运行主管的岗位职责
❶ 物流主管工作职责
物流主管工作岗位职责：
1.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等，监控仓库管理，控制库存成本；
2.积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量;
3.及时、准确的了解物流市场信息，协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通；
4.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
5.监督实施物流体系职责与管理标准；
6.参与制定与控制部门物流运作预算；
7.制定物流解决方案，提升客户满意度；
8.按时统计数据，定期汇总上报各项物流管理报表，提供各项产品库存动态；
9.负责所在部门人员的考核、培训工作等。
拓展资料
物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
❷ 生产主管岗位职责
生产主管岗位职责：
1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
❸ 设备主管的职责
设备主管岗来位职责
1、负责建立健全自公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的 使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有 效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或 设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产 高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况， 组织、 编制上报本公司设备材料、 备件计划， 负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、 负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。
❹ 文控主管的工作职责是什么请大家帮忙告诉我，谢谢！
01 文件控制程序
1. 目的
对本公司文件的编制、审核、批准、发放、保管、使用、更改、标识、回收和作废等全过程进行控制，确保各相关场所使用的文件均为有效版本。
2. 适用范围
本公司所有文件的控制。
3. 职责
3.1. 综合部负责质量环境手册、质量环境程序文件，以及其他公司级文件的编制、使用、更改；负责所有文件（包括外来文件）的标识、保管、发放、回收、作废等控制。
3.2. 各部门负责编制、保管、使用、更改相关职责范围内的作业文件、记录和其它管理文件。
3.3. 总经理、管理者代表、主管副总分别负责质量环境手册、质量环境程序文件、及公司的技术文件和其它相关文件的批准。
4. 管理程序
4.1. 文件编制：
4.1.1. 根据质量环境管理体系规定和各项质量活动的需要，相关责任部门（见附表1）负责组织职责范围内文件的编写工作。
4.1.2. 各部门根据实际工作的需要增编新文件，须填写《文件编制/更改审批表》，经总经理或管理者代表或主管副总批准，方可以组织文件的编写工作。
4.2. 文件审核、批准：
4.2.1. 文件（含附件）审核，包括文件格式审核和文件内容审核两部分。文件格式见ZHHK-ZH/ZD-003《文件格式的有关规定》。
4.2.2. 文件编写完成后，由编写人将文件交综合部，首先进行文件格式审核；待格式审核通过后，由综合部按照附表1的规定报相关审核人审核、或进行会签（会签部门不少于三个）。
4.2.3. 文件审核通过后，报相应的批准人批准。
4.3. 文件发放：
4.3.1. 本公司所有文件均通过综合部发放。
4.3.2. 文件发放前，首先由文件批准人确定文件发放范围，综合部负责登记《文件发放、回收记录》。
4.3.3. 文件发放时，须由领取人签字。
4.4. 文件保管：
4.4.1. 综合部保存并填写《受控文件清单》。
4.4.2. 各文件使用部门应填写本部门《受控文件清单》，包括管理范围内所有正在使用的有效文件。
4.4.3. 借阅与质量环境管理体系有关的文件，应填写《文件/记录借阅、复制清单》，由综合部批准；综合部应督促借阅人按时归还借阅的文件。
4.4.4. 复制文件时须填写《文件/记录借阅、复制清单》，未经原文件批准人审批，不得擅自复制。
4.4.5. 未经总经理批准，公司任何文件不得外借；经批准外借的文件，由综合部登记，并督促借阅人按时归还。
4.4.6. 文件应分类存放、妥善保管、标识清楚、便于查找。文件归档见ZHHK-ZH/ZD-005《文件、记录归档的有关规定》。
4.5. 文件使用：
4.5.1. 文件在使用前，须由文件使用部门组织对本部门全体员工进行宣贯，确保每位员工均能够准确了解文件的规定，必要时填写培训记录存档。
4.5.2. 各部门在使用文件过程中，发现问题应及时向综合部提出反馈。
4.5.3. 每年十二月份，综合部组织对现有质量环境管理体系文件进行检查和评审，确保相关场所使用的文件均为有效版本，并对不适宜的文件进行修改。
4.6. 文件更改、再次批准：
4.6.1. 文件需要更改时，由综合部填写《文件编制/更改审批表》，经管理者代表审核，总经理批准。
4.6.2. 文件更改按照原来文件的编制、审核、批准程序进行。文件更改人应负责将文件的更改、修订情况记录在“修改履历表”中。
4.6.3. 综合部应保存所有文件更改的记录。
4.6.4. 当公司内外部环境发生重大变化（如组织机构调整、重大质量事故发生、环境因素变更、法律法规变化等）或者管理评审要求时，由综合部组织集中修订，形成新的版本。
4.6.5. 文件更改后须再次批准，程序同原审核、批准程序。
4.7. 文件回收与作废：
4.7.1. 文件作废时，综合部须及时回收，加盖“作废”章，并填写《文件发放、回收记录》，确保各部门所使用的文件有效，并处于受控状态。
4.7.2. 发放更改后的新文件时，综合部应同时回收更改前的旧文件，加盖“作废”印章，填写《文件发放、回收记录》。
4.7.3. 收回的作废文件应及时销毁。由综合部负责人在《文件/记录销毁清单》上签字批准，两个人以上执行，并在清单中签字确认。
4.7.4. 出于正当理由而需要保留的任何无效文件，须由综合部作“保留作废”标识，和现有文件分开保存，避免误用。
4.8. 文件的编号：
4.8.1. 质量环境手册：ZHHK－ZLHJSC/△△－××××，其中：
ZHHK—“中XXXXX”的汉语拼音缩写（下同）；
ZLHJSC—质量环境手册的汉语拼音缩写；
△△—版号；
××××—年度号。
4.8.2. 质量环境程序文件：ZHHK－ZLHJCX－××，其中：
ZLHJCX—“质量环境程序”的汉语拼音缩写；
××—文件的顺序号。
4.8.3. 作业文件：ZHHK（－○○）－△△/□□－×××
○○—“子公司代码”的汉语拼音缩写；
△△—“部门代码”的汉语拼音缩写；
□□—文件类别代码；
×××—文件的顺序号。
4.8.4. 记录：ZHHK（－○○－□□）－JL/△△－×××
○○—“子公司代码”的汉语拼音缩写；
□□—“部门代码”的汉语拼音缩写；
JL—“记录”的汉语拼音缩写；
△△—相应质量环境程序文件的序号或QT（表示“其它”）；
×××—记录的顺序号。
4.8.5. 质量计划：ZHHK－ZLJH（－○○）－△△/□□－×××
ZLJH—“质量计划”的汉语拼音缩写；
○○—“子公司代码”的汉语拼音缩写；
△△—“部门代码”的汉语拼音缩写；
□□—年度号；
×××—质量计划的顺序号。
4.8.6. 外来文件：ZHHK－WLWJ（－○○）－□□－×××
WLWJ—“外来文件”的汉语拼音缩写；
○○—“子公司代码”的汉语拼音缩写；
□□—文件类别代码；
×××—外来文件的顺序号。
4.8.7. 部门代码：
JK-技术开发部； ZH-综合部；
XS-销售公司； SC-生产部； CW-财务部；
FP-发泡生产部 GY-钴源辐照部 JS-加速器辐照部；
CK-仓库 SG-设备管理部
4.8.8. 文件类别：GC-规程类、ZD-制度类、QT-其它类。
4.9. 外来文件的控制：
4.9.1. 各部门负责将收集并得到确认的外来文件报综合部统一编号、登记。
4.9.2. 综合部负责填写《外来文件清单》，作标识，填写《外来文件处理专用表》，经识别后再发放到相关部门使用。
4.10. 电子版文件的控制：
电子文件的管理按照ZHHK-ZH/ZD-004《电子文件的管理细则》执行。
❺ 网络运营主管的主要工作职责是什么
负责网站整体规划、运营、推广管理带领团队执行运营计划。
公司经营战略指导进行市场调查析组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务向等综合策划确立网站定位与发展向。
组织目标市场、竞争态势、客户需求等调查撰写市场析与评述策划网站运营、业务拓展产品销售综合推广措施推网站商业模式形相关产品设计、优化。
根据网站定位及运营项目策划与内容总编协调确定网站内容具体规划并制定具体运营项目工作计划团队调力配组织运营项目实施。
与其相关网站、媒体、行业协及其相关单位建立良业务合作关系发展与培养合作伙伴协调公司与客户间资源展运营项目推广工作提高效访问量保证网络运营项目顺利执行与业务目标达；
根据业绩、市场反馈等网络运营项目进行监督、控制绩效评估及调整市场策略与内容保证项目运营目标持续达。
❻ ERP运营主管岗位职责
个人意见啊，本人没有做过，只是这样想的，仅供参考，并且也不了解您是做什么行业的。
1、保证系统业务正常进行，出现问题及时处理，指的是管理性问题，技术问题当然不用您处理。
2、制定或总结运营规则，制定事故处理预案，以便出现故障时有所防范。
3、提出平台稳定性建议，对运行相关的软件硬件平台平时要有备份方案，比如设备冗余，根据情况进行双设备备份或设备替换的方式进行，包括安全方面。
4、查看ERP运行中的相关数据，及时发现业务中是否有问题，有应及时处理，此项需要对运营的业务有所了解，越深越好。
5、为高层管理者提供企业运行关键性数据，定期上报。
6、根据运行情况可为高层管理者提出管理性建议。
❼ 人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么
一、岗位职责
1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。
3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。
二、工作内容
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新
3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果
6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助
(7)运行主管的岗位职责扩展阅读：
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。