快消品经理职责

㈠ 快速消费品行业区域主管或片区主管的主要工作和职责是什么

工作内容：

1.主要负责销售营运管理。

2.检查各办事处的业务标准化流程和实际操作状况。

3. 负责进行各办事处销售方面的培训指导。

4.检查公司推行的系统（线路管理系统，费用台帐系统等）的数据输入流程是否符合要求和确保数据输入的准确性。

快速消费品的销售工作主要在于提升卖场的销量上面，主要工作在于搞好客情、培训促销员、维护产品的排面及搞好各种促销活动上面。再就是开发新的客户，细分市场，提高市场占有率。

㈡ 快消品的区域经理工作职责

一般来说，工作职责有一下几点：
1、确保完成公司分配的销售目标和费用核定指标；
2、执行公司制定的营销方案，负责对营销费用使用进行全程监管；
3、合理安排使用公司分配的业务管理费用；
4、负责客户网点的建设和维护，并及时向公司或区域经理反馈市场信息并提出营销策略建议；
5、评估下属各单位各层面人员日常KPI的各项指标及对指标跟踪考核；

做区域的来说，与所负责区域客户（或代理商）的关系很重要，要多跑客户，多跟访，做好客情关系；
和商业公司保持良好的合作关系，确保你们的货物充实，不会出现断货情况，借助商业力量来带动你们的销量；（不知道在快消品是否会有商业公司这一说，在药品的销售里有这个环节，药品的OTC销售和快消品的销售模式比较接近）
你们产品在各个商超的陈列位置，现场促销推广的力度，这些都能给提高你们产品在消费者群体中的出现率，间接提高你们在终端的销售量。

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㈢ 作为一个快消品大区经理应该做到哪些职责谢谢！！

快消品的大区经理在不同类型公司、不同发展阶段的公司之下概念是不同的，当然其职责也专是不同的！属
正规、成熟的公司职责明确，一般在招聘中会较为详尽的罗列出来。
处在起步阶段、快速发展的公司内主要职责：回款、回款、还是回款。

㈣ 请问快速消费品市场监察部的职责是什么

这是我搜索的。可能每个公司制度大同小异，其中取舍，你自己看后再修改补充。 市场监察部管理手册 一市场监察部部门阐述

（一）市场监察部的职能. 1．经济鉴证职能 随着公司各管理部门和分公司（办事处）营运机构的逐步建立和发展，一方面要求其按公司现有的规章、制度、政策开展工作；另一方面，又要在行业的竞争中要逐步改进和完善管理和营运机制，提高经济效益。管理部门、营运机构的情况怎样，效益如何，是否符合公司的制度、政策，有无违规、违纪等，都需要一个较权威的机构对其进行审查，并给予公证。 2．经济监督职能 其经济监督职能，包括：
①各项管理和营运指标预算、执行情况的监督；
②收入、支出的监督； ③经济效益监督；
④财产物资管理监督；
⑤货币资金的监督；
⑥会计核算资料真实性，准确性的监督；
⑦经济活动合法性的监督。 3．指导职能 监察部在对各管理部门和营运机构的进行监督、审核以后，提出整改意见，指导和协助各管理部门和营运机构提高管理能力。在监察工中，整改意见的提出一般是以监察报告的形式来完成的。
（二）市场监察部的作用 1．有利于管理部门和营运机构加强管理 随着市场竞争的不断变化和加快，管理部门和营运机构有必要因地制宜采取些较灵活的机制。市场监察可以监督其机制的运行，保证各项营运指标的实现。同时，对于防腐倡廉，维护公司的利益，也起着重要的作用。 2. 有利于管理部门和营运机制的不断创新和完善 市场监察可以公平、公正、公开的发现管理和营运机制在运作过程中存在的缺陷以及潜在的利润增长点，促使公司修正和改进管理和营运机制。
3．有能证明管理部门、营运机构的经济情况、经济行为事实真相的作用 （三）市场监察部的任务 1．审查监督 ①各项管理、营运指标的计划、执行情况；
②各项费用预算、执行情况；
③固定资产管理情况；
④二次分配的合理性、真实性；
⑤管理制度的建立与执行情况；
⑥人员管理、团队建设情况；
⑦会计核算资料的真实性、准确性。
2．评估论证
对经济效益以及合理化的建议的进行评估与论证。
3．配合公司要求的专项监察
(四）市场监察部的职权： 1. 根据监察工作的需要，被监察对象和其相应的主管部门应按时向市场监察报送有关计划、预算、执行报表和文件资料等； 2. 定期对管理部门、营运机构负责人的经济责任进行监督、审计； 3. 定期、不定期对管理部门、营运机构的各项费用进行审计； 4. 受理员工对违规、违纪行为的检举； 5. 受理员工对现有管理、营运机制提出的合理化建议；
6. 对正在进行的严重违反公司制度、损失浪费行为作出临时制止决定；
7. 对阻挠、破坏监察工作以及拒绝提供有关资料的，经公司领导批准可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议；
8. 监督被监察对象严格执行监察决定；
二 监察工作内容 (一) 项目类
1．例行监察 ：a 对管理部门和营销机构管理层的离\任监察
b 对人员、市场、各项政策和费用的执行情况定期和不定期 的进行监控
2．专项监察：根据部门或公司需要及其他反馈信息指定的专项监察 (二) 内容指标
1．人员监控： 职业道德 、工作能力 、人员配置
2．费用监控： 各类营运费用的计划性和执行的真实性、有效性
3．政策监控： 政策执行的真实性、准确性
4．渠道监控: 渠道的稳定性、合理性
5．资产监控：公司配置的办公固定资产及铺底的售后配件增减情况的真实 性
6．内部管理： 员工 、渠道、档案管理制度的健全性
7．指标监控： 公司规定的各项考核指标完成准确性、真实性
8．财务监控：票据、帐务、现金管理及经销商的经济往来帐务等财务方面 的真实性、健全性
9. 库存管理：库存费用、库存实物、库存帐务的真实性、健全性
10. 管理监控: 管理系统功能、管理部门职能、管理部门效率。
三 市场监察部工作制度 1． 严格自律，遵守公司各项管理制度；
2． 严禁泄露工作机密，造成监察失控；
3．严禁任意扩大监察范围，除部门领导审批的例行监控项目外，其它监察项目必
须有上级领导和部门领导的批示；
4．严格遵循本部门工作程序，深入实际，按照真实、准确、及时、有效、公正的
原则开展监察工作；
5． 严禁私自发表监察内容及结论；
6．严禁在监察过程利用职权徇私舞弊，损害公司利益，破坏内部团结；
7．必须熟悉公司的各项管理制度和营运机制，加强学习营销、审计知识，提高监
察工作能力；
8． 奖罚：
a.对监察工作成绩显著的人员以及在揭发检举中的有功、提出合理化建议给公
司带来良好经济效益的人员给予表扬和奖励；
b.监察人员泄漏机密，有以权谋私、舞弊行为者应给予行政、经济处分，情节
严重的依法追究其刑事责任；
c.对检举、揭发进行打击和报复的人员不论其职位高低，由公司领导根据情节
严重情况给予行政、经济处分，情节严重的依法追究法律责任；
四 监察工作程序 第一条根据监察工作规定，提出监察项目，经部门领导审批报上级领导审批； 第二条根据监察项目，确定监察人员或成立监察小组进行调查；监察人员或监察小组拟订监察方案（范围、内容、方式和时间），经部门领导审定后提前通知被监察对象和其相应主管部门提供必要的工作条件和工作资料，以便监察工作的开展； 第三条在监察工作中必须做好工作底稿，记录监察过程，各种旁证材料齐全，作好调查记录并应有相关人员的签名；

第四条在监察过程中确认有违法、违纪事实，监察人员须写入监察报告由上级领导审批； 第五条在监察过程中发现属于工作失误或需完善、改进的方面，监察人员写出事实材料同监察对象及相关部门进行探讨，听取各自意见，共同提出纠正及改进措施； 第六条审计报告的要求必须事实清楚、数据确实、建议恰当； 第七条被监察对象在听取监察报告草稿后有不同意见时，首先对事实和数据是否确切可提出补充意见，经监察专员查明后修改或补充，对监察报告的依据、处理建议的内容也可以提出不同的看法，可以采纳或维护报告。

第八条监察工作结束，监察工作人员写出监察报告，提出合理划建议；将全部材料移送监察部领导进行审理和向部门上级领导汇报； 第九条由于情况变化和有新的重要数据，被监察对象须立刻上报监察部审核，由监察部的上级领导决定原监察报告修改或继续执行; 第十条由监察部上级领导作出和公布处理决定； 第十一条将处理决定移交人事部门，作考核参考依据； 第十二条每个监察报告以及工作底稿附件等必须在一个月内整理装订成册归档查。 五关于对区域营销公司人员监察的暂行规定 第一条 为进一步加强各大区域营销公司的团队建设，保障公司资产的安全、完整，明确各岗位人员在任期间的工作责任，客观、公正地评价其任期内的业绩，促进人员廉洁、高效、全面履行职责，结合公司的实际，制定本规定。 第二条 对于区域经理、总监的在职、转正、辞职、免职、撤职、调离、解聘等，就其任职期间营运责任都要实施监察；未经监察，不得解除其在任职期间的营运责任；人事部和财务部不能办理相关人事手续。

第三条 所有离职人员的离职报告必须要经过监察部进行审核和签字。区域经理、总监离职按照本文件条例二执行；业务人员离职，公司经理要签字监督其移交工作并将其离职情况通知当地主要一级、二级商，监察部抽查认定后方可离职。 第四条 离、任监察由监察部按公司相关管理制度组织、实施，开展监察工作应当客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密。 第五条 对区域经理和总监的离、任监察主要内容为：
（1）遵守国家法纪和贯彻执行公司的制度情况 （2）人员、渠道、售后管理和销售政策及执行情况 （3）财务状况和财务收支的真实性、合法性 （4）与商家的资产、债权、债务情况
（5）任期内各项营运指标完成情况
（6）资产管理使用及其增减变化情况
（7）内部管理制度建立、健全及执行情况
（8）二次分配及使用的真实、合理性
（9）应该进行审计的其他事项 第六条 监察时间的确定：
（1）区域经理和总监在转正和离任前接受必须1次监察
（2）已转正半年以上的区域经理和总监每年接受1次监察
（3）特殊情况另行确定。 第七条 在实施监察3日前，由监察部通知被监察人员及相应主管部门。被监察人员及相应主管部门接到监察通知后，应按监察部提出的时间和审计要求做好准
备工作并整理好下列基本资料（资料必须真实、完整）：
（1）任职期内的各项费用计划和执行情况资料；
（2）任职期间的营运计划与指标等资料；
（3）二次分配及使用等资料；
（4）财产物资清查盘点清单、盘盈、盘亏及损失等情况
（5）内部管理制度的执行情况资料
（6）债权与债务的清单（注明发生的时间，经手人及能否收回）
（7）签定的有关协议、合同及各种销售政策
（8）其他有关资料等 第七条 其他方面按照监察部工作程序及相关管理规定执行。 第八条 本规定解释权归由市场监察部；由公布日起开始实施。 六 每月部门工作时间安排

1、 2号：监察经理与各部门协商处理在监察发现的问题，形成个人报告。助 理向部门经理提交收集和整理的资料及反馈整改执行的情况。 3、 4号：部门经理根据个人报告形成部门工作总结报告，上报总经理审批 （重大问题直接报董事长）。 5号 ： 部门经理在公司经营例会上进行部门汇报。 6、10号：部门经理根据公司领导的审批下达整改执行文件（见附件）并进行 跟踪；制定工作计划和召开部门会议进行工作交流、学习和任务分 配。 11—月末：各监察经理下按照监察计划开展监察工作。 （助理协助整改执行、反馈) 跟踪并及时反馈）

㈤ 客户经理的具体职责是什么【快速消费品行业】

不同企业的这个职位职能不同，有些客户经理还要管终端，有些只管好客户就可以了。基本上每个招聘网站上这个职位招聘条件就是具体职能。

1.管理客户，管理分销网络、渠道和终端建设，支持货架管理
2.申请和实施销售费用，提出并实施促销活动的细节
3.总体情况的详细分析（客户战略，客户组织结构，客户需求和特殊要求，风险分析及竞争产品数据收集及反馈）
4.有效利用库存管理系统，保证供应连各环节健康有序进行
5.业务拓展同时维护品牌形象，维护长期的客户关系。

㈥ 快消品的区域经理工作职责是什么

一般来说，工作职责有一下几点：
1、确保完成公司分配的销售目标和费用核内定指标；
2、执行公容司制定的营销方案，负责对营销费用使用进行全程监管；
3、合理安排使用公司分配的业务管理费用；
4、负责客户网点的建设和维护，并及时向公司或区域经理反馈市场信息并提出营销策略建议；
5、评估下属各单位各层面人员日常KPI的各项指标及对指标跟踪考核；

做区域的来说，与所负责区域客户（或代理商）的关系很重要，要多跑客户，多跟访，做好客情关系；
和商业公司保持良好的合作关系，确保你们的货物充实，不会出现断货情况，借助商业力量来带动你们的销量；（不知道在快消品是否会有商业公司这一说，在药品的销售里有这个环节，药品的OTC销售和快消品的销售模式比较接近）
你们产品在各个商超的陈列位置，现场促销推广的力度，这些都能给提高你们产品在消费者群体中的出现率，间接提高你们在终端的销售量。

希望能采纳，感谢您关注职易道猎头。

㈦ 快速消费品行业的营运部负责人的职位要求描述和职责是什么

工作内容：
1、 主要负责销售营运管理；
2、 检查各办事处的业务标准化流程和实版际操作状况；权
3、 负责进行各办事处销售方面的培训指导；
4、 检查公司推行的系统（线路管理系统，费用台帐系统等）的数据输入流程是否符合要求和确保数据输入的准确性。
任职要求：
1、营销学或相关专科学历毕业.
2、三至五年销售管理经验；
3、具良好销售营运管理及时间管理技巧；
4、执行能力强及善于沟通。

㈧ 作为快消品主管经理，具体有那些职责

此种称谓主要是从消费角度的称谓，“消”即消费，快消品即指那些使用周期短，易重复适用的产品，“快消品”一词来源于商家对此类产品的研究，等多类产品的概述
我认为加快流转是比较好的

㈨ 快速消费品仓库管理员的工作职责和流程

主要职责无外乎几个方面：
入库管理
日常库存管理
出库管理

至于流程，要看各个企业具体的情况了，可能会有所不同的。

㈩ 快速消费品行业区域主管或片区主管的主要工作和职责

消费品行业区域主管或片区主管的主要工作和职责：
1、分解落实本地区销专售目标，费用预算属和货款回笼计划。
2、负责区域内销售目标的完成及货款回笼。
3、选择、管理、协调区域分销渠道，依照企业整体营销政策建立区域销售网络，并加强售后服务及资信管理。
4、公平制定和下达区域内业务代表的目标。
5、定期拜访重要零售及批发客户，并制定促销计划。
6、负责区域业务人员的招募、培训及考核。
7、指导区域业务代表开展业务工作，并接受其工作汇报。
8、选择并管理区域内的分销商。
9、定期、不定期地开展市场调查。
10、与主要客户密切联系。
11、向销售经理提供区域管理、发展的建议及区域市场信息。
12、负责本地区定货、出货、换货、退货信息的收集或处理。
13、负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用，负责审查区域业务员、业务代表、理货员和促销员的费用报销，并指导其以最经济的方式运作。
14、处理（或协助经销商处理）呆帐、坏帐、调价、报损等事宜。
15、制订各种规章制度。
16、接受销售经理分配的其他工作。