融合的职责

Ⅰ 跪求：财务中心职责（要融合财务部、行政部、人事部），跪谢啊！

财务中心职责
1. 职责：
1.1 财务中心职责：
A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。
B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实；
C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；
D、 预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；
E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；
F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；
G、 负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资产运营效率；
H、 树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要；
I、 完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。

1.2 财务管理部职责：
A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；
B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；
C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质；
D、 公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；
E、 指导、督促各分部财务部人员管理；
F、 完成公司领导交办的其它工作。

1.3 会计管理部职责：
A、 据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行；
B、 范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；
C、 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；
D、 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；
E、 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告；
F、 组织公司年终财务决算工作；
G、 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查；
H、 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；
I、 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；
J、 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。

1.4 资金管理部职责:
A、 责制定公司整体资金收支计划；
B、 责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行；
C、 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付等；
D、 负责公司筹资计划的制定和实施；
E、 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行；
F、 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况；
G、 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作；
H、 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作；
I、 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理；
J、 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。

1.5 收入管理部职责:
A、 责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理；
B、 定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行；
C、 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时；
D、 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报；
E、 审核政策一揽表的编制、报送；
F、 完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作；
G、 完成上级领导交待的其他工作。

希望上述回答对您有所帮助！

Ⅱ 如何提高大局意识，实现两个部门之间，多个部门之间的工作联动

各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门:
为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,深化行政管理体制改革,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,促进政府各部门转变职能、转变作风、形成合力、提质提效,更好地落实省委、省政府各项重大决策部署,推动我省经济社会持续健康发展,经省政府同意,现就建立重大事项部门协调联动推进机制提出如下意见,请认真贯彻落实。
一、总体思路
围绕省委、省政府决策部署的重大事项,以进一步促进“两转两提”(转变政府职能、转变工作作风,提高行政效能、提高公务员素质)、强化部门协调联动、合力推动任务落实为总要求,通过建立完善部门间信息沟通、规划统筹、联审会商、协调服务、跟踪问效五项制度,形成牵头部门负责、省直相关部门配合、根据需要商请中央直属单位或派出单位参加的权责一致、规范有序、相互协调、运行高效的重大事项部门协调联动推进机制,进一步提高政府各部门服务质量和工作效率,推动事关全省经济社会发展的重大事项顺利推进。
二、目标要求
(一)转变职能,转变作风。深入推进行政审批制度改革,进一步合并、减少、下放行政审批事项,优化审批程序,简化办事流程,切实改进工作作风,增强政府各部门的责任意识、服务意识和大局意识。
(二)开拓创新,提质提效。坚持真抓实干,针对重大事项推进工作中的突出矛盾和困难,创新思维方式、工作思路和工作方法,加强相关部门间的沟通衔接,进一步提升行政效能和服务质量。
(三)部门联动,形成合力。强化组织协调,加强省直有关部门横向联动和省、市纵向协调,在不改变部门职责权限和管理程序的前提下,形成各负其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的重大事项推进新格局。
(四)健全制度,注重实效。建立健全部门协调联动各项制度,明确责任分工,细化工作任务,及时跟踪重大事项推进情况,不断积累经验,逐步建立规范、协调、高效、可考核问责的长效机制。
三、重大事项范围及协调内容
围绕省委、省政府重大决策部署的贯彻落实、重大改革的协调推进和重大工程的顺利实施,做好以下重大事项的协调联动工作:
(一)结构调整方面。产业结构、城乡结构、区域结构调整指导意见的起草和组织实施,重点行业发展规划的编制和实施,各项结构调整政策措施的拟订和协调落实,产业转型升级重大项目的协调推进。
(二)要素保障方面。围绕全省重大战略布局、重大建设项目推进,在资金、用地指标、环境容量等要素资源方面予以统筹协调平衡。
(三)改革开放方面。按照省委全面深化改革领导小组部署的任务,协调推进重大改革事项落实;全省重大开放战略的实施,重点改革开放区域的规划编制和实施,重大招商项目的落地、建设等。
(四)基础设施方面。交通、能源、水利、生态环保、信息化、城镇化等重点专项规划的编制和实施,重大建设项目前期工作和实施中遇到的压覆矿产、穿越保护区、土地征收与房屋拆迁、耕地占补平衡、安置补偿、交叉建设、跨地区建设等重大问题的协调解决等。
(五)民生改善方面。教育、医疗、就业、养老等重大民生工程的规划编制和实施,重点扶贫区域的规划编制和实施,社会事业专项规划的编制和实施等。
四、建立健全协调联动推进机制和制度体系
(一)健全信息沟通制度。利用信息平台等各种方式,按照决策公开、管理公开、服务公开、结果公开的要求,加强部门之间的信息沟通,提高信息利用效率,协同推进重大事项落实。
1.建立信息平台。进一步充实和完善省政府门户网站、电子政务外网的内容和功能。省政府各部门门户网站要加强与省政府门户网站、电子政务外网的对接,将本部门的行政服务内容、流程、条件、要求和办结时限等信息以及相关工作开展情况进行公开,建立部门间相互交流的综合信息平台。
2.开辟信息专栏。省政府各部门要在门户网站开辟重大事项信息专栏,定期发布本部门牵头负责的和涉及本部门(行业)的重大事项推进情况及存在问题,以及与该重大事项有关的国家政策等信息,实现信息资源共享。
3.加强信息交流。对涉及重大事项的不宜公开的信息和问题,省政府各部门要采取定期通报、文件抄送、走访座谈等形式,及时告知和反馈其他相关部门。
(二)建立规划统筹制度。根据需要制定推进重大事项的综合规划、专项规划和实施方案,充分发挥规划的统筹指导作用,协调、引导各部门将各项工作任务落到实处。
1.加强规划统筹。对涉及面宽的区域发展、行业发展、项目建设及布局等重大事项,牵头部门要统筹考虑,加强顶层设计,在充分与相关部门协商研究、沟通衔接的基础上制定综合规划,确定重大事项推进的目标任务、政策措施等。
2.加强规划衔接。对涉及多个领域的重大事项,根据具体情况,在综合规划的框架下由各相关部门制定分领域或分专题专项规划。专项规划要与综合规划相衔接,对综合规划确定的线路图、责任书、时间表等内容进行细化分解。
3.协同规划实施。建立规划实施保障机制,根据规划确定的工作任务,各相关部门要制定具体实施方案并精心组织实施,使各项工作任务落到实处。各部门要密切合作,共同推进规划实施,并分阶段对规划实施情况进行跟进评估、调整完善。
(三)建立联审会商制度。通过集中办公和召开专题会、不定期会等方式,共同协商研究重大事项,通报重大事项进展情况,分析存在的突出问题,提出解决问题的对策,督促相关部门抓紧落实。
1.协商研究重大事项。根据协调联动推进重大事项需要,成立由牵头部门主要负责人负责、省直相关部门有关负责人为成员的重大事项部门协调联动推进工作联席会议。对确定的重大事项,由省政府明确的牵头部门根据工作需要负责召集相关部门共同协商研究,制定印发推进工作方案,明确各部门的具体推进任务和责任人、联络员,全力推进工作开展。
2.集中审理重大项目。对重大事项涉及的重大项目前期工作实行联审联批制度,各审批部门同时受理、同步办理、限时办结、及时反馈,并从严控制和努力缩短评估论证、审查(预审)、用地组卷上报等环节所用时间,提高审批效率。加强审批衔接,对互为条件、涉及多个部门的审批事项,实行并联审批,相关部门要交叉办理,限时办结。建立完善全省重大项目(涉密项目除外)联审联批信息系统,强化政务公开,全面推行网上审批,实现重大项目审批进展情况公开透明、动态掌控、网上督办。
3.召开工作会商会议。根据实际工作需要,由牵头部门组织相关部门负责人召开部门协调联动工作会议,集中通报重大事项推进情况和已确定的协调事项进展情况,分析存在的突出困难和问题,会商研究提出解决问题的对策,形成部门协调联动工作会议纪要,印发相关部门落实;需要省政府决策的事项由牵头部门汇总后向省政府报告,保证重大事项“有人牵头、有人负责、目标清晰、职责明确、协调顺畅、便捷高效”。同时,对部门协调联动工作开展情况进行总结,积累、交流经验,促进部门协调联动长效机制不断完善。
(四)建立协调服务制度。强化主动服务意识,采取提前介入、现场办公、不定期协调等多种形式,加强合作联动,做好督促指导、协调服务工作,确保重大事项顺利推进。
1.提前介入服务。牵头部门和各责任单位要根据职责分工,对重大事项提前介入、提前指导、提前服务;围绕重大工程前期研究涉及的产业政策、建设布局、要素保障、节能环保、安全稳定等方面超前进行综合评估论证。
2.落实部门责任。各责任单位要强化责任落实,制定落实重大事项推进责任的具体工作计划,并按时间节点推进计划实施,确保在规定期限内完成协调事项。各部门要根据职责分工,密切跟踪重大事项进展情况,提供全程服务。对重大事项推进中遇到的突出问题,各责任单位要及时提出解决意见,抓紧帮助解决;对重大事项推进中的突发困难和问题,要按照“一事一议”的原则,由牵头部门根据实际需要即时召开相关部门负责人参加的碰头会或现场办公会,予以集中解决;对事关我省经济社会发展大局、任务重且时间紧的重大事项,由牵头部门负责建立周协调、月督查制度,合力、高效推进,确保按时完成任务。
3.加强上下联动。根据重大事项推进情况,实行分层、分类、分级协调负责制,加强上下协调联动,提高重大问题解决效率。对需要向国家汇报衔接的问题,实行省直有关部门对口跟踪落实责任制,争取国家支持和帮助;对需要中央直属单位或派出单位解决的问题,省直有关部门要加强对口衔接沟通,协调相关单位尽快解决;对需要交由省辖市、县(市、区)及相关部门解决的问题,省直有关部门要加强对口指导,督促尽快解决。通过上下联动,逐步形成“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的协调推进工作机制。
(五)实行跟踪问效制度。建立督办制度,对各部门重大事项协调推进情况进行跟踪问效、督查督办,切实将各项措施任务落实到位,确保协调联动推进机制高效运行。
1.定期通报情况。牵头部门要加强对各部门协调联动事项办理情况的跟踪,每月对部门协调联动工作会议确定的工作任务完成情况进行通报。对部门协调联动工作会议难以解决的重大问题,及时向省政府报告。
2.加强督办问效。牵头部门要对各部门协调联动推进重大事项的进度、效果等情况进行督查,对协调联动工作开展好的部门,向省政府建议进行表彰;对未按时完成协调联动工作任务的部门,进行通报督办。
重大事项部门协调联动推进工作由省发展改革委具体负责,并于每年6月底前和12月底前将各牵头部门负责的重大事项协调联动推进工作情况汇总后报省政府。

Ⅲ 企业财务管理和业务管理融合的关系 论文

自市场经济进入我国以来，我国企业受到极大冲击，面临机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。社会主义市场经济下的企业，要想在激烈的市场竞争中生存，就要不断创新，提高内部管理水平，保证企业正常运转，实现企业利益的最大化。财务管理与业务管理的融合一方面能够切实保证企业的利益；另一方面也能保证企业的凝聚力，保证企业发展的长治久安。
1财务管理与业务管理融合的必要性
1.1有利于提高企业的经济效益
企业经营的目的在于最大利益的获得，因此，实现企业利益的最大化成为企业经营的根本目的，而企业利益最大化的实现来源于完善的企业内部管理。企业内部管理包括企业的文化、企业财务管理以及企业的业务管理，不断完善企业财务管理和业务管理是企业内部管理的主要任务。财务管理是企业经营的根本，资金是企业存活的生命线，一旦企业财务管理出现问题，将会影响企业利益的获得和长远发展，因此，完善企业财务管理成为企业内部管理的第一要务。而企业业务的发展是企业财务的主要来源，良好的企业业务管理能够不断加强企业的财富积累，有利于财务管理的更好运筹，因此，实现企业财务管理和业务管理的不断融合是十分必要的。
1.2有利于发挥财务的服务保障职能
企业财务管理的重要性不言而喻，而财务管理职能的发挥是要以财富积累为基础，而新时期背景下的企业财务管理职能要求将更高，不断提高企业业务管理能力能够更好地为财务管理提供保障，以便促使企业财务管理能够更好地发挥职能，促进企业的发展，有效给予企业发展更坚实的物质保障。
1.3有利于财务部门发挥监督职能，提高风险意识
随着企业的不断发展，规模和实力的不断扩大，企业所面临的风险与日俱增，财务部门作为企业发展的重要监督和管控部门，要具有风险意识，严格把关企业项目，对于企业发展薄弱环节及时给予指导和帮助，对于提高企业风险控制能力，发挥监督职能具有重要意义。
1.4有利于企业决策的科学化
企业的决策无论是长期的还是短期的，都需要一财务部门的数字报表为依据，财务部门提高的数据对于企业管理者作决策是非常重要的，合理分析市场形势，充分了解企业本身的实力与优劣，有利于企业管理者规划企业未来的发展以及业务的拓展，因此，企业财务管理与业务管理的不断融合，是企业完善内部管理，提高市场竞争力的根本保障。
2财务管理与业务管理融合存在的问题
2.1企业财务部门与业务部门的关系问题
企业财务部门与业务部门是两个独立的部门，目前我国企业内部管理中存在的问题是两个部门之间的联系不够，部门之间相互独立，业务和人员交流上都具有一定的独立性，信息交换不对等，导致工作之间出现问题。企业财务管理部门处于企业内部管理中的核心，但财务部门的发展离不开其他部门的支持，尤其是业务部门，因此，企业财务部门要明确自身在企业中的地位，加强与其他部门联系，真正发挥财务部门的职能，为企业的发展提供有力的保障。
2.2容和态度的选择问题
财务部门虽然在企业管理中处于核心地位，但加强部门之间的沟通是企业内部管理的必然要求，因此，财务部门要以积极地态度加强与其他部门的融合，尤其是业务部门，如果财务部门仍然居高自傲，但最终必将形成财务部门边缘化的情况，甚至在企业管理中被抛弃，影响企业的正常运转，进而导致企业利益最大化的实现困难，影响企业的长远发展。
2.3坚持原则基础上保持灵活
企业内部管理中，财务部门是以数据为核心的部门，无论是工作上还是人员管理上，都以理性化、数据化为主，而业务部门由于业务拓展需要，在办事流程及业务处理方面，需要保持灵活的处理办法，因此，财务部门在与业务管理部门融合中，要保持原则的基础上，灵活处理业务管理问题，对于一些非原则问题，要作出适当的调整与配合，从而实现部门之间的合作，实现企业获得利益的最大化。
3财务管理与业务管理的工作融合办法
3.1熟悉业务，提升能力
财务管理作为一项专业技能非常强的工作，财务人员对于本专业知识的掌握程度一定是非常完善的，但相对来讲，对于其他领域的知识可能就存在一点欠缺，尤其是业务方面的知识，甚至有的财务人员过于专注自己本专业知识，对于企业业务方面问题一窍不通。在当今时代背景下，市场需要的是多面手，能够掌握一门专业技能，同时拥有多方面工作能力的人才，财务人员虽然对自己本专业知识了如指掌，但对于企业的业务也是要有一定了解的，因此，要加强企业财务部门和业务管理部门的融合，首先就要求财务管理人员拓宽知识面，了解本企业业务相关知识，以便在工作中能够有针对性发挥企业财务管理职能，同时，也能够提高与业务人员的交流，加强部门之间的融合。
3.2适应时代发展潮流，勇于创新
随着经济的发展和时代的进步，当今社会高速发展，知识更新的速度也在不断加快，财务管理知识作为专业性比较强的一门知识，也需要不断更新，才能紧跟时代的发展潮流，如能还按照传统的“纸上谈兵”，是迟早会被淘汰的。因此，在企业内部管理中，要注重财务管理人员的知识培训，结合企业发展目标，提高财务管理水平。此外，财务管理要与时俱进，充分顺应时代发展潮流，加强部门之间合作，提高创新能力，不断提高财务信息的深度和广度，为企业管理者决策提供客观真实的数据，促进企业的发展，为企业利益最大化的实现提供强有力的保障。
3.3有序突进，规范操作
企业内部管理的有序进行依赖完善的规章制度，企业财务管理与业务管理的合作也要有相关明确的制度说明，在融合过程中，要按部就班，按照企业内部管理要求，稳步前进，推动两个部门之间的融合。另外，要科学划分两个部门之间的职责，权责明确，强化企业内部协调机制，使两个部门负责人明确彼此责任与义务，有利于在工作良好的配合。相关规章制度一定要权责明确，制定具有实用性的规范，提高可操作性，以保证财务管理与业务管理融合的顺利进行。
4结语
随着市场经济在我国的深入发展，市场对于我国企业的要求也在不断提高，加强企业内部管理，提高企业竞争力是我国企业生存和发展的根本，针对企业内部管理方面，要协调处理好财务管理与业务管理的关系，使二者不断融合，协调发展，不断提高企业竞争的软实力。虽然目前企业财务管理和业务管理工作之仍然存在一定的问题，这是发展过程中不可避免的，但当发现问题后，还是要及时采取措施止损，保证我国社会主义企业的健康发展，为我国社会主义现代化建设作出应有贡献的同时，不断提高我国企业竞争力，促使我国社会主义企业屹立于世界企业之林，打造中国企业名片。

Ⅳ 走动式管理怎样与政府职能的发挥相互融合

“转变职能”，是中央根据我国经济发展形势而提出的旨在稳增长、控通胀、防风险，继续保持经济持续健康发展的重大举措，是经济社会发展到这一阶段的客观要求。为尽快转变职能，不断激发市场经济活力，中央以推进行政审批制度改革（简政放权）作为突破口，以期进一步释放改革红利、打造中国经济升级版。
近年来，我州积极响应中央相关政策规定，及时推进职能转变工作，打造服务型进行了积极探索。州委七届九次全会上，州委书记杨洪波代表州委常委会所作的工作报告中再次直面职能转变问题，明确提出要“更好发挥作用”，解决对经济发展服务不到位、监管不到位的问题。
【延伸阅读】
新一届中央成立以来，多次召开会议研究简政放权相关工作，并结合实际不断下放权力，取消部分行政审批事项，不断转变职能，这些举措极大地激发了市场活力、发展动力和社会创造力。
党的十八届三中全会也再次聚焦职能转变工作，全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出，要全面正确履行职能，进一步简政放权，深化行政审批制度改革，减少中央对微观事务的管理，市场机制能有效调节的经济活动，一律取消审批，对保留的行政审批事项要规范管理、提高效率。直接面向基层，量大面广，由地方管理更方便有效的经济社会事项，一律下放地方和基层管理。要加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施，加强市场活动监管，加强各类公共服务提供。加强中央宏观调控职责和能力，加强地方公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等职责。推广购买服务，凡属事务性管理服务，原则上都要引入竞争机制，通过、委托等方式向社会购买。
近年来，全州经济得到快速发展，但也存在不少困难和问题。贯彻落实好党的十八届三中全会精神，进一步转变职能，加快简政放权工作，有助于解决发展过程中的难题，也有助于激发经济活力，促进全州经济持续、健康发展。
【重点解读】
转变职能，目的是为市场主体地位的充分发挥创造条件，但如何转变，如何下放权力才能更好激发市场潜力，促进经济快速发展呢？全会提出，要更好发挥作用，遵循“有所为、有所不为”原则，全面正确履行职能，避免对经济干预过多、干预不当，解决对经济发展服务不到位、监管不到位的问题。
——全面梳理权力清单 进一步简政放权
权力运用得好，则能促进经济发展，运用得不好，则会阻碍经济进步。因此，厘清权力清单，做好简政放权工作显得极为重要。全会提出，要正确定位职能、职权、职责，能简则简，能放就放，真正让回归本位，防止缺位、错位和越位问题，杜绝“有利可图抢着做、无利可图踢皮球”的现象。具体方面，要从减少行政审批事项入手，增大简政放权的含金量，尽快放开自然垄断行业的竞争性业务，加快服务业有序开放，放宽制造业准入限制，最大限度发挥市场机制调节经济活动的作用；要坚持放管结合，既要放得开、又要管得住。凡属市场能做到和能做好的事，就放给市场去做，该少做就少做，不该做就不做，将有形的“手”收到最紧、最实，将无形的“手”放到最宽、最活。
——强化服务意识 提升政务服务质量和效率
不断转变职能，凸显服务功能，有助于提高公信力，促进经济持续、健康发展。全会提出，要强化创造环境、创造财富的理念，加快服务型建设，着重抓好战略规划制定、基础设施建设、基本公共服务、社会治理创新、生态环境保护等方面服务和管理。主要从两个方面进行改善，一是加强行政效能建设，推动各级政务服务中心、便民服务中心建设，推行一站式受理、一条龙服务、一揽子解决，创新上门服务、在线服务、个性化服务等模式；二是坚决防止服务中各种陈规陋习，治理不作为、慢作为、乱作为的问题，打破违背市场规律、损害利益的潜规则。
——加强市场监管 弥补市场本身的不足和缺陷
加快转变职能，并不意味着只当“甩手掌柜”，而是要把重心放在营造法治环境、健全公共服务等方面，确保改革成果更多更公平地惠及百姓。全会提出，要实行统一的市场监管，清理和废除所有妨碍统一市场和公平竞争的规定和做法，防止一切形式的“暗箱操作”，反对地方保护、反对各种垄断和不正当竞争；切实维护好市场秩序，打击欺行霸市、市场垄断，消除市场封锁与割据，惩处假冒和有害商品销售；加快建设标准化体系，突出抓好安全生产和产品质量安全监督，着力消除隐患，减少事故。
——创新服务方式 加大购买服务的力度
在转变职能中，购买服务是一项重要内容，其对市场有着积极的引导带动作用。全会提出，要通过公开招标、定向委托、邀标等形式，将适合市场化方式提供的公共服务事项，尽可能交由具备条件、信誉良好的社会组织、和等承担，以提高公共服务供给的质量和财政资金的使用效率，改善社会治理结构，满足公众的多元化、个性化需求；要健全购买公共服务的实施体系，明确重点领域、重点行业、重点产品，制定计划，列出清单，推动规范化操作、公开化运行、全程化监督。

Ⅳ 省军民融合办公室职能是什么

全省的军民融合办公室，他的职能实际上就是发挥拥军优属的作用，同时在人民群众中广泛的宣传国防教育的重要意义。

Ⅵ 财务管理职能转型包括财务业务一体化吗

企业财务业务一体化与财务管理职能转型推进策略

(一)引入现代化新型管理理念

企业在管理工作中，企业管理者应积极引入现代化新型管理理念以及科学的会计理念、方法。并充分认识到企业财务业务一体化与财务管理职能转型的重要意义，在财务管理中融入集约化、精细化管理理念，加强财务管理的信息化建设，以实现对其财务管理水平的进一步提升。例如某企业在其财务管理工作中，积极引入新会计准则及方法，在其凭证打印功能中，添加了利润中心字段，并推动移动两票业务发展，实现了对其库存统计分析报表等财务资料的进一步优化，为企业管理者在物资采购方面的决策，提供了更加科学的参考依据。

(二)优化融合与转型准备工作

企业财务业务一体化与财务管理职能转型，是企业发展中的一项长期工作，因而，为避免融合不充分或是转型不成功等问题的发生，企业还需在该项工作的正式开展前，做好相应的准备工作。首先，在财务业务一体化方面，企业应先结合企业实际需求、现存问题等，制定明确的融合方案，并对方案进行可行性分析，充分满足财务业务一体化需求。方案内容中应包含企业当前实际情况、财务业务一体化目标、任务开展的投资预算等，并请专业人员对方案进行分析，确保方案能够有效实施。同时，企业应建立专门的财务业务一体化工作效率，组内成员由经验丰富的财务管理人员、高素质信息技术人员等共同组成，从而确保二者的顺利融合。其次，在财务管理职能转型方面，企业应先树立足够的信心，做好思想准备。注重将传统财务管理模式种的财务考核、记账等方面职责融入到业务管理中，避免这些职能的独立存在，并提前组建适应财务管理职能转型的人才队伍，从而确保财务管理职能的转型任务的顺利完成。

Ⅶ 经信委 这个部门是做什么的

一、经济和信息化委员会，简称经信委，为工业和信息化部在省一级政府的对应职能机构。

二、机构职责：

（一）提出新型工业化发展战略和政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题，拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合，推进军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系建设。

（二）制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。

（三）监测分析工业、通信业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导，协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议，负责工业、通信业应急管理、产业安全和国防动员有关工作。

（四）负责提出工业、通信业和信息化固定资产投资规模和方向（含利用外资和境外投资）、中央财政性建设资金安排的意见，按国务院规定权限审批、核准国家规划内和年度计划规模内固定资产投资项目。

（五）拟订高技术产业中涉及生物医药、新材料、航空航天、信息产业等的规划、政策和标准并组织实施，指导行业技术创新和技术进步，以先进适用技术改造提升传统产业，组织实施有关国家科技重大专项，推进相关科研成果产业化，推动软件业、信息服务业和新兴产业发展。

（六）承担振兴装备制造业组织协调的责任，组织拟订重大技术装备发展和自主创新规划、政策，依托国家重点工程建设协调有关重大专项的实施，推进重大技术装备国产化，指导引进重大技术装备的消化创新。

（七）拟订并组织实施工业、通信业的能源节约和资源综合利用、清洁生产促进政策，参与拟订能源节约和资源综合利用、清洁生产促进规划，组织协调相关重大示范工程和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用。

（八）推进工业、通信业体制改革和管理创新，提高行业综合素质和核心竞争力，指导相关行业加强安全生产管理。

（九）负责中小企业发展的宏观指导，会同有关部门拟订促进中小企业发展和非国有经济发展的相关政策和措施，协调解决有关重大问题。

（十）统筹推进国家信息化工作，组织制定相关政策并协调信息化建设中的重大问题，促进电信、广播电视和计算机网络融合，指导协调电子政务发展，推动跨行业、跨部门的互联互通和重要信息资源的开发利用、共享。

（十一）统筹规划公用通信网、互联网、专用通信网，依法监督管理电信与信息服务市场，会同有关部门制定电信业务资费政策和标准并监督实施，负责通信资源的分配管理及国际协调，推进电信普遍服务，保障重要通信。

（十二）统一配置和管理无线电频谱资源，依法监督管理无线电台（站），负责卫星轨道位置的协调和管理，协调处理军地间无线电管理相关事宜，负责无线电监测、检测、干扰查处，协调处理电磁干扰事宜，维护空中电波秩序，依法组织实施无线电管制。

（十三）承担通信网络安全及相关信息安全管理的责任，负责协调维护国家信息安全和国家信息安全保障体系建设，指导监督政府部门、重点行业的重要信息系统与基础信息网络的安全保障工作，协调处理网络与信息安全的重大事件。

（十四）开展工业、通信业和信息化的对外合作与交流，代表国家参加相关国际组织。

（十五）承办国务院交办的其他事项。

(7)融合的职责扩展阅读：

职责调整

（一）将国家发展和改革委员会的工业行业管理和信息化有关职责划给工业和信息化部，具体包括：

研究提出工业发展战略，拟订工业行业规划和产业政策并组织实施；

指导工业行业技术法规和行业标准的拟订；

按国务院规定权限，审批、核准国家规划内和年度计划规模内工业、通信业和信息化固定资产投资项目；

高技术产业中涉及生物医药、新材料等的规划、政策和标准的拟订及组织实施；

组织领导和协调振兴装备制造业，组织编制国家重大技术装备规划，协调相关政策；工业日常运行监测；工业、通信业的节能、资源综合利用和清洁生产促进工作；对中小企业的指导和扶持；

国务院减轻企业负担部际联席会议的日常工作；国家履行《禁止化学武器公约》、稀土行业发展、盐业行政管理、国家医药储备管理的工作，管理国家烟草专卖局的职责。

（二）将原国防科学技术工业委员会除核电管理以外的职责划给工业和信息化部。

其中组织协调武器装备科研生产的重大事项、保障军工核心能力建设等职责划给国家国防科技工业局。

（三）将原信息产业部的职责划给工业和信息化部。

其中军工电子管理职责划给国家国防科技工业局。

有关邮政管理职责划给国家邮政局，国家邮政局改由交通运输部管理。

（四）将原国务院信息化工作办公室的职责划给工业和信息化部。

（五）推进信息化和工业化融合，推进高新技术与传统工业改造结合，推进军民结合、寓军于民，促进工业由大变强，加快推进国家信息化建设。

Ⅷ 融合教育执行小组成员职责

恩…想法不错。最好找对此比较感兴趣的学生演员，趁着暑假将要来临之际赶紧的去搜版罗演员，然后在暑假开权拍。电影情节也可从学生角度出发，了解他们身边所发生的事，再进行构思，这样才能吸引观看者的要求，而且比较真实。

Ⅸ 如何推促业财融合,强化系统联动,转变会计职能

一、业财融合概述
传统的财务工作都是事后核算，过分强调对业务的监督，忽视业务问题的解决和管理需要，限制了财务对企业的价值贡献。而业财融合是对传统财务职能的拓展和延伸，要求我们要从业务的视角出发，用财务管理理念和工具方法服务业务活动开展，从而形成管理合力，提升企业价值创造能力。华为总裁任正非指出，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。所以业财融合是新时代财务人员转型的方向，是由传统的财务会计向业务发展的转变，把财务服务业务的关口前移，要求财务能主动融入业务中，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督的财务角色转变。同时要求财务人员及时学习业务，了解业务特点，理解业务需求，形成服务机制。
二、会计人员面临的挑战
目前，我国基础会计人员众多，截止到2017年大概有超过2000万会计人员。2017年11月新修订的《会计法》取消了会计从业人员需要取得会计从业资格的要求，改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”虽然这一规定降低了入行门槛，但是有管理经验的非财务专业人员，凭借他们自身的工作阅历及管理经验，进入到会计行业后可以给行业带来更多的可能性，加大了财务行业的竞争程度，也使得低端财务人员更难生存。
（一）互联网技术发展要求
2017年德勤推出了财务机器人，海尔公司建立了财务共享中心，所以随着科技的进步，云计算、共享财务等“互联网+ 财务”技术的发展，会计工作也在与互联网逐步融合，传统财务核算模式将逐步被财务核算自动化、智能化所取代，大量需要人工操作的基础财务工作将会被取代。有些先进公司已实现自助报销，业务人员先通过网上发起报销流程，财务部门收到报销凭证后会把报销款打入员工银行卡。同时人工智能化机器自动生成会计凭证，并能进行账务处理。同时随着电子发票的不断普及，财会行业将会加速变革，这些都将倒逼大量从事基础财务工作的人员进行转型。

Ⅹ 业务流程职责包括哪些 两化融合

两化融合包括哪些方面
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。