产品项目经理职责

1. 项目经理有什么安全职责

明确各业务承包人的安全责任和考核指标等。

在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(1)产品项目经理职责扩展阅读：

安全生产责任的相关要求规定：

1、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。

2、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

3、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

2. 项目经理的主要职责是做什么的

项目经理的主要职责负责项目的决定，由人员安排到项目的审批都有着重要的作用，可以说是一个项目里面的核心人物，而对于项目经理的职责除了下面主要职责以后，还有其他细分的职责则需要根据项目对应的性质才可以细分。
项目经理的主要职责参考如下：
一、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
二、制订项目工作计划，及时与客户沟通。
三、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
四、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。
五、及时归纳项目情况并上报机构

3. 项目经理岗位的职责是什么

1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。

2.制订项目工作计划，及时与回客户沟通。答

3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

4.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

4. 软件公司中项目经理和产品经理分别有什么职责

简单的讲，产品经理主要负责：软件产品规划、设计和产品生命周期管理，属于公司内部生产项目，具体能不能卖出去，能否盈利都是未知数；项目经理的主要职责是对签约软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成；一般是公司和客户签约的软件项目，费用是由客户支付的。

5. 项目经理的岗位职责有哪些

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
想做好项目经理，可以使用日事清进行项目的总体管理，及时能把控项目进度，提高项目管理效率。

6. 项目经理的权利和义务都有什么

项目经理的权利：

1、生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。

2、人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。（副总级以上、财务部、采购人员的选聘需股东会同意）

3、财权：项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,防止决策失误造成重大损失。

5、设备、物资、材料的采购与控制权：根据本部生产运营情况，项目经理有权决定设备、物资、材料的采购时间、数量和质量。

项目经理的义务：

（一）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理制度。需有计划性地完善项目部的各项规章制度，提出修改意见并报股东会通过后执行。

（二）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

1、有关系到时间、工程单价、管理人员绩效考核奖金的调整时向股东会行文申请，同意后执行。

2、工程单价结算表需股东代表认可后执行。

3、购买井下生产设施、设备，单件计价起5万元，日常耗材1万以上的，向股东代表电话请示后购买。

4、对外协调和沟通需要请客或送礼时，单项金额达1万元以上应向股东代表协商。

5、每年三节（端午、中秋、春节）做出走访计划，股东代表认可后实行。

6、聘任管理人员及工资向股东代表协商同意后执行。

7、应在次月十五日前向股东汇报财务情况。

（三）、执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款。项目生产发生较大变化时向股东代表汇报，突发事件必须向股东汇报。

（四）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（五）、乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

（六）、乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。