经理人的职责

Ⅰ 经理的职责是什么

在此以IT项目经理举例说明经理人的职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的专实现，领导项目团属队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

Ⅱ 什么叫职业经理人职责是什么

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一、职业经理人5大职责：
1、设定目标：
假如缺少目标，基本就无从管理，所以，经理人务必要进步行“目标设定”，能力进行“有效管理”和“目标管理”。然而如果要实现“目标管理”，就必需要有“自我掌握”，“自我控制”象征着更强烈的工作念头,员工考核制度。才要制订更弘远的愿景与更高的绩效目标。对员工进行员工职业化培训，来进步员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。
2、任务分派：
按个人的优点授予义务，以便于义务的达成。
3、鼓励与与沟通：
通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行帮助与激励，使部属能实现目标，实现任务。
4、绩效评估 ：
绩效评估的目标在于懂得自己的长处，并且挖掘机遇，从而使员工的才能得以充分施展，员工的使命得到充足体现。
5、培养人才（包含经理人本人在内）。
二、职业经理人特性如下：
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有5方面特性：
1、为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；
2、为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；
3、为明确的专业分工，能够拥有专业优势；
4、为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；
5、为可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

Ⅲ 经纪人的主要职责是什么

[编辑本段]职业概述：
影视经纪人是明星与外界的桥梁，主要工作是与需要明星代言的商家，参与活动与演出的洽淡以及各种事情的代办与处理，代表明星发言，处理明星的经济事务等。 一个出色的影视经纪人可以使明星大红大紫，是一个极具挑战性的职业。
[编辑本段]工作内容：
1、组织开展演艺人才规划的制订及演艺人才宣传推广；
2、演艺人才的经纪业务；
3、协助建立并完善公司演艺人才资源数据库。
[编辑本段]职业要求：
教育培训：广告、中文、新闻、营销专业院校大专以上学历，具有经纪人从业证书。
工作经验：2年以上影视公司工作经验，出色的资源开发与人际关系维护能力，具有很强的新闻宣传意识和广泛的媒体关系。
[编辑本段]薪资行情：
影视经纪人在全国的平均月薪在3000元/月左右；在上海的平均月薪为4900元/月左右，薪资范围在2000~7000元/月
[编辑本段]职业发展路径：
影视经纪人是娱乐圈至关重要，却不为大众所知的神秘群体。经纪人应该是最好的桥梁。他们不仅沟通有价值的人和事，选择媒体、选择合作者，而且在向外界反馈影视意见时也要有所选择。特别是在产生矛盾、误会的时候，有所选择就能更好的调和双方的关系，不使矛盾激化。现在中国的经纪人大多数还不够职业。做一名优秀的影视经纪人，需要非常高的综合素质。[1]

Ⅳ HR经理人的工作职责是什么

HR经理人的工作职责
本职工作：制定人力资源战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责A：制定公司人力资源的战略规划 工作任务：
a.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
b.参与公司重大人事决策；
c.定期组织收集员工想法和建议；
d.定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
职责B：督促公司人力资源战略的执行 工作任务：
a.根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
b.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责C：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 工作任务：
a.负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
b.积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
c.受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
d.负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责D：全面负责人力资源部门的工作工作任务：
a.组织制定公司年度人力资源需求计划；
b.组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
c.组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
d.负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
e.依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
f.负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责E：其他工作工作任务：
a.负责对公司部门工作的考核；
b.负责公司人力资源信息的上传下达工作；
c.代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责F：内部组织管理工作任务：
a.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
b.评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

Ⅳ 经纪人的主要职责是什么

[编辑本段]职业概述： 影视经纪人是明星与外界的桥梁，主要工作是与需要明星代言的商家，参与活动与演出的洽淡以及各种事情的代办与处理，代表明星发言，处理明星的经济事务等。 一个出色的影视经纪人可以使明星大红大紫，是一个极具挑战性的职业。 [编辑本段]工作内容： 1、组织开展演艺人才规划的制订及演艺人才宣传推广； 2、演艺人才的经纪业务； 3、协助建立并完善公司演艺人才资源数据库。 [编辑本段]职业要求： 教育培训：广告、中文、新闻、营销专业院校大专以上学历，具有经纪人从业证书。 工作经验：2年以上影视公司工作经验，出色的资源开发与人际关系维护能力，具有很强的新闻宣传意识和广泛的媒体关系。 [编辑本段]薪资行情： 影视经纪人在全国的平均月薪在3000元/月左右；在上海的平均月薪为4900元/月左右，薪资范围在2000~7000元/月 [编辑本段]职业发展路径： 影视经纪人是娱乐圈至关重要，却不为大众所知的神秘群体。经纪人应该是最好的桥梁。他们不仅沟通有价值的人和事，选择媒体、选择合作者，而且在向外界反馈影视意见时也要有所选择。特别是在产生矛盾、误会的时候，有所选择就能更好的调和双方的关系，不使矛盾激化。现在中国的经纪人大多数还不够职业。做一名优秀的影视经纪人，需要非常高的综合素质。[1]

Ⅵ 职业经理人的职责是什么

具体来讲，职业经理人主要做好两方面工作：

一方面根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；

另一方面要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。

(6)经理人的职责扩展阅读

初级职业经理人报考条件：

符合下列条件之一者即可申报（初级）CCMC资格认证：

A、连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

B、获得中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

C、获得大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

中级职业经理人报考条件：

符合下列条件之一者即可申报（中级）CCMC资格认证：

A、获得本专业或相关专业中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作4年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

B、获得本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

C、获得本专业或相关专业本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

D、获得初级职业经理人资格证书后在本专业连续工作二年以上。

Ⅶ 职业经理人的职责是什么职业经理人的概念是什么

一、职责

1、计划，确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。

2、组织，一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。

3、控制，当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。

4、协调，职业经理要用“三维”意识进行协调。，按照指挥链，与上司和下属协调。通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。

二、概念

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

(7)经理人的职责扩展阅读：

职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。

十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。

基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。

Ⅷ 职业经理人的职责是那些

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；
职业经理人
纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。
职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有职业经理人职业标准，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TC，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。
美国企管界大师史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“倾听与组织信息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人比较在后1／3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。