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甲方土建主管岗位职责

发布时间: 2020-12-20 03:24:28

Ⅰ 建筑行业的业主的项目土建主管职责是什么

我有幸也干过一年这份工作。

其实这个职位的术语就是甲方代表。
很通俗,望文生内义就大概知道职责是容什么了。
说责任很大呢,也很大,因为你在土建这一块是甲方的全权代表。众所周知,甲方是给钞票,那是大爷级的人物。比如:挖个土方,施工单位就会找你签字确认土方量,你签字了他就可以去拿钱了。一句话,在土建这块,你就是NO.1,代表业主行使权利。

另一方面,说没什么责任呢,也没什么责任。因为大多数事情你上面还有领导,不是你所能够做主的,大多数的任务就是起到一个监督各方的作用,比如催催设计方赶紧出图,催催施工方不要偷懒窝工……等等。
当然这也得看你的级别的,如果你是公司任命的甲方代表众中的NO1,领导,请看上面一条。如果不是,那就是个出力,得罪人而不讨好的角色了。

Ⅱ 甲方土建专员岗位职责

主管土建工程师岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作,及时传递公司和设计院的各种技术文件,检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作,负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作,组织竣工档案资料的交验。
七、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
八、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。
九、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
十、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益。
十一、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。
十二、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工作。
十四、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。
十五、完成领导临时交办的任务。

Ⅲ 土建工程甲方代表工作内容是什么

1、参与工程前期与使用单位、设计单位协调沟通工作,并做好相关书面文件整理。

2、负责工程版地质勘探组织权工作,负责施工场地“三通一平”等开工准备工作,与项目管理科相关人员做好前期资料交接工作。

3、熟悉施工图纸,参与分管工程各项招、投标工作,核对工程量清单及清单复核报告,参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作,参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、熟悉监理单位、施工单位投标文件,审查监理单位、施工单位实际人员配备情况,负责人员签到工作。

5、参与工程全过程的“四控制、二管理、一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。6、监督检查施工单位和监理单位的各项工作,参与项目的各项验收(包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等),参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会等。

7、提出分项工程招标计划,核对分项工程招标的工程量清单。提供处内招标项目的技术参数。
8、负责工程的工程计量、工程结算复核工作。

9、负责工程资料收、发工作,参与工程资料归档工作,配合其他科室的工作。

10、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

11、完成上级交办的其他工作。

Ⅳ 甲方土建现场工程师的岗位职责是什么

管理监督监理,联系设计院,审核签证,进度款等等参与质检验收什么的。

Ⅳ 甲方土建现场工程师的岗位职责是什么

1、负责工程的施工质量、施工进度及工程投资;
2、负责施工图纸审核,组织协调施工单位进场施工;
3、审核施工单位工程洽商及设计变更;
4、对工程材料进场检查验收及工程材料考察确认;
5、组织协调施工单位设备安装调试及试运行;
6、整理工程施工资料移交档案馆;
7、协助工程预算部门做好工程决算工作;

Ⅵ 土建工程师岗位职责

  1. 负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

  2. 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成。

  3. 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任。

  4. 参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土木工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

  5. 参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分。

  6. 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

  7. 认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理意见。

Ⅶ 请问甲方土建工程师的朋友!

土建工程师是是甲方代表。
补充:
1.
甲方的土建工程师说难也难,说不难也不难,如果甲方是一个开发单位,那么这个单位就是属于一个资源整合的单位,你熟悉图纸的程度可以没有施工单位那么专业,知道一些基本的就应该差不多了,反正我在开发单位当工程师的时候什么破烂事都管,一天忙的根本就没功夫看图,净忙些管理协调的事了,比如说进度付款审核、签字,现场签证工程量认证,如果涉及到的施工队太多还得管一协调的事,不是这家停水了就是那家不知道怎么停电了,有的时候还得跑什么电业局、自来水公司(我的这个单位不是那么正规,正常来讲应该由管电管水的工程师去跑这些事),如果施工过程当中出现了设计问题还得去联系设计院等等。
2.
钢结构并不难,只要你把一些专业术语的符号搞明白,知道一些相关规范就能差不多,如果从没有接触过的话,接触一二个月就应该差不多了(当然指的是一般工程,可不是像鸟巢那样的工程)。
3.
土建图纸里还是主体结构配筋图(除砖混外的结构)比较难的了。
如果你去面试的话最好先听听他给你什么样的职位,假如说面试单位就说是土建工程师的时候,你要问清在他们单位土建工程师是不是就光管土建的技术和质量,还是土建、水暖电气的全要管,还是土建水暖电气加跑一些外围手续什么的(比如临时水了临时电了,用地批准手续了,施工许可证了,图纸审查了等等),相对于不同的单位,土建工程师的工作范围也是不一样的。

Ⅷ 甲方土建工程师的职责。

现场质量、进度管理和成本控制;
处理一些技术、质量问题、经济签证、索赔等;
协调参与各方的关系;
配合公司其他部门的工作(主要是销售)

Ⅸ 甲方的土建技术员主要是做什么工作的

做好甲方,应从管理、技术、责任心三个方面来做:
1、在管理方面,首先要建立健全各种管理制度,并将责任和权利落实来个人,当然建立制度是一方面,另一方面重在执行。
2、从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但可以都要了解一些,并且精于某些方面。在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量。但需要让他们知道你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。
3、从责任心的方面来讲,我想一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,他所从事的任何工作都体现了他的素养。
甲方代表的管理是一个综合的,全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。
我觉得作为甲方代表,最主要的是一个态度,不懂的地方就要向监理工程师请教,向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料,多报工程量”,其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会,不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识,协调好施工单位与周围环境的工作。
做为一个合格的甲方代表要做到:
1、通晓专业,知识匹配。
2、深入现场、谦虚严谨。
3、树立权威,但不越权。
4、处事公正,为人正直。
5、善抓矛盾,精于协调。
关键几点因素是:
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石,不偏不倚的执行合同,赏罚分明。
3、应当经常巡查工地,特别是一些重要部位,要作好检查工作,必要时应当和监理进行分时分工检查,对严重问题,除了返工外还应当追究经济损失,时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的,一旦发现其与施工方关系暧昧,可随时更换。
4、日常的检查应该由监理单位主抓,甲方偶尔抽查即可,或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性,这也符合我们用监理的初衷。
5、要协调好总包与监理之间的关系。
6、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
7、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
8、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
9、理顺与设计单位之间的关系,避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通,加强甲方与监理和设计的沟通。
10、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
11、甲方工程师应当扶持监理,绝对不能代替监理。

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