工程设计部职责

① 设计部经理岗位职责

1、协助召开每季订货会，负责现场走秀、卖点介绍等
2、完成每季的产品设计开发企划案
3、收集专市场流行信息、属面辅料、色彩、产品结构、系列组合和款 式搭配
4、产品面辅料的预算以及费用控制
5、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整负责设计师们的设计思路。
6、负责及时了解和掌握面里辅料的发展趋势，协助和指导采购部完成原材料的选定工作。
7、上季销售情况调查分析、总结
8、及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见
能力要求：具有品牌服装市场流程趋势预测开发能力，沟通、协调及解决问题方面的能力、策略规划、个人领导能力

② 建筑设计师岗位职责

⑴ 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
⑵ 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。
⑶ 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
⑷ 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
⑸ 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
⑹ 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
⑺ 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
⑻ 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
⑼ 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。

③ 工程部职责

工程部职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责是：

1、工程技术管理。

2、合同管理。

3、项目成本控制管理。

4、工程质量控制管理。

5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

6、施工安全监察管理。

7、施工进度控制管理。

8、资源调度与内、外部协调管理。

9、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

10、项目竣工验收与结算管理。

11、项目质保期过程管理等方面。

全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。

(3)工程设计部职责扩展阅读

施工现场

（1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

（2）二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。

（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防震装置，方能开动使用。

（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

工程质量事故常见的成因：

1、违背建设程序。

2、违反法规行为。

3、地质勘探失误。

4、设计差错。

5、施工与管理不到位。

6、使用不合格的原材料、制品及设备。

7、自然环境因素。

8、使用不当。

④ 幕墙设计部岗位职责

职责范围：
1、完成对计算书、技术规格书、平面图、调查、测量、结构、系统的准备内、解释和审查。
2、审核和容检查由其他工程师或供应商提供的设计、图纸和数据，以确保它们符合技术要求。
任职要求：
1、土木工程、结构或机械工程类学士学位
2、至少具有5年以上的结构工程师工作经验
3、在以下领域知识丰富：玻璃、铝、预制混凝土、建筑钢结构、轻质结构和石材幕墙
4、具有不同外墙系统安装和测试方面的经验者优先
5、熟悉相关国际标准和规范
6、出色的报告写作技巧
7、具有针对一个项目的不同阶段的编写报告的经验
8、沟通、组织与团队的合作能力
9、积极、主动与诚实

⑤ 开发部职责和项目部职责

开发部经理职责：
负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划,详细规划,市政方案规划及施工图设计,单位工程的施工图,小区内部市政工程图设计.协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》.
根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划.
负责办理征用土地的相关手续.
负责办理方案的报批并办理领取执照的手续.
负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作.
在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈.
办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工.
工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续.
做好前期开发工作资料的搜集,保管,移交.
开发部经理的岗位职责
规划管理工作
根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律,法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作.
负责公司与政府各专业部门的协调工作.
负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作.
项目规划设计工作
按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项
目设计工作,并安排好出图计划.协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作.
协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料.
征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查,测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题.
负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序.

⑥ 建筑工程设计单位在整个工程中 有哪些职责

本人施工出身！抄建设单位袭，接触中感觉督促进度，做好进度计划！自我感觉专业性不强！大多是领导亲属！施工嘛，主要项目经理，负责所管辖工程项目的所有事物，当然主要是协调与甲方的一些事物，没具体工作，相当部门经理！
施工员，主要负责本工程的测量、放线，控制按图施工不出纰漏和差错！
质检员，我们那都是名义的，本质是负责监督工程质量（自检性）
资料员，一般女的具多，负责本工程一切资料手续，例如去甲方监理等签字，去实验室测试压块！打一些资料表格的！
安全员，负责安全用电，安全培训和指导（目前没见有多大作用）！
材料员，负责材料收取，例如沙子质量和签收，砖、水泥、钢筋等，一般为老板亲属担任（外人老板不放心啊！）
公司大的话需要预算员，负责工程造价和成本的计算，招投标五算书的制作！

⑦ 工程部经理的职责是什么

工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、项目竣工验收与结算管理；10、项目质保期过程管理等方面。
1、工程技术管理：
1.1、悉知国家现行颁布执行的工程技术标准和各种专业施工及验收规范等强制性条文的规定，定期组织工程技术人员进行学习。积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
1.2、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。根据设计要求或工程量清单，认真分析投标项目的经济特性，准确计算投标工程的成本造价，制定成本控制计划。
1.3、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。对中标的工程项目，组织各专业技术人员深入研究设计施工图纸，根据中标项目对各专业的具体要求组建项目部，拟定推荐的项目经理和技术负责人报公司领导审批，审核施工组织设计，做好开工前的技术准备工作。
1.4、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。组织各专业施工负责人认真阅读图纸，了解设计意图，明确技术的质量要求，汇总疑点难题，呈报总工并按总工要求在图纸会审时系统提出，以便设计人员进行专业对口答疑并进行设计交底，尽量做到图纸会审一次到位。
1.5、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。按照设计和现行施工规范及强制性条文的要求和合同的约定内容，指派专业施工技术人员全过程监督和管理工程项目的施工，同时做好施工项目的技术交底工作,及时处理施工过程中的各种技术问题，切实做到科学管理，精心施工，为打造精品工程提供技术保证。
1.6、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。积极配合质量安全部对工程项目各分部分项和每道工序进施工质量及生产安全的检查，及时参加工程质量和安全生产专题会议，正确分析质量或安全事故原因，提出技术处理意见或其他整改措施，做到配合到位，处理及时。
1.7、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。对有关施工质量、生产安全会议的精神，督促施工技术人员会后认真贯彻落实。采取定员限期对存有隐患的部位进行整改，并要求施工技术人员跟班监督，整改完毕及时会同质检员进行验收，切实做到整改及时、措施得力。
1.8、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。
1.9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料转送质量安全部整理成册，以便备案归档。
1.10、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。