轧钢安全职责

㈠ 急求轧钢车间主任及班组长岗位职责

轧钢车间主任的岗位职责：
1、负责车间的全面管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度，检查监督产品质量和产量及员工的纪律，并负责员工的考勤。
2、按排产单计划安排生产，检查验收进入车间冷带的质量，达不到镀锌要求的退回。
3、把好上锌量、出渣率和产品损耗率三关，按跟踪卡登记生产台帐，统计产量，匡算员工工资及奖罚。
4、建立镀锌线档案，重点记录每次停车的原因、停车时间、换修锌锅记录、换钝化液记录、罗茨风机及其他重大设备抢修记录。
5、带领车间员工按照操作规程和生产工艺搞好生产，及时维护、检修与保养好机器设备，保证产量，提高质量，降低损耗，并随时校磅，确保准确性，并负责每日废料的称重。
6、根据车间耗用辅料情况，提前造出车间全月或10—15天的用料计划，报厂部备料，防止误事。
7、监管好交接班和车间的安全卫生工作。

班组长的岗位职责：
1、在主任的直接领导下，掌握其管理模式和管理方法，带头执行各项管理规定。
2、对分管的班组常规工作负责，保持和协调、沟通其它班组的配合协作等。
3、善于做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。
4、服从处内的统一安排和调度，顾全大局，布置本组的常规工作和急需处理的工作。
5、积极参加各种业务学习，提高自身的政治思想素养。支持主任的工作，作管理育人和服务育人的模范。
6、及时组织和汇报本组的情况，提出合理化意见，以书面形式进行汇报和总结工作。

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㈡ 轧钢主要是干什么活，环境怎么样，危险吗

主要是把钢锭轧成我们建房子用的线材、螺纹钢或别的用途的钢板、钢管、型钢等。环境比较差，危险是有一定比例的。

㈢ 如何做好2015轧钢安全保障措施

指导思想和奋斗目标：请看你私信里
(一)指导思想：
以港陆公司1#文件精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展、事故可防、可控理念，以安全生产法为基础的职业健康安全管理体系和冶金企业安全标准化标准不断完善，以“关爱生命、关注安全”为主旨的安全文化建设不断深入，以强化安全生产主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范生产经营秩序为重要保障，加强责任落实和监督管理，加强风险超前管理，加大安全生产投入，减少职业危害，有效防范和遏制事故，促进安全生产状况持续稳定好转，为厂部各项工作稳步发展提供安全保障。
(二)奋斗目标:(两个确保、三个提升、四个下降)
两个确保：确保不发生工亡事故、确保不突破公司下达我厂的年度安全生产各项控制指标。
三个提升：力争安全监督管理水平、车间自主管理水平、从业人员安全技能、素质进一步提升。
四个下降：事故起数、伤害级别、隐患排查数额、人员“三违”同比下降。
a.杜绝人身死亡事故、轻伤事故(微伤≤两起)和重大机械、设备、火灾、交通事故;
b.安全管理人员、特种作业人员持有效证件上岗率100%;使用的特种设备检验检测率100%;
c.新工安全教育培训率100%、岗员工安全教育培训率98%、及格率95%;
d.职业病控制在人员总数的0.5‰以内，隐患治理完成率98%;
三、主要任务：

㈣ 轧钢车间安全生产要求

轧钢车间安全生产准则：
一、生产工作时三坚持
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2、坚持“安全优先”的原则。
3、坚持安全生产，责任重于泰山。
二、上岗工作前两个必须：
必须认真阅读、牢记安全技术操作规程; 必须正确穿戴劳保用品（工作服、皮鞋、安全帽等）。
三、现场行走三严禁：
严禁跨越运转设备和危险场所;
严禁在吊物下行走和停留;
严禁带小孩和其他非生产人员穿越生产场所。
四、交接班时间对口：
对口交接安全情况;
对口交接生产情况;
对口交接设备情况;
对口交接工具情况。
五、工作中九不准：
不准班前4小时，班中饮酒、聊天、打瞌睡。打闹、看书报及干与工作无关的事;
不准脱岗、串岗和动用与本岗位无关的设备;
不准在氧气瓶、乙炔瓶附近吸烟或带火种进入易燃、易爆危险区域内。
不准违反安全操作规程。不准违章指挥和违章操作，
严格执行“三不伤害”原则（不伤害自己;不伤害他人;不被他人所伤害）。
不准随意搬运危险源警示牌和定置管理牌，因工作需要搬动时，工作完毕后必须放回原处。
不准动用他人设备、工具和本岗位的电源开关。
六、凡不符合安全生产要求，有严重危险的厂房、设备、设施，员工有权向公司报告，遇有严重危及生命安全和违章指挥，员工有权停止作业，并及时向公司报告。
七、行车工要严格遵守“十不吊”的安全规定，严格按安全操作规程操作。
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㈤ 轧钢工程师的职责是什么谢谢！

不错的啊

㈥ 轧钢技术员的岗位职责

根据本部产品编制生产工艺并不断完善。
检查工艺的执行情况并负责考核。专
指导员工贯彻工艺规程属，做好工艺服务工作，解决工艺技术问题。
推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。
负责准备生产所需的图样和有关技术资料
对关键工序、关键件进行现场指导。
深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了的技术难题。
对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。
组织参加QC小组活动
主要就是这些，不同厂家、车间有时差别也比较大。

㈦ 轧钢系统安全六有指什么

轧钢“六有”，“六无”
“六有”是：
1．安全有目标。企业里有90％以上的事故都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2．管理有规章。要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3．操作有规程。班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。
4．检查有记录。对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。
5．考核有依据。对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6．班组有安全员。安全员是班组安全工作的保护神。安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
“六无”是：
1．生产无事故。在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
2．作业无“三违”。要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。
3．设备无缺陷。要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。
4．环境无隐患。生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
5．制度无缺陷。规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。
6．教育无遗漏。新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
这个就全了

㈧ 轧钢安全认识

你可以按照这个格式去写：

调查人员或单位名称：
调查日期：
一、事故经过：

二、事故性质：

三、原因分析：
1、直接原因
2、间接原因
四、责任分析划分：
1、主要责任：
2、次要责任：
五、事故造成的经济损失、伤亡情况及其他结果
六、处理建议：
对受害方的处理
对责任方的处理
七、事故教训总结
（是报告的重点部分，从事故的损失及责任等方面的分析结果入手，检讨工作中的缺憾与漏洞，总结经验教训）
八、预防措施建议
建议采取的预防措施
预防措施的可行性分析
调查方情况
参加调查的单位及情况
参加调查的人员及情况
调查使用的设备
调查人员签字：

希望你可以用到

㈨ 轧钢主调职责有那些

体裁分类⒈五言古诗