可研组职责

『壹』 可研评审需要什么程，如何组织，希望可以提供详细点，如第一项，会场纪律，第二项什么的

可研评审会议一来般有发改委下属自咨询院组织，咨询院选取各专业相关专家到会，发改委相关人员，建设单位相关人员，可研编制单位相关人员按时间到会参加。
会议一般有咨询院主持，第一项有咨询院介绍与会人员，介绍项目情况。第二项请发改委领导讲话。第三项有建设单位介绍项目情况，第四项可研编制单位负责人介绍可研情况。第五项各个专业评委对可研存在问题提出问题，并由编制单位解释记录。第六各专业评委写评审意见。第七咨询院组织收集统计意见。第八咨询院宣布评审结果。第九 各相关领导总结讲话。第十散会，编制单位收集意见，进行可研修改完善。

『贰』 项目助理的工作内容是什么

项目助理的工作内容是：

1、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

2、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

3、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

4、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

5、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

6、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

7、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯

8、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

(2)可研组职责扩展阅读：

项目经理的作用是对项目进行管理和控制，使项目尽量在指定的时间和预算内，按照预定的质量完成项目目标。

项目助理，应该是帮助项目经理完成这些事情。像广告行业而言，一般比较看重你如何拿到客户的广告订单，如何从客户处收回广告款项。面试的时候面试人员也会在这方面对你重点考察，考察你的沟通能力、应变能力等等。

如果你是项目助理，那么可能还要考察你办公软件的使用能力，比如打字、排版等。

『叁』 营销策划岗位职责是什么

营销策划岗位职责如下：

1、做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作，为公司决策提供准确的依据。

2、准确把握市场变化发展趋势及产品开发发展方向，确定开发项目的市场定位和产品定位；对产品的开发设计提供准确的市场信息，确保开发设计的产品符合市场需求。

3、项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定。

4、协助领导草拟公司的投资发展战略、投资开发计划等，并能够有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

5、能以身作则完成重要工作，并有效地发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，维护公司形象及利益。

(3)可研组职责扩展阅读：

营销目标：

1、营销策划的核心要点是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就像组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作。

2、就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。像全国人大的工作职责一样，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。

3、机构品牌营销顾问认为，快速发展的互联网时代让各大中小型企业不再忽视网络互动营销的潜在市场，如今正是网络营销的黄金时代。营销策划也注定离不开网络营销这一块。