智襄团职责
『壹』 智囊团成员必备的条件有哪些
智囊团成员必备来的条件有两自点：
1、智囊团认为，英雄不问出处。如果申请者只有显赫的背景和金钱、权力是不被智囊团组织认可的，其自身的能力以及品德必须得到全体理事的认可，一票否决。智囊团倡导"八仙过海，各显神通"。八仙:代表男女老少、贫穷富贵。
2、智囊团组织目前的草根和权贵二代的比例接近于1:1，只要符合智囊团组织的条件，通过一年的组织审核就可以加入，但是加入门槛绝对不低。目前的入团方式是组织内部成员推荐。
『贰』 全创委兼委的职责是
全创委，即全员创业委员会。把店内管理规定的权利与责任同时分配给委员专会，让属员工们自己制定店内管理规定。全创委设立总会，下设各店为分会，按职责分职务。
委员会的成员们遵守统一的章程，由全员投票选出，职务分别有：主任、副主任、秘书长、学习委员、纪律委员等，各有分工和职责。委员均有员工投票选举产生，因而形成一个全员自发的管理智囊团。总委也是选拔出来的，定期都会去各店观察。全创分委会将把员工讨论的结果和创新建议每月定期汇报给总委会，总委会在提出整改建议和授权之后，还必须加强对分委会的检查和协调工作，观察员工是否能正确使用自己所授予的权利和责任。各分店主任会直接兼任为总委委员，定期组织到一起，相互学习、相互交流分享好的经验和方案。
『叁』 美国智囊团都有哪些
第一大智囊团：国家经济委员会
国家经济委员会（National Economic Council）成立于1993年，其主要职能是就美国和全球经济政策向总统提供政策建议，在白宫政策发展办公室内办公，是总统行政办公室的一部分。第二大智囊团：白宫经济顾问委员会
白宫经济顾问委员会（Council of Economic Advisers，简称CEA）是依据1946年就业法成立的机构。白宫经济顾问委员会主要是经济学家组成的智囊团，侧重宏观经济分析、研究和预测，以及经济政策建议。对总统和国会参众两院负责，并负责国内经济领域的公共关系。
第三大经济智囊团：经济复苏顾问委员会
为了应对当前的金融危机，加强国家经济竞争力，保持美国社会的繁荣，在总统制定和实施经济复苏计划时，向总统提供独立的、无党派倾向的信息分析和建议，2009年2月5日美国总统奥巴马发布了《关于成立经济复苏顾问委员会的命令》。这一为期两年（除非总统下令延长）的临时机构浮出水面，主要任务是帮助美国经济摆脱衰退并稳定金融市场，为总统和有关部门提供咨询、建议。
第四大经济智囊团：总统出口委员会
金融危机爆发后，以透支消费、信贷扩张和房地产市场繁荣为支点的美国经济增长模式难以为继。危机后的美国经济何去何从？这是美国政府必须解答的难题。短期来看，以刺激需求和清理金融机构不良资产作为重点，以求恢复市场信心，而长期看，“再工业化”将成为美国重塑竞争优势的重要战略。
『肆』 什么叫“智囊团”
智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。
智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用.如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献.
在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视了,并形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、为社会服务,这也就是所谓的智囊团问题.
“三个臭皮匠——顶个诸葛亮”，由此可见，“智囊团”的力量不可忽视。在现代社会，“智囊团”又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知识和思想的组织。
领头雁与智囊团
美国钢铁公司创始人卡内基曾说过“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。”喜欢与别人共同创造财富、分享财富的卡内基可以说是智囊团这一原则的倡导者。
看看南迁的候鸟，它们以“Ｖ”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，它就是企业中的智囊团。
智囊团是由两个及两个以上的人组成，以和谐的姿态与积极向上的精神，为了共同的目标而努力协作的团体。
美国钢铁公司创始人卡内基，就是一名出色的“领头雁”。他所拥有的巨额财富，就是集体智慧的结晶。他并不是一个独断专行的财阀，他喜欢与别人共同创造财富、分享财富。可以说，他是智囊团这一原则的倡导者。
卡内基原本是一个名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他成功的奥秘在于善于利用人才技术的优势，并且把他们集中到自己麾下。于是，他四处网罗人才，同50多名专家组成智囊团。他们为他出谋划策，解决生产经营中的若干疑难问题。正是这股巨大力量的融合，才产生了美国历史上一个钢铁托拉斯。
重视人才、知人善任是卡内基成功的第一要诀。卡内基说：“我的工作就是激发他们的信心，提供最佳服务的愿望。”他把人才视为企业最宝贵的财富：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。”
在卡内基的智囊团中，各方面专家组成一个合理的智能机构，能针对任何重大问题及时提供切实可行的解决方法，从而推动事业的持续发展。
卡内基以自己的人格魅力、坚毅品格和明确的奋斗目标，激励每一个成员。他了解智囊团的每个成员，并与他们坦诚相见，推心置腹，公正待人，给他们应有的利益和应酬，从而产生了巨大的向心力和凝聚力。他的公司不断扩大，一跃成为美国资产最多、力量雄厚、拥有25万员工的超级钢铁企业。
卡内基去世后，人们在他的墓碑上镌刻道：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他管理的机构中。
这不仅是对卡内基的一生中肯的评价和推崇，也给世人以深远的影响和启迪。微软公司、西门子、诺基亚、海尔集团……所有傲视群雄的实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，从而决胜千里。
举例分析智囊团的作用
1982年，比尔·盖茨登上了美国《金钱》杂志的封面。杂志这样评价道：“你可以喜欢他，也可以憎恨他，但你不可以忽视他。”的确，这个象征高科技精英的符号人物已经并继续主导着一个崭新的时代。
如今，已经没有人可以否认盖茨与微软的成功，优秀的人才无疑是盖茨能够迅速称霸软件市场的法宝。在一次接受记者的提问中，比尔·盖茨做出了回答：是微软公司的智囊深度，是微软的人才优势撑起了一个时代。
盖茨的回答说明了一个真理。他总是衷情于智囊工程师而不是市场经理或者其它总裁，智囊团才是帮助他设计公司对策和产品的真正行家。从微软的最初发展阶段，盖茨就意识到了一点，当时他就采纳了查尔斯·西蒙尼，一名施乐电脑专家的建议来帮助他发展一个文字处理系统。而这名专家如今已经成为了智囊团的成员之一。从1981年离开施乐公司，西蒙尼在接下来的10年中一直致力于微软的应用软件开发，Multiplan、Word、Excel等都是在他的指导下开发成功的，他被誉为“微软首席程序大师”。
目前微软的智囊团是一个新老混合的团体。成员包括公司的最高层领导、高级开发员和程序经理，核心大约由10来个人组成，他们管理关键产品领域和负责公司新的举措，组织非正式的监督组来评估每个人的工作。
除此之外，也有许多在各个项目工作的高级技术人员，组成了智囊团的外围；一些人还是公司的元老，从微软建立之初便一直在这儿工作，然而越来越多的成员来自对手公司或者是个人计算机领域之外新技术方面的专家。这些主导微软操作系统和因特网发展战略的专家，曾帮助盖茨，把微软的事业推到巅峰。虽然他们当中，有些人目前已经离开了微软。
现任总裁史蒂夫·鲍尔默在20世纪80年代中期WINDOWS项目迟迟无法完成，成为一堆无法收十的烂摊子时，他挺身而出，承担了开发责任并成功地将其推向市场。师从于诺贝尔奖获得者斯蒂芬·霍金的副总裁内森·梅尔沃德是普林斯顿大学的物理学博士，微软面对瞬息万变的技术市场和扑朔迷离的未来走向时，提供战略的思想库。他是指引微软走向未来的舵手。进入微软后，为帮助盖茨摆脱繁重的官僚式的组织管理包袱，他把IBM的四项基本准则引入微软，从而对微软实行战略转折，使竞争网际网络在管理方面的配套改革起了关键性的作用。
保罗·富莱斯那在1994年加入公司之前，控制着一个计算机社团，是一个最不满意的微软顾客。从加入微软那时起，他已设法改变公司文化，首先关注品质，他促进了公司推进.Net网络服务及首次推出数据库软件业务。一年五千万美元，微软的数据库业务就自富莱斯那接管它以来，有着十多亿美元的发展，他已成为在公司的领导理事会里面举足轻重的人物。
此外，在智囊团外围，有些人物因不断作出惊人贡献取得大胆的突变而显得尤其出类拔萃，比别人要技高一筹，深知开发过程要髓的克里斯·彼得斯1981年加入微软以后，他先后为MS-DOS 2.0、Microsoft Mouse1.0、PC Word 1.0和视窗1.0进行程序设计。之后大约有5年时间，他担任Excel的开发经理。由于运用了新的开发过程技术，他成功地把Excel 3.0推向市场，仅仅比预定时间晚11天。之后他成为Word产品单位的总经理，为微软创造了好几亿美元的收入。
而2003年2月，“微软高信任度计算机处理学术顾问委员会”正式成立，意味着微软与学术界的联姻迈开了新的步伐。来自世界各地名牌大学中计算机安全和软件开发领域内的顶尖高手和5名独立工作的法学专家成为微软产品安全性以及全球发展战略方面的顾问。作为回报，微软将对学术委员会成员所在的大学提供一些科研资金援助。
首选的顾问们将不得不面对和处理一些直率强烈的争论，但这些主要通过公司的电子邮件系统，而无需面对面的会议。
这些顾问们已经听取了微软在加强Windows产品以及相关的IE、Office办公软件等产品的安全性方面所取得的工作进展情况，微软希望能听到学术专家们对这些工作进展的反馈意见，从而达到避免犯“方向性错误”的目的。微软表示，虽然今后该顾问委员会所提出的各种建议并不见得件件都会被微软采纳，但他们每一个建议都将会被微软认真考虑，因而这些建议对微软找到正确的发展方向有不可忽视的促进作用。
由此可见，由盖茨兴起的借脑行为在微软公司仍然发挥着巨大的作用。微软目前已经团结了一大批在当今信息技术时代高科技领域众多资深人士，可谓人才济济。无可否认，在不断推动计算机软件产业实现前所未有速度的更新换代和制订行业领域一系列最新标准，引发这场全球性的世纪新技术革命的过程中，正是这些杰出的人物，起了决定性的作用，也正是这些智囊团的幕后操作，才使得微软在发展的过程中鳌头独占，独领风骚。
『伍』 在决策过程中，智囊团主要作用有什么
对在实践中充分发 挥智囊团的作用有一定的指导作用 作用中图分类号 D63文献...发挥 智囊团在重大决策中的作用 ,实际上是实现了决策 过程的民主化
『陆』 智囊团是什么意思
智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子回。是指专门从事开发性研究答的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。
智库的主要任务是为决策者提供咨询、咨询、判断运筹学，提出各种设计方案；反馈信息，跟踪调查实施方案，将经营成果反馈给决策者进行纠正；诊断，根据现状研究问题产生的原因，找出问题的症结所在；预测未来，并运用多种方法从不同角度提出各种预测方案供决策者选择。
(6)智襄团职责扩展阅读：
智库主要以公共政策为研究对象，以政府决策为研究目标，以公共利益为研究方向，以社会责任为研究标准。中国智库是国家“软实力”和“话语权”的重要组成部分，对政府决策、企业发展、舆论和公共知识传播等方面产生了深远影响。从组织形式和制度属性来看，智库可以是有政府背景的公共研究机构、没有政府背景或准政府背景的私人研究机构，也可以是营利性研究机构和非营利机构。
『柒』 智囊团的机构名录
全球顶级智库排名
注：以下智库排名参照上海社会科学院智库研究中心2014年2月发布《全球智库报告》（中文版）
《2013全球智库报告》显示，位居全球顶尖智库前10位的是：美国布鲁金斯学会、英国皇家国际事务研究所、美国卡内基国际和平基金会、美国战略与国际研究中心、瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所、比利时布鲁盖尔研究所、美国外交关系协会、美国兰德公司、英国国际战略研究所和美国伍德罗·威尔逊国际学者中心。
根据《2013全球智库报告》，2013年中国共有6家智库位列全球顶尖智库前100名，分别为中国社会科学院、中国国际问题研究所、中国现代国际关系研究院、国际战略研究中心、上海国际问题研究院和国务院发展研究中心。列中、印、日、韩地区顶尖智库前20名的我国有7家，分别为中国国际问题研究所、中国社会科学院、中国现代国际关系研究院、清华-卡内基全球政策中心、上海国际问题研究院、国际战略研究中心和国务院发展研究中心。
中国社会科学院、上海社会科学院、国务院发展研究中心、中国国防大学、中国现代国际关系研究院、中国环境规划院、中国环境科学研究院、中国国际问题研究所、上海国际问题研究院、东中西部区域发展和改革研究院、中国社科院世界经济与政治研究所等分别进入社会政策、经济政策、能源政策、环境、外交政策、卫生政策、国防、国际政策等专业研究领域。
2016年1月22日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆出席国家高端智库理事会扩大会议，强调国家高端智库理事会要深入学习贯彻中央关于智库建设的部署要求，牢牢把握正确方向，加强宏观指导和统筹协调，确保高端智库建设试点工作扎实推进，实现良好开局。
刘奇葆指出，理事会是智库建设的议事机构和评估机构，要把定标准、定规矩作为最重要职责，指导高端智库把握好定位和方向，有大的担当、大的格局、大的谋略，在服务中央决策上发挥引领作用，在世界知名智库中争取一席之地。要发挥好决策部门与智库之间的桥梁纽带作用，推动智库研究与国家和社会的发展方向结合起来、与党和国家重大决策需求结合起来、与决策部门的重点工作结合起来，做到供需对接、供适所需。要加强对智库的评估评价，建立科学合理的指标体系，推动形成能进能出、优胜劣汰的竞争机制。
刘奇葆强调，高端智库要明确研究方向，坚持走专业化路子，着力在提升研究质量上下功夫，多出优秀成果。要发挥自身优势，在对外交流、公共外交、舆论引导中展现更大作为，深化拓展与国际智库的交流合作，在国际舞台上积极发声、善于发声，增强国际话语权。
中国智库影响力排名
注：以下中国智库排名参照上海社会科学院智库研究中心2014年2月发布的《中国智库报告》
（一）中国智库综合影响力排名
1 国务院发展研究中心
2 中国社会科学院
3 北京大学
4 清华大学
5 中国国际经济交流中心
6 中共中央党校
7 国家发改委宏观经济研究院
8 复旦大学
9 上海社会科学院
10 中国（海南）改革发展研究院
（二）党政军智库系统影响力排名
1 国务院发展研究中心
2 中共中央党校
3 国家发改委宏观经济研究院
4 上海市人民政府发展研究中心
5 中国现代国际关系研究院
（三）地方社科院系统影响力排名
1 上海社会科学院
2 北京市社会科学院
3 广东省社会科学院
4 江苏省社会科学院
5 江西省社会科学院
（四）高校智库系统影响力排名
1 北京大学
2 清华大学
3 复旦大学
4 中国人民大学
5 南京大学
（五）民间智库系统影响力排名
1 零点研究咨询集团
1中国经济体制改革研究会
1中国（海南）改革发展研究院
4胡润研究院
521 世纪教育研究院
国外主要知名智库
（一）美国部分（1）卡内基国际和平基金会（Carnegie Endowment for International Peace）（2）胡佛战争、革命与和平研究所（Hoover Institution on War, revolution andPeace）（3）对外关系委员会（Council on Foreign Relations）（4）布鲁金斯研究所（Brookings Institution）（5）美国企业公共政策研究所（American Enterprise Institute for PublicPolicy Research）（6）兰德公司（Rand Corporation）（7）哈德逊研究所（Hudson Institute）（8）城市研究所（Urban Institute）（9）国际战略研究中心（Center for Strategic and International Studies）（10）国际应用系统分析研究所（International Institute for Applied SystemsAnalysis）（11）传统基金会（Heritage Foundation）（12）加图研究所（CATO Institute）（13）卡特中心（Carter Center）（14）尼克松和平与自由中心（Nixon Center for Peace and Freedom）（15）邓白氏集团信息服务公司（Dunn & Bradstreet Information ServiceCorporotion）（16）数据交换公司（Data Exchange Corporation）（17）波士顿顾问公司（The Boston Consulting Group）（18）美国斯坦福国际咨询研究所（Stanford Research InstituteInternational）（19）巴特尔纪念研究所（Battelle Memorial Institute）（20）国际数据集团公司（International Data Group）（21）阿斯彭人文研究所（Aspen Human Institute）（22）东方一西方中心（East-West Center）（23）防卫信息中心（Center for Defense Information）（24）哈佛国际事务中心（Center for International Affairs）（25）克林顿与美国进步政策研究所（26）麻省理工学院国际研究中心（Center for International Studies）（27）美国赫德森研究所（The Hudson Institute）（28）人口委员会（The Population Council）（29）未来研究所（Institute for the Future）（30）美国亚洲文化学院（U.S. Asian Cultural Academy）
（二）欧洲部分（1）巴黎国家行政学院国际问题研究所（2）德国工程师协会技术咨询中心（VDI）（3）德国系统工程与技术革新研究所（ISI）（4）巴黎经济社会发展研究公司（SEOES）（5）荷兰派驻国外工程师协会（NEDECO）（6）简氏信息集团（7）联邦德国工业设备企业公司（8）瑞典隆德科研政策研究所（Research Policy Institute）（9）世界未来研究联合会（World Future Studies Federation）（10）斯德哥尔摩国际和平研究所（SIPRI）（11）意大利技术咨询企业协会（OICE）（12）英国艾特金斯咨询公司（13）英国伦敦国际战略研究所（三）日本部分（1）北太平洋地域研究中心（North Pacific Region Advanced ResearchCenter）（2）富士综合研究所（FUJI Research Institute Corporation）（3）国际东亚研究中心（The International Center for the Study ofEast Asian Development， Kitakyushu）（4）国际开发中心（International Development Center of Japan）（5）和平·安全保障研究所（Research Institute for Peace andSecurity）（6）环日本海经济研究所（Economic Research Institute for NortheastAsia）（7）九州经济调查协会（Kyushu Economic Research Center）（8）科学技术与经济会（Japan Techno-Economics Society）（9）日本国际问题研究所（The Japan Institute of InternationalAffairs）（10）日本经济研究中心（Japan Center for Economic Research）（11）日本综合研究所（The Japan Research Institute，Limited）（12）日兴研究中心（The Nikko Research Center， Ltd．）（13）日中经济协会（Japan-China Association for Economy&Trade）（14）三和综合研究所（SRIC Corporation）（15）三井情报开发株式会社综合研究所（Mitsui Knowledge Instry Co，Ltd．）（16）三菱综台研究所（Mitsubishi Research Institute，Inc．）（17）社会工程学研究所（日本）（18）世界和平研究所（日本）（Institute for International PolicyStudies（19）未来工学研究所（The Institute for Future Technology）（20）亚洲调查会（The Asia Affairs Research Council）（21）亚洲太平洋研究会（AsiaPacific Association of Japan）（22）野村综合研究所（N0muraResearch Insntute，Ltd．）（23）樱花综合研究所（Sakura Institute of Research Inc．）（24）政策科学研究所（Institute for Policy Sciences， Japan）（25）综合研究开发机构（National Institute for ResearchAdvancement）（四）其他（1）国际环境与发展学会（The International Institute forEnvironment and Development）（2）巴西瓦加斯基金会（3）国际应用系统分析研究所（International Institute for AppliedSystems Analysis）（4）韩国经济企划院（5）经济发展论坛（6）罗马俱乐部（The Club of Rome）（7）三边委员会（The Trilateral Commission）（8）新加坡东南亚研究所（9）新加坡全国经济委员会（10）亚洲经济研究所（Institute of Developing Economies）（11）印度全球信息咨询公司（12）加拿大公共政策研究所（IRPP）（13）加拿大未来研究协会（Canadian Association for Future studies）
华盛顿亚洲问题著名思想库、智库
思想库、智库、公共政策研究机构有时也被称为"智囊机构"，其功能是开发研究课题、撰文出书、佐助与公共政策问题有关的论证。这些研究机构的专家经常受邀出席国会听证会，白宫咨询会。他们发表的著作文章也常被引为支持某一立场观点的论据。
虽然有些公共政策研究机构带有明显的自由派或保守派色彩，但很多机构都被视为公共政策问题的权威。一些长期在公共政策辩论中发挥作用的华盛顿著名亚洲问题智囊机构包括：
美国国会图书馆国会研究服务部(Congressional Research Service)、布鲁金斯学会(Brookings Institution)、传统基金会(Heritage Foundation)、美国和平研究所（United States Institute）、加图研究所(Cato Institute)、美国企业研究所(American Enterprise Institute)、竞争企业协会(Competitive Enterprise Institute) 、美国亚洲文化学院(US Asian Cultural Academy) 、新美国安全中心（Center for a New American Security）、全国亚洲研究所(National Bureau of Asian Research)、战略与国际问题研究中心(Center for Strategic and International Studies)、华盛顿全球咨询公司(Washington Global Partners LLC) ，等等。
『捌』 公共关系的主要职能
公共关系由:
主体（社会组织）、客体（公众）、手段（信息传播）三大要素构成。
『玖』 辩论赛智囊团是干什么的。
和辩方一起对本方观点进行一些思考，找资料为本方的观点提供依据，想方法辩倒对方。。
『拾』 为什么组建自己的智囊团
现代社会是个十分复杂的社会。政治、经济、文化各个巨大系统，纵横交织在一起，而现代科学技术和生产力的飞跃发展，又使社会中的各个系统处在不断地变化之中。面对着这样复杂的不断变化的社会，任何高明的领导者，单靠个人的能力都是不够的，还必须借用他人的力量，即发挥智囊人物或团体的决策参谋作用。因为凭借许多智者的“一虑”，有时可避免很多不必要的失误。
现代决策的特点正是“断”、“谋”分家。“断”是领导者的决策，“谋”则是指专门智囊人物或团体为领导者决断而出谋划策，在领导者决策之前，智囊团积极地发挥作用，为领导者提供各种信息资料，拟定各种可供选择的方案。现代领导者的决策离不开智囊团的参谋作用，在一定意义上甚至可以说，领导者的决策正是智囊团的“谋”的结晶。因此，任何一位高明的领导者都必须充分认识智囊团的功能，并积极发挥其作用。
智囊人物古已有之。我国古代就有所谓食客、谋士、军师、谏臣之称，这些人为当时的统治者出谋划策，安天下、镇国家、御外侵。历代统治者也都懂得，要巩固自己的基业和扩大自己的统治，单凭自己的能力是不够的，因而不少统治者广纳贤士、贤臣、谏臣，如秦始皇招纳李斯、韩非等人才。刘邦重用张良、萧何、韩信等贤士，刘备更是“三顾茅庐”，请求诸葛亮出山。这些历史上著名的谋士都为当时的统治者贡献了巨大的智慧。现代智囊团就是从这些古代的智囊人物发展而来的。
智囊人物虽然古而有之，但智囊团却是现代社会的产物。英国在1913年创立的咨询工程师协会，是现代智囊组织的雏形。第二次世界大战期间由于科学技术的进步，交战的双方在先进的军事技术的发展部署和运用方面，展开了竞争。美国把一些科学家和工程师集中起来参与军事机构，适应了军事的需要，取得了巨大成功。第二次世界大战以后，美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签署了一项合同，在道格拉斯飞机公司建立一个从事“洲际战争的广泛题目”的研究部门，为陆军航空队推荐运用于战争的仪器，这就是所谓的“兰德计划”，进而又成立了一个综合性的战略研究机构——兰德公司，兰德公司被称为西方世界“智囊团”的开创者，现已誉满全球。随后，世界各国都建立了相应的智囊机构。
现代智囊团是领导决策过程中必不可少的机构。现代科学技术飞速发展，各种知识不断更新，领导者个人根本无法迅速接受所有的新知识，因此，需要智囊团予以帮助。自20世纪70年代以来，世界每年出版图书50万种，平均每分钟出版一本图书，而且各学科之间相互渗透和融合，各种新学科、边缘学科和新的理论层出不穷。在这样的情况下，领导者进行决策，没有智囊团的帮助是不可能的，任何一位有能力的领导者也难以作出合理的科学决策。
领导者日理万机，难免有考虑不周的地方，甚至在有些地方钻牛角尖，如果没有智囊人员的参谋就难免出现挂一漏万的情况，在处理重大问题时，也不可能对它的前因后果都了解得非常清楚。因此，任何高明的领导者都需要借助智囊人物的智慧。