创意的职责

1. "文案”的职责是什么

1. 明确自己的工作范围
文案要写点什么是一个首当其冲的问题。我认为，在我的工作中，要将本职工作一分为二，即策划文案和创意文案。
策划文案的工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸置疑，我们公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验，但有时候手上同时进行几个案子，同时时间又比较紧的情况下，文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容：
■ 文案必须充分了解本案的运作背景，包括宏观市场信息和微观市场动态。
■ 必须掌握整个策划的战略指导思想。
■ 必须以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。
■ 在遇到比较专业的问题或障碍的时候，应及时与策划人员沟通，保证策划方向的一致性。
■ 在有力的贯彻战略方针的同时，也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议，从而更好地展现策划的战略核心点。
创意文案主要是将房产广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来，其中，除了产生画面的构想之外，还包括广告语言的表现内容（如平面的标题、引文、正文、随文，广告语等，影视的音效、旁白、字幕、广告语等）。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了以下内容：
■ 对项目的各个层面，特别是swot方面深入理解，从而找出项目的核心优势。
■ 准确把握目标消费群的心态。
■ 了解宏观政策及大市场对项目本身的影响。
■ 与市场策划人员和设计人员保持密切联系，随时沟通。
■ 比较市场上类似房产项目的文案及创意，力求全面加以突破。
■ 及时获悉开发商对文案创作的要求，灵活调整文字内容和形式。

2. 将工作当作一场非赢不可的理性游戏
一直认为，工作的最高境界是将其于生活融为一体。不断挖掘工作中的乐趣，用严谨的工作态度、专业的工作水准和不拘一格的工作方法将工作变成一次非赢不可的理性游戏是我终生追求的目标。
这不是一般的工作，而是综合判断力、创造力、分析力和执行力的一场游戏。对我来说，这既是挑战，也是诱惑。在饱含热情的状态下完成一个繁复工作的同时，自己的能力也获得了进一步地提升。这种急流勇进的乐趣是妙不可言的。

3. 全面提升自己的综合能力
不断提升自己各方面的素质，才能应对房产市场的瞬息万变。具体应从以下几点入手：
■ 自备一本创想录，将一瞬间的灵感记录下来，通过日积月累、提炼精萃来增强自己的创意力。
■ 尝试用多样化的写作技巧撰写各种文体，并通过比较他人成功及失败的文案作品，不断提升自己的写作水平。
■ 博览群书，扩展自己的知识面，使作品能具备一定的深度和广度。
■ 看一些画展，听一点音乐会，在任何艺术渗及的地方逗留一会，于潜移默化中提高自己的艺术鉴赏力。
■ 不定期参加一些房地产专业知识的培训，并通过多种渠道收集各种房地产相关信息，在增强自己专业知识的基础上，加强自己的市场嗅觉。
■ 在做任何项目时，把自己当作该项目的目标消费群体，亲身体验项目的每一个细节，并将其和目标消费群体的生活习惯及消费特征、消费心理等加以联系。做到深入消费者的内心世界，进而扩展自己的心理视野。

4. 加强对市场的研究
没有正确的市场导向，任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确，再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。一篇优秀的文案，一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。
例如不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大差异，同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也参差不齐，加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义，都会对文案产生深远的影响。
所以无市场，文案便如枯井之蛙，其作品不仅缺乏远见，生命力也极为低下。

5. 深入理解客户的观点
我们的客户都是专家，我们的角色定位在于如何为这些专家提供有实践价值的营销参考，并加以贯彻执行，所以深入理解客户的观点是十分重要的。在理解过程中，需要解决几个问题:
■ 客户观点的理论依据是什么？
■ 客户观点中哪些是正确的、哪些是有待商议的，哪些是不可取的？
■ 客户观点中的可执行性如何？
■ 客户观点中是否有遗漏的部分？
■ 怎么在文案中完美地表达出客户的想法？
解决了这些问题，文案至少能在客户挑剔的目光下获得较大的生存空间。

6. 加强团队沟通与互助
在创作一幅作品时，常常发生这种情况：设计人员没有与文案人员一开始没有很好的沟通；结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意，而将文案配上去时候，设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。
其实文案和设计，乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看，文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向，媒体投放的渠道作为其创作的特定模式，设计排版作为其创作的具体表现。因此，每一个环节都是动态维系着的。在做一个文稿之前，与各个部门广泛沟通，并做到互爱互助，才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华。

7. 用心体验目标消费者的感受
豪宅是富豪们一掷千金的游乐场，多层是普通百姓落地生根的人生乐土，酒店公寓是白领绅士驻足停留的休闲港湾，商铺是投资客注资盈利的金库银地。每一个项目都有自己特定的目标消费群体，并且在某些条件下发生转换。
要写出一篇打动人心的好文案，必须用不同的心境体验每一类人的共性之处。他们的生活习惯、居住环境、消费行为、文化观念、喜恶偏好等，都是我们写作的候选素材；重要的是哪些素材写出来最易引起他们的共鸣，哪些文字能吐露出他们的心声。只有将这些闪光点聚集起来，才有可能将项目自身的特色以最亲切自然的方式展现在他们面前，从而达到最大化的营销传播效果。

8. 在否定中创造
好的创意是文案的价值所在。但造就一个好的创意，却是一个否定、否定、再否定的过程。一个想法在脑海中灵光乍现，只能说是一个好点子，暂时还不能称之为“创意”。把这个点子放到项目中去，检验一下便会发现它并不一定完全适用。那怎么办？答案很简单：如果这个想法经过改良能体现项目的核心策略，那就预留。如果改良的希望不大，那就推倒重来。这是一个部分否定或全盘否定的过程，也是每一个文案必须经历的过程。
在否定的过程中，任何人都会是此文的否定者。而文案的任务就是，把所有的否定进行归纳分析，兼容并蓄，取之精华。善于否定作品的不足之处，虚心接受别人诚意的批评和建议，才能令自己的作品日臻完美。

9. 阶段回顾与小结
每一项工作结束后必须作一次阶段回顾和小结。具体内容包括分析市场上的反馈信息，总结文案中的成败之处，以及今后如何加以改进等，从而保证每一个文案都能有新的突破和进展。
作

2. 请大家给想个口号这个部门的职能主要是：收集公司员工的想法创意，对公司一些流程的意见等等，

塑造人品，创造精品

3. 创意班长的职责

想一些具有创意的点子，比如说怎样可以调动同学们的学习积极性，怎么可以提高同学们的创新意识等等。

4. 广告公司设计部职员岗位职责

策划部）

部门职能
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
岗位描述
1、分析策划师；
2、策略文案师。
岗位职责
1、策划师
1）基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。
2）日常负责工作
① 召开广告调研、广告策略、创意研讨会；
② 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
③ 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；
④ 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；
⑤ 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；
⑥ 负责有关信息的收集、汇总处理；
⑦ 按公司意图和要求编制广告工作计划。
3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。
4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。
5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。
2、策略文案师
1)基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
2）日常负责工作
①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；
②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；
⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；
⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。
3）协助办理工作：策划分析
5）临时代理工作：创意指导

5. 有没有设计公司创意部的管理制度

策划创意部职责
1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、 负责公司企业文化的建立与推广；
5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
8、 策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。</P>
<P>策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。</P>
<P>策划文案1名
职责：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B. 负责企划方案的撰写和加工工作；
C. 负责资料的搜集和整理分析工作；
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E. 负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。</P>
<P>三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1． 识别客户需求
① 了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③ 界定工作范围；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 项目组织的介绍；
⑥ 项目完成所要求的进度计划；
⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨ 确认客户期望的规格和特征；
⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。</P>
<P>2．进一步洽谈确定课题
① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③ 实地考察客户企业及环境；
④ 确定项目框架和目标；
⑤ 根据企业期望做准备性调查。</P>
<P>3．提交项目建议书及合同签订。
① 与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。</P>
<P>（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。</P>
<P>（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
① 整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。</P>
<P>（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、 方案调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。</P>
<P>第二部分 策划部与其他部门沟通流程</P>
<P>一． 市场部工作职责
1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。
2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5． 负责项目成本核算与项目评估工作。
6． 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。</P>
<P>二．策划部与市场部的沟通流程：</P>
<P>A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。</P>
<P>三．销售部工作职责
1． 负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2． 根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。
6． 负责销售人员的培训。</P>
<P>四．策划部与销售部的沟通流程</P>
<P>A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E. 策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F. 销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； </P>
<P>
五．广告公司工作职责</P>
<P>1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；
2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。</P>
<P>六．策划部与广告公司沟通流程</P>
<P>A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D. 策划部直接给广告公司下达广告任务；
E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。</P>

6. 广告公司所有职务的名称

广告公司通常根据业务经营情况分为“综合性广告公司”和“媒体型广告公司”两类。

广告公司通常的职位有：

1、客户部（客户总监、客户经理、客户主管）

2、媒介部（媒介策划、媒介购买）

3、创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）

4、财务部与人力资源部，跟大多其他行业的都产不多。

5、其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。

(6)创意的职责扩展阅读：

随着报纸传播业的发展，在欧美出现了早期的广告公司形式。

在美国，沃尔尼·B·帕默（Volney B Pdmer）最早是为各家报纸招揽广告，并于1841年在费城开办了一家广告公司。在许多著述中，视帕默的代理报纸广告的公司为世界上第一家广告公司。在 1845年和1847年，帕默又先后在波士顿和纽约开办了公司。

他不仅是报纸和广告界的中介人，而且常为客户撰写文案，并向报纸抽取25%的佣金（后逐渐减至 l 5%）。乔治·P·罗威尔（George．P．RoWell）在自己的广告代理活动中，从报纸、杂志社大量购进版面，随后以略高的价格转卖给广告主，他的广告活动在当时很受出版商的欢迎。1888年罗威尔创办了美国第一家广告专业杂志《印刷者油墨》（printers lnk）。

近似现代意义的广告代理公司，应该首推1869年在美国费城出现的艾耶父子广告（N．W．Ayer&Son）。当时年仅20岁的青年人F·魏 兰德·艾耶（F．wayland Ayer）向他父亲借了250 美元，开办广告公司，由于害怕别人认为他年轻不可信，便打出了他父亲的名义，即艾耶父子广告公司。

起初，艾耶也是做中介生意，企1890年左右，他设计了 一份公开的广告费率，告诉客户自己购买版面的底线和包括自己佣金在内的转变价。他为客户提供设计、撰写文案、建议和安排适当媒介等多种服务。因此，艾耶广告公司被广告历史学家称为“现代广告公司的先驱”。

7. 广告公司一般有哪些部门职责分别是什么

中国一些大牌的广告公司都是照搬的国外的组织架构，而且分工都比较明确，一般内包括这几个部容门：
客户部（高大上的称呼叫AE）：负责拉客户谈单子（大公司一般都不愁客户，都是客户主动找上门），搜集行业资料，了解客户的需求和营销目标，充当执行部门和甲方爸爸之间的传话筒，盯着项目完成进度。
策划部：策划部开会发表各自对这个项目的看法，敲定一个大家都能达成共识的策略思路，然后讨论具体的框架和细节，形成策划方案。
创意部（文案+设计）：策略定好后，文案和美指开始发想创意，想出几套备选方案，然后向客户提案，达成共识后，就可以正式创作了。文案撰写海报文案、影视脚本、各种物料延展等文字内容，设计负责用画面将它实现，创意总监负责把关质量。
媒介部：媒介部购买、搜集竞争对手的广告投放情况和广告表现，然后根据项目的策略思路，完成媒介投放方案。
基本上大公司的核心构成就是这样的，小李白也是按照这样的组织架构来安排的，小李白是广东省有名的广告公司，每个部门的成员专业素质都过硬，具有多年的行业经验，大家相互配合，从战略层面寻求企业发展之道，帮助新品快速落地和传统企业快速转型，提升产品销量，建立品牌强势影响力。

8. 文案的具体职责范围是什么

文案主要抄负责各类策划方案的规划，袭有关文案的撰写，同时协助活动的执行及公司内部有关工作的推进。

主要工作职责如下：
1、负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行。
2、了解、沟通各类宣传媒体，掌握媒体的配置及优化。
3、撰写各类宣传推广文案。
4、 进行市场调研，了解市场动态和发展趋势。
5、根据市场实际提出项目建议及规划。
6、对项目进行评估、改进，提出合理化建议。
7、收集活动资源、媒体软文和广告资料。
8、协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务。
9、完成部门及公司交办的其他事务。

9. 行政文案策划岗位职责

一、 策划与创意：
1. 策划与创意源于文化的底蕴，生于思维的碰撞，精于阅历的积淀。
2. 策划总要求有新的创意，并直接针对市场和销售。
3. 策划和创意要求从业人员是专家，而非仙家；是解决问题而非点石成金。
4. 策划创意是团队组织行为、专家行为、工业化流程行为相结合的智业产业，是一项长期持久的事业。
二、策划文稿的撰写：
1.最忌空洞无物、闭门造车。二忌辞藻堆砌、华而不实。三忌文笔不畅、别字先生。
2.文章是思维的外在体现，低劣的稿件将给公司形象造成不可弥补的损失。
3.策划人这个岗位总要面临各种新鲜的事物，要求从业者能在最短时间对项目做出尽可能深入的了解。
4.策划离不开深入细微的调查研究。
5.调查研究的方法很多。最有效的是拜访业内前辈行家，此外还有查阅文献资料、对客户做访谈等等。
6.策划人应时刻关注时事动态、新闻政策，这样才能找出符合时代的亮点、避免不必要的禁讳、得到客户的认可。
三、文案要使用规范的格式录入，并养成良好的、训练有素的办公习惯
给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码，并使用规范的Word、Excel文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件，一般应遵循"标题用黑体，正文用宋体"。
电脑录入时要编写恰当、易分辨的文件名保存，而不要随意敲出一个名字。发送E-mail时同样要编写一个恰当、易分辨的邮件主题名称，以便于客户阅读。禁止发送无主题或随意敲击主题的E-mail。
完成的文稿要及时删除或保存在个人文件夹中，并定期清理电脑资料，防止泄密。

10. 财务部门岗位搭建比较有创意的资料,还有岗位职责啥的吗

财务部门的岗位搭建比较有创意的资料，还有岗位职责。财务管理的就是合计财务的根本就没有创业啊。