人事科长的职责

『壹』 张家界市教育局人事科科长名字。电话

关于成立张家界市教育信息化领导小组的

通 知

各区县教育局、市直各学校：

根据《关于印发〈湖南省市州教育信息化目标考核管理办法〉（试行）的通知》（湘教办发 [2009]3 号）文件的要求，结合我市的工作实际，市教育局决定成立张家界市教育信息化领导小组。现将领导小组成员名单及职责通知如下：

一、张家界市教育信息化领导小组成员

组 长：彭 红 市教育局党组书记、局长

常务副组长：姚运武 市教育局党组副书记、副局长

副 组 长：余开平 市教育局副局长

姚振军 市教育局副局长

符斌洲 市教育局纪检组长

刘开吉 市教育局副局长

成 员：代名良 市教育局办公室主任

覃大恩 市教育局计财科科长

谭辉武 市教育局人事科科长

彭 彧 市教育局基教科科长

向子金 市教育局职成科科长

覃遵林 市教育局电教站站长

市教育局信息化领导小组下设办公室，办公室设市教育局信息中心。由姚运武副局长兼任办公室主任，叶兴文、王仁华、向贤勇任副主任。

二、张家界市教育信息化领导小组及办公室职责

市教育信息化领导小组全面领导全市教育信息化工作，办公室负责日常管理工作。领导小组主要职责如下。

( 一 ) 制定全市教育信息化发展与管理的方针政策、规划及管理等。审定全市中小学、中等职业技术学校教育信息化建设的规划、管理制度、运行机制。

( 二 ) 组织协调实施全市教育信息化的主要建设任务，规范管理全市教育系统办公自动化、“校校通”工程、校园网建设、教育软硬件资源配置；指导并管理市级信息技术教育实验区、校的发展与建设。指导、检查、评估各地区教育信息化发展与管理工作。

( 三 ) 统一管理和审定各行业进入张家界市教育信息化工程的硬件、软件及其它相关资源。审定全市教育系统教育资源信息库的内容、软件技术标准、校园网硬件技术标准。

( 四 ) 完成其他相关工作。

张家界市教育局

二 OO 九年十一月三十日

『贰』 公司员工不上班,工资卡让人事科长用,违反啥规定

员工不上班，没有给公司提供劳动，公司人事科长滥用职权，与职工勾结，涉嫌诈骗公司，可以报警处理。或者让他们退回，直接把这两个人辞退，看公司怎么操作了

『叁』 怎么简单的用一句话描述人事科长的职责

把上级的目标分解然后分配给下属去达成

『肆』 国企人事科长招亲属入同一单位有无违反规定

您好，这个您需要咨询相关政府部门了，谢谢。

『伍』 同一单位 人事部长大还是人事科长大

实质上职责一样，只不过名称不一样，同一单位二者不能同时并存。

『陆』 人事主管岗位职责

人事主管的主要职责，就是以经营性的思想、方法和手段，实现企业人力资源的优化配置。企业人力资源的优化配置包括两个方面的含义：一是因事配人，即根据企业发展的需要，选配合适的人才；二是因人拓事，即根据企业人力资源的优势和潜力，拓展企业工作。在这里，经营性的思想、方法和手段的运用，是人事主管区别与传统企业制度下的人事科长的本质内涵。传统企业制度下的人事科长，是一个单纯的执行型管理者。由于不具备经营观念和市场意识，且在人力资源配置上并无多大的自主权，因而不可避免地导致人力资源配置效益的低下。而现代企业人事主管则要具有使用价值的人作为构成生产力的经济要素，树立经营性开发的观念。在某种意义上说，在一个企业中的所有部门主管中，人事主管当为龙首。
1.根据人力资源经理要求，负责制定各项人事政策、制度及操作规范
2.根据人力资源经理要求实施年度人力资源工作计划
3.指导人力资源专员按统一规则执行各项人事活动，包括招聘、培训、员工发展、薪资等
4.根据人力资源经理要求负责人力资源各部分工作，包括：招聘，培训，薪资，发展等
5.与外部人力资源机构（猎头、培训、咨询、大学）等的合作联系，储备本区域高端人才
6.负责管理办事处日常行政事务（办公室租赁、固定资产管理、办公/通讯设备管理、家具文具采买、文件管理等）

『柒』 人事部门的主要职责是什么

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

(7)人事科长的职责扩展阅读：

传统人事管理与现代人力资源管理的区别：

1、在管理内容上

传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

2、在管理形式上

传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

3、在管理方式上

传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。

4、在管理策略上

传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。

5、在管理技术上

传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。

6、在管理体制上

传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。

『捌』 西安市人事科科长是谁

姓名：来
荆建民

职务： 局党组书记、自局长（市委组织部副部长、市编办主任）
职责： 主持全局工作。分管办公室、外国专家局、人才服务中心、人事考试中心、人事信息中心

姓名：
李生孝

职务：
局党组成员、副局长

职责：
分管教育培训处、公务员管理处、工资福利与离退休处、基金管理中心

姓名：
邢国锋

职务：
局党组成员、副局长

职责：
分管政策法规处、军官转业安置处、事业单位管理处、军转培训中心

姓名：
武惠民

职务：
局党组成员、纪检组长

职责：
分管机关党委、纪检监察室

姓名：
杨 庆

职务：
局党组成员、副局长

职责：
分管计划调配处、专业技术人员管理处、留学人员与专家中心