储公司的货物需要再包装，再将货物运输到再包装公司也需要运输，这就要熟悉各个仓库的库容，如果仓库库容不足，切勿分配运输计划，以免发生爆仓卸不掉货的情况，后果很严重。剩下的内容还是车源，这样的仓储物流都有自己的车队，车队情况一定要掌握，包括车辆数量、车辆概况、司机管理、等等！三、第三方物流调度承接生产制造企业的物流运输计划，物流调度每天都需要将装货车辆及时准备充足，根据订单计划货物的方数、吨位合理安排车辆，且保证提货车辆装货及时率、卸货及时率嘎嘎 青青~~加油 我的回答这么样~~