市政工程项目经理职责

❶ 请问：如何做好一个市政工程公司里的项目经理！

做项目经理部一定要很好的技术能力水平，以我的经验有以下几点要做好。

1、看。内现场一看，心中有容数。人员、设备、材料，的调度和安排。

2、说。作为一个项目负责人。大事由你掌控，小事情由下面的人去安排。不可独权，否则累死你

3、身边笼络几个贴心的人，不可单枪匹马。

4、和业主、监理、政府部门搞好关系。（要送的就送、要玩就玩、不能喝也要喝）

❷ 市政工程 工程项目经理提成一般多少个点

项目经理提成？
这个我没有听说过啊，首先现在建筑业不景气，钱不好拿，老板的利润空内间也在缩小！
你还没容有干或者说没有为项目省钱或者赚钱，就要提成这个不太合适吧！如果你做的好，项目奖励的那个是奖金，你给老板赚的的多，自然不会亏待你！
如果你做的项目还亏钱，你还是要提成的话那不是你也要垫资了嘛？
另外如果你是做造价相关的话就是有比例提成的。项目经理还没有这个说法的！

❸ 2Km的市政道路工程，项目部人员该如何配置

一般的项目部是由：项目经理、项目副经理、总工、施工员、安全员、材料员、试专验员、质检员属、资料员、计量员组成（7大员），还需要有负责后勤的人员。你的工程如果道路桥梁和附属工程都有的话，就需要配备多名施工员，安全员也要按照要求配置：
5000万元以下的工程为1人；
5000万-1亿元的工程为2人；
1亿元-2亿元的工程为3人。

❹ 房建、市政项目经理要求什么，是不是要工程项目上什么全会

我觉得项目经理能否胜任不在于他的年龄，但要掌握预决算（造价），更要会专看工程图，主要属就是明白施工过程中，具体的施工工艺及规范，符合国家要求。
对设备材料也需要一些了解，虽然项目经理不用亲自施工，但他要明白这些设备材料什么时候要用，该用什么，用这个和用那个的区别。
项目经理更要具备组织协调能力，让项目部人员按照他的要求规定工作，大家团结努力才能更完善的完成工作。

❺ 市政公用工程建造师能担任哪些项目经理

只能担任市政类建设项目，希望我的回答能帮助到你，假如回答的好的话给我加分哦(*^__^*) 嘻嘻

❻ 想去做市政工程方面的项目经理，有前途吗

既然已经是项目经理抄了，相信袭工程上的一些技术问题你应该不难，估计是在管理上吧，个人感觉要想把项目做好，仅仅项目经理一个人是不行的，下面梗酣盾叫墉既堕习乏卢怎么也得有几条腿来帮你才行，技术、施工、造价，这几个主要部门责任人选好了，你就会轻松了。

❼ 请问市政工程项目经理职责是什么

项目经理岗位职责如下：
1、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理内报告工作，负责工容程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。
3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。
4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。
5、负责工程的合同管理。
6、负责工程的对外接口管理。
7、负责工程项目的移交。

❽ 求新的市政工程或房建工程开工前项目经理需要具体做哪些事情最好详细些

工、来料、机
工：工程实施人员的自组织和到位，包括项目实施的主要人员以及与外界的沟通等人员的工作；
料：材料，考虑材料的进场，价格的确定，材料的品质等；
机：拟投入工程实际中所需要的机械的准备工作。
主要靠经验，你做回项目经理就懂了，有些是在实际工作中学习总结出来的。

❾ 请问：如何做好一个市政工程公司里的项目经理

你太牛了
24岁就当项目经理了，有没有财权，是不是履行了项目经理的职能，关键专是有没有项目经理的权利，属所以呀，看你能否掌握整个项目的经济、人事、合同权限大小，否则，你这个项目部经理是不好当的，能力再强也管理不好的....
如果你能掌控经济、人事、合同权限，那么你只要做好管人就行了，找一个技术过硬，经验丰富的总工就可以了，放手让他给你管施工生产和技术，就可以了。只要懂技术，其他方面基本就可以给你把施工有关的事项给你担当起来了。你作为项目经理只要协调好内外关系，把监理、设计、业主关系处理好，能够及时把工程款要回来，能够及时掌握工程材料市场价格信息，控制好成本，就可以了。

千万不要什么都管，什么都管不了，这样是最为失败的，也是最累的，也让你的下属累。只要你选好的分管人员得力，你不要插手就行。

❿ 市政工程 项目经理证书

像你这样的要包工程就去找单位挂号吧

想当项目经理，现在必须有国家注册回的建造师

如果你答要考二级建造师，首先有本假的工程类大专毕业证，然后报名打印出来的

报名表找朋友到建筑公司盖个章，实在不行花几十块钱自己刻一个，花点时间看

看书，背背题，你就可能取得二级建造师执业证书，然后找家建筑单位注册一下

一旦你中标了你就是项目经理了。