电厂治安风险评估报告

① 风险评估的目的是对电厂什么进行风险等级划分

风险评估程序是了解被审计单位及其环境的程序，在整个审计过程中都要执行回风险评估程序答，即属于一个整体期间的工作，不属于一个阶段性工作。
另外，审计抽样是根据样本结果来推断总体，是一个由局部到整体的过程。而风险评估程序是通过对被审计单...
再看看别人怎么说的。

② 电厂检修工作开始前应从哪些方面进风险分析

风险控制与分析是检修安全技术标准的主要部分之一

在风险分析时，必须选用具有实用性、可行性、可操作性以及科学性的标准。对于某些风险只有改进技术或者安装硬件设备，才能对其进行控制，这时可以选择“目标管理”计划；而作业程序需修订、重新制定，但不选用装设硬件设备的风险，选择的方案为“运行控制”。检修安全技术来源于现场、应用于现场，最终服务于现场检修活动的安全需要。

风险评估是评估风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程；风险管理是通过对风险的识别和评估，运用各种风险管理技术进行最大限度的控制，从而达到安全的目的。风险管理是指导一切安全生产活动的核心。 安全的对立面不是事故，而是风险。如果企业仅仅把安全管理的重点放在事故上，只能说这是亡羊补牢，事后管理。只有把安全管理的重点放在风险上，有效地控制风险，科学地防范风险，才能避免事故，才符合安全管理的宗旨。因此管理风险，控制危险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。

风险分析方法

为有效规避风险，首先要对企业所有作业活动中存在的危险加以识别，然后评估每种危害的风险等级，依据法规要求和企业管理标准确定不可承受的风险，而后针对不可承受的风险予以控制：制定目标、管理方案；落实运行控制；准备紧急应变；加强培训、提高安全意识；通过监控机制发现问题并予以纠正。

采用内外因综合分析法对风险进行分析，有效预防事故。所谓“内外因综合分析法”是按照统一的风险预控流程，以事故致因理论为指导，结合电力行业特点， 建立了系统的发电企业风险预控管理方法，称为内外因综合分析法。该方法包括设备故障风险评估、生产区域风险评估和工作任务风险评估三种基本模式。

以内外因事故综合致因理论为指导，建立风险评估模式。 生产系统中可能意外释放的能量是造成事故的内因；不安全因素（危害因素）是造成事故的外因，其中人的不安全行为、机（物）的不安全状态、环境的不安全条件 是直接原因，管理上的缺陷和技术上的不足是深层次的根本原因。人身伤害和财产损失事故是通过各种不安全因素的综合作用，生产系统中的能量 被偶然事件触发、意外释放并作用于人身或财产机体组织的结果。为有效预防风险，防止在电力检修及运行操作中发生事故，对工作过程中可能遇到的危险源及危险因素进行全面的辨识，制定有针对性的防范措施，减少人身伤害、设备损坏，保证安全生产顺利进行。

为辨识全面，检修任务执行前，工作负责人根据作业工序采用SEP评估方法组织人员开展工作任务风险评估，风险评估全面具体。

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③ 风险评估的目的是对电厂什么进行风险等级划分

电厂风险评估，是对电厂危害发生的可能性，也就是安全性进行风险等级划分专。
风险等属级是标志风险影响程度的概念。依据企业承受风险的能力一般可分为可接受风险和不可接受风险两大类。
可接受风险表示此类风险对企业生产经营、人员安全和健康没有影响，或者影响程度很小，在可接受范围，不需要专注控制的风险。
不可接受风险表示此类风险对企业生产经营、经济效益和社会信誉造成严重的影响，对人员的安全和健康构成较大威胁，已超出企业可接受范围，必须采取措施予以控制，否则，风险一旦成为事实，企业将蒙受财务损失以及信誉危机。
对不可接受风险等级描述为重大、较大、一般。对可接受风险等级各部门进行解决。

④ 怎样进行电厂安全风险评估

辨识风险是实现风险管理的基础，建立有效的生产作业过程风险评估准则，实现有效的风险源辨识，逐步改善人机料法环，应用规范、动态、系统的方法去识别及评估企业安全生产过程中的风险，制定风险控制措施，实现风险的超前控制，把风险降低到可接受程度，进而形成行之有效的制度、流程、标准是提升安全风险管理水平的关键点。

电力风险评估如何做？

2.2电力生产风险源评估的方法

电力生产作业具有显着地多专业、多工种特点，决定了风险因子的多样性和复杂性，主要集中的不利因素也因此而来，如电气设备多，高温高压设备多、危化品及废料多、势能设备多、特种设备多等。

2.2.1电力生产风险分类

（1）通过对电力企业生产作业过程中接触的直接风险因子进行排列级合，危害类别包括物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、社会/心理危害、行为危害、环境危害、能源危害等九个类型。

（2）电力企业生产作业对上述九个类型的风险接触，在特定条件下引起暴露就会触发安全生产事故或事件，依电力企业事故事件的分类可将风险源划分为电力企业的五类风险，分别为人身风险、电网奉献、设备风险、环境与职业健康风险、社会影响风险，其中，前四类风险都会对社会造成负面影响产生社会影响风险。

2.2.2电力生产风险辨识和量化

（1）事故因果连锁论指出导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系，事故的发生是由于人的不安全行为及物的不安全状态造成。所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。而人的行为和物的状态在不断的变化。

（2）风险辨识应全面考虑生产条件的各种变化因素：人员、作业环境、电网结构及运行方式、生产设备及设备参数、作业方式、新技术和新工艺等。为此，电力企业应基于危害辨识进行风险的评估，实施基准风险评估、基于问题的风险评估、持续的风险评估。

（3）对风险辨识和量化过程进行闭环管控，形成具有自我完善能力的风险评估流程：确定风险评估的对象；危害辨识；定风险描述；确定风险种类和范畴；查找可能暴漏于风险的人员设备及其他信息；列举控制风险的现有措施；分析危害转化为风险的可能性、频率和后果的严重性；量化风险结果并划分风险等级；对不可接受的风险制订控制措施；评估所制订控制措施的有效性和经济性；风险评估结果和合理控制措施的审核；制订后续行动建议。

风险源评估成果应建立风险概述进行综合应用，风险概述应包括危害名称及信息描述、风险值及排序、可能暴露于风险的人员设备及其他信息、现有及建设控制措施、措施的经济性和有效性判断、执行要求等信息。

3电力生产风险源控制

（1）根据风险评估结果制定控制措施，制定措施时充分考虑一下因素：可行性与适用性、可操作性、经济性、资源保障、控制措施可能带来的新风险。

（2）选择风险控制方法的优先法则依次为：消除/终止、替代（含运行方式改变）、转移、工程（改造、修理等）、隔离、行政管理（改变程序、检查、保养及培训等）、个人防护。

（3）根据风险性质选择最有效形成预防效果的风险控制途径进行分别控制：属于管理措施的融入到管理制度/标准：属于作业过程执行的措施融入到作业作业指导书、“两票”等作业标准：属于维修改造的纳入技改检修项目计划；属于完善电网结构的纳入电网规划和建设；属于检查维护的纳入日常生产工作计划；属于教育培训的纳入培训计划等。

（4）应对风险源控制进行更深层次的延伸应用，使用风险概述指导人力资源优化组合、企业流程制度标准的制定于修订、指导风险控制、知道员工培训等。

4安全生产风险管理文化

安全生产风险管理针对企业生产过程的安全问题，从控制安全生产风险出发，即通过风险辨识、风险评估量化、风险控制、风险概述等几个重要环节，达到减少或降低风险因子，合理运用有效的资源，通过有效管理和运作，实现人机料法环的和谐，逐步发展为安全生产风险管理文化。强化安全监督以治标，建立基于风险管控的企业规章、流程和标准，构建体系化的企业风险管理模型以治本，是建设安全生产风险管理文化的必由之路。