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软件管理岗位职责

发布时间: 2020-12-19 06:32:00

㈠ 软件行业项目经理主要的职责是什么

项目经理岗位职责

1、 计划:

  1. 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。

  2. 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。

  3. 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织:

  1. 组织项目所需的各项资源。

  2. 设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。

  3. 定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

  4. 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

  5. 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

  6. 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

  7. 安排客户培训工作。

3、 领导:

  1. 保证项目组目标明确且理解一致。

  2. 创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

  3. 提升项目组士气,加强项目组凝聚力。

  4. 合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

  5. 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

  6. 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

  7. 及时发现项目组中出现的问题。

  8. 及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

  1. 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

  2. 在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;

  3. 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

  4. 对项目进行配置管理与规划。

  5. 控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

  6. 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人


项目经理的职责

  1. 整个项目负完全责任。

  2. 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。

  3. 领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。

  4. 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

  5. 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

  6. 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批

  7. 定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。

  8. 对团队成员进行工作安排、督查。

  9. 定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

  10. 项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。

㈡ 软件公司里项目经理的主要职责是什么

作为项目经理

项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;

在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;

上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

作为软件项目经理,主要职责有:

1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;

2. 负责项目团队管理和项目开发工作,包括确定项目的人员工作安排;

3. 编制项目开发计划;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4. 参与项目评审评估会议;

5. 有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;

6. 负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

㈢ 软件行业产品经理的工作职责

汽车销售经理的岗位职责主要包括:
1、依据企业营销目标和市场需求,制定专公司的销售计划并组织实施。属
2、主持销售部门日常工作事务,合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系,与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场,开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。

㈣ 软件公司的总经理助理都应该有什么职责

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理岗位职责

一.要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。
二.要耳聪目明,作好参谋工作。

从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作。
五.要不断提升个人素质,增加人文魅力。自身素质强,就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理,要*权力的影响力,但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力,*德、识、才、学,*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”,尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。培养人才,帮助人展现才能,实现价值。
六.要注意自身形象,起好表率作用。总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。

㈤ 软件行业产品经理的岗位职责

1、制定战略,关于软件开发的创意,软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。

㈥ 软件技术支持工程师的岗位职责

BIM技术工程师具体岗位职责说明
BIM技术工程师岗位职责(一)

1、 负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行指导及监督;负责将BIM项目经理的任务安排落实到BIM操作人员;负责协同各BIM操作人员工作内容;及全过程的BIM工程应用;

2、学习和实施BIM技术,承担软件培训、技术方案模拟等方面的BIM咨询服务;

3、密切关注行业动态及最新建筑技术,结合公司业务情况,及时引入。

4、完成上级下达的日常任务及各项临时性工作。

BIM技术工程师岗位职责(二)

1.负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术,完成应用价值及优劣势分析,为企业技术发展决策提供依据;

2.配合投标工作,制定设计BIM方案、建模;

3.配合工程项目的BIM工作,出具报告,并对模型进行日常维护;

4.优化完成BIM系统流程、标准编制,搭建并维护公司装饰BIM族库。

BIM技术工程师岗位职责(三)

1、负责项目BIM模型的应用;

2、负责定期与项目部相关人员沟通,熟悉并能操作BIM5D平台,保证协同管理平台的有序开展;

3、负责项目不同阶段的BIM应用成果的交付,发现相关问题,及时处理;

5、负责完成BIM模型的自检或审核,汇总最终数据,形成最终的BIM模型交付成果。

BIM技术工程师岗位职责(四)

1、完成从方案到施工图阶段采用BIM技术的建筑、结构设计工作;

2、搭建BIM建筑信息模型工作,独立完成建筑、结构专业建筑构件的建模设计并直接出图;js.yd119.cn

3、Revit参数化族的运用,Revit多专业协同设计(共享、工作集)的应用,BIM软件工程量清单应用;

4、根据项目需求进行BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、工程量统计);

5、负责信息化管理工作,如根据项目需求进行BIM可视化设计(室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期);

BIM技术工程师岗位职责(五)

1.负责公司Bim系列技术产品的技术支持等工作;

2.与客户进行技术交流,掌握、理解和识别客户的具体需求,能汇总收集需求,完成产品及系统平台的现场演示,编写技术应用服务方案等,编写投标类方案文件及标书的制作;

3.负责更新、整理技术支持手册;

4.收集营销人员培训需求,编制培训计划;

5.负责所分配的前端市场客户项目与后端技术产品开发部门的对接与项目的对接及进度跟踪。

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