pm岗位职责

A. IT 行业中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分别是什么的简称，他们分别对应的职责是什么

1、Dev：软件研发技术负责人

软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。

2、RD：研发（ResearchandDevelopment）

如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。

3、CPO：首席产品官（Chief Proct Officer）

首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

4、TeamLeader：项目组长

项目组长主要与团队成员一并商讨，问题的原因，最终达成共识，确定解决方案。

5、QA：测试（QUALITYASSURANCE，中文意思是“质量保证”）

为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

6、PM：项目经理(ProjectManager)

从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

7、PO：产品运营(Proct Operation)

在互联网行业，尤其是阿里巴巴集团，PO是产品运营的缩写，全称是proct operation，隶属于产品部门，与PD（proct design ，产品设计）相对应。

B. 在百度做PM需要具备哪些素质呢面试时需注意什么

你是想到网络做项目经理还是产品经理？
我们正在寻找这样的人才：不甘平庸、拥抱变化，对工作充满激情，一定要有所作为。

如果你是，欢迎毛遂自荐，加入网络 Ecom PM 大家庭（简历请发送至：[email protected]）。

关于我们部门（以前叫商业应用产品市场部）的介绍可参见我之前发的文章

一、产品推广经理

工作职责：

1. 带领团队全面负责搜索推广产品的导入市场工作

2. 统筹协调产品、运营、市场等多部门在推广阶段的通力合作

3. 实验、探索产品应用的科学方法，并推广到全国

4. 通过多样化的推广策略和方法，灵活调整执行计划

5. 及时收集客户和运营团队的推广反馈，深度分析效果数据，监控执行情况

职位要求：

1. 追求卓越，不甘平庸，具备强烈的事业心和开拓创新精神

2. 本科及以上学历，市场营销、MBA优先

3. 五年以上工作经验，三年以上管理经验，丰富的项目管理、渠道建设经验优先

4. 优秀的沟通协作和项目管理能力，能够在复杂环境下灵活控制项目组织工作

5. 学习能力强，良好的商业触觉敏感
二、助理产品推广经理_SEM方向

工作职责：

1. 负责探索搜索推广产品的推广应用、SEM优化方法

2. 将科学的方法、经验沉淀、总结，批量化复制到全国

3. 及时收集客户和运营团队的推广反馈，敏锐捕捉产品发展新机会，提出产品建议

职位要求：

1. 追求卓越，产品意识好，具备强烈自我驱动力和创新探索精神

2. 本科及以上学历，专业不限

3. 三年以上工作经验，一年以上管理经验，4A公司搜索引擎营销经验优先

4. 优秀的沟通和理解分析能力，逻辑思维强，能够有效把握客户需求

5. 学习能力强，良好的商业触觉敏感
三、助理产品推广经理_市场方向

工作职责：

1. 带领团队负责规划、实施多样化的推广策略和方法，并协调各方灵活执行

2. 负责产品线上学习、宣传平台的建设，促进市场教育

3. 整理、确定产品卖点和优势，传导到运营和市场

4. 及时收集客户和运营团队的推广反馈，敏锐捕捉产品发展新机会，提出产品建议

职位要求：

1. 热爱挑战，具备强烈自我驱动力和创新探索精神

2. 本科及以上学历，市场营销、MBA优先

3. 四年以上工作经验，两年以上管理经验，IT、FMCG业内经验优先

4. 优秀的沟通协作和表达能力，能够准确把握客户需求

5. 学习能力强，卓越的商业触觉敏感
四、Strategic Re-Engineering Manager

工作职责：

1. 带领团队，全面负责高效完成产品战略化再造的全过程

2. 规划、设计产品市场战略变革，向上有效沟通，协调资源，系统化组织各方转变

3. 在复杂、快速的变化环境中深度分析产品、市场发展现状，洞察本质，找到解决之道

4. 及时收集客户和运营团队的推广反馈，敏锐捕捉产品发展新机会，提出产品建议

职位要求：

1. 热爱挑战，追求卓越，具备强烈自我驱动和分析、探索能力

2. 硕士及以上学历，MBA优先

3. 五年以上工作经验，三年以上管理经验，IT业内大型变革项目管理经验优先

4. 出色的组织和沟通推动能力，执行力很强

5. 学习能力强，卓越的商业触觉敏感
五、产品市场研究经理

工作职责：

1. 带领团队，主要负责产品的市场研究工作，敏锐捕捉业务发展新机会，提出产品建议

2. 根据具体产品、项目需求，综合各种市场研究手段，规划、设计研究方案

3. 联合多个部门有效推动项目执行，推进产品发展

4. 长期跟踪、衡量搜索推广客户满意度，探索客户分布、需求和潜力

职位要求：
1. 热爱挑战，具备强烈自我驱动力和创新探索精神
2. 硕士及以上学历，市场营销、MBA优先
3. 五年以上工作经验，知名市场研究公司管理经验、IT业内市场研究管理经验优先
4. 优秀的沟通协作和表达能力，能够准确把握客户需求
5. 学习能力强，卓越的商业触觉敏感
六、产品业务分析经理
工作职责：
1. 带领团队，主要负责搜索推广的业务分析工作
2. 通过深度数据分析、建模等，透析业务发展动力，发现机会点，预测未来
3. 密切监控业务发展情况，敏锐的查勘问题，推动各方改善
4. 挖掘客户行为数据，研究客户价值，准确细分，规划客户增值策略
职位要求：
1. 追求卓越，具有强烈的事业心和开拓创新精神
2. 硕士及以上学历，商务统计、数学、经济学优先
3. 五年以上工作经验，三年以上业务分析管理经验，知名咨询、金融管理经验优先
4. 出色的商业分析能力和洞察力，逻辑思维缜密
5. 卓越的沟通和学习适应能力，能够在多变的环境下不断突破，组织团队获得成长
七、网络统计产品经理
工作职责：
1. 带领团队全面负责网络统计的全过程产品管理工作
2. 确定产品定位和目标，规划产品发展路径，并推进执行
3. 充分了解用户需求、意见，深度研究竞争对手产品，分析发展机会
4. 设计产品功能，组织协调产品开发等
职位要求：
1. 对互联网充满激情，具备强烈的精益求精、创新探索精神
2. 本科及以上学历，信息管理、计算机、统计专业优先
3. 五年以上工作经验，三年以上产品管理经验，产品意识卓越
4. 优秀的沟通协作和项目管理能力，能够在复杂环境下灵活调整、强力执行
5. 学习能力好，商业触觉敏感，对市场需求有很强的洞察力
八、产品助理
工作职责：
1. 协助产品经理进行搜索推广产品的管理、建设
2. 了解客户需求，分析竞争对手产品，发现产品发展计划
3. 设计产品功能，组织协调产品开发
职位要求：
1. 对互联网充满激情，喜欢创新，热衷挑战
2. 本科及以上学历，信息管理、计算机、统计专业优先
3. 两年以上工作经验，产品设计经验优先，有很好的产品意识
4. 优秀的沟通协作和项目管理能力，能够在复杂环境下灵活调整、强力执行
5. 学习能力强，商业触觉敏感，能够准确把握客户需求

C. 请问PE,TE,ME,IE,PE,QE都是什么工程师,工作职责都是什么

QE: Quality Engineer 质量工程师

IE: Instrial Engineering 工业工程：对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法.
PE: Project Engineer / Process Engineer / Proction Engineer / Proct Engineer：Process Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Proct Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
ME:Machine tool Engineer / Manufacturing Engineer 设备工具工程师；机构工程师
TE: Test Engineer 测试工程师
RD:Research and Development 研究与开发工程师

D. ROHM PM 工作职责

产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。可以通过下面的方式进行市场调研：

与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等

注：按IPD集成产品开发方法论，市场调研内容属于MM市场管理，其重点仍然是通过市场调研，理解市场和细分市场，最终形成正确的市场和产品定位，以指导后续的产品规划和设计。市场调研一方面是通过用户沟通收集用户的原始需求，一方面是进行行业分析和市场已有的较为成熟的进展产品分析，最后在充分理解用户行为模式的基础上，采用$APPEALS方法论明确产品特性和定位以细分市场，其目的仍然是通过细分市场形成差异化的核心竞争力。

2、产品定义及设计

产品定义是指确定产品需要做哪些事情。产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。产品设计通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的清单和功能优先级
产品功能的详细描述
产品用例分析(对应用户行为模式)
系统功能需求和性能等非功能性需求
销售及支持需求等

注：在IPD方法论中，通过理解市场，细分市场后最终是进入根据企业战略和业务目标确定产品的路标规划和具体的版本规划。这部分内容是偏计划和管理类的内容，只有产品规划和产品设计是两条线。在产品规划管理中有包括了一个重要内容，就是需求管理。产品规划是在产品需求前的一个内容，包括产品的路标规划和产品版本规划，产品规划中应该包括了具体的产品功能清单，而产品功能的详细描述信息则在产品需求文档中。产品规划和产品需求需要回答一个问题，就是产品功能是能够实现用户价值的，是有用的。

3、需求管理

需求管理在IPD中对于OR需求模块，需求管理谈的是和产品生命周期配合的需求全生命周期的管理，包括需求的收集，分析，开发，分解，实现，验证全什么周期过程。在这个过程中对于产品开发的不同阶段又穿着用户原始需求，市场需求，产品需求，软件需求等一系列需求对象的管理。在需求管理中比较核心的内容应该包括：

$APPEALS需求方法论，重点是在原始需求收集和分析阶段使用。
需求的收集和需求捕获的方法。(重点是业务流程分析和业务建模)。
需求的分析和需求开发。(重点是用例分析技术，包括快速界面设计和开发技术)
需求的变更管理和版本管理等。

4、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。（注：在这里在解释下产品管理和项目管理的衔接点。一个产品在完成了版本规划后会分解为多个具体的开发版本，每个版本就需要进行具体的立项后按项目管理的思路进行计划，开发和实现。产品和项目之间往往会出现多对多的关系)

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期(注:根据IPD集成产品开发，将产品什么周期划分为概念，计划，开发，验证，发布，维护六个阶段)中的产品管理活动。主要包括的工作有如下：

产品定位，定价及促销
产品线规划和管理
产品差异化竞争策略
建立或收购合作伙伴，识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

E. PM是什么职位

1、PM: Proct Manager，产品经理，又称品牌经理（Brand Manager）。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。

3、FE: FE有多种解释，在实体经济中，FE可以指Facility Engineer，厂务工程师，主要负责工厂的外围的一些支持系统。在网络经济中，FE可以指Front-End Development，前端开发，新新职业。

4、QA: Quality Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。

(5)pm岗位职责扩展阅读

自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Proct Manager）以来，产品管理（Proct Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。

参考资料产品经理网络

F. PG,PL,SE,PM都是什么意思,职责划分

在对日项目中，部长即为总体项目负责人，接下来项目会落实到PM(项目经理PM)，项目经理将任务分成若干个子项目，每个项目由一个PL(项目组长)负责。在每个子项目中，由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有独立的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。一般又可分为三种类型：

第一种，纯技术型SE，这种人往往会成为技术专家；

第二种，技术兼管理型SE，将来有希望成为PL、PM，甚至更高级的职位。

第二种，Bridge型SE(BSE)，通常是负责与客户的沟通，以及团队内的协调工作。

PG，也就是程序员，这类人才在企业中所占数量最多，通常占到了整个项目员工数的70%，也是企业中最紧缺的一类职位，一般为具有专业知识的软件开发技术人员。

具体职责:
（1） 项目经理

职责：

1、 制定产品的目标。

2、 制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。

3、 组织会议对程序进行评审。

4、 综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。

5、 协调各项目参与人员之间的关系。

人员要求：

对产品有激情，具有领导才能。

对问题能正确而迅速地做出确定。

能充分利用各种渠道和方法来解决问题。

能跟踪任务，有很好地日程观念。

能在压力下工作。

（2）系统分析员

职责：

1、 了解用户需求，写出《软件需求规约》。

2、 建立用户界面原型。

人员要求：担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要

有具备业务和技术领域知识的人才。

（3）设计员

职责：

1、 定义类的方法和属性以及各个类之间的关联，画出类图。

2、 进行数据库设计。

人员要求： 掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言(UML)。

（4）程序员

职责：按项目的要求进行编码和单元测试。

人员要求：良好的编程技能和测试技术。

（5）测试员

职责： 执行测试，描述测试结果，提出问题解决方案。

人员要求：了解被测试的系统，具备诊断和解决问题的技能，编程技能

拓展资料：

PL在项目控制中的三个必要手段：

1. 制定项目规则，让大家养成习惯

项目早期，项目组刚刚成立，大家的工作风格都不统一，需要PL尽早制定出符合项目的规章制度。

比如：什么时候要报告进度，报告进度的统一标准，成果物的提交标准等等。刚开始的时候，大家

会有不习惯，这需要PL以及管理层，坚持执行，贯穿到底。表扬好的，批评差的，让大家养成自然

的工作习惯。早期推行的时候，管理班子会比较辛苦，要时常跟踪纠正，等大家养成习惯了，就轻松了，

项目整理的生产力，执行力能够大大提高。没有规矩难成方圆，制定出适合的规则，才能将项目组成员

拧成一股绳，一起为了项目的目标前进。另外，规则从项目一开始一直到结束要不断维护更新，以适应

不通的项目阶段。

2. 重要的任务，一定要通过工程表管理(跟踪)

正常的模块开发等都会反映在工程表中，但是有时候有些突发的事件就很少有人反映到工程表中管理了，

很多PL喜欢用一封Mail交代任务，甚至用口头的方式。在项目忙的时候，这样工程表以外的任务极其

容易被忽略。无法得到及时跟踪及控制。因此，只要是认为是重要的任务就应该反映到工程表中，并

通过正式的方式进行交代。比如：项目例会等。一方面，有工程表控制，对于任务的执行人就会有压力，

催促他及时完成。一方面，出于绩效方面的考虑，完成正常开发以外的任务也应该得到肯定和评价。

3. 所有成果物都应该得到Review

这一点也需要整体判断，在项目人力，时间（成本）允许的前提下进行。只要是人就会犯错误，无论是一篇文档，

还是一千行代码，做出来的东西，只要Review就一定发现问题。通过Review避免的问题的代价，绝对要比

在后面的阶段中发现问题再解决来的小得多得多。另外，成果物通过Review及时确认，了解进度的真实情况

也是确保项目进度的一个重要手段。

G. 项目管理员（PM）具体做些什么工作

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

H. 软件行业产品经理的岗位职责

1、制定战略，关于软件开发的创意，软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。

I. 什么是BA职位

简单地说，BA就类似于是PM（产品经理）的职位，BA是英语单词(Business Analys)缩写，即 业务需求分析师，

在IT公司里，BA的角色就是PM（产品经理），只是这类PM要承接某个很具体的业务或者领域。比如银行也有自己的IT部门，银行IT里的产品经理可能要对接专门的业务组，比如网银业务，信用卡业务，理财产品业务，基金代理业务，这样承接某个具体业务需求的产品经理就叫BA。

(9)pm岗位职责扩展阅读：

BA所承担的工作和PM是一样的，需要分析需求，出具原型和需求说明书，之后将具体的需求提交给SA（System Analyst）系统分析师，由SA来将需求拆分为技术实现计划，并根据技术实现计划制定时间表，下达给具体开发部门来承接需求开发。

BA是业务和IT之间联系的纽带，做BA这个角色，既要理解IT，也要了解业务：

1、知道IT的开发流程，懂得程序员的语言

2、了解系统的架构和设计，能对项目的可实现性快速做出评估

3、有相当的领域行业知识，能在项目开始谈论的初期就做出更好的预判

4、 要懂得所处的行业，能和业务一起沟通，谈需求，谈市场，厘清规则，设计出解决方案

5、会分享，能回到开发团队中，跟大家分享业务要点，设计思路，并帮着解决所有开发中的业务相关问题

J. 电子厂PM是做那些工作

不难的，不会做都没有关系，进去的话，公司的人会安排你培训的，有回的当天就可答以上岗了，看一下就会了，一般流程都是机器弄的，你只要包装一下啊，还有搬运啊，剪剪销消得就可以的，没有什么特殊的，我对这个还算很了解的，毕竟是做相关工作的嘛！