岗位职责与绩效考核

『壹』 绩效考核主管的岗位职责:

1、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
2、调查评价内制度实施问题和效果容，提供建议解决方案；
3、建立公司职位流动和晋升体系；
4、协助修磨陵订政策指南和员工手册，提供政策支持；
5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
6、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
7、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
8、组织实施绩效评价面型游缓谈；
9、协助上级完卜模成其他相关绩效管理工作。

『贰』 绩效考核专员是干什么的绩效考核专员岗位职责

绩效考核专员职位要求1.礼仪、文秘等相关专业； 2.良好的人际沟通和处理突发事件能力； 3.办事快捷，考虑问题周全、细致； 4.五官端正、形象良好，口齿清晰、音声甜美； 5.熟悉使用办公软件绩效考核专员岗位职责/工作内容1.负责电话的接听； 2.负责公司文件打印、传真接收、发送、发放；3.负责公司多方面预订和后勤保障工作；绩效考核专员薪酬参考绩效考核专员工资收入（广州）：￥3453

『叁』 岗位标准和绩效考核 是同一个概念吗

岗位标准：我的理解就是岗位的职责，包括岗位职责、权限、任职资格等等，是岗位的工作准则，他是绩效考核的基础，他与绩效考核是两个概念

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希冀的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资；
效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。

『肆』 谁能告诉我绩效考核专员的岗位职责是什么

“考核办公室主任”岗位职务描述
职务名称：考核办公室主任
所属部门：考核办公室
直接上级职务：总经理

工作概述：
在总经理的领导下，全面负责公司考核办的日常工作，监督和考核公司各部门工作开展情况以及各项规章、制度的执行情况。
工作职责：
1、在总经理的领导下全面领导公司考核办公室的日常工作，围绕公司全年经营目标和工作任务
制定计划并认真组织实施；
2、负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核；
3、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，并对结果进行考核；
4、负责公司安全文明生产的监督考核；
5、按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协调；
6、负责组织人员落实公司环境卫生和生产现场管理巡回检查；
7、负责公司部门和人员绩效考核工作的组织与实施；
8、对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责；
9、负责定期组织考核办成员召开工作例会，分析考核工作中存在的问题，并及时向公司领导汇报；
10、负责制定部门培训计划并认真组织落实；
11、参与公司的经营管理；
12、完成总经理交办的其他工作。

根据自己的实际工作,在主任的基础上加加减减就可以了

『伍』 如何将岗位职责与绩效结合

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。首先根据实际情况确定各职能部门的核心工作职责，进而基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以分为两大类：一是考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。二是直接考虑工作结果的质量来衡量该项工作的完成质量。有的工作注重的信息准确无误，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
需要说明的是，大部分工作项均能够从这三个维度进行考核，但是对某一项具体的工作职责，可能会有一个或两个需要重点考核的维度。针对某一具体工作项设置考核指标时，需根据实际情况选择最有考核价值的考核维度，避免发生考核重点偏移的现象。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。设定可依据的考核标准，自然也就避免了考核过程中过多主观因素的影响，也能杜绝一些“钻空子、讲人情”的现象。
3、建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。工作日志中详细记录员工每日的工作任务、工作成果、实际花费时间、跨部门等待时间、对工作提出的改进建议等内容。同时，部门领导对部门员工的日常工作进行评价，对该日总体工作提出表扬或对存在的问题给予改进意见，完成部门领导的评价表格。
为削弱部门领导对员工打分存在的主观因素影响，增加部门领导对员工打分的频次，并对领导对员工的评价打分进行考核。此外，为便于后期的考核结果统计、分析，建议采用信息化的方式。

『陆』 绩效考核办法与工作职责的区别

简单说：
"工作职责"就是"职位描述".
“绩效考核”就是“目标达成”.
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

『柒』 公司出纳员岗位职责及绩效考核标准

职位概要:
做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。
工作内容:
%负责现金支票的收入保管、签发支付工作；
%严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
%及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；
%及时与银行定期对账；
%根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
%配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
%管理银行账户、转账支票与发票；
%完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
任职资格:
教育背景:
◆会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆2年以上企业出纳工作经验。
技能技巧:
◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；
◆熟悉银行结算业务和报税流程；
◆良好的口头及书面表达能力；
◆熟练使用财务软件和办公软件。
态 度:
◆工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；
◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。