职责职能

1. 职能和职责有什么区别

所谓的职能，从字面上讲，就是职务能力。就是做职务行为的资格。通俗讲，版就是说哪些事你权可以管，可以做。
职责，从字面上讲，就是职务责任。是从事职务行为应该承担的责任。也就是说，哪些事是你必须做的，不做就要受到处罚的。
通常来讲，对于行政机关和社会公共事业管理部门，职能也就是职责。因为有权力必有义务，这是法治的基本要求。

2. 功能和职能的区别

功能和职能的区别如下：

1、含义不同

功能意思是所赋予的用途，指事物或方法所发挥的有利作用或效能。职能是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力。指事物的职能，一般等同于事物的功能。机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。

2、出处不同

职能出自萧乾 《随想录》：“当记者最要提防糖衣炮弹，因为他的职能是反映情况，也即是既可通天，又可以通左右。”功能语出《汉书·宣帝纪》：“五日一听事，自丞相以下各奉职奏事，以傅奏其言，考试功能。”

3、内外的表现形式不同

功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。功能一般是指褒义词。同样的功能对外界的作用，既可能是正面作用，又可能是负面作用，这要看功能与外部环境的互动方式。

一般来说，功能是作用产生的内部根据和前提基础，客观需要是测评产生作用的外部条件。功能是对事物自身而言的，是一种潜在的作用，且功能的实现是有条件的，只具备功能的事物而不与其他事物发生关系，便不能形成作用。

职能是指事物或者机构所具有的或者所担当的专门职责，如农民要种田，学生要学习，工人要做工，这些都是他们的职能。职能是事物本身所具有的固有属性，是事物的职责和能力，它与事物的功能具有一定的关联性，是与事物直接同在的。

(2)职责职能扩展阅读：

职能题分为以下几种：

1.、核心职能(Core competency)。可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2.、专业职能(Functional Competency)。指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3.、管理职能(Managerial Competency)。是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能(General Competency)。企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性，通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等。

3. 管理职能与管理职责有什么区别

职责是指任职来者为实自现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作任务。 {职能是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。 职责强调应该做什么，职能强调能够做什么

4. 职责和责任有何区别

职责与责任的区别:

一从社会道德的方面:责任体现的是个体内应该做的事。身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任产生于社会关系中的相互承诺。

二从职业岗位的方面:职责是在某一岗位上，需要履行的工作职能或者工作使命。两者最明显的区别就是两者所处的层面不同。责任是在社会道德上的。但职责是一个任职者的职能。

三从针对的对象方面:责任是任何人身上都背负着责任，如家庭、学习、父母、国家等方面;而职责所针对的是就职人员，要求履行自已岗位上的应做的责任，是对自己的岗位的一种尊重一种负责。

(4)职责职能扩展阅读:

责任对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指社会道德上，个体份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。责任意识，是“想干事”； 责任能力，是“能干事”； 责任行为，是“真干事”； 责任制度，是“可干事”； 责任成果，是“干成事”。责任心就是关心别人，关心整个社会。

职责:是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。

参考资料:

责任-网络 职责-网络

5. 职能与职责的区别

从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。.职责强调应该做什么，职能强调能够做什么

6. 工作职能是什么意思

工作职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

工作职能的分类

1、核心职能

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2、专业职能

指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3、管理职能、

是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

(6)职责职能扩展阅读：

从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。

职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。

这里强调的是“组织位置”，也就是说，职位是组织的一个节点，因为组织工作(业务)层次的需要而存在。而岗位是工作(业务)流程的节点，因为具体工作(业务)流转的需要而存在。

举例说明：总经理是职位，其相应的职务是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作，而职能就是高层管理。

7. 职能和职权的区别是什么

这两个词可以说是近义词。
它们的区别在“权”、“能”上。
“职权”内、“职能”容这两个词都含有职位、职务的意义，即分内应做的事，并在执行事务上处有的一定的地位。
职权：则是说在执行事务时有权力，权柄，在职责范围内具有支配和指挥的力量；
职能：则是主要倾向于在一定的职务上应该、而不能推卸的执行事务的责任。