注塑班长的工作职责

1. 做为一名注塑成型领班的工作流程是什么工作职责是什么怎么管理

注塑领班工抄作职责：1、
按照检验袭指导书及各项品质、技术要求进行注塑产品的检验工作；2、对日常检验工作中出现的有质量问题的产品，及时控制、做好隔离工作；3、
将不良现象及时上报。
基本任务与职责；4、负责管辖内注塑机台的生产安排、工艺调试、品质管理和人员安排；
5、负责管辖区域内的现场管理和安全管理

2. 注塑领班的职责和权限是什么

一、注塑领班的职责：
1、贯彻执行各项管理规章制度，服从上级生产指挥和日常管理；
2、负责组织班组人员执行上级分配的各项生产工作任务，对班组完不成生产任务承担责任；
3、带头遵守生产作业时间，执行交接班管理制度，检查各项工作记录，对记录的完整准确性负责；
4、检查并指导班组人员按工艺文件、技术标准进行生产，对非设备、工艺因素影响而提供产品达不到要求负责；
5、对使用、操作的设备按规定进行日常维护与保养，对不按规定维护保养设备产生的后果负责；
6、检查并指导班组人员按安全操作规程进行操作，对违章作业造成的后果负责；
7、按5S现场管理制度，负责班组操作现场的管理，保证操作现场设备及工艺装备、工艺文件、包装物、成品、半成品、废品等分清、有序、整洁，对现场管理末达标负责；
8 、严格执行工艺纪律，保存好工艺文件，对文件丢失、损坏负责；
9、负责生产前及生产过程中，设备运行状态、原材料质量检查，如发现设备有隐患或原材料有质量问题，应立即向上级反映并停止作业，对没按规定检查及没有及时反映而产生的设备事故和产品质量问题负责；
10、保证本岗的生产质量，对本岗提供的产品质量不合格负责；
11、负责解决由于本岗质量问题给下道工序造成的影响；
12、负责班组成员的管理工作，对班组成员的日常行为、工作态度、工作质量负责。
二、注塑领班的权限：
1、班组管理权；
2、工时定额权；
3、下属人员考核权；

3. 做个注塑部领班有些什么要求

1
1.0
目的：
完善车间管理制度，建立岗位职责，增强个人责任感，提升公司管理效率

2.0
权责：
生产领班负责班组人员管理，物料控制，品质管理，效率提升，生产异常处理；服从
上级安排并协助上级完成公司各项管理目标，指标的达成

3.0
范围：
现场生产管理均适用

4.0
内容：

4.1
每日工作事项：

4.1.1

每日班前召开班前会（考勤）
，讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注
意事项；

4.1.2

与另一班交接工作事项，并传达上级的工作要求；交接事项（每台机的设备，模具，物
料，产品品质，工艺等一切与正常生产有关的信息）
；现场巡视，保证上一班交班状态
符合标准，

接班记录签字，完成接班
;
4.1.3

每天向上级汇报当班生产的相关事项，管理本班人、机、料、法、环等一切相关业务并
负其责任。

4.1.4

监督和协助装模工上下模具，严格遵守模具装夹规范
;
4.1.5

处理生产现场品质异常，生产异常，合理安排机台人员，提升班组生产能力

4.1.6

指导生产工人正确作业，避免作业产生过多的物料损失，品质异常，浪费工时；提升员
工的作业技能

4.1.7

指导技术人员作业，提升团队技术实力

4.1.8

负责工艺管理的执行情况，
工艺参数的优化，
以及优化后的工艺记录，
优化后的产品送
检试验，给
IPQC
确认工艺文件并签名

4.1.9

巡查每台机的生产状况，品质状况，对设备异常，模具异常并提前发现杜绝问题的蔓
延；核查设备保养维护执行力度

4.1.10
监督下属工作的执行状况，提出下属的工作不足，加强下属的工作技能

4.1.11
机台现场管理，监督现场的
5S
执行情况，并对不符合要求的机台进行考核；特别是安
全生产管理要求

4.1.12
交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记
录，并记录每台机的开模数量

4.1.13
班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定
的时间内完成

4.1.14
认真审核每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因，并提醒下一班要
注意跟踪异常原因

4.1.15
前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；

4.1.16
认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；

4.2
责任但当

4.2.1

领班应对生产任务负责，

4.2.1.1
保证按照生产排单完成生产计划，对无法完成交期的应查明原因并解决，对无法解决
的因素应上报请求上级协助处理；

4.2.1.2
对生产中无法达成产能的组织技术实力进行分析并改善，

4.2.1.3
应了解每台机的稼动率，达成率，良品率并对其提升以提高生产产能，满足客户交期
并提前完成交期

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2

4.2.2

领班应对本班所做产品质量管理负责，

4.2.2.1
对于以往发生过的品质问题要严格杜绝再次发生，
随时应了解每台机的产品质量状况

4.2.2.2
凡是客退过的产品绝对不可以再次出现；

4.2.2.3
主动与品质沟通了解每款产品的最新品质要求；
对品质部提出的质量问题应在
5
分钟
内作出响应，并及时解决，

4.2.2.4
如无法解决的应在
0.5
小时内上报经理处理；如对品质部反馈问题不予处理的品质部
有权对其进行考核，
超出
0.5
小时无法处理不上报的产生品质不良的由部门领导对其
考核

4.2.3

领班应对班组人员管理负责，

4.2.3.1
上班前召开班前会议，检讨前一工作日的问题点，强调今日以及今后的工作目标

4.2.3.2
加强宣导产品品质要求，生产成本意识，作业安全隐患；

4.2.3.3
对工作中有突出表现的通报嘉奖（口头或奖金）
，对违反管理要求的通报批评甚至处
罚

4.2.3.4
随时应了解工人的动机，对于好事应积极主动协助达成，对于有损公司或他人利益的
应提前预防并进行打击避免事态发展；

4.2.3.5
会议中应将所有品质事故通报给班组每一个人员，并告知品质事故的预防方案

4.2.3.6
通报个别机台生产能力低下与超产人员进行批评或夸奖；

4.2.3.7
对班组人员加以关怀，个别人员需要特别关注的应多加注意；

4.2.3.8
如班组经常因人员问题导致品质低下，产能低下，物料浪费，能源浪费，影响生产安
全的将对领班进行考核

4.2.4

领班应对生产所有物料使用管理负责，

4.2.4.1
应能够对生产中物料进行控制降低物料的损耗，

4.2.4.2
对物料品质异常应能够及时发现，
并组织技术实力提出有效的改善对策或零时处理方
案，严谨放任问题的继续发展；

4.2.4.3
领班应随时确认订单使用物料的状况避免生产超领物料，对物料配比进行核实与监
督，避免乱配料导致品质问题与物料浪费；

4.2.4.4
对水口回收应加强监督，避免脏污，混色，黑点，杂料混在一起，对水口回收严格做
好标识；

4.2.4.5
应随时确认加料员有无对加料进行详细的记录，并确认是否按照机台号，
MO
进行物
料添加，如加料员未按照要求作业的应对其加强教育或进行考核

4.2.4.5
领班应对每天产生的水口，胶头，废料进行了解并加以控制，避免产生大量的次料与
废料，对控制不力产生大量胶头与废料的将由部门对其考核或处罚

4.2.4.6
应对使用
PIN
脚，其它辅助材料进行确认，避免用错物料导致不良；

4.2.4.7

PIN
脚使用中产生的不良应及时进行处理，
并将机台周边洒落的回收清洗干净并再次
利用，杜绝浪费；不良
PIN
脚应保管好，不可随处丢弃，以便更换良品进行生产；

4.2.4.8
其它辅助材料也应该进行控制避免人为浪费，洒落底面，人为损毁等浪费，如有个别
人为损毁的应及时加以制止，并通告批评或处罚；使用中应对应
BOM
表或
SOP
要求
使用对应的辅助材料

4.2.5

领班应对生产现场环境管理负责

4.2.5.1
每天上班应确认交接过来的车间时干净整齐的，
对于上一班未处理的的现场
5S
，
应立
即通知上一班负责人安排处理，如不处理的将对上一班负责人进行考核

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3
4.2.5.2
上班后严格要求每一位工人以及间接人员保持车间
5S
；
如有个别不按照要求维护现场
5S
的将进行通报批评，严重的进行处罚

4.2.5.3
生产现场出现持续
2
小时的脏乱差的将对领班进行考核，公司间公不定时进行巡查，
发现有损车间环境现象的限时（
2H
）整改，在复查过程中仍然不改善的进行考核

4.2.5.4
领班应随时监督停机后的机位整理，必须严格要求每次停机将机台设备摆放整齐，机
位清理干净，机台擦拭干净；未执行到位的应对作业人员进行批评并要求整改，违者
进行处罚，巡查过程中有机位，机台未清扫干净，整理的将对领班进行考核

4.2.5.5
每天对车间进行巡视，发现机位，机台脏乱差现象应立即进行通报整改，严格要求机
台员工对环境进行良好的保持

4.2.5.6
每台机位的用料，包材，辅助材料必须整齐的摆放，成品整齐的摆放并进行明确的标
示，严禁标示不明确或无标示物料在车间出现

4.2.5.7
下班前应安排人员将机台油污灰尘清理干净，交接后如有发现有机台未清理干净的对
当班进行考核

4.2.5.8
领班应严格要求班组人员对油污的回收进行管理，必须定点存放废弃油污以及有油污
的物品，并进行标示，由公司统一安排处理，不得随意乱倒油渍，或有油渍的物品；
违者由公司通报处罚

4. 注塑班长怎么带好班

这些是我以前为朋友出的对策，对于你，我觉得同样适用。你是属于那种“阴错阳差”当上的，说明你对这方面在当之前不算在意和向往；可是当上后又患得患失——得改！你可以这样想，既然不是你想当的，就算被撤也根本没有人看你的笑话呐！

我首先问你几个问题，权衡一下：
1.班主任是否负责？
2.自己成绩如何？压的住么？
3.自己的性格是不是雷厉风行的那种？

第一个问题，我可以告诉你，我们班主任不是。因此，我当了一年的班长被他撤了……理由是“班干部不负责任，导致班级混乱”，我可以明确的告诉你，班级的好坏，最重要的是班主任！你听说过一个学生带起一个班么？班长班长，仅仅是辅佐老师的职位。
关于第二个问题，实际上，当班长的人不一定要是成绩最好的，但得是管理能力最强的。但是为了有威信，前三至少得是。这点，是我唯一做到的。我始终是全班第一，还考过年级第一。这点我压的住，现在想想，也是唯一压的住的。
第三个…………是最最最最重要的问题。我发现成功的班干部都有一个特点：“死心眼”，你犯了错误我一定要记你，因为这是我的职责，这是我的性格，我不怕你，哪怕是最厉害的男生，我不怕你，哪怕是最鸡婆的女生……（这样的性格往往是男生，这就是为什么女班干部很多，优秀的却不多的原因——她们想得太多了！推三阻四，怕这怕那……）我可以明确的告诉你——我不是！所以站在客观的角度，我觉得自己做的不好，很不好。但是我同样也知道——要我们这样的人说放手就放手实在是太难了，所以你一定会试试的对么？希望你成功！

对策如下：
1.你要树立的感觉：说一不二，千万不要管别人的流言，想这想那反而让人觉得办事不力。你想想，你尽心尽力一定会有人说你多管闲事，你办事不力又有人说你吃白饭……嫉妒的人肯定有，无论你做什么都会有！只要你是班长，他们就能在鸡蛋里挑出骨头来！你别怕！善良的同学也有！他们知道你的付出和努力，你只要想，大不了不当，了不起不干。2年后各奔定西，谁怕？
2.千万别干的事情太多了！班长是什么？是组织班干部的一个职位，不是干事最多的职位！这点我做的不好，黑板报，清洁，什么都是我干的，为了所谓“责任”，你要学会指挥别人，有时候狠一点。但是记住，千万别过了。

心态：
1.不要有包袱，也别老想着得到些什么（比如名气之类的）。差班班长不如不当，要当就当年级第一（假如被撤就这样想，谁怕谁？）。
2.平时对待人的我的经验：难得糊涂！傻一点，宽容一点！这也是我引一位豪的——比如A和B在吵架，B和C关系不好，我却能和A，B，C都玩的很好，而不干涉他们的纷争。因为我懂得什么时候该傻，什么时候是原则问题。（呵呵，这点什么时候可以发短信聊聊。）

记得以前我被撤，伤心了2个多月，成绩从年级前5落到20多。唉，不值。为了这些小P孩（我就这么叫他们），不值！

最后——假如你遇到了问题，假如你不行被撤，假如你很伤心——欢迎给我发信息。无论1个月，1年，我记住你这位和我很像的朋友了，我会尽我的力帮你的，也许能告诉你些什么。唉，经历的多了，悟出道道来了。

5. 注塑领班工作职责

注塑领班面试题:网络一下job006，那里有。 :、对当班生产的正常运行负责，维护当班生产纪律； 2、负责调试机器运行参数，生产合格产品； 3、发现生产中出现的问题并设法解决或汇报反映； 4、对当班的生产计划完成情况、原料使用情况、生产安全情况、车间及机器 卫生情况模具进出情况等进行登记，并与下班领班进行交接 ；

6. 做为一名注塑成型领班的工作流程是什么工作职责是什么怎么管理

注塑领班工作职责：1、 按照检验指导书及各项品质、技术要求进行注塑产品的回检验工作；2、对日常答检验工作中出现的有质量问题的产品，及时控制、做好隔离工作；3、 将不良现象及时上报。 基本任务与职责；4、负责管辖内注塑机台的生产安排、工艺调试、品质管理和人员安排； 5、负责管辖区域内的现场管理和安全管理

7. 注塑领班工作职责

注塑领班面试题抄:网络job006
:、班产运行负袭责维护班产纪律;
2、负责调试机器运行参数产合格产品;
3、发现产现问题并设解决或汇报反映;
4、班产计划完情况、原料使用情况、产安全情况、车间及机器
卫情况模具进情况等进行登记并与班领班进行交接
;

8. 注塑品保班长的管理方法

品保班长职责抄其实是比较简袭单的，首先要确定岗位职责，比如：
1、各注塑机台的巡检安排与监督；
2、生产现场一般性质量问题的处理与协调；
3、质量报表的查验与审批；
4、其它日常事务处理；
按以上基本项逐一进行管理考核即可

9. 注塑领班工作职责

注塑领班工作职责：1、 按照检验指导书及各项品质、技术要求进行注塑产品的检验工作；2、对日常检验工作中出现的有质量问题的产品，及时控制、做好隔离工作；3、 将不良现象及时上报。 基本任务与职责；4、负责管辖内注塑机台的生产安排、工艺调试、品质管理和人员安排； 5、负责管辖区域内的现场管理和安全管理。