it项目管理职责

Ⅰ IT项目管理失败有哪些原因

项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险

Ⅱ #IT项目经理/主管#IT项目管理、产品管理，都需要哪些技能

iT项目经理/项目主管，具备一定专业技能的偏技术型管理工作。一丶具备相当的回现答场布线施工经验。二、对于当前主流的IT产品有相当的认识和理解。三、对于各种项目的基本框架有较深的认识和理解。四、对项目方案有一定的设计和修改能力。五、有一定的沟通、协调和管理能力。 来自职Q用户：郭先生
我是报着学习的态度，进入这行业，今后打算往这方面发展。 来自职Q用户：马先生

Ⅲ IT项目管理中的风险有哪些

项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主内要会遇到容风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。
IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。因此IT企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，并且确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。

Ⅳ 谁能具体说说IT里面项目经理以及助理是做什么的

IT项目经理的主要工作内容（包括但不限于）：

1. 负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；

3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4. 参与项目评审评估会议；

5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

而项目助理就是辅助项目经理的。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

Ⅳ 解码IT项目管理

首先这是一个失败的项目，因为没有获得对应的商业利益。那症结就应该是基内于商业利益的。
第一容个问题：症结应该是在项目启动时的商业文件内容，公司是有很好的技术优势，但能否通过技术手段得到很好的商业效果是需要做前期调研与数据分析的。没有做好商业分析的话，技术好也没有用。责任人是发起人与项目经理。
第二个问题：症结已经找出来了，总结经验教训就是
1. 要在启动阶段就做好商业分析并在项目过程中不断地反复查验商业分析的条件是否仍然存在。
2. 不要盲目的相信技术优势，一个项目的成功需要很多个维度的思考与执行都到位。

Ⅵ IT项目管理需要考什么证

PMP、CPMP、IPMP
CPMP是国内的项目管理师，一般在国企或是民企有些用，总体说用处不大，份4个级别！专
IPMP是欧洲项目属管理协会推行的项目管理资格认证，也是分4个级别，在全球30几个国家同步推行，比较权威
PMP是美国项目管理协会PMI在180多个国家和地区推行的项目管理资质认证，是属于普及和推广最好的，认可度最高。只有一个级别，一般公认的是PMP相当于IPMP C级。

国内的还有信息系统项目管理师（侧重IT），一级建造师（分十个方向），这两个认证在国内含金量是挺高的，不过也都不太好考！

Ⅶ IT项目管理中的红黄牌

你好，我们现在也要实行，可以互相分享下怎么写吗？

Ⅷ IT项目管理各个阶段有哪些规范文档

可以分为：
可行性研究阶段、系统方案阶段、设计实现-设计阶段、设计实线-制造联试阶段、试运行阶段、维护阶段
每个阶段都可以建立资料来规范；具体可以参见PMPBOK

Ⅸ IT公司项目管理部的职责和权限

原来这样