机电顾问职责

㈠ 上海外资建筑设计公司都有哪些

上海外资建筑设计公司有：

1、CallisonRTKL

CallisonRTKL是一家全球性建筑、规划和设计咨询公司，拥有近2,000名设计师，成功为开发商、零售商、投资商、大型企业以及公共部门打造众多享誉全球的经典项目，成为全球零售设计排名第一、综合设计排名第五的公司。

2、Aedas

Aedas 是国际首屈一指的建筑设计事务所。

Aedas 一贯秉持的信念是： 杰出的设计只能来自对所服 务的当地社会与文化具有深 刻了解的建筑师。这一信念是公司的立身之本。

Aedas 为优秀的设计创意提供全球性平台，使得世界上一些极具天赋的建筑师可以获得所需要的最新信息，并得到设计交付系统的支持，以此来实现真正的世界顶级设计解决方案。

3、ARUP

公司的宗旨是通过出色的技术、高效的组织以及优质的服务来协助业主实现其商业目标，从而最大限度地发挥建筑项目价值。宗旨是为客户提供全面独立的专业工程顾问服务。随着公司发展日益庞大，奥雅纳的业务趋向多元化，遍及欧洲、美国、中东、亚洲、澳大利亚及非洲。现时奥雅纳拥有92多家分公司。

4、WoWA

沃瓦建筑是一个美国建筑师和设计师团队，他们经验丰富，富有创新精神，充满活力，思想开放，充满活力。WoWA由一群资深设计师和来自KPF纽约的团队领导领导。WoWA鼓励创新的高质量设计，以满足客户和项目的需要。

了解客户的发展目标和市场是成功发展的关键，也是WoWA实践的重点。为大型商业混合用途项目提供全面的领导和设计技巧，最先进的建筑知识来领导项目设计。WoWA尊重并采纳专业顾问的建议，以确保项目成功。

5、NBBJ

NBBJ是一个与众不同的设计公司，它创建具有高效率和可持续发展的空间来帮助我们的客户推动创新，让人们在其中能自由生活、学习、工作和娱乐。

世界的领先组织都寻求我们的专家帮助他们设计在各个层面上打破现状，实现真正意义深远变革的环境。我们通过与那些被权威杂志《FastCompany》评为“最具创新力”的志同道合公司合作实现创新，这些公司包括亚马逊、谷歌、微软、三星和腾讯。

我们的客户还包括公共机构领袖，如剑桥大学、克利夫兰医疗中心、麻萨诸塞州综合医院、和斯坦福大学。

6、Kokai Studio

Kokaistudios是一家涵盖建筑设计和室内设计在业界多次获奖的设计事务所，由意大利建筑师Filippo Gabbiani和Andrea Destefanis于2000年联合创立于威尼斯。

从2002年起公司总部设于上海以来，Kokaistudios已发展成为由两名创始人领导，六名合伙人监管，拥有60余位杰出设计师，并成长为一家多元文化的设计公司，参与了全球范围内涵盖亚洲、中东、欧洲及北美洲的项目。

Kokaistudios与其客户在不同设计领域合作开发了一系列创新且史无前例的的设计项目。

7、Gensler

Gensler是国际著名的建筑设计、规划与咨询公司，共有专业员工约2,900名，总部设在美国旧金山，并在美国、英国、亚洲、中美洲等地区的30个城市设有办事处。公司最为显著的特点在于无比专注于通过其设计促进客户业务的成功。

8、Aecom

AECOM（纽约证券交易所代码：ACM） 是全球基础设施全方位综合服务企业。从规划、设计、工程到咨询和施工管理，企业为客户提供项目全生命周期各阶段的专业服务，帮助公共及私营客户应对最复杂的挑战，造福当代，惠及未来。

共同构筑一个更美好的世界，是AECOM团队在交通运输、建筑、水务、能源、环境和政府服务等每一个项目中一以贯之的目标。

9、Hassell

HASSELL是澳大利亚拥有多学科、多专业实践经验的国际设计咨询公司。成立于1938年，距今已有超过70年的历史，在澳洲、中国、英国、新加坡和泰国的13个主要城市设立了事务所，聘有员工已近1,000人，其中中国的事务所员工就占据了超过四分一。

㈡ 国家经贸委的职能是什么

经贸委：
设置国家经济贸易委员会，为国务院组成部门。国家经济贸易委员会是负责调节近期国民经济运行的宏观调控部门。
一、职能调整
（一）划出的职能。
1．将质量管理职能交给国家质量技术监督局。
2．将机电产品进出口管理职能交给对外贸易经济合作部。
3．将口岸管理职能交给海关总署。
4．将关税税则委员会日常工作交给财政部。
5．将组织协调全国抗灾救灾的职能交给民政部。
（二）划入的职能。
1．制订产业政策和调整产业结构、指导企业和商业性金融投资方向的职能。
2．原电力工业部的行政职能和水利部承担的电力工业行政职能。
3．原国家医药管理局和国家中医药管理局承担的中、西药工业的行业管理职能。
4．原机械工业部承担的组织协调重大技术装备研制的职能。
5．原冶金工业部承担的全国黄金行业管理职能。
6．原劳动部由部改为局的工业部门承担的安全生产管理职能。
7．对外贸易经济合作部承担的外贸货运协调职能。
8．由国家经济贸易委员会管理的由部改为局的工业部门（以上简称委管国家局）的经济调节、生产运行、投融资导向、技术进步、军工配套、进出口等职能。
9．审核大型企业和企业集体稽察特派员的稽察报告职能。
10．指导中小企业改革与发展职能。
（三）转变的职能。
1．不再审批企业利用自有资金和商业银行贷款建设的项目，改为项目登记备案制。
2．不再编制下达年度调控方案，改变编制近期经济运行调控目标与政策。
3．逐步将企业自营进出口审批制度改变登记备案制度。
4．不再审批全国性公司（企业集团），改变按国家规定的条件实行自动工商登记制度。
二、主要职责
根据以上职能调整，国家经济贸易委员会的主要职责是：
（一）监测、分析国民经济运行态势，调节国民经济目标运行；编制并组织实施近期经济运行调控目标、政策和措施，组织解决经济运行中的重大问题并向国务院提出意见和建议。
（二）组织拟定、实施国家产业政策，监督、检查执行情况；指导产业结构调整，提出重点行业、重点产品的调整方案；联系工商领域社会中介组织并指导其改革与调整。
（三）组织拟定工业、商贸方面的综合性经济法规和政策并监督检查；收集、整理、分析和发布经济信息。
（四）指导委管国家局拟定行业规划和行业法规；制订电力（含水电）、医药、黄金的行业规划、行业法规，实施行业管理。
（五）研究和规划竞争性行业投资布局，定期公布项目投资引导目录，指导除国家拨款以外的工商企业投资和商业性银行贷款的方向，进行项目的登记备案和监督，纳入国家发展计划委员会的总量平衡；研究拟定利用外资有关政策，指导工商企业利用外资（包括外商直接投资项目），制订工商领域外商投资产业指导目录并进行监督；提出工业、商业企业利用国外贷款的投向；研究制订国有企业向外商转让资产、股权、经营权的政策并实行监督；指导企业开展国际化经营，实施当年的企业海外投资规划。
（六）研究和指导流通体制改革，培育发展和完善市场体系，拟定规范流通秩序和市场规则的法规、政策；监测分析市场运行和重要商品的供求状况并组织调控；组织拟定和协调内外贸政策和进出口政策，商国家发展计划委员会编制关系国计民生和大宗、重点工业品、原材料的进出口计划，根据经济运行情况进行计划调整并向国家发展计划委员会备案；协调外贸货运；承办国家茧丝绸协调小组的日常工作。
（七）负责企业工作，对各种经济成分的企业实行宏观管理和指导，规范企业行为规则；研究拟定国有企业改革的方针、政策和企业体制改革方案，推进现代企业制度的建立；研究发展大型企业和企业集团的政策、措施，指导国有企业实施战略性改组；参与指导企业直接融资工作；指导国有企业的管理、扭亏和减轻企业负担工作；指导中小企业的改革与发展；组织管理企业内部的法律顾问工作；指导企业管理人员的培训。
（八）研究拟定监管企业国有资产的政策、法规；提出需由国务院派出稽察特派员的国有企业名单，审核稽察特派员提出的稽察报告。
（九）研究企业技术进步的方针、政策，指导技术创新、技术引进、重大装备国产化和重大技术装备研制；指导资源节约和综合利用，组织协调工业环境保护和环保产业发展。
（十）指导全国安全生产，协调处理重大安全事故。
（十一）开展国际交流合作；负责人事管理和机关党的工作。
（十二）承办国务院交办的其他事项。
根据国务院的规定，管理国家国内贸易局、国家煤炭工业局、国家机械工业局、国家冶金工业局、国家石油和化学工业局、国家轻工业局、国家纺织工业局、国家建筑材料工业局、国家有色金属工业局、国家烟草专卖局。

㈢ 物业公司为业主服务还是为开发商服务

作为一个物业公司来说主要是把服务搞好，以业主的利益为主，既然开发商和业主委员会选择了你家物业你就要为业主考虑多方面。让业主感觉用你家的物业可以放心、安心。让大家感觉到这是一个大家庭。首先最重要的就是服务了，如果你的服务态度恶虐的话，哪个业户会满意。其次就是质量了，尽快的处理业主的投诉和建议。再次就是对工作认真，其实这个工作就像与人相处只要你关系不是处的太差，工作不太差他们会体谅物业的！专业物业管理人员，要做好这项工作，第一必须要知道你所管辖楼宇的业主资料，如业主姓名 ，业主从事的工作，业主的脾气与性格 。第二与保洁 ，工程 ，保安搞好人际关系， 因为你将来工作不光与业主打交道 ，更多的是请其他部门来支持你的工作， 并且你将来都要用到他们 。第三实际解决业主问题 ，拉近业主关系 ，这将与你将来收取物业费有很大的关系 。第四个人的物业知识的了解， 如物业费的构成 、寻楼事项 。第五了解你所管辖的楼宇的层数 ，户数，及周边的设施 ，如超市， 洗衣店， 垃圾台等， 还有很多细节问题 ，记住一个口号 ，没有任何借口， 细节决定成败！
物业管理包括以下几方面：1、工程维修室内维修业主家中日常报修，如维修水、电等，室内维修属于有偿维修；公共设施的维护更换走道灯、路灯、墙面粉刷、供水、供电设备保养、公共管道维护等；2、安全防护3、清洁绿化4、客服接待5、电梯维护这些内容的维护标准，每个物业公司都有，但标准不同，标准的高低取决于你的物业费高低，你可以参照同等收费的小区。
物业管理员的岗位职责：
1.在物业管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
2.负责管理小区清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
3.全面掌握小区物业公共设施、设备的使用过程。
4.送发物业管理方面的文件。
5.总结当月工作，制订下月计划。
6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户（业户）投诉。
7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。
8.完成交办的各项任务。

物业服务 1
“以人为本”才是正道
“以人为本”是物业服务的根本理念。“以人为本”的物业管理，其实就是要做到充分为业主解忧，以广大业主的利益性、便利性为出发点去进行小区的物业服务。目前，大多社区的物业管理服务仅仅是一种基本服务，比如只负责社区的安全、卫生工作，而没有针对业主的实际需求、特别需求做出个性化的服务

业内人士指出，在现阶段，业主对物业服务的需求已经扩大，仅仅是基本的服务已经不能满足他们的需求。物业公司必须进行自我增值，为业主度身定做多样化的服务形式。
优秀案例：今年年初，利海·君林天下二期引入了金钥匙24小时酒店式服务，服务内容细微到业主外出旅游、公干的订房、安排车到机场、车站、码头接送业主，甚至代业主购物。

增值服务 2
“创意”考验用心程度
创意服务是在贴心服务基础上的一种增值表现。在房价高企的今天，购房者多是以改善生活条件、追求生活享受的多次置业者，因此，他们对物业管理的质量和服务种类都极为看重。
在目前的市场情况下，众多开发商都意识到，小区的物业管理水平如何，将直接影响到业主是否住得舒心。因此，他们纷纷在保持原有优质服务的基础上，或构思新的服务点子、或引入高水平的国际机构做顾问，以进一步提升物业服务的水平，增加服务的种类。
优秀案例：恒荔湾畔今年在元霄节、中秋节等传统节日举办了许多活动，在增加业主过节气氛的同时，也使业主加强了对社区的认同感。

业主投诉 3
接诉要耐心处理要及时
业主投诉对于物业管理公司来说是一件比较头痛的事情。要处理好业主投诉，物管公司必须要做到及时、有效。无论业主投诉是否合理，物业管理人员都应以理性的思维耐心倾听、询问。在受理了业主的有效投诉之后，受理投诉的人员应迅速将投诉信息进行归类，并将信息反馈给部门负责人，以及时处理。
优秀案例：广州天力物业管理有限公司用换位思考方式，十分注意投诉事后的跟踪及投诉案例的分析、总结、培训，绝不允许再次发生同类投诉事件。

社区安全 4
社区安全维护时刻不能马虎
安全是人的首要需求，没有了安全感，业主就无法正常生活。作为一个社区的“管家”，物业公司应高度重视社区的安全保障工作，对小区的规范化管理保持责任心，以减少隐患。
优秀案例：保利（广州）物业管理有限公司时刻树立第一责任人意识，以“急业主所急”作为核心原则，从细节做起，如在小区服务手册中明确各类设施设备的操作规范等。

物管技能 5
员工实际技能决定公司专业性
物业管理涉及治安、绿化、保洁、家政、房屋及机电维修保养等，这些项目都是专业性很强的独立行业。事实上，专业性是指物管公司里的工作人员实际技能。拿电梯来说，如果一个载人电梯突然出了故障，如果物管公司能够拥有一定的技能，就可以及时救援业主，为业主提供更加安全和可靠的生活环境。
优秀案例：广州城建物业管理有限公司拥有一支既有技术又懂管理、还能提供细节服务的专业级物业管理队伍，赢得了业主的称赞。

小区绿化 6
绿化管理要因地制宜
小区特定的环境决定了绿化保护必须作为物业管理的首要任务来抓，具体措施包括通过宣传、报道等方式来提高小区居民爱护绿地、爱护家园的意识。绿化保护工作只有长抓不懈，才能为园林绿化的长效性打下坚实的基础。其次，绿化养护也很重要，绿化养护既要做到勤，又要注重科学。
优秀案例：广州新世界物业管理公司在小区绿化方面做到了遵循科学原则，因地制宜，既不机械照搬，也不因循守旧。

物业维修基金 7
做好物业维护最重要
目前，不少楼盘对物业维修基金的监管和运用都逐渐规范化，开发商也不敢随意挪用物业维修基金，并且“还之于民”。
物业维修基金的动用，在物业管理的有关条例中有明确的规定，需要得到三分之二以上业主的同意。对物业管理公司来说，在这一过程中，重要的是做好物业的维护，如果出现问题则要作出公正的评估，为业主提供合理的建议，才能在自身的角度上保证物业维修基金的合理运用。
优秀案例：逸景翠园的业主都拿到了维修基金卡，能够有效对自己楼盘的物业维修基金进行监控。

公共设施 8
公共设施所生效益归业主
根据相关规定，房屋以外的地上建筑物、其他附着物只能为房屋所有人共同所有，都属于小区的公共财产。公共设施主要包括教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、行政管理、社区服务等设施。一个好的物业公司，不仅对这些公共设施进行日常维护、管理，并将这些公共设施所产生的效益交给业主。
优秀案例：广东恒宝物业管理有限公司除了对公共设施进行日常维护和管理以外，还将这些公共设施所产生的效益交给业主，让业主从中获益。

社区文化 9
文化内涵给房子注入生命力
对于一个楼盘而言，文化是人类居住的内驱力和凝聚力，嫁接到房地产就是市场的推动力和吸引力。单就房子而言，它只是水泥加钢筋的混合物，而一旦赋予它文化的内涵就有了生命力。楼盘文化含量的高低越来越成为人们择居的重要标准。
优秀案例：广州雅居乐物业管理服务有限公司在社区文化建设方面倾注了大量心血，经常举办诸如业主运动会、社区足球联赛等社区活动

楼巴 10
楼巴服务成物管“考题”
楼巴，一度被称为“楼盘的私家车”，充分保证了业主出行的安全性、方便性。特别是在华南板块、广园东等稍为偏远的楼盘，楼巴对于无班一族的业主来说，在现阶段无疑是连接楼盘与市区的重要纽带。然而，在楼盘开发逐渐完成以及政府加大楼巴管制力度的情况下，部分开发商为节约成本，逐渐减少了楼巴的班次，使不少楼巴的经营难以为继。
最符合市场情况的做法，无疑是楼巴“公交化”的发展模式。从最早实行公交化的华南新城近一年多的楼巴运营情况可以看出，这无疑是一种在取消楼巴之后方便业主出行的有效方法。而在目前尚未完全实现楼巴公交化的情况下，做好楼巴的服务，是考核郊区楼盘物业管理服务水平的一个重要因素。
优秀案例：祈福新村的楼巴以一个大型车队的方式运营，成为目前楼盘运营楼巴的一个成功典范。但它的成功与其规模、运营情况有紧密的联系，是很难复制的。

物管人员素质 11
高科技设施呼唤高素质人才
早期的物业管理很简单，仅仅为户主守楼、护院、收发信件、代收水电费等等。而现在，大量新材料、新技术在建筑工程中运用，大量高科技、智能化的设施、设备进入居民住宅，进入楼堂馆所，从而使得物业管理的范围已扩大到小区安防、清洁、绿化、工程维护、财务统计、社区文化等多个方面，内容涵盖智能化监控、计算机管理、消防巡检、交通指挥、管网维修养护、设备的保养与使用及更新等等。没有高素质的专业人才，很难实现现代化的物业管理。