自接领导职责

㈠ 社区领导的职责是什么

社区领导主要是指社区党总支书记和社区居委会主任

书记的主要职责是：

1.主持日常工作。党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责主持党支部的日常工作。

2.负责落实政策。党支部书记是国家政策和各种指示落实的第一责任人。要通过召开各种会议、举办骨干培训班、树立典型等多种方法途径，认真宣传、贯彻党的各项路线、方针和政策。

3.主持召开会议。党支部书记是支委会和支部党员大会的召集人。要根据支部的工作情况，确定会议的议题，并将会议的中心议题提前通知参加会议的同志。讨论问题时，要注意发扬民主，同时按照少数服从多数的原则做出决议。

4.抓好自身建设。支部书记作为“班长”，在支部委员会自身建设中负有主要责任。要抓好支部委员的政治理论学习，定期开好支部委员会的民主生活会，加强支部委员会的思想作风建设，注重支部委员会的制度建设。

主任的主要职责是：

1.自觉接受社区党组织的指导，依法实行社区居民自治。

2.带头贯彻执行党的路线、方针、政策，组织社区居委会成员坚持政治学习和业务学习，不断提高社区居委会成员的整体素质。

3.认真落实居民代表会议形成的决议、决定；积极协助政府搞好对本社区的行政管理，抓紧抓好社区建设工作。

4.努力完成本职工作，督促其他成员做好工作并帮助他们解决困难。

5.认真听取社区单位和居民的意见、建议，如实向政府及有关职能部门反映。

6.管理好社区居委会的固定资产及财务帐目，定期向社区居民代表会议报告财务收支情况和社区工作情况。

拓展资料：

社区的具体工作职责：

社区是基层居民自治的组织，实际上归街道办事处领导指挥。2015年之前，社区的重点工作为：1、计生（对口单位为计生局，负责计划生育、实住人口登记）；2、民政（对口单位为民政局，负责高龄补助、低保、残疾人救助、留守儿童、伤残退役军人等）；3、卫生（对口单位为爱卫办，主要负责管区内无物业管理的居民区卫生）；4、劳动保障（对口单位为就业局、社保局，主要为负责4050人员补助、五七工、新农合的办理并提供合法就业岗位）；5、医保（对口单位为医保局，社保局，主要负责办理病退、医疗救助和社区医保的缴费）；6、党建宣传（对口单位为组织部、宣传部，主要负责基层党组织建设，发展优秀居民入党、管理退休党员并积极宣传党的政策方针）；7、综治（对口单位为安监局、消防队、信访局，负责排查管区内居民安全隐患和安全生产隐患，有居民上访需配合信访部门摸底，了解情况）；8、统计（对口单位为统计局，负责摸底社区内各类统计工作如商铺、华侨、健身场所、教育机构等）；9、武装（对口单位为武装部，主要负责招募民兵预备队及每年的征兵工作）。10、教育；11、民族宗教；12、住建；13、城管；14、环保；15、地方税收

除上述的工作外，社区工作还包括团委、妇联、关工委、文化、老年体协、司法普查等大大小小最多120个项目。然而，一个社区工作人员仅有4-8人，工作压力非常大，疲于奔命应付政府工作，而丧失了社区的服务功能，为了回归社区本质，有些省市如内蒙古自治区在2015年出台了社区工作减负政策，删除了很多社区职责，如各类生存证明、大部分的统计工作、上访摸底、十年一次的人口普查等。

社区人员的构成：

社区的工作人员成份多样，一般有以下几类：1、街道正式招募的社区干部，每3年接受一次换届选举，由居民投票选举，占社区工作人员的大部分人数，由街道财政所负责工资上报并打款；2、信息员（劳保员）、医保员，这俩类业务较重要，一般由就业局和医保局招募，培训合格后分配到各个社区工作，由所派科局负责工资上报，由财政局打款；3、社区民生人员，是由省一级人社厅统一招考的大学毕业生，服务期限2年，属于基层锻炼岗位，由街道财政所负责上报工资，省一级财政部门拨款，县一级财政打款；4、公益性岗位，一般由各地级市批准，县一级招募并培训分配，属于基层服务岗位，服务期限3年，由街道财政所上报工资，县一级财政打款。

㈡ 什么是直接责任者，主要领导责任者，重要领导责任者

“直接责任”和“主要责任”是指：违章指挥，违章作业，过失和失职(擅自拆除、毁回坏或挪用安全、保答护、自动装置和设施，违反操作规程和安全规程，违反劳动纪律等)，直接导致事故发生和发展，在事故过程中起主导作用者。
“次要责任”是指：由于过失、疏忽，在安全组织措施、安全技术措施等方面安排、布置不严密，未能及时制止事故的发生、发展。
“领导责任”是指：各级领导人员在其职责范围内未履行或未正确履行安全生产责任制，或因工作计划、安排、组织、技术措施不落实，督促、检查、指导不够，对安全生产方针政策贯彻不力，对职工安全思想教育不够等等，导致或影响了事故的发生、发展。

㈢ 领导岗位责任制

问题比较开放式，仅以营销中心的领导做答吧，
五、营销中心各岗位职责
（一）副总经理的工作职责：
1、直接向总经理汇报并接受其领导；
2、依据公司要求，规划并组织执行公司总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对品牌的市场份额、地位、销售额、销售回款、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：

2.1、全权负责营销中心的日常管理工作
在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标，并在总经理审批后负责实施，对各阶段营销计划及利润目标的完成负责；
负责按公司的营销计划，向下属各部门进行任务的分解，并对进度进行监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销计划的完成；
及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织制订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；
负责组织目标市场的分析，制订市场拓展计划和费用预算计划，制订代理商和经销商的资质标准，保证销售网络的健康；
组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；
负责对下属的考勤和业绩考评，根据其工作态度和业绩进行表扬、批评，向总经理提出奖罚、调动和任免的建议；
根据职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；
负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；
负责制订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，经总经理审批后执行；
负责对下属的培训和业务指导，积极提高下属的思想和业务能力，强调职业道德和团队合作精神，增强市场竞争力；
负责组织与经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟市场步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施；
负责与各自营店所在商场的业务往来、公关活动、人际关系维护，达到各商场与公司保持良好的合作关系；
负责每月定期向总经理提交所管管辖工作的书面总结、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，及时向总经理请示和汇报，做好向上向下的纵向和各部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。

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2.2、与各部门的协调管理
与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利展开；
配合总经理处理好与各商场、代理商、合作单位等人际关系；
协助企划部选择好广告公司、制作公司和装修公司，合理进行广告宣传，配合好客户共同策划促销活动，并监督宣传计划的执行情况；
配合销售部经理，对各自所负责区域的目标商场的选择、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及合作单位的关系；
协助财务、物流部，监督和管理好仓库的货品进、出、存，每月督促物流部做好当月的进、销、存月分析报表，发现问题及时追查处理。

2.3、副总经理的权限
行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；
行使营销中心人员的定岗分区，调动权；
经总经理审核后，行使营销中心内经理级别（包括经理级别）以下的招聘权；
经总经理审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；
制定营销中心的各项费用计划、经财务部及总经理审批后，行使监督使用权；
经财务部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；
行使促销方案、品牌推广建设的计划、审核权及执行权；
行使售后、售前服务的处理和建议处理权；
行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。

（二）营销中心所辖各岗位职责
1、销售部经理的工作职责：
1.1、直接向副总经理报告并接受其领导；
1.2、依据公司整体发展规划，全面负责销售部门内的业务及人员管理，以完成公司下达的销售目标，具体之工作职责如下：
执行公司总体销售战略，制定并实施公司年度销售计划、销售费用预算计划，确保完成销售任务；
依据营销中心管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作；
维护各商场与公司良好合作关系，带领业务人员完成公司下达的销售任务；
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负责本部门内与其它部门之间的合作、协调关系；
选择、培训、开发、考核和激励销售人员，争取实现预订的销售目标，并为公司发展储备人才；
评定部门内业务人员的工作能力及业绩表现，并负责内部人员调配；
针对所管辖市场产品走势及销量，向产品研发部门提出产品建议；
针对所管辖的市场，对符合开店条件的商场及时向副总经理提出开店申请，按照程序设置专柜或专卖店；
各商场与公司往来帐务管理，确保各商场的销售货款在帐期内及时回到公司，防止人为延误造成的结款延误；
促销计划的执行与管理，确保达到促销活动应有的效果；
每月5号向副总经理提交《上月工作总结》和《本月工作计划》。

2、销售主管的工作职责：
必须全力配合销售部经理开展零售业务工作，如期完成所负责区域分配的销售任务；
在接受营销中心分配的任务和区域内二次分配任务后，必须制定一份全年工作计划，交销售部经理审核，并上报副总经理，作为工作考核依据；
必须按公司要求努力完成销售任务，协调好所负责商场的关系，管理好所负责区域的市场价格，监督所辖区域内的货品流向，并负责所辖区域的专柜的日常工作；
每月3号上交《上月工作总结》、《本月工作计划》”，交销售部经理审核，并上报副总经理，作为工作考核依据；
必须严格执行公司的营销方案，要求当月执行的促销活动要及时总结，并将书面报告上交销售部经理；
组织好货源，做好销售台帐及货品配送、产品陈列、终端形象、店员管理等工作；
对各商场的货款支票，必须当天交予财务部，并在复印件上签名确认收讫日期。并做好分类登记，详细记录，如：结款日期、支票日期、支票号码、金额等；
必须定期与财务部门、物流部门、仓管核对帐目，确保与仓库、商场的货品帐目准确；
及时向销售部经理提供竞争对手的市场和产品进展情况；
负责本区域的专柜、专卖店的设置、申请报批、宣传资料的需求计划制定、分发登记及使用跟踪等；
协同销售部经理，对店长/导购进行面试，将初试合格的详细资料（身份证复印件、个人简历、学历证书）交人事部审核，并报副总经理批准；
每月对所辖区域的店长/店员进行工作考核，根据各店的销售业绩提出奖惩意见，经销售部经理确认后，呈报副总经理；
负责所辖区域专柜、专卖店的日常管理工作，做到产品陈列标准、货架/道具摆放合理、POP充足，确保按照公司统一的CI形象进行卖场布置；
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对符合开店条件的商场申报销售部经理设置专柜，并跟进装修进度和质量；
及时处理顾客投诉及退货事件，并跟踪处理结果；

3、企划部经理的工作职责
3.1、直接向副总经理报告并接受其领导；
3.2、制订品牌宣传计划，监控其结果和改进措施，具体工作职责如下：
依据公司战略规划、品牌的经营策略和竞争策略，制定品牌年度、季度及月度宣传计划；
负责品牌传播的管理和监控，并与研发、设计和营销中心沟通，共同制订公司年度品牌宣传计划预算；
做好与企业外部各政府机关、媒体和行业相关机构的关系协调工作；
协助、督导广告及制作公司的工作；
协助广告公司、设计人员及客户制定品牌推广方案，并负责实施和监控；
指导、监督各地区市场促销计划的制定和实施；
协助副总经理制定各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对品牌的信心和支持；

4、平面设计的工作职责
4.1、直接向企划部经理报告并接受其领导；
4.2、依据公司品牌（产品）推广计划，负责制定规划相应的VI、BI、SI规划，具体的职务范围如下：
● 负责公司品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理；
负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划；
负责设计制作各种广告、促销活动所需的POP；
制作费用预算与控制；
外协单位工作的督导；
负责各种推广方案的实施，并对方案的实施给予监督，并对执行效果进行评估；
结合实际需要制定货架、道具、配件安全库存量，定期提交合理的货架道具需求计划，保证货架道具的及时供应；

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严格控制各专柜货架、道具、配件的领用情况，防止流失；
及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导；
对不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。经批准后负责网点撤消的善后工作；
每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的帐目上报，并做好工作总结。

5、物流部主管的工作职责
5.1、直接向副总经理报告并接受其领导；
5.2、依据公司战略规划，制定产品的新款上市、新/旧款补单、自营店货品管理、定期特价品、销售数据分析、库存、运输计划等，其具体职责如下：
负责整个产品的管理和监控，并与研发、生产、采购、财务和销售部门沟通，共同制定公司年度营销计划及产品计划预算，并进行销售预测；
协助销售部经理进行年度、季度、月度及区域市场销售计划（含库存、回款、费用）的制定；
制定年度、季度、月度及地区性产品供应、调度计划；
负责产品企划，包括价格、渠道、产品特点等；
建立库存信息系统，完成库存统计工作，与销售、生产部门协商，制定合理的年度、季度、月度生产与库存计划，确保对销售部门的产品供应；
协助设计部门，做好外加工产品的采购和跟单工作；
核查并有效控制仓储和运输成本的支出；
有关产品销售数据和信息的收集、整理和分析，定期向销售部经理提出有利于提升业绩的改进意见；
根据产品销售分析，向设计部门提出产品改进建议；
及时向副总经理和总经理汇报产品进销存情况，以利于公司整合资源去解决库存货品问题；
协调产品研发、销售、生产及设计人员之间的关系。
选择、考核、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、管理、考核制度。
配合销售部的需求，及时协助销售人员与生产部门跟踪落实产品供货（生产）计划，确保各区域市场供货计划的落实；

㈣ 团队的领导者的大概职能是什么

1、调动团体成员参与的积极性

领导者应积极关注团体内每一个成员，认真观察他们的心态变化，激发成员大胆表达自己的意见、看法，鼓励成员相互交流，开放自我，积极讨论，引起大家对团体辅导活动的兴趣。

2、适度参与并引导

领导者应根据团体的实际情况，把握自己的角色，发挥领导者的作用。在团体形成初期，成员相互尚不了解，团体气氛尚未形成，领导者要以一个成员的身份参与活动，为其他成员做出榜样。

当引导成员开始讨论共同关心的问题时，领导者应注意谈话的中心及方向，随时适当引导。对不善于表达的成员给予适当的鼓励，对过分活跃的成员适当制止，始终把握引导团体活动朝向团体辅导目标方向发展。

3、提供恰当的解释

团体辅导过程中，当成员对某些现象难以把握或对某个问题分歧过大而影响活动顺利进行时，领导者需要提供意见、解释。解释的时机和方式根据团体活动形式不同而不同。

比如，在以演讲、讨论、总结为活动形式的团体内，领导者可以在开始时就成员的共同问题进行系统讲授。在提供解释时应注意表达简洁、通俗易懂、联系实际、深入浅出，避免长篇大论，避免专业性过强。同时，在整个辅导活动中应避免解释过多而影响成员的独立思考。

4、创造融洽的气氛

团体辅导过程中，领导者最主要的职责之一是创造团体的气氛，使成员之间相互尊重、互相关心，使团体充满温暖、理解、同情、安全的气氛。在这种气氛中，团体成员可以真实地、毫无顾忌地、坦率地开放自己，在成员彼此接纳的气氛中获得成长。

(4)自接领导职责扩展阅读：

1、事无巨细、包办代替

有些领导者对团体成员和团体活动进行过程总放不下心，事事都要亲自过问，忙于应付，而忽略了冷静观察、细心体会、适当参与。事事包办代替不利于发挥团体成员的积极性，包办得太多，会影响他们的发展。

2、权威自居、说教过多

团体领导者是团体辅导的领导，是专家，但不能以专家自居，处处按自己的意愿干预团体活动、施加长官意志。不需要解释、评价的地方尽量不解释、不评价，多听听团体成员的看法、意见，发扬民主作风，引导团体成员自我教育、自我启发。说教过多会影响团体成员参与的积极性。

㈤ 领导的基本职能是什么

领导职能是指管理者为组织结构中各个职位配备合适的人员。

包括: 公务员的选拔、聘任、考评、培训，近年来将人员配备职能扩展为选人、用人、评人、育人、留人等；激励和引导组积成员以使他们为实现组织目标做贡献。

为使领导工作有成效，管理者要了解个人和组织行为的动态特征、激励员工及进行有效的沟通，只有通过有成效的领导，组织的目标才有可能实现。

领导工作就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。

它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。

领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。

领导的实质是指引和影响个体、团体或组织在一定条件下实现所期望目标的行为过程。这里实行指引和影响行为的人叫领导者，接受指引和影响的人是被领导者，一定条件是指所处的环境因素（即企业组织内部或外部环境）。

领导职能是指领导行为在组织中的影响和作用，主要包括一般功能和角色功能。

(5)自接领导职责扩展阅读：

领导职责

领导职责是领导者的职能和责任，主要表现为工作规范。可以概括为：

(1) 确立目标。包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。

(2) 建立组织和制度。确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。

(3) 选人用人。选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。

(4) 进行决策。包括对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。

(5) 监督检查。对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。

(6) 教育。对部属进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力，以利于既定目标的实现。以上所述是领导者的一般职责，制定具体领导职责规范时，还应考虑其工作的特殊性。

参考资料来源：网络-领导职能

㈥ 领导的职能主要包括什么

领导职能就是领导的职责和社会功能，它是领导本质的具体表现。领导的一般职能有：引导、指挥、组织、协调、监督和教育。现代领导的基本职能和根本工作应当主要体现在科学决策，选才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。

㈦ 如何做好一个小组组长的领导职责

组长的职责:
组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能 及时排除造成事故负责；
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比 奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成 本班产品质量事故负责；

二、组长的工作权限：

1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权.

怎么样做好一个组长：
一天简单流程： 早会 产线 不良品管控 标准产量 成品数 入库

班组长待人处事：公平 公正 宽严适中 果断 敢于承担压力和责任

要学会培训和教育员工 ，了解和熟悉 整个 产线流程和各工位、工种、工序。 重点要有与各种人员的沟通和协调能力。

培训教程

一、 班组长的职责

1、
认识班组长：工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心，没有一批杰出的班组长，企业的执行力就不会强，一支部队，一个团队的基层组织是班组。班组的工作、班组的建设不搞好，整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话。

班组长是官，又不是官。是官因为他带领一支基层团队；不是官因为往往不在干部编制。我认为从某种角度说班组长是将军的起
2、 班组长的工作内容：

①、生产准备是起点：a、人、机、物、方法、环境（4M1E）的准备；

b、早会；c、报告。

②、生产计划是主线：a、生产计划是命令；b、掌握完成计划的主动性；

c、计划落后的措施。

③过程控制是关健：a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果；c、及时处理异常；

d、人员及工位管理；e、不良品管理。

④、生产速度不能慢： a、计划决定速度；b、有效控制速度；c、减少过程障碍。

⑤、生产统计要精确： a、制定需要统计的内容；b、如何统计；c、统计分析；

d、改善措施。

⑥、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。

⑦、把好文明生产安全关：a、生产环境；b、运输过程；c、操作规范；d、安全生产。

以上七个内容，概括为五个方面：生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析。

3、 班组长每天必做的内容：

上班前：①、提前15～30分钟到厂；

②、检查生产环境；

③、确认计划；

④、追踪物料；

⑤、查看资料；

⑥、检查工具治具、仪器设备。

上班后：①、早会；②、确认人员；③、员工的精神状态、仪容；

④、首件检查；⑤、投产运作是否到位正常。

上班中：①、机器设备仪器工夹治具是否正常使用、正常保养，点检是否落实；

②、生产线作业平衡检查；

③、有无大的不良现象、异常情况；

④、重要控制点的巡查；

⑤、不良情况的控制；

⑥、生产的速度是否按计划；

⑦、员工情绪的了解；

⑧、标准作业；

⑨、环境、物料是否流畅、整洁、有序；

⑩、记录表格查看分析。

下班后：①、教育监督员工把物料、产品、半成品、工具治具、仪器按规定归位,清洁环境;

②、查看当日的生产完成情况，质量情况；

③、作好必要统计；

④、今日有无存在的问题，需及时报告或处理；

⑤、次日的工作预备；

⑥、思考、反思今日工作。

二、 生产效率的达成：生产准备是起点：

1、进一步了解生产计划：a、首先了解今天生产的产品型号规格、计划产量、生产顺序；

b、产品的技术要求，要查看资料，抓住重点；

c、此产品有无工程变更，注意物料因素，工序衔接；

d、此产品的工位、人员配置、生产速度的预测；

e、此产品所需工夹治具、设备、仪器。

㈧ 直接领导责任

领导责任的分抄类

领导责任分为主要领导责任和重要领导责任。
直接责任者是指在职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失起决定性作用的人员。主要领导责任者是指在职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失负直接领导责任的人员。重要领导责任者是指在职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失负次要领导责任的人员。
[1]
编辑本段
定义

所谓领导责任，顾名思义，是指领导者对某项工作或某一事件所担负的责任。一般而言，领导者的主要职责是决策、用人和检查、落实，因而领导责任就具有间接性的特点。但是，领导责任不是一句空话，不能成为搪塞责任、逃避处罚的挡箭牌，而必须认真、严肃地予以落实。

㈨ 领导责任、主管责任、直接责任怎么区分

责任认定应遵循“实事求是，客观公正；谁主管，谁负责”的原则。

一是属领导班子集体研究决定的事项，主要领导负主要责任，班子其他成员负次要责任；

二是属主管或协管领导决策的事项，主管领导负主要责任，协管领导负次要责任；

三是属领导干部独自决定、未与其他班子成员议定的事项，由独自决策的领导干部负责；

四是重大问题上追一级。

直接责任则是直接行为的人，简而言之，这件事是这个人做的，要这个人负责。

主管责任是指犯错的这个人的主管领导，一般是上一级领导的要承担的管理责任，管理不当导致的责任。

领导责任一般是主管的上一级领导或者整个单位领导要承担的责任，领导无方的责任

当然有时候三个责任中的一个或者几个是重合的，即同一个人承担。

(9)自接领导职责扩展阅读：

《中国共产党纪律处分条例》第三十七条违纪行为有关责任人员的区分：

（一）直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的党员或者党员领导干部。

（二）主要领导责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的党员领导干部。

（三）重要领导责任者，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的党员领导干部。

本条例所称领导责任者，包括主要领导责任者和重要领导责任者。

㈩ 领导的职能是什么

领导职能就是领导的职责和社会功能，它是领导本质的具体表现。领导的一般职能有：引导内、指挥、组织、协调容、监督和教育。现代领导的基本职能和根本工作应当主要体现在科学决策，选才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。